品管個人工作總結範文3篇

  品管部,是對產品質量的監控與管理的簡稱。是組織內的重要部門,負責產品質量控制,質量體系建立和執行,生產質量監督,以及與上級質量監督檢驗局的接洽事宜。日常生產中,品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。下文是小編為大家整理的品管的個人工作總結範文,僅供參考。

  品管個人工作總結範文一:

  時光飛逝,不知不覺間到工廠已半年時間,從陌生到熟悉,與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的,藉此機會向各位表示最衷心的感謝!

  承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員,感謝公司給了我一個這麼好的平臺,我會努力學習,取長補短,為公司的發展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發展的時代,是以品質取勝的時代,品質是企業的生命,是我們每一位員工的責任,要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術,好的服務,更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

  2007年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需瞭解各原材料供應商品質狀況,熟悉產品特性及客戶要求,通過這半年的學習和了解,對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識,壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動力,我會將這些轉化為動力,為工廠的發展盡心盡責。在**大家庭中我資歷最淺,我會努力學習讓自己跟上公司的發展,做一個合格的**人。以下是我對2007年工作及2008年規劃做一個簡單的敘述,有不足之處還請各位領導給予指正:

  一.進料品質控制:

  原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期,為了更好的掌控原材料進料狀況,及時發現問題,便於品管資料收集與追溯,綜合現有的檢驗記錄,將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,使記錄實用且更具資料化。

  貼片類產品的原材料大多是外購件,IQC的責任很重,要及時發現來料問題,確保產線投料生產,為了避免再次發生鐵芯上線後才發現不良的現象,要求IQC嚴格按照材料規格檢驗,經公司領導決定,11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安,新增IQC一名,節省了材料來回運送時間,也加強了IQC與產線的配合,可以及時發現問題並跟蹤處理,2007年11月與12月共檢驗材料194批,不良4批,不良率為2.06。

  二.製程品質控制:

  建立了不良日、周、月報,對每天不良狀況做到分類明確,使品管及時發現問題並根據不良實際情況做有效的預防與改善,每週開品質週會分析問題原因預防再發生。經過在貼片類車間施行結果,對產品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間於12月推行此統計方法。

  現場“5S”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是貼片電感車間的變化比較大,目前流水線上的廢線已經基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,現在雖然還沒有完全杜絕,但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在,做到積極改善。

  2007年貼片類產品接到客訴27件,總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,同時也說明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。

  2008年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰到來,如何在新的一年讓品質更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:

  1. 培訓:讓各位同仁有更好的品質意識,不能在問題發生後再來強調,要從頭抓起,新人的培訓尤為重要,好的習慣要從開始培養,從材料認識,產品特性,讓每一位員工做到心中有數,品質要求要明確化。

  2. 在器件二部推行“5S”現場管理,並進行評比,使“5S”理念能確實落實到每位員工心中,體現我們企業的優秀文化。

  3. 運用QC七大手法與SPC管制,使品質管理體系更完善。

  4. 客訴下降50,貼片變壓器製程合格率提升至99.5,貼片電感製程合格率提升至99.2。
 

  品管個人工作總結範文二:

  時光飛逝,2012年已接近尾聲,時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際,面對新產品的不斷出現、市場的變化,品管工作任重而道遠。過去的一年品管?a href='//' target='_blank'>咳嗽痺嚼叢礁惺艿焦?徑災柿抗ぷ韉鬧厥傭燃憂俊N醫?絛?湊展?局貧ǖ淖苣勘輳?險孀齪悶分使ぷ鰨?嶸?隕硭刂剩?詞備??虜?貳⑿滷曜肌W齪?012年的品質管理策劃,嚴格質量控制,確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、專案和方法的分析研究和策劃,加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。 現對2012年工作總結如下:

  1、品質控制機制雖然得以建立,但仍有許多地方需進一步完善,具體表現在以下幾方面:

  A.普遍人員對ISO的相關條款及標準不瞭解,以致對體系的建立不能得到有效的執行。

  B.很多人員面對生產緊張會無視程式規定,品管人員之間不相互信任,互相指責。

  C.責任不清,部分人員“鑽空子”,踢皮球,推卸責任。

  D.監督機制不健全,導致“違法”行為屢禁不止。

  E. 品管幹部與品管人員交流缺乏,導致很多不必要的誤會產生。

  2、對於以上幾點,加強對產品質量的監督檢查,保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

  A.總結2011年質量目標達成情況,有計劃的對工作人員進行ISO相關條款的教育, 是產品質量更高,為公司爭創佳績。

  B.進一步完善品管組織架構,確定和區分每個職能部門的職責和許可權,爭取做到組織架 構的科學適用,確保體系順暢有效的執行.完善品管幹部和品管人員的交流渠道,促進 上下級的瞭解和溝通,減少工作中產生的摩擦。

  C.各品管工作人員應對自己工作進行重新反思,真真正正做到說,做,寫一致。品管 人員要增加溝通和交流,在工作上要同力合作,為公司的集體利益和集體利益而努力。

  3、為了將我的工作做到更好,我將做到:

  1、在以後的工作中和我將繼續遵照質量方針認真做好本職工作,提升自身素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、專案等的分析研究和策劃.

  2、定期向品管幹部回報工作,並及時寫好每月的工作總結,年度總結等,從工作中學習和成長,並把自己的經驗和其他品管人員交流,促進公司的產品質量經得起考驗,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

  3、良好的監督體質是產品質量的保證,我將為公司獻言獻策,促進公司監督體質的發展,另外,我也會深入到工廠一線,仔細檢視製作流程,在根據自己的查找出來的問題,認真研究,有針對的對產品質量易出問題的薄弱環節進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。

  公司是我們的大家庭,生活在這個大家庭裡有喜有氣,但是,只要我們一心一意為公司利益著想,盡職盡責。我相信,公司發展一定會越來越順暢,公司也將越辦越大。
 

  品管個人工作總結範文三:

  我在公司從事品質工作已有幾個月,從時間上來說,也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

  目前品質的工作很被動,雖然所有的品質人員都很忙,但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程式,我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題,並提出解決方案。

  一,首檢和巡檢記錄,填寫格式混亂,同時,有些填一些沒用的東西,有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表,難度大,耗時長,建議取消目前的通用格式,每種工序都採用一種格式,將需要填寫的欄目固定好,避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

  二,由品管員作資料分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,另一方面,我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作,現場品管員的職責必須明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該“退”時就“退”,該“停”時就“停”,該“開”時就“開”,該“返”時就“返”,就足夠了。品管員不是統計員,控制生產流程,保障產品質量,才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位,公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表,唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方,設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃,並不能提高產品品質。前一陣,將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工,要他們學會分析和圖表是好事,作為企業的長期發展規劃,也是必要的,人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高,安排一些他們怎麼也做不好的工作,只會使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候,合理安排他們的工作,顯得尤為重要。

  三,品質經理到底要做些什麼?上個月我的工作,主要就是完成的博士的“詳細”安排,而且我的大部分時間都消耗在文案上,而不是車間裡。公司需要對我的工作內容進行定位,到底是作為博士的助手,繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事,還是進行品質計劃,安排人員完成計劃,並去車間監察計劃完成情況。令出多門,不只會在軍事上導致失敗,在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令,還不如一個平庸的將領,一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理,就請公司不要再讓我提工作計劃,我會將博士的計劃安排下去,並監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要,並且對我充滿信心,就請公司將品質工作徹底交託給我。而博士只需要在大範圍上提出要求,並關注結果,儘量避免像從前在細節上下指令,如果感覺細節上有問題,則改指令為建議和想法比較適當。

  四,品質經理的時間應該消耗在哪裡?繼續上面的話題,不論是按上面兩種辦法的哪一種,品質經理的時間都不應消耗在文案上,安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間,就能把品質工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,哪些完全可以刪減呢?我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的,那些花×××資源只佔×××成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗,必須要考慮成本,浪費過多資源,取得微弱效果是得不償失的。