怎麼做商業計劃書要注意什麼

　　“商業計劃書到底要怎麼寫” 一直都是個大難題。為什麼每次辛苦寫出的商業計劃書都得不到投資人的迴應?“是哪寫的不夠新穎?投資人到底在關注什麼?哪些方面是重點注意事項?”等等一系列問題。下面是小編給大家帶來的有關美術課型有哪些，希望能夠幫助到大家。

　　如何做商業計劃書

　　一、理解

　　1、商業計劃書是集體創作，內部使用的價值遠遠大於外部人使用，投資人根據商業計劃書做決策的機會微乎其微，但融資方的高管是用商業計劃書指導未來的生產經營管理活動的。

　　2、重PPT形式，輕視商業計劃書內容的人越來越多，PPT越來越花裡胡哨，內容越來越簡單枯燥，這是本末倒置的怪現象，不要跟風。實質重於形式永遠是各個真正的投資機構關注的內容。

　　3、商業計劃書的核心內容是如何盈利，就是常說的盈利模式，每個利益相關人的收入、成本、利潤都要能表達出來，否則專案就是沒有想明白。

　　4、商業計劃書要有邏輯線索，不能簡單的堆積資料、圖表、文字，能用圖表表達的就不要使用文字。

　　5、商業計劃書用於路演的時候，演說者要在形散而神不散的前提下，依據這個PPT演說，避免天馬行空脫離商業計劃書的情況發生。

　　6、商業計劃書要表達實力，需要不脫離實際情況的包裝。

　　7、資本市場上，收PPT的，研究PPT的，做投資決策的不是同一夥人。看PPT的一般是中層幹部，真正做決策的人是高層很謹慎的，中介機構的一切承諾都不要信。

　　8、投資人一年看幾百個商業計劃書的可能性極高，要想出類拔萃，PPT要與眾不同。2-3分鐘內打動出資人，200個字內讓出資人愛不釋手，這樣的PPT合格了。一個商業計劃書要經過幾十輪的打磨過程，而且針對不同的出資人要準備不同的版本，不要試圖用一杆槍消滅一切敵人。

　　二、怎麼寫

　　1、列出大綱，限定頁數、字數、圖表數，做出框架性的安排，每一頁寫什麼東西要做出規劃。

　　2、壓縮，將相關性強的資訊壓縮在一張PPT內，不要讓資訊散亂於各個角落，不能讓投資人在PPT上找來找去。

　　3、分配工作，做PPT的人一定不要負責自己找資訊，要讓高階副總裁找資料，這個時候高階副總裁要把資訊優勢發揮出來，對投資人驚醒精準打擊。

　　4、最有優勢的內容向前放，不一定要按照常規的思路做，吸引眼球是第一位。

　　三、舉例

　　1、我們是誰?

　　2、我們能做什麼?

　　3、我們要解決行業內的哪些痛點，我們的解決方案是什麼?

　　4、與對手對比，我們的核心競爭力是什麼?

　　5、戰略層面如何做?

　　6、我們的里程碑事件有哪些?

　　7、需要多少資金，用途是什麼?

　　8、融資前後的股權架構是什麼樣的?

　　9、財務預算?

　　10、投資人如何退出?

　　商業計劃書怎麼寫才最靠譜?

　　首先，商業計劃書，

　　最好以PPT的形式來展現

　　一方面，PPT圖文排版更方便、表現更豐富，方便講清楚創業專案;

　　另一方面PPT一般是按頁檢視，讓人更有耐心去了解。內容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。

　　第二，列出與競爭對手的對比分析圖

　　***表明你的優勢***

　　充分說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。

　　市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的專案能解決很多使用者的痛點。或者你的專案可以為使用者帶來更高性價比的產品或服務。

　　儘量列出與競爭對手的對比分析，表明你當前的商業機會。

　　第三，展現團隊的實力

　　用2-3頁的PPT講清楚團隊的股份和分工。強調團隊的組合配比最適合這個創業專案。

　　要讓投資人知道你不是一個人在戰鬥，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。

　　第四 財務計劃中要

　　突出專案的高增長性

　　早期專案的盈利不重要，投資人更對專案後期的高增長性感興趣。寫清楚這點後也要加上你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份等***千萬不要寫此處機密，請致電13xxxxx***。

　　切記，稀釋股權稀釋的太多你就成了打工的，但稀釋的太少又不會吸引到投資人，務必要把握好這個度。

　　說了這麼多，其實就是想告訴大家，撰寫出一份商業計劃書絕對稱得上是一門藝術!

　　它是幫助專案拿到融資的最佳渠道，因此，每一位創業者都應當在商業計劃書上多下苦工夫、多借鑑多學習，才能提升自己的融資機會。