綜採隊工作總結
機械化採煤的，大型的支護都很安全，綜採隊裡面還有機電.採煤機.皮帶檢修的人員，不斷總結工作經驗，今天小編給大家帶來了，希望對大家有所幫助。
篇一
20xx年，整個煤炭行業仍處於寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體幹部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的安全生產仍然得到了穩步發展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查詢、提高的思路，現將全年工作總結如下:
第一部分 2015年工作總結
一、工作完成情況
1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三鬆”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥倖心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今後我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產量：2015年，我隊施工303盤區8302工作面的回採任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。
3、質量標準化目標：我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量。在工程質量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、
大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司
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班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、淨”，工作面保持了“三平二直”，實現了採煤工作面質量動態達標，實現了隨時迎接上級部門檢查的目標。 4、生產經營：2015年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現在材料管理方面，由於我隊認真貫徹公司下發市場化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。 二、主要開展的工作
1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動
2015年，我隊按照2014年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩紮穩打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班後會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。
2、科學組織生產，在逆境中實現增產
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先後展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變幹部作風，狠抓質量標準化工作
2015年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電裝置完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。
篇二
自進入20xx年以來，一綜採隊全體幹部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，紮實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質
在學習方面，我們一綜採隊注重強化本單位幹部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。
由於工作需要20xx年x月份我隊到**縣**煤業公司進行勞務輸出，由於生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠儘快瞭解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊裡及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，並嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在20xx年裡，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高幹部職工積極性、主動性。
二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎
自開展安全“雙基”建設以來，我隊幹部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關於安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵製度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核並在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規範，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，並按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患並逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議檔案及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電裝置現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防範與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋牆加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放鬆還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查詢存在的問題，並積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃裝置費用預算的審批工作，工程結束後及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了裝置的完好率。在裝置的管理上，包機到人，嚴格按照裝置操作流程作業，及時對裝置進行維護，保證了裝置的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體幹部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節支降耗工作
在回採二312010及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放乾淨以後再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由於工作面煤質較硬，我們為提高原煤採出率，堅持每班進行放鬆動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子裡面以及皮帶，隊裡面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。
轉移到**礦以後，面對11040懸移支架工作面過老巷及採空區較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回採過程中的安全。對於老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，儘可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。
篇三
xx年綜採隊班子一干人緊密團結、勇擔重任在礦領導和相關部門的的正確領導下，在全隊職工的大力支援下，圍繞我隊安全生產中心任務攻堅克難、勢在必奪，全年較好的完成了上級下達的各項工作指標任務。現就全年工作總結如下，不周之處請給予批評指正。一、 職工鬥氣昂揚、安全生產形勢喜人。今年1～10月份安全生產原煤x噸，完成計劃的x%，超額完成x噸，期間完成兩個綜採工作面安裝任務和支架檢修任務，工程質量標準化驗收月月優良品，安全形勢全年平穩，未發生一起輕傷及以上安全責任事故。二、 重視職工素質教育、職工行為規範活動開展良好。堅持以人為本，深化細化班組管理。重視職工素質的提高是安全生產管理的基礎工作，