提高執行力的方法
執行力不強，很多情況是因為目標設定不清晰導致的，今天，小編為你帶來了。
是什麼
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋資訊，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和 錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
4、管理人員***特別是一線管理人員***充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關係，所以作為管理人員需 要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣***但絕不是莽撞盲打***，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前 進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而 功半。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、 該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓***包括理論培訓、現場培訓等***，進而提升員工的 工作能力與意願。
7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動區域性執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標杆，進而促進和影響其他員工。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。
9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深 化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議 和製作作業標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工瞭解企 業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。
提高自身執行力的三大方法
1、計劃和目標。
這個是肯定了，最好能把計劃和目標做的比較明確。明確並不是指做的很細緻，而是指我們要明確提出怎麼做才算完成計劃和目標。比如一天做多少條外鏈，發多少文章等等，循序漸進，我相信執行力會慢慢提上來的。另外在做計劃和目標之前也要多去參照其他人的做法，按照正確的思路去制定計劃才能最大可能的避免失敗。
2、掌握技巧，逐漸提高。
我相信在經過一段時間的實踐之後我們一定會有自己的體會和收穫，這時候對自己的努力也有了肯定。付出總是和收穫成正比，有了之前的成功，之後我們做事也就有了動力。這時候千萬不能懈怠，要稍微提高目標和計劃，使自己的執行力再上一個層次。
3、改進工作流程。
提高工作技巧。這是是最有效的。改進工作流程之後做事情快捷、高速、很快就能搞定一些東西。人都喜歡犯懶，但只要我們能夠用自己的智慧去彌補就沒什麼問題。提高做事技巧方面我們可以多看看其他人是怎麼做的，比如自己哪方面不懂可以直接在A5首頁上搜索框裡搜尋下，技巧和方法一大把的!
4、有壓力才有動力。
本人經常感覺自己身邊危機四伏，不努力等待我的將是一個痛苦的深淵。所以，努力必不可少! 大多數進入網際網路創業的朋友都是想賺到錢的，在如今社會壓力日趨增大的情況下，不努力基本沒辦法生活下去。因此，有時候多去看看新聞，多看看周圍比自己強的人也是對自己的一種鞭策和敲打，有了壓力自然也就有了足夠的動力去奮鬥了。
猜您感興趣：