工程材料方面畢業論文範文
建設工程材料是保證工程質量的基礎,對於工程材料的嚴格管理對於專案成本控制具有重大意義。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析GFRP材料在工程例項中的運用
1、引言
纖維增強複合材料***又稱為FRP***是近年來在土木工程結構中開始應用的一種新型高效能工程結構材料，具有輕質、高強、耐腐蝕、施工成型方便等優點，已成為混凝土、鋼材等傳統結構材料的重要補充。但FRP的彈性模量僅為鋼的1/3左右，在結構設計時需要注意對其變形量進行適當限制，防止因變形過大影響結構使用功能。本文通過介紹一座跨河人行橋的設計過程。分析介紹了FRP材料在工程實踐中的運用及基本要求。
2、設計條件
工程為跨河人行橋，位於某市景觀濱河公園內。工程位置處河道寬30米，全橋總長主橋長26米，由於此橋位於兩側的綠化休閒區附近為新開發的住宅小區和校園宿舍區, 工程建設方要求此橋在經濟可靠的基礎上，具備一定的景觀地標功能。
3、設計方案
FRP疊合樑與***由於現行FRP材料不在現行規範內所以荷載組合按承載力極限狀態基本組合考慮，對應的鋼箱梁計算不適用容許應力法，偏安全按同樣的組合係數考慮***。由表3-1可見在同等跨度和荷載工況的條件下由GFRP製作的構件剛度較小，變形較大但應力安全儲備比較充足;GFRP砼疊合樑由於疊合了砼層，其抗彎剛度優於GFRP樑，在應力安全儲備方面比同等高度的鋼箱梁要大的一倍左右，但是由於GFRP和砼的材料彈性模量較小大約為鋼材質彈性模量的1/3所以整個組合構件剛度較小、結構變形較大、自振頻率相對較低。由於GFRP砼疊合構件的疊合層可以後澆所以其吊裝重量與GFRP構件相近比鋼箱梁輕40%左右，自重個減少既有利與減少施工單位的運輸吊裝成本，也可以適當減少下部結構的工程量。
4、對FRP構件成型的要求
FRP成型工藝最初是由手工裱糊成型，型材質量和力學效能不易控制，隨著加工工藝的 發展現在已經有了拉擠成型等多種成型工藝，相比手 工裱糊工藝質量穩定，但由於加工廠家水平不一，且對於FRP型材的成型指標無國家規範指導***《報審稿》正在報送***只能參考國外對於FRP型材的工藝效能要求，針對本項工程和FRP廠家成型的普遍水平對廠家生產指標提出要求如下：
增強材料應採用E玻璃纖維，基體樹脂採用環氧樹脂。
樹脂重量含量不高於25%;
拉伸強度——縱向不低於400MPa，橫向不低於70MPa;
拉伸模量——縱向不低於30GPa，橫向不低於8GPa;
壓縮強度——縱向不低於200MPa，橫向不低於50MPa;
壓縮模量——縱向不低於30GPa，橫向不低於8GPa;
彎曲強度——縱向不低於200MPa，橫向不低於50MPa;
彎曲模量——縱向不低於30GPa，橫向不低於8GPa;
剪下強度——不低於25MPa;
耐溼熱強度試驗——70度水浴後拉伸強度主受力方向不低於300MPa，次受力方向不低於60MPa。
對FRP構件的加工精度要求如下所示：
外形尺寸0.3%;
厚度0.3mm;
型材板件最小厚度不小於4mm;
開孔精度 0.5mm，開孔處周圍無裂紋、毛疵、皺摺、纖維裸露、分層、斷裂等
必須採用表面氈;
出廠前應隨機選取單根拉擠樑進行持荷72小時後，1/500撓度增加不超過加荷後撓度的1.1倍。
5、結論
複合橋樑與傳統橋樑相比，在以下方面具有突出的優勢
***1***架設速度快。纖維複合材料具有很高的材料強度，CFRP***碳纖維增強複合材料***的抗拉設計強度可達到2300MPa以上，而其比重僅為1.6~2.0，比強度***強度/比重***為鋼材的5-20倍。因此FRP橋樑上部結構的自重可以大大減輕，為傳統結構的30~60%，從而減小了運輸和施工的難度，大大提高了施工的機動性和架設速度。
***2***節省下部結構。由於複合材料橋樑上部結構比傳統橋樑輕很多，可大大節省下部結構的造價和施工斷路時間。在舊橋翻新工程中，採用複合材料橋樑上部結構替換原有的鋼結構或混凝土結構，不僅能加快施工速度，還不用加固下部結構，承載能力還可得到提高。
***3***抗腐蝕能力強。複合材料橋樑具有的抗腐蝕效能能夠保證其長期使用的可靠性，一方面可提高結構的安全效能，另一方面可降低維護運營的投入。
***4***成型靈活，外形美觀。複合材料橋樑可採用拉擠、纏繞、真空注入等多種成型技術，能形成型式多樣的橋樑結構。並且複合材料具有色澤鮮豔、持久的特點，不需要特殊維護。這些特點特別適合建造城市景觀橋樑。
篇2
淺談建築工程材料造價管理
摘 要:在建築工程中,材料費約佔總成本的比重較高,是整個費用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決於建築材料的價格,材料的造價直接關係施工企業對工程造價的控制和企業的整體經濟效益。本文針對工程材料造價的重要性以及目前管理中存在的問題,對如何加強材料造價管理進行探討,以供同行參考。
關鍵詞:工程材料;工程造價;採購
在施工企業中,材料費約佔總成本的60%～65%,是整個費用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決於建築材料的價格,材料的造價直接關係施工企業對工程造價的控制和企業的整體經濟效益,因此,研究制定控制材料造價的有效對策是十分必要的。
1、材料價格管理的重要性
***1***從材料所佔比重來看,其價格是對工程造價影響最大的因素。材料價格直接影響材料費用的多少,而材料費用是工程基本直接費中佔比重最大的因素,在建築工程中約佔基本直接費的60%～65%,假使一個1億元的工程材料成本能降低一個百分點,那麼就能降低100萬元工程造價。所以準確確定材料價格,是合理確定工程造價的前提。
***2***從工程造價定額的構成來看,材料價格是相對較靈活的因素。工程造價中人工費和機械費的計取和調整都是由定額價格主管部門統一規定的,比較穩定;而材料費是相對較靈活也是對工程造價影響較大的一個重要因素,特別是可調整差價的材料和未計價的材料,如果控制管理不到位即便是工程量計算和定額套用再準確,費用計取再合理,也會使工程造價失真,嚴重影響工程造價的有效控制。
2、材料造價管理中存在的問題
***1***由於採購計劃管理不周,造成工程材料數量、規格型號與現場實際需要不符。造成超儲積壓,甚至出現現場停工清料,導致窩工損失。
***2***工程造價管理工作中,所涉及的材料數量大,各類品種、規格、型號多,價格體系多元化使得裝置、材料的幾種價格並存,並不斷變化。且新材料、新裝置以其質量、功能容易更新,由於對材質和生產工藝缺少了解,對造價管理人員來說,很難全面準確地掌握真實價格。
***3***不能夠運用價值原理,對材料質量、價格、運距等因素進行綜合比較分析。市場經濟意識淡薄,不認真調查瞭解市場行情。材料採購分散,得不到批量優惠。
***4***在工程中使用劣質材料,或進行材料代用。而在結算時仍按設計的材料、裝置價格計價,造成消耗量不準,不能準確反映工程材料成本。
***5***對於節超獎懲,在規章制度上,僅停留在紙面上,僅有考核,沒有獎罰。管理制度沒有真正落實到位,不能切實做到定額發料。
***6***為了謀取不合理利潤,有些施工單位虛報價格、虛開發票,甚至修改發票,還有些施工單位與材料供應商達成共識,讓工程造價人員詢價時,無法獲知真實的材料價格。
***7***長期以來,我國的工程建設“三超”現象相當普遍,究其原因除去人為因素造成概算降低,以及存在較多設計上的漏洞、材料價格的不按市場行情制定外,材料採購腐敗觸目驚心,工程造價超標比比皆是,當前材料採購管理薄弱,很多建築企業財務管理混亂,造成工程造價“三超”是必然的。
3、材料造價管理的有效措施
3.1加強物資計劃的管理
在材料計劃方面,做到既滿足施工的需求,不影響施工,又不會造成過多的庫存量,增加儲存成本,應與使用材料部門做好溝通。由於材料價格是隨著時間不停波動的,所以在安排材料採購計劃時,也要考慮到價格變動對材料成本的影響。除此之外,還需考慮到資金的時間價值。因此,材料採購時要做到:①對各項工程所需物資按數盤、規格、型號進行彙總,填制明細表和彙總表。根據生產任務、消耗定額來測算各種物資的需要量;②尋求物資需要量與採購量的平衡點,準確、及時、全面地編制物資採購計劃,掌握所需物資的質量標準、數量價格等情況,從而降低建築材料成本,保證工程成本的控制。
3.2加強材料採購的管理
專案招標制對於規範建築市場,降低工程造價,提高投資效益有著重要作用, 它的優越性提示我們對大宗材料必須公開招標。施工計劃實施後,不能隨意採購,一定要按需求採購。採購實行監督,實行雙人採購制,重要的、大宗材料,要貨比多家,選材料好、價格便宜的採購。嚴格控制小額材料的採購。無法進行招標而採購小批量工程材料,必須經市場調研,由材料部等有關部門共同實施,報指揮部總指揮批准。
材料採購的驗收與領用制度一定要嚴格。一定要嚴格稽核採購材料的原始憑證***發票***。材料進出庫實行嚴格的簽單領用制度,進庫要驗收,出庫要手續。施工不能大材小用,隨意下料,要根據設計圖紙下料。施工現場的材料只能進不能出,剩餘材料的退庫必須實行嚴格的監督程式。
3.3採取合理措施應對材料價格波動
材料價格並不是一成不變的,而是隨著時間不停的波動。特別是在市場經濟條件下,各種建築材料將會隨著國家政策的調整因素、地區差異、時間差異、供求關係等狀況而處於經常的波動狀態之中。由於儲存成本的影響和庫存量的限制,企業不可能在材料價格處於上漲階段時,在價格稍低時無限制的採購,也不可能由於材料價格的下降趨勢,而在高價時不採購材料,停止工程建設。
另外,面對價格的波動,還可以採取適當地介入金融市場,使企業能在很大程度上躲避價格波動對其經營造成的不利影響,從而使企業鎖住成本,保護其利潤。例如鋼材,當鋼材價格處於下降通道時,企業此時又需要該材料,則企業既同樣可以根據上述方式在期貨市場操作,也可以在鋼材高價時在期貨市場賣空,在低價時同量買入,以買賣之間的差價衝抵在現貨市場購買鋼材多發生的材料成本;同理,在鋼材的價格處於上漲通道時,而企業此時也不需要該材料,則可將資金投入期貨市場,在恰當的買入點建倉買入,然後在價格開始回落時賣出,這樣不會像現貨市場買賣那樣存在儲存成本,同時也增加了資金的再生率。此時,在需要採購鋼材時,由於鋼材漲價所產生的採購增加成本也可被在資金市場所帶來的利潤適當的衝抵。
3.4簽訂合同時適當規避價格波動風險
工程專案的施工是一個期限較長的過程,在這個過程中,材料價格發生變化是不確定的。為了保障甲乙雙方對等的權利與義務,保障建設工程的施工質量和施工單位的正常工程建設,施工單位應在建設合同中增加有關風險條款的內容,對於投資額巨大、建設期長的重大工程,應在清單報價基礎上明確一定時期後須隨市場資訊價進行調整。同時在合同示範文字中要對不可抗力、不可預見因素給予明確解釋和說明。由於現在材料市場價格變化很快,材料採購應採用簽證的辦法。為了減少雙方由於對材料價格的異意而產生的爭端,施工單位在採購48 h之內,將材料採購意向書送達建設單位,與建設單位派出的代表共同採購材料,雙方共同確認材料價格,並由施工單位向建設單位提交確認書以及相關證明檔案。
此外,施工單位在確定材料供應商後,應與其簽訂嚴密的供需合同,以將合同履行過程中可能產生的風險適當地轉嫁給供應商。但為了減少供應商的成本,防止供應商提高材料報價,在簽訂合時要評估自己所能承擔的風險,較小的可以克服的風險可由己方承擔,難以克服或對於己方成本過高的風險則由供應商承擔。
3.5提高工作人員的素質
隨著市場的發展,材料的更新,不僅要求造價人員對所負責的材料屬性有一定的認識,還要對材料管理的流程有一個清晰的思路,以清廉的作風來遠離誘惑,以法律的意識防止誘惑背後的陷阱設定。因此,要不斷地加強工作人員的業務培訓,不斷提升他們的業務水平,打造一支專業化、技術化的隊伍。以便在預算審查的工作中佔取主動,對施工方利用其新技術而多計、重複計取的費用進行調減,有效的控制工程造價。
4、結束語
總之,工程造價管理人員必須明確材料造價控制與管理的重要性,重視當前所存在的問題,採取有效的應對措施,把建築材料造價控制在最低的區域範圍,以最大限度實現企業的經營目的。