勵志幽默小故事

  勵志也是一門學問,這門學問大多數人都讀不懂,學不精,以下是小編整理的,歡迎大家閱讀。

  之一、 用人之道

  去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。

  但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裡,而是分別掌管不同的廟。

  彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。

  而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。

  佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟裡,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。

  而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。

  在兩人的分工合作中,廟裡一派欣欣向榮景象。

  其實在用人大師的眼裡,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。

  之二、 抉擇

  一個農民從洪水中救起了他的妻子,他的孩子卻被淹死了。

  事後,人們議論紛紛。有的說他做得對,因為孩子可以再生一個,妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了,因為妻子可以另娶一個,孩子卻不能死而復活。

  我聽了人們的議論,也感到疑惑難決:

  如果只能救活一人,究竟應該救妻子呢,還是救孩子? 於是我去拜訪那個農民,問他當時是怎麼想的。

  他答道:“我什麼也沒想。洪水襲來,妻子在我身過,我抓住她就往附近的山坡遊。

  當我返回時,孩子已經被洪水沖走了。”

  歸途上,我琢磨著農民的話,對自己說:

  所謂人生的抉擇不少便是如此。

  之三、 鸚 鵡

  一個人去買鸚鵡,看到一隻鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。

  另一隻鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。

  該買哪隻呢?兩隻都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉啊轉,拿不定主意。

  結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。

  這人趕緊將老闆叫來:這隻鸚鵡是不是會說八門語言?

  店主說:不。

  這人奇怪了:那為什麼又老又醜,又沒有能力,會值這個數呢?

  店主回答:因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。

  這故事告訴我們,真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。

  相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,什麼人都不如自己,最後只能做最好的攻關人員,銷售代表,成不了優秀的領導人。

  之四、 袋鼠與籠子

  一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。

  所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。

  結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。

  沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。

  一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,“你們看,這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問。

  “很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話!”

  感悟:

  事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。管理是什麼?

  管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然後從重要的方面下手。

  之五、 扁鵲的醫術

  魏文王問名醫扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?”

  扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差。”

  文王再問:“那麼為什麼你最出名呢?”

  扁鵲答:“長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病於病情初起時。

  一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在面板上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。”

  感悟:

  事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結果於事無補。