危機讓我更強大閱讀答案

　　《危機讓我更強大》是一篇關於馬雲的人物傳記，文章表現出了馬雲化解並利用危機的超強能力。下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　《危機讓我更強大》閱讀材料

　　①有經濟學家做過這樣一個形象的比喻：危機之於企業就如同疾病之於人生，是無法避免的。有的企業會在“疾病”的衝擊下轟然倒塌，而有的企業則會經過“救治”而完好如初，甚至更加強大，毫無疑問，馬雲領導的阿里巴巴正屬於後者。

　　②眾所周知，中國網際網路曾經歷過一次最嚴重的危機。在那一次危機中，絕大多數網路企業都曾受到衝擊，資金快花完了，投資也沒了，更找不到所謂的贏利模式，很多網站都因此而倒閉，可就在這麼危急的時刻，馬雲及其團隊沒有放棄，作為一個企業家，他顯示了極強的化解危機的能力。

　　③面對網際網路的寒冬，馬雲當機立斷，宣佈在全球範圍內進行撤站裁員，啟動了後來被馬雲稱作“回到中國”的戰略收縮。這次撤站裁員進行得可謂慘烈至極，但也暫時化解了阿里巴巴的寒冬危機，為其贏得了寶貴的喘息時間。但隨之而更令人擔心的是，這次撤站裁員使阿里巴巴員工士氣大落，公司會不會就此走向衰落?這成了許多員工的心病。

　　④就在這個危機四伏的時候，在首席執行官關明生的協助下，馬雲在阿里巴巴內部掀起了一場別開生面的“運動”，做了三件大事：“延安整風運動”——給員工灌輸價值觀，“建立抗日軍政大學”——培訓員工，“南泥灣開荒”——提高銷售人員能力。

　　⑤此外，為了保持企業價值觀的延續性，馬雲還特意在阿里巴巴內部推行師徒制，新進職員都會得到指定師傅的幫助。師傅通過言傳身教，讓這些“毛頭兵”迅速地成長成熟。

　　⑥滄海橫流，方顯英雄本色。這一系列的危機公關，使阿里巴巴員工的士氣得到了迅速回升，上下一致，士氣高昂，共渡難關，終於有驚無險地度過了那個“寒冷的冬天”。而2003年那一場讓舉國上下陷入恐慌的“非典”危機，則再一次彰顯了馬雲化解並利用危機的超強能力。

　　⑦當時，阿里巴巴一位外出廣州公幹的員工在回到杭州後，被確診為“非典”患者，而阿里巴巴本部也迅速被杭州市政府列為重點防範物件。訊息傳開後，本部大樓裡的員工紛紛外逃回家。到了第二天，公司的辦公區域被完全封鎖，員工也都被隔離在家。阿里巴巴隨時面臨癱瘓的危險。

　　⑧就是在這樣的四面楚歌中，馬雲不僅沒有被“非典”所帶來的毀滅性打擊所擊倒，反而化危機為轉機，在危機中抓住了大商機，在危機中實現了大飛躍。他先親自給員工們寫了一封情真意切的道歉信，以示安慰和鼓勵，激起了員工的鬥志;再改集中辦公為分散辦公：員工們在各自家中工作，公司領導則在網上遙控，實行網上指揮，網上管理。另外，他還利用人們由於傳統的銷售渠道封閉而將視線轉移到網際網路的時機，大力推行電子商務，試驗網上生存網上交易，同時為客戶化解了危機，一舉把網際網路產業從冬天帶到了春天。

　　⑨企業家如何生存和取得成功，這其中存在多種因素。眼光、境界、智慧、謀略都是很重要的因素。但是，有時候，意志、韌勁、抗挫折能力、化解利用危機的意識，才是最重要的。

　　⑩關於如何在危機中堅持下來，馬雲這樣說道：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。但是絕大多數人死在了明天晚上，只有真正的英雄才能見到後天的太陽。”