關於取得成功的作文素材

  要寫好一篇作文,有時候少不了一些優秀的作文素材。以下是小編分享的,一起來和小編看看吧。

  篇1

  楊長林,56歲,重慶金谷集團董事長。1980年開始經商,1993年成立金谷集團,在涪陵區等地從事房產開發;2001年通過開發天賜溫泉正式進軍溫泉產業。目前企業淨資產超過6億元。

  1999年初,有一天,在日本北海道的一處溫泉景區內,楊長林手握一杯清酒,半躺在樹林掩映的湯池裡,一邊欣賞著周圍的花草假山、奔跑的孔雀,一邊感嘆說:要是把這個溫泉搬回重慶,該多好啊!

  這個念頭,讓當時已在房產和酒店業頗有建樹的楊長林突然迷上了溫泉。半年後,他到銅梁收購了一個溫泉---古西溫泉。沒想到,花了上千萬投資後,才發現附近有一家汙染嚴重的造紙廠。

  第一次受挫並沒有動搖楊長林搞溫泉的信心。

  之後,他很快又僱了一家地質勘探公司,在重慶一處地方挖起了溫泉。井打了幾千米卻沒出水---楊長林這次花了400多萬元,明白了一個行業常識:打溫泉井是要講點運氣的,因為目前普遍的成功率只有60%。

  這個不行,那就再開挖一個吧。楊長林馬上了又掏了400萬元,再找了一處地方打井。哪知道,最後仍然沒挖出溫泉。

  老闆不是有毛病吧?公司的生意做得好好的,偏要去拿這麼多錢來挖洞洞耍!搞溫泉一上來就連遭三次失敗,讓一些員工和朋友對楊長林的舉動有了看法。楊長林心裡也開始有些動搖了。

  2001年初,楊長林召集公司員工和有關專家,在自己經營的白市驛重慶第一垂釣俱樂部內召開了一個大會。大會的主要內容是:總結公司搞溫泉兩年的失敗教訓以及下一步的安排。

  在草擬的大會發言稿裡,楊長林已作好了對自己決策失誤道歉的準備。然而,一張地圖的意外出現,徹底改變了大會的原來的意思,也在很大程度上改變了楊長林的命運。

  就在大會開始前1個小時,一位著名的地質專家,突然不請自到,拿著一張地質結構圖,找到了楊長林。

  聽說您四處在打溫泉井,可您知道嗎?就在你的腳底下,就有形成於2.3億年前的三迭紀嘉陵江組岩層,具有數萬年礦化齡的天然溫泉?在這裡打井,我有九成的把握挖出溫泉。專家說道。

  這次,楊長林又動心了。

  楊長林在1個月之後,便開始第四次打溫泉井。然而,溫泉井打了3個多月,仍未發現明顯的水熱反應。難道這次又失敗了?每天七八萬元的打井成本,讓楊長林的心情十分沉重。

  放棄了吧,董事長!一位員工勸告說。

  最後再挖5天!楊長林幾乎絕望地說。

  難道老天要我放棄?2001年4月15日,楊長林在日記中這樣寫道。

  而在失敗倒計時的第三天,在鑽機裝置到達3060米極限鑽深的最後關頭,一股濃烈的硫磺氣味瀰漫而出。

  啊,出水了!,當第一股溫泉水從工地上噴出時,工人們沸騰了。這時候的楊長林,卻一個人悄悄回到辦公室,在自己的日記本上寫下6個字:哎,終於賭贏了!

  真是命運多坎坷呀!從商20多年來,無論賣服裝、做餐飲、搞房產,楊長林幾乎樣樣都特別的順利。可他就是很納悶,為什麼做起溫泉生意,就開始連續倒黴運,第一個溫泉套牢了,第二個、第三個溫泉挖廢了,而第四個溫泉掘地幾公里也還不見水。

  那一刻,楊長林不假思索地寫出一個名字:天賜溫泉。

  去年,天賜溫泉接待遊客40多萬人次,利潤2000多萬元。而更讓楊長林沒想到的是,天賜溫泉成功後,楊長林又在東泉、璧山、墊江等9處挖溫泉,結果全都成功。

  篇2

  2004財年起負責集團企劃系統與運作系統工作,協助CEO制定集團發展戰略、推進集團運營管理,以及負責集團的採購、商務、物流、質量和生產製造等供應鏈管理工作。合併IBM後,劉軍領銜打造全球的全新供應鏈系統、區域總部拓展到五個等大規模調整動作。

  劉軍的創業之路:唐越作為見證中國網際網路發展的卓越人士之一,成功將網際網路與旅遊業結合,創造出旅遊業電子商務新模式,併成功融入風險投資,在美國納斯達克上市。

  篇3

  成功是什麼?成功就是一張張白紙上寫滿了試題?那是不是成功嗎?我不喜它,而且也討厭它,也許我是永遠不會成功的,因為我從心裡排斥它。下面我幫店鋪網小編為大家介紹一篇90後創業成功案例,希望大家可以吸取更多的創業經驗。

  一畢業就失業,成為當代大學畢業生共同面臨的尷尬難題。而在浙江義烏工商學院,兩名90後創業者,勤于思考,吃苦耐勞無論在哪裡工作都有可能將挑戰轉化為機遇。在他們身上究竟發生著什麼樣的創業故事呢?

  今天我們繼續關注大學生創業的話題,2014年全國大學畢業生達727萬,一到就業季,就業就會成為不少畢業生所擔心的難題,然而於此同時,一些大學生卻開始了另一段別樣的人生,在自主創業的道路上大展拳腳,浙江義烏的應屆畢業任寶光就是其中的一位,一起來認識他。

  任寶光的創業夢月賺十萬不是夢

  今年7月,浙江省義烏工商學院學生任寶光即將畢業,一大早他便來到了學校招生就業處,他此行目的並不是找工作,而是來招人。

  工商管理學院任寶光:老師,我是畢業生,我是11屆任寶光,我現在需要人手,今年剛畢業,然後這邊規模擴充了還差兩個人,希望這邊幫助招一下。

  老師:任寶光?

  任寶光:嗯。

  老師:今年剛畢業?

  任寶光:嗯。

  老師:現在在做什麼?

  任寶光:現在做阿里巴巴,現在兩個崗位,一個是倉庫配貨員,還有一個是客服。

  老師:倉庫配貨員和客服?

  任寶光通過學校招生辦招生

  今年22歲的任寶光,雖然還是一名學生,但在電子商務領域已經小有成就,在阿里巴巴電子商務平臺經營的家居用品店鋪,從2013年開始,銷售量就一躍成為家居行業第二名,並與全國上百家超市建立合作關係。目前任寶光已經擁有了自己的公司,擁有員工八名,月銷售額達到120多萬,成為了義烏工商學院的創業明星。說起今天的成績,任寶光顯得少年老成,他的創業之路並不平坦,由於忙於創業,學業一度被耽誤,曾到了被學校勸退的尷尬處境。

  央視財經《經濟半小時》記者:你當時的時候成績糟糕到什麼地步?

  任寶光:期末考的時候,會計考9分。

  央視財經《經濟半小時》記者:9分啊。

  任寶光:我同學說,選擇題隨便選幾個,也不是9分,當時我確實是考了9分,我自己都覺得不可思議。

  由於當年高考成績不理想,並沒有考上理想的本科院校,2011年任寶光考入浙江省義烏工商職業技術學院經濟管理學院,一入學便做起了淘寶,業績逐步提升,可到教室上課卻越來越少,缺課嚴重,掛科較多,面臨退學和創業的衝突。經管分院建議他休學,與學校反覆溝通後,他最終決定休學去創業。得知這一訊息任寶光父親很惱火。

  任寶光父親:當時很火的。我叫你來讀書,現在不靠你賺錢,我是這麼想的,你就安安心心把書讀好。

  老人的道理任寶光無法反駁,但是他內心卻認定自己的長處更適合在商海搏擊,不顧家人的反對,任寶光約了幾個創業夥伴,拿著入學第一年開淘寶店賺到的5萬元錢,直奔杭州開始做起了服裝生意。

  任寶光:我當時出去,出去的時候滿懷信心,一定要幹出點樣子,讓老師和同學知道一下。

  但接下來發生的事情讓他任寶光始料未及。

  任寶光:結果因為對產品不熟悉,有些服裝款式很複雜,就是搞的對市場這些都不瞭解,就比較盲從,後來就虧了,到後來回來的時候,就身上只剩下一千塊錢。

  創業的失敗,家裡的不理解,讓任寶光很失落,這也讓他重新思考對自己的職業規劃,他認為,要圓自己的創業夢,自己還是應該尋找一個合適的平臺重新學習和積累。再三思考後, 他再次回到學校,但是這一次,他沒有回到經濟管理學院,而是向學校提交了調換到創業學院的申請。創業學院院長朱華兵回憶起當時的場景。

  浙江省義烏工商學院創業學院院長朱華兵: 他拿到申請想轉到我們創業學院來,希望能夠有一個好的起點,從零再開始,我當時就毫不猶豫地就簽字,同意接受。因為我發現,他在杭州的創業,其實是積累經驗的過程,他這個經驗是我們普通學生所不具備的,我們創業學院的學生沒有經歷過很多的失敗,我看好他。

  回到學校的任寶光,重新開啟創業夢想,重新做起了淘寶,通過老師的輔導,並依靠資料軟體以及自己的實驗分析,憑藉淘寶官方付郵試用活動,迅速做大銷量,最高一天賣出了2萬3千單。

  任寶光:那時候我打單,我都驚呆了,我就覺得兩萬三千單怎麼打,一個小時打400張單子,兩個印表機一直打一直打,連晚上睡覺的時候,都調好幾千張單子塞到那裡。

  短短三個月時間,任寶光通過促銷活動,賺了30萬,平均每月10萬元。

  任寶光每天接到大量訂單

  任寶光:感覺,在做的時候就感覺,回去可能要買個寶馬回去,特興奮,想著家人看著這個樣子,你特興奮,每天干活都特別賣力。

  任寶光銷量上去了,可售後服務卻跟不上,消費者投訴增多,並且淘寶對促銷活動規則也進行了修改,這一系列的問題使任寶光感覺到,單獨依靠淘寶活動沖銷量的方法行不通了。

  任寶光:,所以我就停下來了,就想做一些比較穩定的,因為這個東西畢竟不是每天都有的事情。

  經過兩個月的沉澱,2013年8月,任寶光在阿里巴巴的網店上線,從零開始,依託義烏本地小商品市場的貨源優勢,以獨特的9.9元店供貨的小百貨定位,上線當月突波十萬,接下來每個月翻倍增長,到2014年3月後月銷售額突破120萬,最高達到150萬元。

  任寶光:一開始的時候,當時就租了這個場地,然後貨架就這兩排,我也沒想到,發展的挺快的,我也沒想到能從一開始,一開始剛做的時候是月銷售額7萬多,現在已經到了120萬到150萬左右了,基本上穩定在這個區間,也沒想到能發展這麼快,現在這個貨架這些已經全部都堆不下了,然後後來樓下租了兩個倉庫,也是堆得滿滿的。

  剛開始做阿里巴巴的時候,任寶光和其他同學一樣也很迷茫,賣什麼樣的產品,貨源從何而來,也是困擾他的主要問題,通過市場調研進行資料分析,他發現問題解決的關鍵,是根據市場需求對現有產品進行改款升級。

 

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