公司領導團拜會講話稿
在年會上，公司領導一般都會發表講話。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
【篇一】
尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁：
晚上好!
在中華民族的傳統節日——春節即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”為主題，隆重舉行**集團新春團拜活動。藉此機會，我謹代表集團公司各班子，向長期以來關心、支援**集團發展的保稅區管委會的領導和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福!向過去一年來為**集團事業辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節日的問候!
各位同仁，20**年，我們經受了百年不遇的金融風暴的嚴峻考驗，我們從困境中突圍，從風險中逃生，取得了驕人業績，非常值得慶賀。所以，今晚的團拜會也是**集團有史以來最大規模的慶功會。為此，我們應該用最響亮的掌聲，對過去一年取得的成績表示祝賀，現在，請讚美的掌聲響起來!
謝謝!謝謝大家!
各位同仁，20**年的春天因金融風暴而放緩了腳步。但冬天總會過去，春天終將到來。我堅信，通過我們大家的共同努力，堅強有力的**團隊，不僅能夠平安過“冬”，而且一定會迎來更加美好的春天。讓我們團結一心，共同抵禦嚴寒!讓我們張開雙臂，一起擁抱春天!
最後，衷心祝願大家在新的一年裡身體健康，工作順利，閤家幸福，萬事如意!
【篇二】
尊敬的各位來賓、各位領導、先生們、女士們：
大家春節好!
滿懷著豐收的喜悅，我們送走了輝煌理想而又給力的20xx年，迎來了嶄新的充滿信心和活力以及無限商機的20xx年。
征途如虹，歲月如歌，在這個美好的日子裡，我謹代表滄州xx電子科技有限公司董事局全體成員及全體員工向在座的所有xx人、向全國138家代理商、經銷商以及所有支援和關愛xx成長的各界同仁拜年!
回顧20xx年，我們曾經同舟共濟、銳意進取、共同經歷了風風雨雨，正是因為有了您和大家的支援和信賴，我們才能取得如此的碩果。事實證明，xx是黑色的神馬而不是過往的浮雲。
憶往昔，崢嶸歲月;看今朝，朝氣蓬勃;展未來，前程似錦，在xx總部的正確領導下，xx人將以更加飽滿的熱情、更加科學理性的觀念、更加務實的態度、更加昂揚的鬥志，破冰斬浪一路高歌，譜寫新的財富篇章，為xx事業增光添彩。
展望20**，將是所有xx人雄起的一年。在嶄新的一年裡，我們xx人將繼續奮發圖強，開拓創新優化組合，發展品牌戰略。20**年，我們將嚴把質量關，從外觀工藝到內部結構，都會進行全方位的改型和改進，不讓一臺問題產品流入市場，新的一年我們將全力推出最新型xx碳纖維電暖器系列產品以及xx系列產品，讓產品多元化發展。
xx的品牌價值已突破千萬。xx已成為20xx年電暖器行業最給力的品牌。
20**年，我們將品牌給力，央視廣告給力，形象代言給力，多元化產品給力，讓每一位xx代理商、經銷商、淘寶網商都會成為新的一年的百萬富翁。
我們的新中國從西柏坡走來，我們新時代的百萬富翁將從xx走來。在新的一年裡，我們願與您同舟共濟、風雨兼程、攜手並進，共同創造更大的輝煌!
最後我衷心的祝願在座的所有朋友們在新的一年裡一帆風順、二龍騰飛、三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美.我也衷心感謝你們的掌聲和吶喊聲!
謝謝大家!
【篇三】
親愛的員工同志們:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開201x年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了201x年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什麼要艱苦奮鬥?第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在201x年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
資料會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。**億元是一個十分可怕的資料，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業***前北大藥業***的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革程序可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
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