贏在執行力心得體會範文

  執行力就是按質按量地完成工作任務”的能力。那麼關於贏在執行力心得體會,該怎麼寫呢?下面是小編整理的贏在執行力心得體會,歡迎大家參閱。

  贏在執行力心得體會

  在五月三十一日及六月十五日晚,人力資源部組織安排了餘世維老師主講的贏在執行力講座學習,這場培訓別開生面,史無前例,所有受眾者都聽得很投入,也很入迷。當然餘博士也講得深入淺出,繪聲繪色,栩栩如生,引人入勝。讓人聽後都能理解,並深有同感。所以這次培訓雖然是管理課,也讓人接觸到了更新穎的東西,也理解了什麼是正規管理,什麼是系統培訓,此次培訓對本人受益匪淺,讓人感覺如沐春光,耳目一新,茅塞頓開。再就學習心得體會如下:

  餘博士主講的內容是贏在執行力,分六個章節:

  1、執行力的衡量標準;

  2、執行力的三個核心;

  3、國內企業家在“人員流程上的缺失;

  4、決策的首要問題;

  5、我們更需要一個執行型的企業領導人;

  6、在講求團隊分工的現代企業中,贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。

  第一節:執行力的衡量標準。也就是執行力的定義,按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在於人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的觀念和思想,改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上,不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層,每個階段,每個環節都要貫徹,不要一味埋怨下屬或基層,從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司 部下,並要養成習慣,而且還要進行自我檢查與檢討。

  第二節是執行力的三個核心:人員、戰略、運營。

  人員是根本,戰略是方向,運營和戰術是執行力的保證。目標要達成共識,也就是大家都要知道明白這個目標,大家都去想這個目標,大家都圍繞這個目標去做,這就是執行力,形成一個精英團隊,執行好每一個細節。人員:用正確的人;戰略是做正確的事;運營是把事做正確,三個方面都做好才是執行力到位的核心。

  其它幾節都生動的闡述了論點的內容,這堂課讓我知道了什麼是執行力,執行力的核心是什麼!讓我從經驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今後的工作奠定了很多的理論基礎,讓我們受益匪淺,收穫頗多!希望公司以後多多提供這種機會,提高我們的管理能力。

  

  12月20日、27日在公司四樓會議室觀餘世維博先生的《贏在執行力》培訓講座錄象後,雖然沒有從頭到尾得全部看完,但是還是很受啟發,以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素質所致,現在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的一個方面,這其中的主要因素是執行力的問題。

  我認為,提高人的執行力,單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的,還應該做好以下幾個方面的工作:一要以身作則,如果自己做不好,還有什麼可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高,不是一句話的事。“執行力”可以理解為一項系統工程,它既受企業管理機制影響,又與人的素質緊密關聯。提高執行力,或說提高執行的效果,需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一,其對於企業文化的關係,猶如舟與水的關係。執行力的提高,還得靠“水漲船高”。因此,加強企業文化建設,提高員工素質,提高企業綜合管理水平,十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效執行的機制。高效的執行行為,單靠“命令”、“自覺”還是不夠的,還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制,單憑主觀自覺做好執行工作,很難做好並且也很難長久堅持下去。因此,量化執行的結果,實行獎優罰劣的機制,同樣尤為重要。

  贏在執行力心得體會精選

  為期一個月的培訓已經結束,通過餘世維《贏在執行力》的學習,使我真正理解了執行力的深刻含意,懂得了執行力的重要性,發現了自己在已往工作中存在的問題,找到了解決問題的方法。

  本人作為一名中層領導,按質按量完成自己的工作任務是不夠的,還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發現以前在工作中確實存在執行力不佳問題,主要體現在以下幾個方面:

  一. 對領導安排的工作不重視,沒有及時的彙報和回報。

  二. 對規章制度執行不能始終如一地堅持,常常虎頭蛇尾。

  三. 與其它部門缺乏交流溝通,配合不到位。

  四. 未能以身作則,起帶頭作用。

  五. 不會把工作分解彙總,有佈置沒檢查。

  通過學習執行力找到了問題的根源,在今後工作中一定要提升執行力,對領導安排的工作,要在短時間內高效率完成,並及時回報。執行公司規章制度,要以身作則,準時上下班,做到不遲到,不早退,把工作分解,明確每一個人的職責,要有佈置有檢查,獎罰分明,發現問題及時問責。“天下大事,必做於細,天下難事,必成於易”在執行過程中要注重細節,講求實效,從小事做起,及時跟進,跟進,再跟進。多與其它部門交流溝通,工作配合做到位,做好優質服務,不單對公司內部服務好,還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待,周到服務,在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工,樹立明確的目標,按照輕重緩急排列各項工作優先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作,確保在庫藥品的質量。

  公司成立五年來,制度制訂修改了多次,關鍵在於執行不力,管理不善,落實不到位,執行出現偏差。員工對工作中的失誤,疏忽,給公司造成的經濟損失不能誠實地擔責,領導姑息遷就,偏離了執行力的核心,影響了公司的飛速發展。

  營造有執行力的精英團隊,就要靠公司全體員工的共同努力,自動自發的參加活動,工作中注意細節,為人誠信負責,善於分析市場行情,於學習求知,對工作投入具有創意,要與客戶建立良好的人際關係,力求超額完成工作任務,為光華的發展貢獻力量。

  相關文章