儲備幹部自薦書範文

　　儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，最終成為中層甚至高層管理人員。本文是儲備幹部的自薦書範文，僅供參考。

　　一：

　　尊敬的上海珍島集團各位領導：

　　為響應上海珍島集團上市的號召，中小商務部提拔儲備幹部的相關要求，特此自薦!非常感謝領導您能在百忙之中抽出時間閱讀本人的自薦信。我是黃岡職業技術學院電商201103班學生，大專學歷，在校期間是學生會幹部，中共黨員，具有一定的管理能力和組織協調能力，2014年6月畢業，2014年4月19日進入珍島，特毛遂自薦，我意接受公司的考核與挑選。

　　在我參加工作以來我善於學習，獨立思考，踏實嚴謹，勇擔責任，經過在珍島近一年的鍛鍊，我的整體素質有了較大的提升，運用業餘時間努力學習公司產品知識，勤奮鑽研，始終堅持“吃苦在前，享受在後”的原則。此外我還具有較強的責任心，誠實、自信、敬業、愛業、樂觀;具備持之以恆的毅力，並能腳踏實地的辦好每一件事情。我深知自己缺乏專業的談單技巧和殺單能力，這一光環，因此，我會付出了加倍的努力來彌補，以提高自己的專業度。在珍島，只要是能提高專業知識的培訓，我都會按時參加，積極主動的與各位領導管理層交流，學習管理經驗，請教專業問題。時時刻刻以主管的高標準高要求嚴格要求自己，為隊員樹立模範帶頭作用，及後期團隊建設打下堅實的基礎。

　　今天我自薦儲備幹部一職，我已經做好了吃苦的準備。希望通過基層工作經驗的累積，提升自身工作能力，並能隨著企業的不斷髮展一步步得到提升。

　　感謝您閱讀此信並考慮我的自薦要求，希望能夠有幸與您面談，衷心期盼您的回覆!

　　xxx

　　xx年x月x日

　　二自我評價

　　首先，要感謝公司給予我們的信任，敢於大膽提拔新人，彰顯出大公司的魄力，令人欽佩。

　　下面進行個人總結：

　　我是X室的普通一員，名叫XXX，於XX年X月畢業於XX大學。公司在XX進行第X批作業員招聘時，我加入到了這個大家庭中。

　　初到公司一切都是新鮮的，面對各種需要學習、掌握的知識，我始終有著極大的熱情。熱情源自我對公司文化發自內心的擁護。“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”言簡意賅，卻又發人深思。道理是簡單的，難的恐怕就是持之以恆的毅力吧。因為我這樣想，所以即使在很疲憊的時候，我也沒有想到過放棄，也許你可以放棄一次，放棄兩次，但是這樣下去，你得到的只有無數的開始，卻沒有一個結局，既然選擇了，就要對得起自己，要為自己做出的決定負責，要做就要做好。我不喜歡落後的感覺，所以我願意付出，願意付出比別人更多的努力去換取更高的成就。時間、汗水，在對勝利的渴望面前都是不足掛齒的。

　　最推崇的一句話，“態度決定一切”。以前在學校學習的時候，自己並不懂得，也不理解態度到底能決定什麼，當來到了公司，大家都處在同一起跑線上，我才真正體會到了態度的重要性。有人認真努力，有人做事敷衍，於是，短短的數週時間，差距赫然彰顯，有的人成績優異，而同樣的時間、同樣的教學環境，有些

　　人卻連及格都做不到，這其中很大程度上起決定作用的就是對待學習的態度。我覺得只有一個人認真的對待一件事，他才能真正的投入其中，調動起全部的積極性去為完成這件事而努力，去克服遇到的困難、挫折，而只有這種人，才可以成功。成功永遠不會眷顧做事懶散的人，我會盡全力保持對工作的極大的熱情，投入其中，發現樂趣，體會快樂，因為這是我自己的選擇，一個人只有對自己的抉擇負責，才會有人對你負責。

　　現在的我，可以說在技術上欠缺的還很多很多，可能唯一能聊以自慰的，就是我對工作的熱情和對產品質量負責的責任心吧，如果還有別的，就是我對學習的渴望，我希望有更多的機會學到更多的知識，來充實自己，使自己能更勝任於當前的工作。

　　來到公司給我思想上帶來的轉變很大，其中很重要的一點，是讓我認識到團隊協作的重要性。一項艱鉅的任務，沒有哪一個人能獨立完成的，但是將這項任務分解成幾項小任務分配給每個人，這樣困難的難度就降低了很多，克服起來也就輕鬆多了。團隊的力量遠遠大於1+1+1….而影響團隊力量中重要的一點，就是協作能力，如果團隊中意見相左的成員太多而又得不到及時的協調，恐怕團隊的力量就會大打折扣了。這就要求我們在團隊中要保持一個良好的環境，努力使團隊氣氛更加和諧，這樣可以使每個成員都感到工作的愉悅，愉悅度上升了，工作質量也會隨之上升。

　　最後我想說的是，現在進行儲備幹部競選的很多同事都是很優秀的，相比之下我沒有什麼優勢，但是我不灰心，我有我的長處，喜歡鑽研，對事追求完美是支撐我的動力，我要做的事就要做好，對手越強，越能激發我的鬥志，只有拼盡全力獲得的勝利，才是真正酣暢淋漓的。

　　感謝您在百忙之中閱讀我的自我評價，還請多多指教，幫助我成長，謝謝。

　　三：儲備幹部管理辦法

　　第一條目的

　　堅持人才引進與本地化相結合，通過對儲備幹部的培養及開發，造就一支德才兼備、高效、穩定的職業經理人隊伍。

　　第二條組織領導

　　儲備幹部的選拔和培養在公司總經理經營班子直接領導下進行，總經理辦公室具體負責儲備幹部的管理和運營，推動公司儲備幹部隊伍的建設和發展。

　　第三條建立公司儲備幹部人才庫

　　1、公司經理級以上管理人員每人都必須培養1-2名能夠接替自己工作的儲備幹部;每一位經理級以上管理人員都必須向公司總經理辦公室推薦1-2名儲備幹部人選，並填寫《儲備幹部推薦表》，如實列出被推薦人的優缺點，分別於每年1月31日和7月31日前將推薦或調整的儲備幹部人選名單送公司總經理辦公室，如推薦人選沒有變化不必重複報送。

　　2、公司員工通過實踐與學習，挖掘潛力，提高素質，可自薦為儲備幹部人選，填寫《儲備幹部推薦表》送公司總經理辦公室。

　　3、公司總經理辦公室根據公司經營管理需要、人力資源狀況及公司發展規劃，對於有研究生及以上學歷、雙學士學位、高階職稱等高素質與高層次人才，視個人情況可列入儲備幹部人選。

　　4、公司總經理辦公室對成為儲備幹部人選的人員進行人才能力傾向測評。

　　5、公司總經理辦公室根據推薦意見和人才能力傾向測評的結果，擬定儲備幹部名單，建立部門經理後備人才庫，人才庫名單經公司總經理批准後有效，並知會其所在部門負責人。

　　第四條儲備幹部考核管理

　　1、儲備幹部每半年進行一次儲備幹部專項考核，由其直接上司負責，公司總經理辦公室協助，填寫《儲備幹部考核評分表》。

　　2、儲備幹部的日常考核含月度或季度考核與專項考核加權彙總，將作為儲備幹部的考核總成績，其中日常考核成績佔40%，儲備幹部專項考核成績佔60%。

　　3、儲備幹部彙總考核總成績分別在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司總經理辦公室，由總經理辦公室進行整理，並對各部門儲備幹部進行監督、指導和服務。

　　4、儲備幹部考核總成績為良好以下或連續2次為良好的，將從儲備幹部名單中淘汰其中屬於部門推薦的儲備幹部由推薦人重新推薦新的人選，其餘人選繼續列入儲備幹部進行培養。

　　第五條儲備幹部的培訓與開發

　　1、儲備幹部的直屬上司有義務提高儲備幹部的綜合素質及實際工作能力。

　　2、公司總經理辦公室把對儲備幹部的培訓作為公司人力資源開發的獨立專項培訓專案進行，針對儲備幹部的特點，對其進行管理技巧、管理知識、各項制度和法規等多方面的專項培訓，提供外出培訓或出國培訓的機會，形成一套規範地、系統化培訓開發體系。