財務會計模擬實習心得

　　通過財務會計模擬實習，能充分的把我們所學結合的實際操作中，能讓我們更深入的理解知識點，提高我們的業務水平，分享心得下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　一、 實驗過程

　　11月8日，我們班和電會三班一起開始了為期一週的財務管理模 擬實習，這是繼電會模擬實習後的又一次考驗，心情激動而又緊張。 根據兩個班人數的總和，老師把我們分成了十七個組，每組有6人，這6人共同經營一個虛擬公司，每個小組成員分別擔任公司總裁、財務總監、資訊總監、市場總監、供應總監、銷售總監重要職務。我們需經營公司連續6個會計年度的所有經濟活動。

　　第一年，由老師帶著我們做每一項經濟活動。我們公司也有條不紊的進行著。從剛開始的投廣告費到訂購原材料、產品生產、按訂單交貨、投資生產線、申請短期借款等，再到最後的編制財務報表，老師都耐心的跟我們分析。同時，在這一年裡我們開始研發了新產品乙，也著手開拓國內市常另外ISO9000也在研發之中。

　　第二年，老師說接下來公司運營好壞全交給我們自己打理，讓我們自己放手大膽經營。這時我們竟然有點無從下手的感覺，久久不敢開始，生怕做一步錯一步。經過第一年的競爭，我們都知道了廣告費的重要性，因為它決定了各模擬公司在各個市場上獲取定單的先後順序及定單數量的多少。就這樣，我們開始對市場情況進行了分析，確定廣告費的預算。分析應該怎麼投，投多少。當投好廣告費出現排名搶訂單，拿到定單後，又開始了訂原材料、賣產品等一系列活動了。這一年是我們公司最艱難的一年，由於我們從未有過公司經營的經驗，而且我們又比較保守，在可以借九千九百萬的長期借款條件下我們只借了一千八百萬，導致沒有現金來支付公司大量的費用，在這麼窘迫的時候，我們被逼無奈只好在第二季度的時候，把原先自有的一個廠房給賣了，賣了再去租了廠房，買進兩條生產線，國內市場開發完畢，ISO9000認證控制牌成功通過。也許是因為這一年才開始研發丙產品，才開拓亞洲市場，才去搞ISO14000認證，又買了生產線，費用開支巨大，我們最後利潤又為負數，又是虧損的一年。

　　經過兩年激烈的競爭，終於迎來了第三年，在去年那麼艱難的時候我們熬過來了，主要是現金庫裡能週轉的現金過少，第一年我們借的長期借款過少導致的，所以在第二年末我們把所以能借的長期借款都給借了。在這年裡，公司亞洲市場開發繼續進行著，我們沒有開發國際市場，因為我們研發了丙產品，而丙產品在國際市場上沒有市場，公司在一步一步的進行著，我們保證公司照常運營，不過我們很遺憾公司又為虧損，不過公司境況在一步一步轉好。我們有信心。在接下來的第四年，我們廣告費投的好，改了以往把雞蛋全放一個籃子裡的法子，分散投，搶了好定單，公司照常執行，這一年是我們公司做得最好的一年，公司終於盈利，在那麼艱難的困境下終於扭虧為盈了，還排了個第三，公司所有成員積極性大增。第五年，我們公司也運營得很好，又盈利了，雖然業績有所下降，但是我們把廠房給買回來了，一直

　　以來沒有自有廠房讓我們不安心，而且租金也是我們巨大的財務負擔，現在心裡懸著的石頭總算著地了。

　　五年過去了，接下來的是最後、也是最關鍵的一年。廣告費依然是重要的。經過研究，廣告費每年在在增加，最後一年我們也毫無保留的投了24MB。因此在亞洲市場上丙產品拿到了好定單，為公司帶來了不少利潤，但是由於年初產品都沒庫存，在第五年的時候都差不多銷售完了，導致今年廣告費投的好，可以選兩輪定單的我們都沒選，因為沒產品，我們不敢先去冒險選定單然後向別的公司買產品，我們怕買不到交罰金。因為是最後一年，我們不僅僅要公司利潤最大化，還要使其結構最優化，我們又發行了債券借了長期借款。雖然最後我們業績只是排名第四，但我們不後悔，我知道我們都盡了最大的努力了。 二、 體會、感受

　　時間過得真快，一週的實習時間一轉眼就過去了。這一週，我們很忙碌也很興奮。大家在實習室認真幹活，回到寢室還要繼續討論，如何做才能不破產，如何才能更好的提高績效。總之，雖然累，但過得充實!

　　通過這次財務管理模擬實習，我深刻體會到在一個組織中管理者的管理方法和決策對這個組織的重要性。在這次財務管理模擬實習中，我所擔任的職位是銷售總監，銷售總監事情不多也不是很難。只需在老師派發訂單後填寫訂單登記表，計算本年銷售收入，毛利，成本等。然後在產品下線後按訂單數量，產品型別交至供銷中心，並從那裡拿回相應的銷售收入。根據交貨季度，賬期，確定應收賬款到期時間。事情雖簡單，但還是需要相當的細心。在第二年就由於我的疏忽算錯了成本，導致財務總監無法編平報表，而我們又不知道差錯的原因所在，忙乎了半天也沒得個結果，最終還是在老師的指引下發現的。交貨也得細心，一次交多少，交哪種型別的產品，收多少幣回，都不能有絲毫差錯。在總體上，經營初期，我們對經營前景看得不夠遠。譬如，在經營初期貸款方面，我們只是單純的考慮到貸款的利息，我們只申請了足夠一年用的資金，卻沒有考慮到以後出現資金緊張，在以後的經營中，我們組就多次出現資金狀況，而為了能夠經營下去，我們不得不賣掉我們的廠房然後又租回來。對於一個企業，資訊的採集也十分重要。決策者會根據資訊做出決策。準確可靠的資訊，會幫助決策者最終一個更合理的決策，會有利於一個企業的發展，否則可能導致一個組織陷入到危機之中。在廣告投資方面，過多的廣告投資會降低企業的利潤;過少的廣告投資，企業又沒有太大的市場，拿不到好的訂單。所以組織者的經營決策關乎企業的生死存亡。

　　在這次實習以後，我看到自己還有很多不足。缺乏對公司經營決策方面的知識，不能果斷做出決定，沒有長遠經營的眼光等。讓我知道自己在以後的學習中要加強這些方面能力的培養，提高自己。

　　三、 意見、建議

　　1.希望在接下來的日子裡，學校能給我們更多的實訓課，以便我們能不斷地查漏補缺，這樣更能幫助我們財會專業的學生學好會計專業課，為以後走向社會奠定良好的基矗

　　2.我希望以後的實習，能夠使競爭更加激烈，這樣可能會使大家的競爭意識更強一些，讓我們知道如何在激烈的競爭中如何生存。

　　篇2

　　我們財務六班和五班的同學於第四周在學校會計模擬實驗中心進行了為期一週的財務管理模擬實驗。我分在第十三組，模擬公司的名字叫做“MM多公司”，組員六個，五班六班各三人。公司管理層由總裁，財務總監，資訊總監，市場總監，供應總監和銷售總監組成。

　　我在公司擔任的是總裁一職，我認為這個職位在公司運營上是非常重要的。總裁始終要把持好公司整個的發展方向，領導和協調立場不同的各個部門，從大局出發，以公司的整體利益為導向，進行決策和組織公司的運作。試驗中總裁的具體職責是：***1***根據公司生產經營管理的需要進行只能分工;***2***召開年度財務計劃工作會議;***3***根據公司需要和資訊總監提供的資訊，協助財務總監作出籌資決策;***4***按年度工作任務清單指導各職能部門負責人按時完成年度內各項工作;***5***根據財務分析結果，指出公司經營中存在的問題，並提出改進措施;***6***召開期末財務工作總結會議，進行年度工作述職的總結。

　　我們要對公司進行五年的經營。第一年，基本上是在老師的帶領下完成對公司的運營的。年初總裁必須按照實驗任務清單裡所給的任務，依次完成每項任務。首先，我召開財務工作會議，和各部門商討制定第一年的廣告費額度和在各個市場的分配比例。我覺得投廣告費是我們實驗中最為重要的一步，投好廣告費了，公司那一年的經營基本上不會有太大的問題，投不好廣告費，公司在那一年的經營很可能就會賺不到錢甚至虧錢。第一年我們公司投了1100萬的廣告費，總額在19家公司排第二，基本控制了本地市場的高價訂單。在市場開擴和產品研發上，著手開拓所有能開發的市場，研發所有能研發的產品。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由於用於擴大生產和市場以及研發新產品的費用過高，我們公司未能盈利。第二年，公司中規中矩實現了平穩過渡。第三年，是我覺得我們公司五年裡經營的最失敗的一年，這一年的慘淡經營直接導致了我們公司的成績排名落後，到此，公司在艱難中執行。是什麼原因導致第三年公司虧損慘重呢?還是出在我們廣告費的投入上。我錯誤的認為第一年度的廣告費為我贏得的好訂單，第二年以同樣的費用照樣能拿到好訂單，結果一敗塗地。在本地市場為甲產品投入的1000萬的廣告費只搶到了低價少量的單，整個一年只賣出去3個單位的甲產品。而前期投入的研究開發和生產線的購置需要大量現金，而我們公司產品積壓倉庫，資金週轉不靈，只好向銀行貸得鉅款應付公司日常運營。這一年別的公司因為在廣告費上的大手筆贏得市場，

　　，公司業績節節攀升，把我們公司遠遠拋在後面。我們以第三年虧損3400萬排名倒數第二。而鉅額的貸款也為公司在後面的經營中增加了相當大的負擔。對此，我悔恨交加，悔不該不做任何調查就投了廣告費，不該在沒得到訂單時還大肆研發新產品和開拓市場，不該在產品積壓倉庫時不聯絡其他公司低價收購……總之，第三年公司陷入如此境地，我有不可推卸的責任。第四年，公司總結上年教訓，在廣告費上慎重考慮，以1500萬的中等價位的廣告費取得了中等檔次的訂單，而且訂單要求的產品多，對於我們積壓的庫存也是個很好的訊息。因此，公司在繼續研發產品和開拓市場的同時仍然取得不錯的業績，虧損1000萬。雖然是虧損，但是較之上年還是有了很大的進步。這年我們排名19個組裡倒數第五名。第四年，這年是我們豐收的一年，我們成功研發了乙產品，購置的兩條生產線也正常生產，倉庫的存貨依然很多但同樣取得了很多訂單，所以我們在第三年取得了9900萬的單，盈利2000萬。但是唯一不足的是，這些定單的賬期都比較長，資金不能及時回籠，給公司運轉帶來極大的不便。為此年末為了還了超過所有者權益的長期借款，不得不把廠房賣掉。這年丙產品也成功研發並生產，市場也開拓的差不多了。但是付出的代價便是到第五年期初現金只剩下200萬。第五年，年初廣告費根本就不夠，只好聯絡兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單，我們公司再以低於訂單的價格售給那兩家公司，實現雙贏。我公司在沒錢買訂單的前提下，用對方的錢拿到單避免產品賣不出去，而對方用低價收購我們的大量產品再高價銷出，從中賺取差價。這樣第五年我們公司勉強經營了下來，取得700萬的盈利。但其他公司由於最後一年巨資投入廣告費，拿到大單，且年末庫存多，比起他們的盈利，我們的700萬盈利微不足道。因此，我們的排名也是比較靠後的。在取得應收賬款後我們重新買了新廠房，並且因為所有者權益的增加還取得了銀行的長期借款。年末基本恢復正常經營。

　　在老師對我們十多家公司績效考核後，我們公司排名倒數第三。這個名次是我不願看到的，也是我覺得很丟臉的，我覺得主要責任是我決策上的失誤，心裡很過意不去陪我奮戰在公司的五位美女總監。不過在失敗中我也學到了很多，受益匪淺。我也從另外一個角度考慮過，如果這不是實驗這是現實會如何?我覺得如果這是現實的話，肯定會和我們實驗有很大的區別。區別不只是單純的出廣告費就能搶佔市場，不只是單純的銀行借款這個籌資渠道，不只是一成不變的市場需求，不只是公司的單調經

　　營。所以說實驗要想做到和現實一樣是不可能的，實驗能提高我們的業務水平，但在實驗中獲得好成績的並不見得能真正成功的經營一家公司。請不要認為我是吃不到葡萄說葡萄酸，個人觀點而已。現在中國的社會是關係社會，中國的經濟是關係經濟。理論只能結合實際卻不能左右實際。

　　關於做這個財務管理模擬實驗，我認為意義還是非常巨大的。能充分的把我們所學結合的實際操作中，能讓我們更深入的理解知識點，提高我們的業務水平。在此特別感謝實驗室兩位老師對我們耐心細緻的教導，你們辛勤的教學換來的肯定是以後許許多多財務管理方面的人才!祝老師工作順利，身體健康!

　　篇3

　　一、實驗過程

　　1、組建模擬公司，建立管理團隊。 以小組為單位組建模擬公司，分配角色，建立管理團隊。每個小組都以6個人為標準。我們這一小組的成員是:我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、餘景祥。由於剛開始的時候我們對那些職位都不是很瞭解，所以都是根據個人自己的意願來選擇的職位。不過，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔任的是財務總監。

　　2、 規劃公司經營，編制財務預算

　　在老師跟我們說了一些有關公司市場競爭規則和以前一些同學的案例後，我們馬上召開了年度財務計劃工作會議，對公司目前所處的外部經營環境和內部運營條件進行了分析，確定我們主要生產哪一類產品，走什麼生產路線。研究生產經營管理過程中蘊藏著哪些有利利機會和主要威脅，考慮開通哪些市場領域，是否開通ISO9000或ISO14000,確立公司經營戰略和財務管理目標。我們經過協商後，一致決定主打生產丙產品，開通國內市場和亞洲市場，另外也會通過ISO9000。在做出決定後，我們開始預算我們需要購買資產和支出費用的資金，並編制財務預算。

　　3、 經營模擬公司，開展財務活動

　　第一年，是老師教我們一步一步的做。第一步，投廣告費，拿訂單。老師會根據我們投的廣告費的高低給我們訂單，一般廣告費投的越高拿的訂單就會越好，但這也不是絕對。另外老師還告訴我們第一年的廣告費不要超過10M，而且訂單量也不得超過10個。我們投的廣告費是5M，最後結果出來：我們這一小組是投的最少的。不過我們依然拿到了足夠的並令我們滿意的訂單。老師說，他的這些訂單是為十八個小組準備的，而我們只有八個小組，所以不要擔心拿不到訂單，而且只要我們穩定經營是不會出現破產的情況的。第二步，登記銷售訂單;如有加急訂單，就交貨加急訂單。第三步，訂原材料、原材料入庫、更新應付賬款和應收賬款、產品入庫、生產產品。第四步，按訂單交貨、新產品研發投資、短期借款、支付公司行政管理費。這些都是第一季的活動，以後的幾個季度的活動和這些都差不多，只是不需要投廣告費了。另外，第四季，還需進行資產折舊和支付利息。而我作為財務總監，除了每個季末和資訊總監核對現金數目外，只需在第四季末編制財務報表。編制資產負債表的資料是從銷售總監、市場總監那裡獲取而編制利潤表的資料是從供應總監和資訊總監那裡獲齲財務報表編制平衡後，也就代表這一年的業務活動已結束，可以開展新一年的財務活動。 第二年，我們投放的廣告費依然很少，只有6M。另外購入全自動生產線兩條、半自動生產線兩條，並租入廠房X和廠房Y。由於我們上一年度就將固定資產廠房賣出，並借入長期借款81M，所以我們並未出現資金短缺。但在年末的利

　　潤表中淨利潤顯示出-13M,從而我們這一年的所得稅也為零。

　　第三年，廣告費沒多大變化，我們拿的訂單也不多。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時候多拿些訂單。不過，出乎我們意料的是，年末居然還盈利1M。雖然很少，但我們還是很高興。

　　第四年，我們的銷售收入直達155M,這是我們這幾年收入最高的一次，而且我們的淨利潤也達到41M.所以在年末的時候我們將長期借款81M還給投資融資中心，並另外借入長期借款68M，因為我們的資產總值有240M.另外，我們也開始按固定股利5%發放股利，應付股利為2M。

　　第五年，我們將價值64M固定資產廠房買回，並繼續在年末按固定股利5%發放股利，該年的淨利潤是30M。

　　第六年，我們又借入長期借款50M.我們的淨利潤是73M,在年末時是按剩餘股利政策發放股利，發放股利為1M。

　　二、體會、感受

　　剛開始的時候，我感覺自己什麼都不懂，害怕自己做不好，後來慢慢的熟悉後，我發現其實並沒有我想象中的那麼難。記得第一年投廣告費的時候，我們都不是很瞭解競爭對手和市場規則，所以為了保險起見我們都一致中等價格，誰知道我們竟然是投的最少的，讓其他組嘲笑了一頓，說我們太小氣了。可我並不這麼覺得，在一切未知的情況下，我們就應該謹慎一些。如果決定錯誤，不僅拿不到好的訂單，也會浪費企業資金。後來我慢慢發現：廣告費的預算以及訂單的好壞直接關係著企業的盈利虧損狀況，只要廣告費投得好，就能拿到好的、價格高的訂單，銷售收入也會相應提高，盈利也會增加。另外，在資金不夠的情況下，下訂單賬期一定要拉短的，這樣才有足夠的庫存現金來公司週轉，作為財務總監，報表的編制、對綜合費用的預算至關重要，這關係到公司下一年度的經營，每一個數據來源都要理清。

　　作為財務總監的我，除了和資訊總監核對現金數量和編制財務報表外，並沒有做其他預算，這讓我感到很羞愧。不過通過這次模擬實訓讓我瞭解到了：財務總監需要從公司財務的角度出發，預估 長、短期資金需求，以最佳方式籌措資金;運用財務指標進行內部診斷，協助總裁做好財務決策，創造高利潤;編制財務報表，評估投資效益。

　　在這短短的四天實驗中讓我最深的體會還是團隊合作精神，一個公司內部團結與否直接關係著公司的未來的好壞。就算你個人能力再強，那也只有你一人，你不可能一個人做好所有職位，只有好好合作，才能做得更好，完成的更出色。

　　三、意見、建議

　　1、實驗時間較短，內容較淺，不能讓學生對財務管理的教學內容深入的應用、瞭解。

　　2、市場規則還應嚴謹一些，應與實際生活中的更接近一些。