幼兒園課題研究報告範文
工作報告的內容主要是向上級彙報工作，其表達方式以敘述、說明為主。下面是小編為大家整理的幼兒園課題工作報告，希望會對大家有所幫助!
幼兒園課題研究報告範文
一、問題的提出
快速變化的世界使人們更加關注社會的未來，關注未來社會的主體——今天的孩子們。我們強烈地意識到社會賦予了幼兒教育更高的期望和更神聖的使命，創優質高效的幼兒教育是每一個幼教工作者的責任。一所幼兒園的發展離不開教育教學，教育教學的關鍵在於科學的教學管理，只有通過建立和實施科學的教學常規管理，才能使教學工作有序開展，保證教學效益的提高。
近幾年，我園逐步探索了一些管理辦法，但是還存在一些問題：***1***管理觀念滯後。幼兒園的管理多屬於事務型、制度型和經驗型。對管理者而言，抓管理就是抓具體目標、計劃的檢查，抓具體活動的效果。***2***對各項教學工作缺乏相應的評價方法和標準，即使有，可操作性也不強，無法檢測工作效果。對於幼兒園而言，我園迫切需要加強這方面的研究。原因由以下幾點：一是我園是黃陂前川地區唯一一所公辦園，在全區起著視窗和輻射作用，目前在幼兒園的教學常規管理方面還沒有可供我們借鑑的經驗，希望通過研究，建立科學的教學常規管理，在全區起輻射和推廣作用。二是由於在幼兒園的常規管理上沒有經驗，因此不能出效益。迫切需要有一套行之有效的管理方法，提高教育教學質量。
根據時代發展的要求和幼兒園教學常規管理中存在的問題，我園決定開展“幼兒園教學常規管理研究”。
二、省內外同類課題研究現狀
目前中小學關於教學管理創新研究、教學管理精細化研究、優化教學常規管理研究、有效性教學管理研究等較多，也有一些可供借鑑的經驗，如：建立科學合理的教學管理制度，規範教學常規管理，抓好校本教研活動，重視教師素質提升，實行均衡教育教學，推行教學質量評估。還有推行“一箇中心、兩個基本點”的教學管理模式。“一箇中心”即以常規管理為中心，抓住課堂主陣地，全力實施“有效教學”，讓教師具有紮實的授課技能，讓學生具備良好的學習習慣，通過各種舉措提高課堂教學的有效性。“兩個基本點”即班主任為單位的班級管理團隊和教研組為單位的學科教師團隊。推行教育教學管理重心下移，充分發揮名師、骨幹教師和學科帶頭人的中堅力量，發揮教研組集體研究的潛在能量，通過專家引領、專著學習、學術組與備課組活動相結合，提高教師的整體水平。但是這些經驗和成果適宜於中小學，而幼兒園以其不同的教學方式和課程理念，有其特殊性，因此，必須研究出適合幼兒園教學常規管理辦法。
三、課題研究的理論依據
***一***課題界定
1. 教學常規：就是指關於教學的日常規定，它是教師職業生活的常態準則和常態要求。
2.管理：管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協調他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現組織既定目標的活動過程。
3. 教學常規管理，就是根據教學工作規律和學校自身實際，制定和實施教學日常規章制度，使教學能順利進行，並日趨有序化、規範化、穩定化，從而有效地實現學校教學工作目標的活動。教學管理是正常教學秩序的保證。
四、研究目標
根據幼兒園的教學常規管理現狀，探索出適合幼兒園教學常規管理的執行機制和辦法，提高幼兒園管理質量和教學效益，促進幼兒園的健康發展。
五、研究內容
1、幼兒園教學常規管理現狀調查。
2、幼兒園教學常規管理策略的研究。
3、幼兒園教學常規管理模式的研究。
六、研究的物件和方法
1、研究物件：以教師的教學常規工作和管理者的管理行為為研究物件。
2、研究方法：
***1***調查法：課題開題前，瞭解幼兒園教學常規現狀及存在的問題。
***2***行動研究法：通過管理者的管理行為，不斷調整管理方法。注意邊研究邊總結。
***3***經驗總結法：對在實踐中搜集的材料進行全面完整的歸納、提煉，進行分析，確定具有普遍意義和推廣價值的方法。
七、研究步驟
1、準備階段***XX年12月—XX年年6月***
***1***研究幼兒園教學常規管理的現狀，徵求意見，確定課題。
***2***廣泛查閱與本課題相關的文獻資訊，確定課題內容。
***3***確定研究物件，培訓研究隊伍。
***4***制定研究方案，明確人員分工。
2、研究階段***XX年年7月—2010年7月***
***1*** 對照《綱要》，深入學習，查詢問題，開展研究。***XX年.7～XX年.12***
學習內容：《幼兒園一日生活活動細則》、《武漢市幼兒園教學常規管理暫行辦法》、《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園教育指導綱要解讀》等。
***2***通過座談、問卷調查等形式、常規檢查記錄等形式，完成調查研究報告。***XX年.12—2010.3***
***3*** 建立健全保教人員各項管理制度***2010.3—2010.6***
結合平時的保教常規管理，反思保教人員的行為方式，規範各保教人員的行為，建立各項制度、完善評體系等，創新保教常規的管理行為與方式，有效提高幼兒園保教工作量。
***4*** 研究階段小結***2010.6～2010.10***
總結反思前期研究工作，召開課題中期報告會，制定下一階段的研究計劃。
***5*** 深入開展研究工作***2010.10～2010.7***
以“行動研究”的方式，不斷調整實驗方法，檢驗保教人員管理制度，研究常規管理的策略、內容、途徑和辦法、措施，形成階段性研究報告。
3、總結階段***2010年7月—2010年12月***
***1***收集整理階段資料，撰寫研究報告和研究總結。
***2***申請結題，請專家評定鑑定。
八、研究的結果與分析
***一***立足本園實際，構建了制度化和人性化相結合的管理體系
第一，立足本園實際，建立健全了一系列規章制度。
通過反思、審視以前的教學管理制度，我們發現有的制度不符合本園的實際，有的制度可操作性不強，有的制度還需作進一步的完善。針對這些問題，幼兒園先後制定了《幼兒園工作質量評價考核制度》、《幼兒園聽課、評課制度》、《幼兒園教學常規檢查制度》、《幼兒園獎懲制度》等，對教師的教學常規工作提出具體的要求，為教師的日常教學提供了依據，也為幼兒園評價教師的教學工作提供了標準。
第二，在管理過程中，實施制度化、人性化相結合的管理。
一是園長參與教學過程，實行多項互動管理。保教工作一向是幼兒園的中心工作，現代管理理念強調管理要實行動態管理以帶動教師行為方式的改變，園長深入實際的教育過程與教師平等互動，把握保教工作的大目標、大方向，實現有效管理。鼓勵教師大膽嘗試，支援她們的大膽創新。
二是讓教師參與管理。在教育教學過程中支援教師進行自我管理，讓教師來參與制度的制定，計劃由下至上形成。促使教師對工作負責，實行自我決策、自我監督、自我評價。在各項競賽中，各項評比標準由老師制定，個個老師都是評委，都可以發表個人的意見和看法，都可以對自己和他人的工作給予公正的評價。
***二***構建了多元化、科學化的評價體系。
第一，實行多元化評價
變以前的管理者評價為教師自我評價、家長評價、幼兒評價相結合。通過評價促進管理。
在評價教師的時候，讓每個教師先給自己找長處、優點，然後綜合出有利於幼兒園發展及個人成長的獎項：備課優秀獎、環境創設創意獎、組織能力獎等。這種評價和獎勵讓大家覺得是一件快樂的事情，每個人既知道自己的長處，也可以吸收他人的長處。
第二，各項活動評價標準科學、合理。
以前的各個環節的教學評價缺乏，要麼沒有評價標準，僅憑個人的直覺打分、評價。要麼就是評價標準不合理，要麼就是可操作性不強。針對這個問題，我們就環境創設、集體教學活動、區域活動、教師備課、戶外活動、教師學期評價標準進行了完善，增加了個人自評、年級組內互評、幼兒園集體評議結合。同時，都有較好的方面和存在的不足一欄，有利於教師不斷反思行為，不斷改進，新的評價標準更具人性化，更具操作性。
***三***探索出了幼兒園教學常規管理的模式和管理策略。
通過研究，我們探索出幼兒園教學常規管理的模式：
提出要求，規範行為——檢查監控，及時反饋——評價促進，全面提高。
1、提出要求，規範行為。就是在管理過程中，首先提出保教人員的工作常規要求，規範教師的教學行為。
2、檢查監控，及時反饋。由行政領導、保教主任、年級組長組成三個層面的常規督導檢查隊伍，形成多層次、立體化的管理網路，健全幼兒園檢查機制。在檢查過程中遵守“重點問題早發現、疑難問題多研究、解決問題找策略”的原則，及時、準確獲悉全園師生的精神面貌、工作態度和工作進展等資訊，最大限度地減少管理中的盲目性、隨意性。經常化、定期化的保教常規檢查，加強了保教常規工作的質量監控。對發現的問題採取措施解決。
3、評價促進，全面提高。
根據工作完成的情況，對照標準，對做得好的給予獎勵，總結好的方法。對不足的提出進一步的改進措施，最終實現整體推進。
九、研究的效果
1、教學方面
***1***建立了有序化、規範化的教學秩序。《幼兒園一日保教常規》的制定，規範了教師的教學行為，提出了教學常規的具體要求，逐步形成了有序、規範的教學秩序。
***2***各階段的教學常規有條不紊。開學、學期中、學期末要做哪些教學常規，都能夠運籌帷幄，有條不紊。每學期的教學常規檢查都得到上級部門的高度評價。
2、教師的發展
***1***教學觀念發生了重大變化
經過三年的實驗，以向“管理要效益，向一日生活要質量”的指導思想深入人心。這一思想的確立，標誌著教師價值觀發生了重大的革新。實驗顯示，廣大教師基本實現了由重教學結果管理向重教學過程管理方面的轉變等。在教學中，教師們以素質教育為導向，自覺運用教學常規來規範和指導教學。
***2***教學實踐能力得到發展
幾年來的實驗，在規範的教學常規指導下，使幼兒園教師教育教學實踐能力得到充分的開發與培養，教師在教學實踐中，能自覺遵守常規，在運用中創新。
***3***教學效果得到顯著提高
三年來的實驗研究，幼兒園教師在教學中成效得到顯著提高，其只要表現在：一是規範了要求，實現整體推進與規範管理的實驗過程中，基本上達到了各項教學活動標準。部分教師形成了自己的風格特色及教學常規，促進了幼兒園的教學常規的發展，其內容在“家長開放日”中的半日活動展示中得到充分的體現，獲得家長的一致好評。
***4***教師的積極性得到提高
通過科學、公正的評價，教師能做到“見賢思齊”，對做得好的給予激勵和獎勵，調動了廣大教師的積極性。
3、幼兒方面
促進幼兒的整體性發展，促進幼兒素質全面提高。以前未建立一套較為科學規範的教學常規指導教學，存在“重教輕保”，“重集體教學活動忽視生活活動”等誤區。隨著實驗的深入，理論上的進一步學習內化，教師進行一步解放了思想，更新了觀念，幼兒不僅在健康、語言、社會、科學、藝術五大領域方面得到了發展，而且在生活習慣、學習習慣、衛生習慣等方面也得到了良好的發展。
十、課題研究存在的問題及今後研究的設想
1、存在的問題
***1***研究缺乏可供借鑑的方法和相關的文獻。
中小學在教學常規管理方面研究了一系列成果，但幼兒園的保教工作同中小學有很大的差異，而且全區僅一所教育部門舉辦的一級幼兒園，因此，在研究中缺乏及時的、必要的專業引領，因此，在研究中的難度較大。
***2***課題研究中教師積極性不夠
由於是管理方面的研究，很多教師覺得這是管理者的事情，有一種“事不關己，高高掛起”的思想，因此，教師研究的積極性不夠，只是按照管理的佈置的任務完成工作。
2、今後的設想
***1***不斷完善研究成果
在研究中切實感到教學常規管理工作上層次、上水平的重大意義，教學常規管理的科學與高效，是我們準求的目標。在實際教學工作中，我們將努力推行研究出的成果並積極再探索，將成果不斷推廣並完善。
***2***經驗推廣
在研究中，針對教學常規管理工作，現有一定的成果，其中的經驗和做法，將會促進其他姊妹園教學常規管理工作的開展，我們將與他們共享研究中取得的經驗。
幼兒園園務工作情況彙報
近年來，在上級主管部門的關心、幫助、指導下，我園繼續以《規程》和新《綱要》精神為工作準繩，以規範幼兒園管理，提高保教質量為目標，以提高教師專業素養為根本，進一步確立教育服務意識。拓展思路，發展內涵，努力提升辦園質量，在全體教職工的共同努力下，在各方面都取得了一定的成績。現將我園具體情況彙報如下：
一、民主參與決策，增強了管理活力
幾年來,我園不斷完善，進一步規範了系列的管理制度。制度的建立既具有剛性的本質，同時也要體現“尊重、民主”的精神;才能達到激勵的功能，才能體現“以人為本”的人性化管理。因此，在實施過程中，我們構建了領導-----教研組長-----教師三位一體的互動的民主管理方式，形成寬鬆、和諧、城信的管理氛圍，讓教師廣泛參與，增強了管理效能。如在今年我園教職工代表大會上，針對教職工們提出的整改意見，領導班子非常重視，立即召開專題會議對教職工們提出的整改意見進行了相應的整改。通過一系列的活動，激發了教職工們參政議政的能力，也提高了教職工們的主人翁意識。
二、夯實基礎工作，促進教師素質提高
能否對幼兒實施高素質的教育、促進幼兒生動、活潑、主動發展，關鍵在於教師。我園緊緊圍繞“師德好、素質高、觀念新、業務精”四方面夯實教師基本素質，具體有以下幾方面：
***一***弘揚師德，夯實敬業奉獻與時俱進的思想素質
師德是教師之魂，我園認為我園的教師應具備“敬業奉獻、與時俱進”的思想素質。“敬業奉獻”是我園良好園風的體現，“與時俱進”是我園永立時代改革前沿陣地的保證。
根據我園年輕教師思維活、觀念新的特點，我園注重“潤物細無聲”的移情教育，對青年教師進行敬業、愛業、樂業的思想薰陶。班子人員從園長做起，講奉獻、講學習，始終起著模範榜樣作用，在日常工作中不擺架子、不說空話、不唱高調，與教師保持著平等融洽的和諧關係，把思想教育融於點點滴滴的日常生活中。我園組織教師學習優秀教育工作者典型事例，開座談、作討論。多姿多彩的活動幫助教師夯實了敬業奉獻的思想素質，“我要學”成了每位教師真實的心態寫照。
***二***苦練內功，夯實現代幼兒教師專業素質
我園通過多種途徑來夯實教師專業素質。一是健全激勵機制，把教師基本素質的考核納入獎懲機制。每學期，我園每位教師都要進行彈、唱、說、跳、畫、寫、特長的考核，進行教育水平、班級管理的綜合考評，整個幼兒園形成了你追我趕、互相促進、教師年年有提高的可喜局面。二是多練兵、常比武，提高教育教學技能。我園經常組織教師開展“說課”活動，研究教育策略;定期組織專題研究公開活動，總結某一類活動的教學方法。我園鼓勵教師間互學互比交流溝通，年級組學習、業務學習、定期的課題組學習雷打不動，幼兒園經常開展教學觀摩、環境觀摩等活動，讓教師們彼此的教育思想互為看得見;同時我園注重為教師提供自我展示的舞臺，讓其演繹創新理念，展示亮麗風采。通過理論層面和實踐層面的交流比武活動，有效地提高了教師的教育技能。
***三***反思研討，提高教師的教科研水平
我園通過多種形式幫助教師學習新《綱要》，組織開展了相應的心得、論文評比活動、教育理念演講活動;幼兒園不定期印發《教師自培材料》，組織教師進行自我培訓學習，幫助教師瞭解最新教育資訊，及時更新教育觀念;在業務學習時，總是留下寶貴的十分鐘時間，或交流新經驗，或提出熱點問題，民主交流，群策群力，使好經驗得到及時推廣，使問題得到及時解決。我園對青年教師培養作了具體規劃，每個教師根據園部要求與自身實際制定了相應的“個人成長計劃”。教師的個人素質得到迅速提高。
三、夯實常規管理，教學教育工作不斷提高
***一***完善常規管理制度，使之切實可行
我園領導班子團結務實，在園長、書記的帶領下，各分管園長積極配合，全面做好我園黨政各項管理工作。我園堅持每週一召開辦公例會，對上週工作進行總結回顧，對本週工作進行統籌安排。園領導和保教管理人員對常規工作常抓不懈，堅持每天深入班級查班，瞭解班級工作的整體狀況，把握各班級在備課、開展教育教學活動、開展家長工作、班級環境衛生、班級財產管理和人員配合等各個方面、各個環節的情況，並適時做好記載和評價，使管理工作有據可查，落到實處。我們通過半日跟蹤查班和隨時抽查等多種形式，加強了對教學質量的監控，提高了全園的整體教育教學水平，促使各班級以良好的形象、優質的服務出色地完成工作任務。
***二***加強備課制度，提高教師業務素質
以科學發展觀和綱要為指導，加強教師之間的合作交流，集思廣益，取長補短，凸顯個性特長，使集體備課成為集體智慧的結晶，成為教師教學行為和幼兒學習方式轉變的“點子庫”，成為大幅度、大面積提高課堂教學效益的“突破口”。在開學初，在年級組內選定教學經驗豐富，有一定的組織能力且積極性較高的教師擔任教研組長，對集體備課負責具體指導工作。定期對組員的備課進行檢查，並做好記錄工作，及時反饋到教學園長處，將備課記錄檢查工作納入年終考核當中。
***三***重視家園合作，分享交流開展家長工作的方法
做好家長工作是我園各項工作順利開展的充分保障。一年來，我園組織了系列活動請家長參與，與家長溝通，達到了家園共育的目的。如：開學初，召開家長會，讓家長了解幼兒園的作息時間、保教內容、安全教育和育兒講座等等，讓家長了解孩子在幼兒園一學期來的生活、學習上的收穫。每週定期通過家園聯絡手冊，讓家長了解孩子一週的在園情況，讓老師瞭解幼兒在家的情況;通過定期更換宣傳櫥窗、家園聯絡欄，向家長廣泛介紹，保教、安全等方面的知識。總之，這一系列活動的開展有利於幼兒的成長，有利於幼兒園的發展，有利於家長素質的提高。
四、正視工作難點，明確園務工作努力方向
經過近年來的努力，第九幼兒園在一定程度上提升了的社會知名度，在教學、後勤、宣傳三個方面取得了顯著的進展。也存在著一定的問題：如
1、我園規模應該是9個班，可是至今只開設了8個，原因是沒有教師，在編人數應該是40人，可我們現在只有國辦教師4人。
2、教師隊伍流動性強，在兩年多的時間裡更換了近50多人，對幼兒園的發展十分不利。迴圈往復的培訓工作，給幼兒園帶來許多的負擔和過重的壓力。
3、教師素質低，經驗缺乏。全部都是新畢業的大學生沒有工作經驗，專業技能較差。教師隊伍中沒有梯次，沒有骨幹力量，教學質量很難提高。
4、全部是年輕女教師，結婚、生育影響很大，給工作帶來很多麻煩。
在下一步工作中，我園將進一步明確工作目標和工作重點，不斷推進園務工作上一個新臺階。
總目標：向江蘇省優質園邁進!
工作重點：
1、以自然與生活中英文主題課程為依託，深入教研，完善課程評價體系，突顯我園一校一品特色。
2、根《新勞動合同法》要求，我們必須儘快提高科學管理水平，健全制度，完善機制。
3、開創事業新契機，讓幼兒園有新鮮血液，讓有能力的同志有發展的前景!
4、不斷充實教師隊伍建設。加速招聘國辦教師的速度，補充編制。向正規化方向發展，讓教師具有教師資格證書。招聘具有音樂、美術等相關學歷的本科畢業生。
展望2014年，將是市區第九幼兒園發展的關鍵年份，是解決發展問題的一年，一個幼兒園的發展，首先是人的發展，目前的九幼*名教職員工，優秀的需要進一步發展的空間，後進的需要競爭帶來的動力，這都意味著我們需要更大的平臺。發展和前進的基礎，就在我們腳下，做好目前的每一件事，把目前的思路落實到實踐中去，是當前工作的重點。