各崗位競聘演講稿三篇
競聘演講是競爭上崗過程中非常重要的一個環節。通過競聘者當眾競演,評委、觀眾清楚競聘者的自身情況,瞭解競聘者的優勢特長,評判競聘者的施政設想,最終確定競聘職位的歸屬。小編為大家帶來了，歡迎大家參閱。
篇一
尊敬的各位評委和同事們：
大家好!我競聘的職位是xxxx電視臺技術播出部副主任。
首先作一下自我介紹
我叫xxxxxx，xx年出生。xxxx年畢業於xxxx大學xxxxxx系，本科學歷。畢業後就分配到xxxx電視臺。先後在播出發射部和技術播出部工作。2001年被聘為廣播電視工程師。
有線和無線合併後，我的崗位是燈光技術，主要從事的是演播室燈光技術。任職以來，工作認真負責。除了完成日常節目主持人的布光外，還參與各演播室燈光裝置的維護和維修，參與大型晚會的燈光設計、除錯;熟練掌握了演播室編輯裝置、轉播車視訊系統的操作使用，多次參與各類節目的直、錄播工作。
參加工作以來，在各級領導和同事們的關心、幫助下，我在政治思想和業務水平方面都有很大的提高，這次參加競聘是對我以往工作的一次系統總結與回顧，也是對我今後工作的促進與鞭策。我有信心也有信心面對這次挑戰。我覺得自己有以下優勢：
第一、有較高的政治思想素質，良好的職業道德，有愛崗敬業與無私奉獻精神
本人堅持四項基本原則，擁護黨的領導，積極參加各種政治理論學習。本人是中～員。自覺遵守臺裡的各項規章制度，充分發揚愛崗敬業和無私奉獻精神，認真完成各項工作任務。1999年、2002年、～年和～年被評為先進工作者。
另外，我在大學裡學的專業是電視技術專業，對電視原理、電視訊號的傳送、發射都有較系統地學習過，這為我的工作打下了堅實的基矗
第二、我先後在電視臺播出發射部和技術播出部工作過，有比較豐富的電視技術工作經驗
大學畢業後我就到播出發射部工作，工作期間，除了參與日常播出值班外，還參與了播出發射裝置的維護、維修，參與了楊子山差轉檯的建設。我熟悉播出部門的工作情況，熟悉播出發射業務。98年我被調整到技術播出部，在工作期間，先後從事新聞串片和演播室燈光技術等工作，除了參與日常節目的製作外，還參與各演播室視、音訊和燈光裝置的日常維護。合併後，我的崗位是燈光技術，主要負責日常欄目主持人的布光以及晚會的燈光設計、除錯和演播室燈光裝置的維護與維修。
我參加過“電視製作與燈光技術”培訓班的學習，系統學習了電視製作專業知識和各類電視節目的布光原理以及演播室燈光技術。本人主創的作品《xxxxxxxx》主持人頭像榮獲中國廣播電視學會第四屆電視燈光專業評獎新聞類二等獎。
綜上所述，本人對節目製作、裝置維護和播控技術都比較熟悉，瞭解技術部門的工作特點和工作規律，深知做好技術服務、技術支援、技術保障對電視節目的優質安全製作與播出的重要性。
其次，是我對職位的理解
技術播出部在電視臺內主要是配合節目部門，提供裝置、器材，具體進行節目製作和負責電視節目訊號的播出與發射。作為技術播出部副主任，主要是配合技術播出部主任，參與對機器裝置、演播室和工作人員的管理，協調節目部門與技術部門以及技術部門各工種間的工作，確保電視節目優質安全的製作與播出。
第三，工作設想
我將在節目製作和播出發射兩方面從技術支援、技術服務、技術保障和技術管理上配合技術播出部主任開展工作。
節目製作方面
合併以後，我臺的技術製作水平有了很大的提高，能更好地為節目部門提供技術支援和技術服務。但是，在節目製作和播出中，技術質量還不夠穩定，各類事故時有發生。因此，要進一步提高技術支援能力和技術服務水平，必須先從提高電視節目技術質量入手。工作中我將從以下五個方面著手做好電視節目技術質量的提高：
1、電視裝置的增置和更新改造應統籌兼顧、合理配置
在添置裝置時，既要考慮到節目製作能力的提高，還要考慮到提高硬體的檔次，以滿足節目技術質量不斷提高的需要。要有計劃、分階段地引進數字系統和裝置，先從新聞、專題節目的採編數字化入手，逐步實現我臺裝置由模擬向數字化的過渡。對影響播出質量的裝置，堅決引進質量好、工作穩定的。
2、加強裝置的統一管理，定期維護和檢修，並制定統一的系統指標進行測試
為確保正常節目的製作，裝置的完好和系統的正常運轉非常重要。因此，全臺的裝置應統一維護、集中維修並統一進行測試，以利於裝置的完好和標準的統一。
3、加強技術標準的實施和監督
加強相關行業標準和技術規範的監督和實施。技術部門除了按技術標準和技術規範為節目部門提供服務外，還必須監督節目部門在節目製作過程中技術標準和技術規範的執行情況。
4、加強對節目製作人員和技術人員的崗位培訓與管理
隨著電視技術的進步，裝置的技術指標已接近完美。技術質量的進一步提高，在很大程度上取決於製作人員的製作水平和裝置的完好情況。這就要求加強對節目製作人員和技術人員的培訓，積極開展技術交流
5、增強全臺人員的節目技術質量意識
節目技術質量的提高不僅是技術部門的事，也與節目部門有關，採編播人員也必須樹立技術質量意識，自覺執行正確的工藝流程。要建立和健全技術審查和監督機制，在節目製作階段就嚴把質量關。
播出發射方面
播出機房是電視播出系統的核心，是電視訊號的最後出口。作為電視系統的最後環節，它不僅關係到電視臺的整體形象，還直接影響到千家萬戶收看電視的效果。因此，做好技術保障，提高播出發射質量尤為重要。
對播出部門而言會有許多影響播出安全的因素，如節目臨時調整
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、裝置的故障、現場直播活動的未知因素等等，這都是必然會遇到的。所以，保障裝置的正常運轉，無人為責任事故是保證安全播出的必然條件。這就要求，從以下四個方面做好安全播出工作。
1、播出流程的合理設定
播出流程中各個環節的合理設定是保證安全、優質播出前提。科學設定節目磁帶的走向、播控人員的交接等環節，就能保證播出工作有條不紊地進行。
2、播出崗位的合理分工
針對不同時期播出任務的變化，播出部門應合理地設定各個崗位，明確崗位職責，根據工作人員的學歷、工作能力科學地進行人員搭配。
3、規章制度的健全
整個播出流程的各個環節中都應建立各種操作規程和崗位責任制。都要有一系列嚴格規範的制度來加以約束。這些嚴格規範的制度歸納起來可以分為五大類：一是，要有一套正規的播出工作制度;二是，要有一套嚴格的機房規章制度;三是，要有一套周密的系統應急措施;四是，要有一套完備的搶修應急器材;五是，要有一套合理的獎懲考核辦法。
4、播控人員的培訓與管理
播出值班人員應積極參加相關業務學習，熟悉裝置的技術資料、裝置配置和系統連線。播出發射是節目的最後防線，任何的差錯都有可能造成政治上的不良影響，嚴重的甚至造成某種動盪。因此，播出值班人員要有高度的工作責任心和榮譽感，要牢固樹立喉舌意識、大局意識、把關意識、責任意識。要有默默無聞、無私奉獻的精神，要有“無過即功，功不補過”的認識，安全播出意識要常抓不懈。
另外，我們也應該在確保安全播出的前提下，應適時引進數字硬碟播出系統，對播出系統進行數字化改造;還應該加快新聞非編網的建設，真正實現素材資源的共享，實現製播一體化。還要加快電視臺網站的建立，開展視訊點播業務，這樣不僅增加節目的傳播途徑，擴大覆蓋範圍，從根本上改變節目傳播受地域限制的狀況，而且還又多了一個廣告創收渠道。
以上就是我這次參加競聘要闡述的主要內容，如果我能競聘上崗，我將積極配合技術播出部主任認真抓好技術播出部的工作，與全體技術人員一道，團結協作，努力完成各項任務，不辜負領導和同事的信任，為xxxx廣電事業做出自己應有的貢獻。謝謝大家!
篇二
尊敬的各位領導、各位同事：
你們好!我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現從事電網排程工作，是排程室副主任，主管電網排程自動化和變電站綜合自動化工作，專業工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產技術部副主任職務。
我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員;1990年9月至1993年7月在武漢華中電業聯合職工大學讀大專;1993年8月至1998年11月在排程室工作，做一名電網排程員;1998年12月至2002年7月在排程室任排程副主任;2002年8月至～年3月在輸變電管理所工作，任主任;～年4月至今在排程室工作，任排程副主任。
競爭上崗有何意義?我個人認為隨著我國經濟體制的轉換，國有企業三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業後，不管工作好壞，技術素質高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鑽業務，提高生產技能，從而促進職工素質的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業靠競爭，上崗憑技能”的道理!
自己為什麼要參加競聘?我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經驗在我所競聘的崗位中得到充分的發揮和利用，今後的工作會做到盡善盡美。
我競聘的個人優勢在於：⑴我曾在生產技術部所轄大部分部門工作過，並當過排程室副主任，輸變電管理所主任職務，有較強工作能力和領導能力，多年被評為先進工作者;⑵三年來的大學脫產學習，使自己學習掌握了一套紮實的基礎理論專業知識和技能。在大學中，是一名優秀班幹部，學習成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學期得到單位的獎學金，並多次獲得湖北省教委和學校的獎勵;⑶曾在基層供電站工作兩年和農網改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設計、安裝有著更深層次的瞭解和掌握，學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中;⑷94年10月曾從事一項新的領域攻關—線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算，並撰寫兩本有關資料書籍，為單位降損節能提供了理論依據，從而達到降損節能，提高了電網的效益;⑸96年底，自己作為教員曾先後培訓了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業業務素質達到了一定的專業技術水準;⑹2000年初，參與設計繪製本縣電力系統2000年和～年一次系統規劃圖，同時自己還參與了縣電網排程自動化規劃設計工作，並撰寫一本《平樂縣電網排程自動化設計》的專業論文;⑺2000年11月縣電網排程自動化工作啟動，自己深入現場直接參與安裝和除錯，日後自己被領導委任成為單位唯一排程自動化管理者，擔負著電網排程自動化系統和變電站綜合自動化系統維護管理工作。可以這麼說，現在排程自動化系統和變電站綜合自動化系統一有故障，均由我一個人獨立處理排出。⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先後五次獨自一個人擔負沙子、張家、青龍、大發、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿意效果;⑼2002年8月在擔當輸變電主任期間，通過理論和實踐相結合，自己的專業技術水平和業務有著質的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次裝置和二次裝置全面瞭解和掌握，曾無數次擔負變電站裝置故障搶修工作，並先後安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發線間隔的一次和二次裝置安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數不多的人，以致使自己在從～年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應手，在整個變電站建設中起到關鍵人物作用。
假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：
1、使設計工作規範化、標準化，設計線路要結合縣電網一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產技術檔案資料。
2、在排程室要強化排程管理，充分發揮排程的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，並嚴格按照“三不放過”的原則，認真調查處理事故，切切實實提高安全生產管理水平，確保人身裝置，電網的安全。有條件的話要組建執行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。
3、在變電站，要加強執行人員的培訓，提高其業務水平，提高對裝置的異常執行、電網事故的分析判斷能力，採用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質。
4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次裝置安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、裝置耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優勢，不是我不優秀，而是別人比我更優秀，今後我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對公司改革發展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。
2、建立、健全董事會制度，監事會制度，充分發揮職工代表權力，杜絕～行為。
3、要開辦職工食堂，今後接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務要實行上牆公開制度，讓廣大職工行使監督作用。
5、要大搞第三產業，增加職工收入。
6、制定職工業務培訓制度，讓公司職工定期接受業務培訓，內容有崗位職責，工作規範，服務標準，職業技能。
以上是我這次競聘上崗的述職，
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請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。
謝謝大家!
篇三
各位領導、各位同仁：
大家好!
能有今天這樣的機會向各位領導和同事彙報自己的工作思路，我深感榮幸!
今天，我競聘的崗位是**服務部經理崗。
眾所周知，服務部經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證服務部經營管理目標的實現。從這個層面上來看，我認為：作為一名服務部經理應努力實現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理範圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。
2、銜接功能。服務部作為營業部的部門之一，服務部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責服務部的日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，保證服務部經營及管理目標的實現;組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標;根據營業部下達的年度目標制定並實施服務部經營發展規劃和年度經營管理目標;貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度;在總部及營業部授權範圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效;負責對服務的各項工作和人員安排向營業提出建議，負責明確各個崗位的工作職責及考核目標;
3、營業部視窗功能。服務部儘管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著公司的形象，所以，服務部經理負責在當地建立良好的公共關係，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。
4、協調功能。負責協調好服務部內部各崗位之間的關係、服務部與營業部各方面的關係、服務部與當地政府及主管部門的關係。
如果我有幸能走上**服務部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設**服務部作為營業部的一個團隊，其團隊的工作不是隻靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業精神來感化和薰陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鑽研業務知識，熟練掌握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和服務工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學習，提高員工隊伍的素質
要促進服務部的發展，實現經營目標，僅有敬業精神是不夠的，還必須努力學習專業知識、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰無不勝的優秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業務知識的學習，我們除了參加營業部組織的培訓學習和按營業部的培訓計劃統一學習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質：1、提高業務素質，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一隻個股，每週安排一到兩天的時間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟體的使用方法和技術分析;每週安排一到兩天收市後進行業務學習;每週五收市後為檔案整理和資料庫更新時間，還通過公司的企業文化來教育和薰陶員工，培育他們敬業愛崗、無私奉獻的高尚品質;2、提高綜合能力，在業務方面分工協作，使每個員工都鍛鍊為多面手;積極參與公司和營業部通過各種渠道和方式組織的業務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場發展的需要;3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺學習的習慣，督導員工學習業務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識結構，更好地在證券這個朝陽行業中生存和發展。
第三，確立團隊發展目標，鼓舞員工士氣，爭創一流的營銷團隊。
我的目的是首先要將這個團隊建設成為荊門營業部的一流的營銷團隊，然後將他建設成為品牌服務部，這就是我上崗後對團隊每個員工的要求。我還經策劃了一整套方案藉助公司這次轉型契機將**服務部培養成一支具有極強戰鬥力的營銷團隊，在營業部領導的大力支援下擠垮萬聯證券**服務部，因為我們具備很多極強的生存和發展的競爭優勢，第一、**服務部有那麼多**證券市場的精英，他們有能力有資歷有經驗;第二、我們公司有良好的經營策略和激勵機制;第三、我們有公司領導的大力支援和**營業部領導和全體同仁作堅強的後盾;第四、我們有先進通訊技術和硬體設施，有超前的非現場交易平臺和優質的資訊產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺。總之，只要**服務部全體員工齊心協力，充分發揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的基礎，在營業部領導的大力支援下我們的目的一定會實現。
第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。
今年轉型以來，營業部領導在業務提成上對服務部員工和營業部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務部經理。如果我有幸成為**服務部經理在進行團隊分配時，新增客戶佣金提成按營業部規定全額發放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自於按個人新開發客戶佔比進行同比例放大，另一半是按個人的敬業精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，相互協助的團隊精神，服務質量來衡量的結果進行再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原則，這樣無論做後臺業務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰鬥力。由於有良好的激勵機制，充分發揮團隊的集體力量，我想××服務部的各項工作一定會再上臺階。
第五，加強內部管理，控制經營風險。
***1***、按照公司的各項規定和營業部的具體要求，根據服務部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權範圍內嚴格按公司的業務流程辦理業務。
***2***、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態在十分團結的氛圍中學習和工作。
第六，搞好同地方政府的關係，營造良好外部環境。
第七，努力開發客戶，搶佔城區和周邊市場份額，打下堅實基礎。
第八，客戶服務體系基本形成，通過各種正當服務方式贏得客戶的心，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。
具體而言，結合**和我們**服務部的實際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：
1、**服務部自2000年底正式接管以來已有近4年的發展歷史了，現有存量資券總值4千多萬，為了實行營業部下達的各項利潤指標，我將實施如下計劃來盤活存量資金，從而達到提高交易量的目的：
第一：對現有客戶分批進行技術分析培訓、個性化的投資諮詢、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時機。
第二：充分利用多方的資訊，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。
第三：將現場的客戶座位進行調整，儘量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長補短。
第四：每週做一到兩次股評，每日進行資訊播音，讓他們在必要時進行調倉換股。
第五：建立和完善客戶資料庫、資訊諮詢服務體系。對非現場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現個性化服務。
2、**服務部發展到今天，在營業部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去發展，而發展的關鍵是如何開發新的現存客戶，如果我們不在
這方面下功夫，只是維持現狀，那麼生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑑於以上原因，根據**證券市場的實際情況，我制定瞭如下方案：
***1***、**證券市場目前有**和長**兩家服務部，是個競爭激烈的市場。而**服務部目前總市值約1.2億，而我們**服務部目前資券總值約4000萬，同時**的周邊市場有幾個較富有的鄉鎮如**鎮、**鎮、**鎮、**鎮，據調查資料顯示，**：總人口近6萬人，城鄉居民存款餘額5億元;**鎮總人口：4.1萬人，城鄉居民存款餘額4.7億元;**鎮：總人口近3.8萬人，城鄉居民存款餘額4.9億元;**鎮：總人口3萬人，城鄉居民存款餘額3億元。另外，**鎮，是**縣政府所在地，城區人口13.9萬人，城鎮居民儲蓄存款餘額20億元。所以,**有較大的發展潛力，這就是**目前的市場基本情況。
***2***、客戶開發的具體方案
第一、先進攻**鎮，**鎮是**輕機老廠區所在地，現有客戶資券總值約1200多萬元，目前**輕機正在從**鎮積極搬遷，因此**證券也正在實施將其**服務部從**美食城、**服務站從**全部搬遷，初步選址正在我們**服務部的正對面。因此我打算搶在其**客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。
第二、動用社會關係、社會輿論及我們**服務部的合法優勢和硬體優勢以及我們**服務部的現有客戶關係，將萬聯**服務部的群體大戶轉移過來，力爭達到新增客戶資券值1—2千萬。
第三、可在營業部領導的大力支援和幫助下，重點著手**輕機的工作，****服務部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原****通過輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶所有，但這些客戶並不一定都會轉達入**證券，經過過努力，應有三分之一的市值會轉過來。
第四、我會充分利用多方社會關係與輕機接觸，達成共識後，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。
以上是我開發**客戶的計劃和步驟，通過以上方案進行努力，再加上員工新開發的客戶，估計**服務部的資券總值在不久的將來可達到1個億，這樣一來，相當於我們營業部在現有的基礎上開設了兩個**服務部，同時，**證券**服務部就會慢慢萎縮。
我想：只要能得到大家支援，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去**更好地為營業部努力工作!
謝謝大家!