創業型企業特點是什麼***2***
中小民營企業的特點
對員工忠誠的涵義至今沒有統一的認識，主要有態度忠誠論、行為忠誠論和綜合論三種觀點。態度忠誠論認為忠誠實際上是員工對企業的一種態度，應該著重從員工的認識、情感和行為傾向方面加以考察。行為忠誠論認為員工的忠誠是員工對企業的一系列具體的行為表現，著重強調對企業的奉獻。綜合論認為忠誠是員工對企業行為忠誠和態度忠誠的統一，即員工忠誠是指員工對企業的認可和竭盡全力的態度與行為，具體表現為在思想意識上與企業價值觀和理念等保持一致，在行動上盡其所能為企業做貢獻，時刻維護企業的利益
二、中小企業的特點
1. 中小企業與大型企業相比具有很多特殊性
***1*** 生產規模小
中小企業由於資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金也相對困難，因此生產規模擴張緩慢，技術創新能力弱，在花色品種、質量、標準文化程度和技術含量等方面都難以與大型企業相比，生產規模相對較小。然而近幾年來，技術方面的變化令人矚目，一些高新技術中小企業辦出了特色，技術含量大大提高。在美國矽谷和各地高新技術產業的中小企業，儘管生產規模不大，從業人員少，但其技術含量不低，有些還在納斯達克或其他二板市場上市。
***2*** 數量大，分佈範圍廣
從統計資料可以看出，無論是發達國家還是發展中國家，中小企業在數量上都佔絕對優勢。1999年美國有中小企業3 200萬家，佔全國企業總數的99%以上。2000年中國有中小企業3 980萬家，佔全國企業總數的99%。如日本、美國在製造業方面中小企業分別佔全國企業總數的99%和98%，發展中國家也差不多如此。中小企業經營範圍廣泛，幾乎涉及社會經濟和生活的各方面，在製造業、服務業、建築業、農業、運輸業、批發零售業等競爭性領域無所不在。
***3*** 經營方式靈活多樣
中小企業有投資少、見效快的特點，其經營範圍寬和經營專案豐富，經營體制靈活。當經濟波動時，有“船小好掉頭”的優勢，能跟上時代步伐，很快轉向，適應市場的快速變化，比管理層次多、組織結構複雜的大型企業更具快速反映優勢。
***4*** 競爭力弱，壽命短，停業破產率較高
當然，中小企業“船小好掉頭”是優勢，但真正要在經營中取得有利地位，還需“船大好衝浪”的大型企業。美國每年有60萬家中小企業註冊，但其中30萬家只能經營一年半，能維持經營10年的不到一成。
2. 我國中小企業的特點
中國中小企業是在中國工業化初始階段和經濟轉軌時期崛起的，因此，帶有這個特定條件下的明顯特徵。
***1*** 數量大、比重大
根據推算，1994年底，在中國全部工業企業的100.71萬戶中，中小企業所佔比重無與倫比，比以中小企業比重而著稱的義大利的中小企業在工業企業總數中的比重***1991年***還高0.15個百分點。真可謂中小企業的海洋，這與中國農村工業剛啟動的現實是相一致的。
***2*** 產出規模小、技術裝備率低
中國的中小企業特別是小企業，還不能像發達國家一樣。在現代化過程中，實現小型企業的巨人化，由於技術裝備率低，產出規模小，產品多為勞動密集型。1993年，全國獨立核算的小型企業平均每個企業的資本金只有23萬元，約為同期中型企業的1/11，為大型企業的1/80，所以，中小企業一般一次性投資量較小，進入的限制條件較少，使用的多為傳統技術，產品的技術含量低，附加價值低，這和中國的整個水平較低是相稱的。
***3*** 投資主體多元化
中小企業既不像大中型企業那樣，多為國家投資興建，因而多為國有企業;也不像資本主義國家的那樣，多為私人投資興建，因而多為私有企業。而是既有國家投資興建的企業，也有大量屬於勞動人民集體所有的企業，還有相當一部分的個體***私營***企業。一般來說，大型企業多為國有企業，小型企業多為非國有企業。如1994年在獨立核算工業企業的大型企業中，國有企業佔77%，非國有企業佔23%;中型企業中，國有企業佔69%，非國有企業佔31%;小型企業中，國有企業僅佔14.5%，非國有企業佔84.5%。鄉鎮企業除少數已發展成為大型企業外，絕大部分企業都是非國有的中小企業，其中集體的和個體的企業單位分別佔18%和82%，從業人員分別佔6***2%和33.58%，產值分別佔79.02%和20.98%。
***4*** 組織程度差
中國的企業：大企業是大而全，小企業是小而全，在生產領域專業化協作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道。特別是政府對中小企業的管理方面，沒有專門的法律，也缺少扶持政策同時缺少發達國家那樣的社會服務體系。
***5*** 生產經營市場調節
在生產經營的外部條件下，在計劃經濟時期，儘管提過大、中、小型企業並舉的口號，但國家計劃實際上是偏重於大型企業的投資建設和生產經營，忽視中小企業在經濟發展中的作用，因而，中小企業得不到政府計劃的保障。改革開放前，中小企業只能在計劃經濟的縫隙中生存，隨著改革開放的進展和市場機制作用的擴大，中小企業才得到迅速發展。
***6*** 主要面向國內市場
中國是一個人口眾多的發展中大國，國內經濟的發展面臨三個方面的壓力：① 就業壓力，② 自身素質低下的壓力，③ 資金短缺的壓力。由於中國人口多，經濟相對不發達，勞動力過剩是長期存在的壓力，為了增加就業，便要多辦中小企業。同時，由於這些中小企業自身素質低，決定了它們的生產、服務?須要面向國內市場，儘管近年來出現了一批外向型中小企業，也因為自身素質不高，難以適應國際市場的激烈競爭而很不穩定，加之體制方面的原因，使得中國中小企業的生產服務方向主要是國內市場。又由於資金短缺，中小企業主要集中在勞動力密集型產業上，其技術進步緩慢，這也決定了中小企業的產品檔次低、成本高，從而很難擠進國際市場，其生產服務的方向主要是國內市場。
***7*** 中小企業主要集中在勞動密集型產業
由於中小企業是在就業壓力和國內市場需求旺盛的條件下發展起來的，又由於中國的整體技術水平相對落後，所以中小企業的發展主要集中在勞動密集型產業上。
創業型企業核心員工的激勵機制
***1***物質激勵。
從問卷調查的結果中，我們知道薪酬對任何一個員工都很重要，薪酬代表的不僅是金錢，還有自我實現、尊重、職業價值判斷以及個人的合理預期。創業型企業要建立科學合理且激勵作用顯著的工資薪酬制度，在公平、公開、公正的前提下，使薪酬制度能激發起員工的主動性、積極性和創造性，為企業創造更大的價值。問卷中也反映出員工對工作環境的抱怨。創業型企業要盡力改善員工的工作環境，使其工作得更加舒心、輕鬆。
***2***精神激勵。
從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對企業中成績突出的員工在進行物質激勵的同時，也授予榮譽稱號，使其成為其組織的榜樣和標杆，最大限度地滿足員工的精神需求。另外，企業應當在員工結婚、生育、喬遷新居、事業成功等關鍵時候給予必要的關懷與鼓勵，以鼓舞員工生活與工作的士氣。對在工作、生活、學習中存在困難的員工要及時提供幫助，使員工感受到組織的關懷，以增強其歸屬感。
***3***政策激勵。
通過調查和分析，我們知道員工比較贊同以績效考評結果來發放薪水的制度。通過目標考核，員工需要感到有為實現公司目標出力的參與感，績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導意義，而且有更廣泛的激勵作用。員工幫助計劃***EAP***是基於對人和現代組織的心理關照、健康維護和功能改進的一項新的研究和應用，正在世界各國發揮著越來越重要的作用。事實證明，成立EAP有助於發現和幫助解決員工的心理問題以及與之相關的組織氣氛、企業文化等方面的問題，它對創業型企業的人力資源開發和管理具有重要意義。
***4***工作激勵。
員工對自己工作充滿抱怨，這一點是創業型企業員工普遍存在的問題，所以企業就要想方設法地為其核心員工提供令他們滿意的工作。對於那些敢於挑戰自己的員工，企業就應該儘量為他們提供有挑戰性的工作，使員工的自身價值得到充分的體現;對於那些從事枯燥的工作的員工，管理者應該適當減少員工的工作強度，組織一些活動豐富員工的業餘生活，使他們不致感到疲勞。