綜合性酒店開工領導致辭

　　在這令人振奮、喜迎豐收的季節，酒店開工了，以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　尊敬的各位領導、各界嘉賓：

　　大家上午好!

　　在這令人振奮、喜迎豐收的季節，我們酒店在此舉行隆重的開工奠基儀式，揭開了市場開工建設的序幕。值此，我謹代表有限公司向光臨開工奠基儀式的書記、區長及在座的各位領導、各位來賓表示衷心的問候和熱烈的歡迎!

　　酒店在區政府領導的關懷下，經過辦事處、村委等各有關部門領導的大力支援和密切配合，克服各種困難，多道難題，經半年多時間的前期運作，做了大量艱苦細緻的工作，今天終於正式開工奠基了。

　　我們將要建設的酒店佔地面積為萬平方米、總建築面積將達到萬平方米，總投資近元。我們規劃的市場整體主要有兩大核心功能區構成：一是以購物、休閒、娛樂為主導，引入國內外遊客;二是整合原來的市場升級為商業城。

　　改建後，新的酒店將升級換代，交易資料將成倍增長，在功能和管理手段上將有跨越式的提升，新酒店將成為集住宿、購物與休閒為一體的現代化、整合式、多功能酒店綜合體。通過改擴建，酒店與全國市場的銜接將更為順暢，並進一步與國際市場接軌，具有十分重大的意義。

　　最後，預祝酒店開工奠基儀式圓滿成功!感謝各位領導與各界朋友的光臨，祝參加奠基儀式的各位來賓事業順利，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　最後，我代表公司對各位領導、嘉賓朋友的到來由衷的感謝!

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　　尊敬的各位領導、各界嘉賓：

　　大家上午好!

　　今天，公司國際大酒店基礎工程在這裡隆重的舉行開工儀式，我謹代表有限責任公司對長期支援和關心本專案的各級領導，對支援和幫助本專案的各界朋友、協作單位，對今天光臨本儀式的各位領導和嘉賓，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝。

　　該工程是我公司的重點工程，我代表本專案部作以下承諾：

　　在施工過程中，我公司秉承“安全第一，質量為本”的方針，以把該工程建成我公司的又一形象工程、精品工程為目標，在上級領導的嚴格要求下，在監理的嚴格監督下，在各位同事的努力下，會嚴把材料進場關，確保材料質量，嚴格按照施工圖及施工規範的要求進行作業，對施工中遇到的各種問題，及時確定好方案予以解決，對自檢過程中發現的問題，也會及時做到糾正和完善。

　　我相信，在我們各部門各單位的共同努力下，一定會打造出又一精品工程。

　　我衷心的期待各級領導，各界人士和協作單位一如既往的對天地地質有限責任公司予以最大的關心和支援。

　　最後，再次感謝各位領導與各位來賓的蒞臨。

　　謝謝大家。

　　3

　　尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：

　　大家好!今天是公曆月日，農曆月初九，農曆新年已經過去了天，但在這裡，我還是要送上年我最真摯的祝福，祝願大家在年裡工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

　　同時，我很高興能和大家一起在這裡召開我們文章文具公司年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

　　剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。在這裡，我也要強調三點：

　　第一，遵章守紀、重塑形象。

　　年我們的管理將要上一個新臺階，那麼，首先會完善公司制度，向實現管理規範化進軍，因為成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度，隨著公司的不斷髮展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃， 從真正意義上為大家帶來幫助。

　　再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細” ，只要我們這個團隊對工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啟動的考勤制度***拓展細說，把問題及要求羅列出來***，同時注意安全，服從領導和工作安排。

　　第二，齊心協力、精誠團結。

　　截止今天，我們公司現有人員***管理及職工***共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們為一個共同的目標***賺錢***，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什麼困難，及時反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對於拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整***為什麼要調整及調整的要求和意義***，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

　　第三，忠於職守，盡職盡責。

　　我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裡?在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裡，記在心裡的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟著提高。

　　全體員工朋友們，年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成年各專案標任務，為文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!

　　謝謝大家!

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　　今天我們在這裡隆重召開會議，我認為是十分及時十分必要的，這對於工作的開展具有十分重要的指導意義。剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，各部門要及時傳達這次會議的精神，認真落實，真抓實幹，推動工作的順利開展，努力開創工作新局面。

　　對於工作，我提幾點補充意見：

　　一、對於工作，我們要從思想上提高認識，充分領會工作的重要性和必要性。目前，工作已經開創了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會工作的重要性和必要性，各級組織要加強關於工作的宣傳力度，形成上下 “齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。

　　二、對於工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會，傳達檔案，大話、空話、套話。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的，但是這是遠遠不夠的。對工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要加大力度把工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執行。各級領導要為工作，創造必要的物質條件和輿論環境，紮紮實實推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

　　三、要加強協調工作。我們的經驗一再證明：團結，是我們克服一切困難的有力武器。關於工作也一樣，各級領導要加強協調工作，調動一切可以調動的積極性，要把上下，左右，各方面，各環節有機結合起來，步調一致地推進工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要下大力氣，堅決剷除這種官僚作風。

　　四、要在實踐中探索工作與YYY有機結合的新路子。YYY是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，工作也不例外，它必然會受YYY的影響。因此，如何適應YY的要求，如何和YYY有機結合起來，希望同志們認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

　　五、參與工作的同志，要有使命感和責任感。同志們，對於工作，我們是非常重視的,尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地同心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，腳踏實地，為建設社會主義市場經濟全面實現小康添磚加瓦!***鼓掌***

　　以上五點，供各位同志們參考。總之，大家要振奮精神，多幹實事，少說空話，開拓進取，努力開創工作的新局面***熱烈鼓掌***

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　　大家好!首先在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!

　　律回春暉漸、永珍始更新。我們告別了成績斐然的5年，迎來了充滿希望的5年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支援我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

　　5年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場***，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線***比年初預計十二條線差一點***,總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。5年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

　　我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支援，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

　　成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

　　5年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。5年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。

　　在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

　　首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的建立打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。

　　我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，5年成為上市公司的巨集偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們巨集偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

　　謝謝大家!