時間管理有什麼原則和技巧

　　時間很重要，管理時間更重要。那麼，呢?

　　時間管理的五大原則

　　1級優先 重要且緊迫 最快完成

　　2級優先 重要不緊迫 儘快完成

　　3級優先 緊迫不重要 及時處理

　　4級優先 不緊迫不重要 暫不處理

　　5級優先 徒勞無效 不必處理

　　時間管理技巧：

　　【凡事充分準備】

　　打仗，要打有準備的仗。備和不備，效率上見分曉。

　　工作上做好充分準備，在工作具體實施之前，會有一定的預見性。每一步的落實，看得到前後幾步的視野，直接進入工作核心，不會匆忙迎戰。

　　【計劃控制】

　　要想科學地運用時間，首先必須善於檢查自己的時間使用狀況。

　　具體辦法是在完成每件事後，立即記下所耗的時間，每天做一小結，連續記兩週或一個月，然後進行一次總結分析，看看自己的時間究竟花在了什麼地方，並從中找出浪費時間的原因。

　　據專家研究證明，此法對於節省時間、提高效率有效。如果能抓住大量容易溜掉的時間，那麼我們就能完成更多的工作。

　　按照長遠計劃和階段計劃申請事務的重要程度，來安排一天工作，這種重要活動，一定要全力以赴，寧可捨棄諸多其他事務，即***舍小利就大利***。

　　“當日事當日畢”，應成為管理者的行為準則。今天的事不要拖到明天，上午的事不要拖到下午，白天的事不要拖到晚上。工作一旦開始，就要環境保護地完成它，完成一項，接著再做一一項，這樣會使你加快速度，並不斷享受到完成任務的成就感。事實表明，精力可以在成功中更新，而在拖延之中卻會衰竭。如果管理者在上班開始就白，毫無時間概念，那他絕不會成就令人矚目的事業。

　　【保持必要的連續性】

　　據心理學家研究表明，人在專心工作或思考問題時，最好能夠一氣呵成，不要間斷，否則注意力通常需要很長時間才能恢復。

　　有人曾在上班時間對25位經理作過調查，發現大多數經理幾乎無法持續工作一小時以上而不受干擾。所以，當需要集中精力，專心致志地思考重要問題或處理關鍵工作時，事先要估計到可能出現的干擾，預先安排出一段相對集中的時間以保證思路的連續性。

　　【利用最佳時機】

　　事實表明，善於抓住時機才是最大的節約，最高的效率。農民者勤奮務農時，才有豐收的希望，只有抓住戰機，才有勝利的可能。辦任何事情，都有一個最佳時機問題，抓住了這個時機，辦事就省時省力，事半功倍;錯過時機，將事倍功半。

　　【跳出拖延】

　　惡性迴圈也就是正確處理重要性與緊迫性的關係。

　　我們知道，重要的事不一定都緊急，緊急的事也不一定都重要。如果總習慣於先辦緊迫的事，就常常會耽擱重要的事。而且會經常處於緊急應付的狀態之中。

　　所以臨高在一般情況下，就先考慮事情的輕重，然後再考慮事情的緩急，首先去辦重要而又緊迫的事;其次才是重要的但不緊迫的事;再次是緊迫但不重要的事;最後是既不重要又不緊迫的事。

　　這也符合領導時間的“二八律”，即重要的是少數次要的是多數。在管理中，領導工作效果的80%，往往集中在20%的重要事情上。

　　所以，領導者要學會把有效時間的80%，集中在那些重要工作上，在此基礎上兼顧其它。

　　【善於記錄與整理】

　　當有好的創見、設想和觀點時，應立即記錄下來，以便需要時隨時利用。開會、聽彙報、談話、討論中的要點也要注意記錄。有關事件、人名、數字以及要求、意見等，最好隨時記在本子上，有個“備忘錄”在手，可以提高你辦事的效率。

　　【學會“暫停叫停”】

　　在做一件非常複雜的工作時，如果毫不間斷地一直幹下去，效率不一定很高。如果能在“百忙”中暫停一下，拿出點時間放鬆一回，然後冷靜思索，暫時中斷原來的思路，探索一下新的途徑，常常會收到意想不到的效果。

　　從生理角度上講，用片刻休息***抽支菸、喝茶甚至伸個懶腰***把工作間隔開來，會緩解高度緊張的狀態，恢復精力。

　　因此，這也是在有限時間裡提高工作效率的一個重要方法。工作狂毫無休止的工作只會導致低效率。休息是工作的投資，也是生活不可或缺的風景，只有具備良好的休息，才算是圓滿的人生。