保安責任保證書範文

　　隨著我國保安業的迅速發展,保安在協助人民警察維護治安秩序中發揮著越來越重要的作用。那麼你知道怎麼寫的嗎?下面是小編為你整理的，希望對你有用!

　　篇1

　　3月份過去，回顧全月的工作，在管理處領導的大力支援下和各部門同仁的幫助下，保安隊全體人員齊心協力，共同努力為中心園區的安全保衛工作做出了積極的貢獻，為中心園區的和諧建設和正常運營做好了強有力的安全保障，在本月的工作中，雖然取得了一些成績但作為安全保衛部門，我們不能有一絲鬆懈，我們員工存還存在一些不容忽視的問題，現將部門3月份工作情況總結如下：

　　一、發揚優勢管理，狠抓基層建設。

　　1、人員的變動情況。保安部原有編制每班8人***經理1人，主管1人，領班4人，保安隊員40人***，本月份為了進一步完善編制，經領導批准，本年度先後完成了人員結構調整，人員增加為每班9人***經理1人，領班4人，主管1人，保安員36人***，同時順利完成了部門內的離職及入職人員交接及培訓工作。

　　2、優質服務，贏得信賴。加強保安部人員管理，嚴格按照保安員工職責要求，強化管理準則，加強現場督促和質量檢查，3月17日部門開展全體保安員工培訓安全工作條例及《員工手冊》，主要規範要求保安部人員的禮節禮貌、著裝、衛生等，同時白夜班要不間斷巡邏園區重點部位及樓層辦公區域的安全及門窗照明情況，通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的視窗形象，提高了自身優質服務水準，得到了業主的信賴和好評。

　　3、預防為主，重點布控，措施到位，消除隱患。

　　在物業領導的關懷指導下，制定了應急突發事件預案，貫徹落實防盜、防火的措施，在本月施工現場及施工人員未出現不安全事故，部門勞動紀律員工未出現大的違紀違規行為，但存在夜班值勤打瞌睡現象嚴重，部門在3月29日領班會議上強調這類情況再次出現可執行累加性質的處罰。在此基礎上保安部協同相關部門和施工單位負責人實行群控、群防、群檢、群治等措施，確保園區內安全防範工作萬無一失，如在週六日雙休日期間在施工現場加派保安人員，確保安全施工無事故。

　　二、嚴格管理，提升品質，改變觀念，創新方法。

　　1、本月按照年初制定的安全培訓計劃，參照行業規範標準，對保安員每月進行一次例會、培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮節、禮貌、專業技能、消防知識、突發事件應對等，在本月領班會議上決定由部門各領班為我部門員工講述基本禮儀禮貌知識通過講解、點評、交流，促使部門員工在思想認識和日常工作水平上都有不同程度的提升。

　　2、保安部按照全年計劃對保安員進行崗位培訓外加技能訓練，在本月恢復班組訓練任務，做到培訓工作分階段分內容的考評，使每個隊員都能達到“三會”***會佇列、會消防器材使用、會指揮手勢***。通過各項培訓，使部門員工在整體思想素質、業務素質、業務技能、服務態度得到了加強與提高。

　　3、結合園區內實際情況及保安部現有狀況結合多年的安保工作經驗，引導部門員工提升素質、轉變觀念。促使大家要有緊迫感、上進心和責任心，培養我們團隊的精氣神，激發保安隊員的主觀能動性和工作積極性，同時通過樹立優秀隊員，激發大家學先進、爭先進的工作熱情。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結，部門也制定出了“物業保安員應知應會”規範準則，為更好的服務於中心業主打下了基礎。

　　三、車輛及閘機進出人員的管理。

　　部門在部門領班會議上反覆強調，門崗隊員小木橋值勤隊員及35號樓外崗執勤隊員都要嚴格按照閘機進出人員的規定操作，具體情況如下：

　　1、嚴格按照車輛進出管理規定執行，控制園區內的車輛，保證園區內環境，保證井然有序、道路暢通。

　　2、班組加強保安隊員的手勢、語言方面的培訓工作。

　　3、為保證業主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規範，要求必須有相關部門及負責人開具出的門證，查驗後方可放行，在嚴格細緻的工作下，本月未發現安全事故。

　　4、嚴格執行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守施工人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發現問題及時處理解決。

　　縱觀看待部門工作，保安部雖然出了一定的成績，但離領導的要求還有差距，需要在今後的工作中不斷學習，不斷積累，不斷總結經驗，需要更加努力，爭取在新的一年裡為保障業主平安做出新的貢獻。

　　在以後的工作中，我們將會重點做好：

　　1、始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不夠完善的情況下，保安部繼續跟進落實。

　　2、骨幹人員文化修養、專業知識和管理能力、個人素質等參差不齊，有優有劣，物業保安部專案制定的管理規範尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。

　　3、服務質量尚需優化和提高。個別崗位保安員服務意識不夠，針對情況保安部將強化管理，達到白天與晚上、平時與週末、領導在與不在一個樣的服務標準。

　　4、反覆出現的問題：有個別崗位保安隊員儀容儀表不整齊，禮節禮貌不主動，服務不周到，處理問題應變不靈活，這些問題嚴重影響了整體服務質量，在今後的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。

　　四、消防安全防範

　　1、為了防止發生重大火災、杜絕安全隱患，部門一直致力於加強對員工的消防培訓和實操訓練，保安部為了應對突發事件中保障員工的安全，組織員工學習了消防常識和逃生常識並取得相關證書，此舉有利於提高員工在突發事件中的自保能力，今年將再次送四名員工參加此類培訓活動。

　　2、本月23日和24日部門經理協同消防維保單位對新樓的消防設施裝置進行了消防聯動測試，其測試結果正常。領班參與對滅火器材及滅火器月檢情況正常。

　　五、部門存在的問題

　　1、部門員工服務意識有待加強，對話語言有待提高。

　　2、做好部門員工招聘工作及新員工組織培訓工作。

　　六、三月份部門工作計劃

　　1、繼續抓緊抓好部門的勞動紀律，加強檢查力度。

　　2、抓緊新人培訓工作，做好部門應急準備工作。

　　3、繼續抓好落實安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實到位。

　　4、做好技防裝置的日常維護和管理工作，做到及時發現、及時報告，及時排除，保證裝置不帶故障執行。

　　5、積極響應管理處的工作安排，完成臨時的指派任務。

　　6、做好每月一次的消防裝置的點檢工作，協同維修保養單位做好每季度消防裝置的聯動。

　　篇2

　　在揮汗如雨的七月，部門的每一位員工各司其職，依舊在烈日炎炎的酷暑裡辛勤的工作，並圓滿完成上級領導交付的各項任務。一個月來，部門工作始終圍繞著“建設平安園區”這個主題開展工作，部門管理層與班組之間的合作日益緊密，能夠按時完成各自的分管工作。

　　一、加強勞動紀律管理，增強員工紀律觀念

　　加強了對部門員工的勞動紀律管理與監督，讓員工時刻牢記勞動紀律觀念，嚴格要求員工遵守部門的各項規章制度，認真履行自己的工作職責，從而更好的服務於中心業主。

　　從上半年勞動紀律方面看出：我們的員工在這方面思想上有些鬆懈，包括我們的基層領班，在各崗位上未能更好的發揮出自己的主觀能動性。例如7月20日早上5時55分左右至6時30分，隊員在24號樓崗位上睡覺;7月21日凌晨4時左右至早上7時50分隊員在29#崗打瞌睡，被韓主管發現。事後部門經理，主管立即對此事進行了調查，瞭解事情始末，當事人也都承認了事實。對此，部門管理層迅速進行了對違紀現象發生後的操作流程。當天，韓主管找了當事隊員談話，並責令他們寫了書檢查，在近日向管理處提交處罰報告，並準備進行通報批評。部門韓主管每天對每個崗位進行細緻巡檢時，從中也暴露出了個別隊員在崗位上精神狀態不佳。部門管理層對此比較重視，在多方面進行了“整肅勞動紀律，實施安全管理”為主題的會議，還向部門提出了整改措施。在會上，經理和主管用嚴厲的口氣談及了遵守勞動紀律的厲害關係，對我們員工敲響了思想上的警鐘。除此以外，針對發生的問題，制定了相應的對策，明確規定：夜班由中控負責對各崗位進行巡視，午夜至凌晨則要求領班如實分段對崗位加強巡檢督導。要讓大家在思想上引以重視，在措施和制度上得以落實。一旦發生違紀現象，即按相關條例進行處罰，真正做到寬嚴相濟。俗話說：“慈不掌兵”如果一味地人性化管理，就帶不出一支作風嚴謹的隊伍。

　　二、細化工作任務，加強裝置執行機制

　　為認真落實外匯交易中心提出的“安全執行、共建和諧園區”的“平安七月”。行政安全保衛部積極應對聯合中心園區各部門及物業進行一次防災演練，要求各部門及物業認真檢查各轄屬內的執行裝置是否執行正常，確保演練成功及園區安全執行。在其號召下安保部認真檢查下轄的各類消防設施裝置及安全執行裝置，部門在進行拉網式檢查時發現諸多問題需要解決，問題存在有：1***24#大機房及老園區、新樓交換機房使用的ABC乾粉滅火器需要更換或增加二氧化碳滅火器。2***老園區周界誤報率極高和裝置不響應現象時有發生，中心姜老師提出要求儘快尋求解決方案。3***老園區消防應急廣播出現故障功放裝置開啟報警和現場聲音開關開到最大但音量很小，急需解決。4***中央控制室新樓消防報警聯動控制器28號樓2層機房出現故障報警。需要加強部門之間的溝通與協調及時把問題解決。

　　三、強化防災救生機制、提升安全防範意識

　　酷熱7月 “安全執行月”，由外匯交易中心行政安全保衛部組織分別在7月9日、16日兩日利用中午中心員工休息時間開設兩節地震、火災安全知識的講座學習，並於7月11日和18日中午12:30分進行安全逃生疏散演習。中心領導對此次的活動給予了很大的支援和關注，本次演習具有針對性和實用性，演練使我們中心全體員工通過演練學習瞭解到地震、火災方面的基礎知識，提高自身安全防範意識、增強自身保護能力，學會逃生及有序地進行安全疏散，確保外匯交易中心園區人員生命及財產安全。分別於2013年7月11日中午12:30分至12:40分在我外匯交易中心老園區5幢樓層內進行地震、火災逃生疏散演習，此次演習歷時10分鐘，於2013年7月18日中午12:30分至12:40分在我外匯交易中心園區外圍5幢樓層內進行地震、火災逃生疏散演習。此次演習歷時15分鐘，於2013年7月18日中午13:20分至13:30分在我外匯交易中心6號樓內進行地震、火災逃生疏散演習。此次演習歷時10分鐘，這次演習活動的特點是參與演習人數之多前後共計800人之多，故分兩次演習活動。

　　四、做好防颱防汛、防暑降溫工作

　　七月份是真正的進入高溫酷暑天氣，這對室外崗是個嚴峻的考驗。一個月來，平均工作日氣溫在30度以上，我們室外崗隊員不懼高溫，一個小時的跨立站崗，就能全身汗流浹背，部門領導也針對防暑降溫、防颱防汛作了專項工作，每日發放鹽汽水和防暑降溫用品。並結合中心實際，對大門崗等室外崗實行了靈活性調動，部門主管在巡檢時，密切注意當值隊員的狀態，嚴格預防中暑現象的發生。夏季也是防颱防汛的季節，我們部門也是管理處指定的防颱防汛工作的主要職能部門，俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。為了使中心整個園區及城市經典，一期辦公區域、外灘辦公樓在潮汛颱風季節能始終保證正常的運作狀態，部門經過摸、排、查，根據樓宇的特點，中心園區配備了潛水泵、沙袋、抹布、水桶、拖把等物資，真正做到未雨綢繆、防範於未然，還對中心31號防汛倉庫進行了徹底的整理整頓，對貨架上的每一類物品標上品名，並登記造冊;並及時做好樓宇的滲水現象的修復工作;園區綠化加固等工作，確保樓宇的工作正常化。

　　五、工作中存在的問題

　　1、加強部門之間的配合協調工作，做好園區安全保衛工作。

　　2、部門的員工需加強勞動紀律觀念和禮儀禮貌的培養。

　　3、要做好部門員工的防暑降溫工作。

　　六、8月份工作計劃

　　1.召開部門會議，根據公司要求對員工進行保安知識技能培訓。

　　2.做好防暑降溫工作，關心生活條件困難的員工，並進行家訪。

　　3.抓緊抓好部門的勞動紀律。

　　4.做好消防裝置、設施的月點檢工作。

　　5.做好“防颱、防汛”的準備工作，確保中心園區的財產安全。

　　6.配合兄弟部門做好工作，同負責人多溝通，共同完成上級交給的各項工作任務。

　　篇3

　　一、本月工作

　　1、本月初應總公司要求對消防安全員組織了消防安全、消防技能、自救及組織人員疏散逃生、應急預案和消防設施裝置的使用等消防方面的知識作出進一步的培訓，從而讓消防安全員更深刻的瞭解消防安全方面知識技能，更好的提高安全意識，對日常的消防安全、隱患排查和突發事件的處理奠定了良好的基礎，更是為酒店及客人的生命財產安全有了更好的保障。

　　2、紀律方面

　　加強了對員工的紀律管理與監督，讓員工更加深刻的牢記紀律觀念，嚴格要求員工遵守酒店的各項規章制度，認真履行自己的工作職責，從而提升員工的工作質量。

　　3、衛生

　　衛生方面對員工加強管理與指導，面對秋季樹葉落的較多，衛生打掃方面工作較繁重，我保安部全體隊員對衛生方面工作都認真負責，發揚不怕苦不怕累的精神，保障了酒店外圍區域衛生的乾淨度，同時也響應公司董事長撿菸頭的號召，要求員工身邊的衛生從平時的點點滴滴做起，養成良好的習慣。同時也認真落實各區域衛生狀況，責任落實到位，不定時抽查、檢查，確保個區域衛生達到酒店的規定要求，為提高酒店的整體衛生環境工作而努力。

　　4、禮儀禮貌

　　本月中旬通過去北京的參觀與學習，對禮儀禮貌方面有了更好更全面的認識，同時也配合公司領導的要求：全員禮節禮貌、我們衛生及親情化服務突出。對我部員工加強管理、培訓與監督力度，員工對禮節禮貌方面的工作都很認真積極，努力把全員禮節禮貌和親情化服務做得更好、更出色，做出我們唐豐路的亮點來。

　　5、儀容儀表

　　對員工個人儀容儀表進行嚴格的監督與管理，每天不定時抽查，確保個人儀容儀表完全符合酒店規定及要求，提升酒店的服務質量。

　　6、員工培訓

　　積極開展隊員的技能培訓和文明禮貌等方面培訓工作。我們從簡單入手，每週對員工進行培訓。培養隊員的工作意識、服務意識，是對員工工作的責任心更強。

　　7、新入職員工

　　本月我部又增添了三名新員工，我們為了讓新員工能夠儘快的適應本店的工作環境及熟悉和掌握本崗位技能，每位新員工都要由兩名老員工帶領，手把手教，手把手帶，從而儘快的的熟悉工作，獨立上崗，取得了良好的效果。定期對新到隊員進行技能理論培訓和進行現場技能講解，組織考核。

　　8、宿舍方面

　　對於宿舍衛生紀律方面，採取加大管理和監督的力度，對於違反紀律的人員，追究責任到個人，所有工作按照酒店宿舍規定進行。

　　9、員工日常行為規範及日常活動

　　採用加強監督與管理的方法，時時刻刻糾正員工在工作期間存在的一些打鬧、文明用語、舉止不文明等毛病，總體提高自身素質。在每天小班會上組織員工玩一些小遊戲，豐富員工的班前生活，讓一天的工作更輕鬆快樂。