卸磨殺驢的歷史典故介紹

　　卸磨殺驢比喻把曾經為自己出過力的人一腳踢開。以下是小編為大家整理的，希望能幫到你。

　　從前，有一家豆腐坊。主人做豆腐的手藝很好，和他相依為伴的得力助手是頭勤快的驢。驢很細心、很勤快地拉磨，把豆子磨碎再擠出豆汁做豆腐。

　　有了巧手的主人和幹活的驢子，豆腐坊的生意一天比一天好。小鎮的豆腐香飄千里，被京城的一官家大戶耳聞。差人去買，品過之後覺得不錯。即包裝成貢品獻給皇上作為御膳專供。為了鮮美皇上，壟斷其美味。官家招豆腐坊主人進京到御膳房聽差，並許之高薪。

　　豆腐坊主人知道不去不行，豆腐坊不能再開了。但熬出頭了，也算光宗耀祖了。但相依為伴的驢子不能進京啊!豆腐坊主人想一想以後錦衣玉食、使奴喚僕的生活，自有更好的牲口拉磨，要驢何用?不如殺之下酒，來日啟程。主意拿定，主人取過繩索把驢套住。驢陪主人多年，似乎看出主人的意圖、沒有掙扎，只流出一行清淚。

　　當從磨盤上卸下驢子，把它被放倒之後。主人拿起刀子悠哉、悠哉走到驢子面前，拍了拍驢子的頭“老夥計，沒辦法。我要去享福了，這一切也有你的功勞。但現在的你，只能餵飽我的肚子、再送我一程。說罷，舉起刀子……

　　沒料到，驢子這時一隻蹄子已經滑落在繩套外，本能的掙扎。蹄子正中主人的額頭!主人大叫一聲昏倒。鄰居聽到叫聲，忙趕了過來。見此情形已經明白了一二。

　　驢子被鄉親解救下來，豆腐坊的主人成了植物人，不久死去。

　　卸磨殺驢的管理故事

　　"卸磨殺驢"，在成語中是帶有貶義的，原意是指農夫在驢拉完磨之後，農夫就將其殺掉;引申出來就是指利用完對自己有用的東西后，拋棄掉或處理掉。那麼，這種情況在企業管理中又是如何的呢?

　　卸磨殺驢的本意，農夫在驢幫他拉完磨之後就將其殺掉處理，這個決定是否正確?本文認為這是完全正確的，原因如下:第一，從成本節約的角度來看，磨已經拉完，而驢還要繼續吃繼續喝繼續要農夫花時間和精力照看，殺掉驢則這些成本支出將不再具有。第二，從投資角度來看，殺驢有利於驢本身價值的增值，有道是天上龍肉，地下驢肉，此農夫深諳此道也，殺得好，殺得妙。第三，從更新換代來看，舊的不去，新的不來。驢的使用壽命和生存壽命都是有限度的，在驢的有生之年殺死更有利於培養小驢的忠心和兢兢業業，也更有利於激勵小驢要更好地拉磨，否則其結果將和其前輩一樣，被早早地殺掉。

　　現在我們再來看企業管理中最典型的"卸磨殺驢"現象:老員工***或有功之臣***的被棄用。我們且把企業管理的人性化先拋開，而以一種更理智或更市場化的角度來分析這個問題:

　　第一，由於我們所處的這個時代是人類有史以來知識更新換代最快的時代，而所謂的老員工***或有功之臣***其知識面、知識深度和知識結構都已經老化，已經不能再適應企業發展的要求，而為其更新的成本又過高。

　　第二，企業的崗位是有限的，關鍵崗位或重要崗位更是有限的，而老員工***或有功之臣***往往佔據著這些崗位，從企業的長遠發展來看，從企業培養後備力量的角度來看，這些人不殺哪些人可殺?

　　第三，企業以利潤為第一目標，企業不是慈善機構，更不是養老院。雖然企業有很大的社會責任，但是其利潤是第一位的，誰阻撓了這個目標誰就要被利潤的車輪碾過。

　　第四，從激勵企業其他員工來看，這樣做有利於企業的其他員工始終保持著一種比較好的競爭心態，有利於企業內部競爭機制的形成，也有利於企業形成一種比較好的人才培養機制，也更有利於吸收外部新鮮血液的精華，因為空出的往往是重要崗位或關鍵崗位。

　　第五，從企業文化的形成來看，老員工***或有功之臣***代表著舊事物，他們往往對新事物持排斥態度，這就造成了企業中關鍵的環節缺乏創新精神，缺乏進取心，從而從整體上去影響企業文化缺乏創造力。

的人還：

1.有關卸磨殺驢的成語典故

2.關於鳥盡弓藏的典故

3.始作俑者的成語典故

4.兔死狗烹的成語典故