採購專員年度工作計劃

  新的一年已經開始了,採購部的工作計劃是怎樣的?下面是小編收集整理關於的資料,希望大家喜歡。

  篇一

  在20**年的工作中,採購部繼續按照銷售計劃和生產需要做好原來****和輔料採購工作。採購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑑好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平,全面提升個人素質。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為更好的完成**年的工作,採購部制定以下工作計劃和目標:

  一、管理目標

  1、完成採購成本管理體系建設,推進採購管理規範化、制度化

  依託企業現有的管理制度,通過整理和規範,將整個採購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,在不脫離實行基礎的情況下,進行提升,將採購從面的管理到點的管理,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,提高採購的價效比。

  2、人員升級,業務提升,向數字化、表格化方向推進

  按照採購流程,和企業調查需要,編制各類業務表格。以表格形式規範業務員的工作和行為,降低管理成本,提高業務人員的主動性和自覺性,同時提升業務能力和個人素質。***表格見附件***

  3、完成輔料採購手冊編制工作

  輔料採購手冊,是輔料採購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗,是規範操作的樣本。採購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料採購,縮短摸索過程,降低業務人員培養時間和成本。

  4、繼續分解、量化部門工作

  將每個員工工作分解,並量化到每個崗位,能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,並剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎,未來企業將推行績效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

  二、業務目標

  ***一***原料採購

  1、改進資訊採集方式,完善資訊渠道

  把原來以客戶提供資訊為主的資訊渠道,拓寬成以客戶資訊為基礎,聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的資訊採集方式;把以****價格為中心的資訊方式,向****產業鏈下游延伸,把產地資訊和港口資訊,國內資訊和國際資訊結合起來,加強對行業和產業的全域性觀念。資訊渠道多樣化,資訊調查全面化,有助於增加資訊的全面性和準確性。加強資訊的加工和分析能力,經過資訊的提煉,為採購提供決策依據。

  2、平衡企業和客戶利益,推進公平接收

  公司提出****進廠公平接收、無客戶接收的理念,增加廠商之間的互信,在合作過程中公開、公平、合理,堅持互惠共贏,以公平的方式降低客戶成本,既而降低採購成本。我們堅持推進接收質量標準改革,對每項指標都進行科學核算,並檢驗執行效果。**年的目標是確定可持續使用基本接收指標,並對個別指標進行調整,符合公司長期使用需要。

  3、採集、累積****各種資料,建立資料庫

  我們在進行****分析時,只有當年的資料,缺少以往的資料,無法進行對比分析,得出的結論只能反映當年的情況,不能反映變化趨勢,結果是靜態的,不是動態的。建立年度資料庫,為將來的資料動態分析和採購決策提供依據,比如公司要按照****含量進行定價和採購,就要依靠資料庫提供基礎資料。

  4、採購公開、透明,實施陽光采購

  採購部接受內部和外部的共同的監督,防止吃、拿、卡、要現象發生,讓採購過程都展現在陽關下。採購部也加強自身防範,持續進行思想教育,不斷改進採購制度,用以約束採購行為,加強部門人員的廉潔自律。同時採購部推進資訊平臺建設,****採購使用資訊平臺公開報價,減少採購中人為因素的影響,原料採購做到公開、透明。

  ***二***輔料採購

  我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念,堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作:

  1、穩定上游供應鏈,拓寬供應商渠道 輔料採購具有專案多,數量少,需求變化大的特點,為保證公司的生產,首先就要穩定供應商隊伍,在低庫存運轉的情況下,確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定,基本穩定。但是也有供應不及時,價格不合理的情況出現,**年繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應商,更好的滿足公司生產加工需要。

  2、進行庫存成本分析,保持輔料合理庫存 保持輔料合理的庫存,既要考慮價格因素行情變化,也要保證生產需要,還要分析資金佔用的成本。要合理利用資金,降低庫存成本,就要掌握價格行情,抓住後期價格變化趨勢和規律,瞭解生產加工情況和生產消耗,把握好採購數量和節奏。

  3、加強市場分析,提高行情分析判斷能力

  08年****加工輔料採購費用為4734萬元,僅煤炭一項就佔用了2300萬。08年輔料價格波動頻繁,波動幅度大,煤炭為例,最低價格520元/噸,最高價格個890元/噸,波動幅度達到70%以上,其他輔料價格波動也超過40%。我們如果加強輔料採購的分析預測,在40%的波動上,降低10%的成本,每年就可以節約470萬。

  三、學習的目標

  1、提高專業知識和操作技能

  內勤人員要學習財務知識,從**年開始,兩年時間內,採購內勤人員必須取得會計從業資格證書,外勤人員要取得采購師認證資格,採購部部長三年內取得註冊成本工程師認證。提高專業知識,也要提高業務能力。採購部將結合公司培訓,進行部門培訓,採購部員工要向單位其他部門學習,向同行業其他企業學習,規範自己的業務行為,進行自我提升。

  2、期貨學習

  期貨學習本來是專業知識的一部分,但是採購來說,期貨具有特殊的重要性。原來****、輔料採購都和期貨息息相關。強化期貨學習,利用好期貨工具,發揮期貨對現貨的指導意義。

  3、輪崗學習

  採購部員工,要熟悉和掌握各崗位的工作,做複合性人才。在****採購間歇期,採購部內部輪崗學習,達到能熟練操作採購流程中每個崗位的工作。然後部門間學習,向銷售部、品控部、物流部學習。

  採購部在**年工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

  篇二

  時光終於翻到年了,細細回味梳理著已經送走的XX年,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年裡,總的來說自己成長了不少,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,新的啟發!在這一年裡,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!

  首先非常感謝XX為我提供了一次發展的機會。步入XX已半年多,接手採購部主任也已經3個多月,在各位領導及同事的關心與互助下,逐步對公司有了新的認識,年公司總的方向調整,開發的方向是特技遙控車、聖誕禮品、萬聖節產品及對講機,平時收集資料時,多注意收集此四類專案的資料。讓我在新的環境中開始了新的起點。

  這幾個月以來,漸漸瞭解公司一些作業流程、規章制度,慢慢融入了XX這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話“XX是我家,成功靠大家”。公司是一個團隊,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下:

  一、組織實施“將被動採購改成主動採購”—公開透明的按採購制度程式辦事,在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。年我們進一步強調採購工作透明,在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是零星採購,都儘量貨比三家。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,採購部相關人員一起詢比議價,採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明,同時保證了工作進度。

  1、完善制度,職責明確,按章辦事:

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