建築施工安全產管理論文

　　在經濟發展，科技日新月異的今天，建築在規模和層次上都發展到一個新的高度。在今天以人為本的社會中，建築施工中安全問題就顯得更為突出。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築企業施工安全管理

　　摘要：安全生產是建築施工企業在生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的優劣，一定程度上決定企業的發展命運。專案開工前，要組織基建科、施工單位、監理單位負責人成立安全生產工作領導小組，嚴格按照國務院《建設工程安全生產管理條例》要求，對施工單位、監理單位主體行為及職責做出明確要求，督促施工單位、監理單位各自健全安全機構，配齊安全管理人員，完善安全制度，落實安全措施，保障安全資金足額投入，健全安全生產管理機制。

　　關鍵詞：建築，施工，安全

　　安全生產是建築施工企業在生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的優劣，一定程度上決定企業的發展命運。良好的安全管理，可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，同時也使國家和集體財產免遭損失，職工生命安全也能得到切實保障。

　　1.強化組織領導，建立完善的安全管理體系

　　為切實增強安全生產管理的針對性和實效性，充分調動和發揮參建各方的積極性，必須注重建立完善的安全管理體系，為安全生產發揮了堅實有效的基礎性作用。

　　建立安全機構，健全安全體系。專案開工前，要組織基建科、施工單位、監理單位負責人成立安全生產工作領導小組，嚴格按照國務院《建設工程安全生產管理條例》要求，對施工單位、監理單位主體行為及職責做出明確要求，督促施工單位、監理單位各自健全安全機構，配齊安全管理人員，完善安全制度，落實安全措施，保障安全資金足額投入，健全安全生產管理機制。

　　同時，強化責任追究，建立起層層負責的安全生產目標責任制。工程施工單位將安全目標分解到各專業、各崗位，做到責任到人、細化到位，使施工現場每一個部位、每一個環節嚴格操作規程，加強現場防護和文明施工管理，並建立起安全隱患排查及責任追究制度，努力為建築工人建立良好的作業環境。

　　2.加強教育培訓，提高安全防範意識和能力

　　建築安全事故的發生主要由物的不安全狀態和人的不安全行為引起。一方面，高危險的作業環境造成了不安全的工作狀態。建築工程施工環境具有露天、高空、工種交叉、場地侷限大等不利因素，加之建築工具、原料物品體積龐大，一旦發生事故，個人之力往往難以抗拒。另一方面素質參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現在個別安全監督管理人員專業水平低，安全管理技術素質相對較差。更重要的是，建築工地從業人員許多是農民工，缺少系統的操作技能訓練,安全防範意識和能力不足等。因此，必須把安全教育培訓工作作為安全生產過程中的重要環節，堅持常抓不懈。在專案建設過程中，始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強教育，強化培訓，努力實現安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。

　　2.1安全教育制度化

　　工程建設、施工、監理等單位都建立健全安全生產教育培訓制度，定期開展《建築法》、《安全生產法》等法律法規及現場施工安全知識的學習培訓，做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標不上崗，提高各級管理人員與現場施工人員的安全素質。

　　2.2安全教育通俗化

　　針對建築工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果。並多次組織開展了“安全建設月”、“百日安全競賽”、“安全、質量演講比賽”等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防範能力。

　　2.3安全警示教育人性化

　　在施工現場作業區設定了安全警示鏡和安全防護用品配備、佩戴示意圖，並有安全管理人員現場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個大家庭，工友合力保太平”、“一人平安，全家幸福”等既有哲理，又富人性化的安全警示標語，從工人的內心深處激發安全生產意識。

　　通過深入紮實的安全教育培訓活動，使建築施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現安全操作，防微杜漸，持之以恆，最大限度地消除各類安全隱患。

　　3.實施目標管理，抓好重點環節安全生產

　　在監督管理工程建設過程中，要堅持高起點立項，高標準管理，高質量建設，特別是在安全生產過程中，堅持實施目標管理，加強監督檢查，突出重點環節，重點抓好三個方面的工作。。

　　3.1實行“每週辦公例會”制度，現場協調解決各類矛盾和問題

　　基建科主持召開由建設單位、施工單位、監理單位、設計單位負責人及各專業技術負責人蔘加的工地現場辦公會議。。會議的重點，是對施工過程中存在的問題進行集中討論，確定解決方案，提出下步建設施工意見。特別是建築安全問題，每次例會都作為專題進行研究，認真查詢隱患，切實糾正存在的安全問題。

　　3.2精心編制安全方案，嚴格稽核落實

　　實行分級負責、責任追究的管理方式，將“安全生產，人人有責”的觀念貫穿到每一個工作環節。對每一次階段施工，都制定具體的安全方案。如《腳手架安全施工組織設計》、《模板安全施工措施》、《臨時用電施工組織設計》等重點施工安全方案，對涉及結構安全的部位進行精確計算，經施工單位總工程師審批，總監理工程師稽核，由專職安全員監督實施，確保安全管理責任層層落實。

　　3.3突出重點，抓好關鍵環節的安全生產

　　建築施工過程中涉及的高空作業、交叉作業、外牆作業等重點階段是安全生產管理的關鍵環節，對危險因素較多的基坑開挖、樁基施工、起重裝置安裝、外牆幹掛、幕牆施工等重點施工階段，組織參建各方技術負責人精心研究制定施工方案，並加大組織協調力度，狠抓了具體施工過程的安全管理。

　　通過對建築施工全過程的監督管理，真正做到“設計方案體現安全、工作環境保障安全、作業人員注意安全、施工過程確保安全”。

　　4.建立“示範工地”，全面提高安全管理水平

　　為進一步提高安全管理水平，堅持自我加壓，通過採取目標確定、目標分解、目標實施、目標考核等一系列措施，實現了安全生產的科學化、規範化管理。

　　4.1工作環境秩序化

　　按照《建築施工現場管理標準化》要求，對工地現場的施工圍擋、場容場貌、臨建設施、衛生管理等實行高標準建設和管理。所有臨建設施全部建成具有保溫、安全、美觀效能的裝配式彩鋼活動房，圍擋牆採用彩鋼板加固，施工場地全部進行了水泥硬化。使施工現場整齊劃一，規範有序，改善了工人生產、生活環境，提高了安全係數。

　　4.2安全管理規範化

　　為確保安全生產始終處於全過程、全方位監控，在工地全面推行建築安全“從零工作法”。管理人員每天按照“佈置、檢查、整改、驗收、總結”的封閉鏈式程式進行安全管理，專案經理、安全員、監理工程師等有關人員每天記錄“從零工作法”日誌，及時消除隱患，改進工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產“零”事故。

　　4.3安全監控數字化

　　積極推廣使用施工現場資訊管理系統。要求施工、監理單位必須在施工現場配備計算機，將現場的安全生產、工程監理、隊伍管理等情況，及時、完整、真實地記錄在案，並與主管部門聯接，極大地提高了監管效能。在主樓塔吊上方安裝了攝像機，配備視訊監控系統，並與市監控中心聯網，使主管部門、施工方、監理方對現場重點部位和關鍵環節進行不間斷、全方位監控，提高了安全管理效率。。

　　建築施工安全是建築業的生命線，關係到廣大建築工人的生命安全和家庭幸福。建築安全管理必須切實從講大局、保穩定，心繫群眾的高度出發，落實責任，強化監管，切實把“安全第一”的建設理念落到實處，不僅要確保建設一流的優質工程，更要注重建設一流的平安工程。

　　參考文獻：

　　[1]劉建民,徐新福,範守海.淺談建設工程安全標準的作用[J].山西建築,2010,***09***:203-204

　　[2]鄢林曇,趙飛偉.建築工程全過程安全管理[J].價值工程,2010,***05*** .

　　>>>下頁帶來更多的