領導班子集體談話會上的講話***2***
領導班子集體談話會上的講話篇3
同志們：
今天上午的黨委會議,討論確定了長白山管委會第一批處級領導幹部。管委會所轄三個區、內設的十幾個機構以及直屬事業單位的主要負責同志，已經明確，這標誌著我們長白山管委會的工作，將步入新的歷史階段。
今天與會的同志，都走上了新的領導崗位，這既體現了管委會黨委對大家前一階段工作的肯定，也包含了黨委對同志們今後工作的信任和期待。希望同志們走上領導崗位以後，能夠充分發揮才能智慧，真正擔當起各自肩負的職責和任務，與管委會班子一道，為長白山的創業和發展，為全省旅遊經濟的振興，做出應有的貢獻。
由於這次幹部調整涉及的面比較寬，管委會黨委經過幾個月的考察、瞭解和調查研究，在通盤考慮，徵求各個方面意見的基礎上，嚴格按照中央《黨政領導幹部選拔任用工作條例》有關規定，確定了擬任幹部人選。
這次任職的幹部大體上有四個部分：第一部分，是原保護局和兩個開發區，一共有九位副處級領導幹部，這次經過民主推薦和嚴格考核，都任用到正處的領導崗位上。第二部分，是管委會籌建期間，就參與工作的四位同志，管委會黨委認為，這些同志懂專業、會管理、勤奮敬業，是我們管委會未來發展迫切需要的骨幹力量。第三部分，是省委組織部為了加強管委會的工作，下派的三十幾位同志。這些同志，在管委會近五個月的籌建工作中，付出了心血和汗水，克服了重重困難，為長白山的起步和發展，奠定了基礎，所以這一次，我們絕大多數都放在了比較重要的崗位上。第四部分，就是我們聘任的五位同志。這五位同志，都是在水利、交通、建設、冰雪體育以及融資方面的優秀人才，是我們目前急需的專業人才。
這次幹部任用，給大家提供了一個展示和鍛鍊自己才能的廣闊舞臺，同時對大家也是考驗。公示確認以後，各位同志就要走向新的工作崗位，就要面對一個區域、一個單位、一個部門的工作。現在是管委會的創業時期，各項工作任務都非常繁重，責任和任務也非常艱鉅。為了更好地做好今後的工作，我想和同志們談三個方面的意見，供大家參考。
一、要以高度的責任感和良好的心態，投身於長白山開發建設事業。
這次管委會共討論任用了四十五名同志，其中，原正處級的同志只有三位***不含聘任的主任助理***，其餘的同志都是由副處級崗位進入到正處級崗位。這樣大規模的任用幹部，在全省都是不多見的。
首先，這次幹部任用，不是嘉官晉爵。對在座的同志們來說，得到提拔和重用，當然是人生的一種經歷，但是我想提醒大家，內心不要存有嘉官晉爵的狀態和感覺，而是要認識到，這是管委會賦予我們的一種責任和使命，是給擔子、給壓力，給個人展示才能智慧的一種機遇。長白山管委會是一個新組建的機構，剛剛開始工作執行。同志們對我們這個機構的認識和了解，特別是對我們面臨的繁重任務，都要有一個清醒的認識和理解。否則，只把它做為一個階梯、做為一種榮譽、做為一個標明自己身價的標籤，那就錯了。在長白山管委會工作，特別是做為第一任的創業者們，不是來做官、做文章的，更不是來混日子、混資歷的，我們必須要有一種當牛做馬、兢兢業業的勤奮精神，一種艱苦卓絕、任勞任怨的創業精神，才能幹好工作。所以，我們任用幹部也不是嘉官進爵，是給擔子、給壓力、給責任的一個過程。長白山管委會是一個集部門與地域管理職能於一身的一級管理組織，她不同於我們原來的單位，也不同於原來的兩個開發區，她是按照省委、省政府的決策，在巨集觀上研究長白山的未來發展，在微觀上又要操作、實施、開拓、創業的一種工作性質，不是一個簡單的地域概念。希望我們大家都有這樣一份責任感和使命感，無論是老同志還是年輕同志，無論是掛職同志還是原本地的幹部，大家都要把思想統一到我們是一級組織的高度上來，不要把我們混同於一個一般的職能部門。我們是一種社會管理，我們面對的不是哪個人、不是哪個廳局，我們面對的是省委、省政府，面對的是全省人民。那麼我們的素質、能力、工作水平，就必須要達到適應這種目標的、更高的要求。
第二，要立足自身素質的提高，追求長高，不要長粗。要尋求在專業上發揮自己的長處和優勢，也就是提高自身素質。過去，保護局和兩個開發區畢竟是基層單位，而我們今後面對的是一級組織。長白山創業的要求和長白山未來發展的目標，需要我們每一位領導同志，都能成為行業的優秀管理者，或者是專業的優秀人才。平時，當我們議論某個話題的時候，大家都有話可說、都能談笑風生，但是這些都是橫向的東西。我們要長高不要長粗，要向縱深發展，就是說要認認真真的按照我們的管理職能，深入學習本專業方面的知識，進行科學細緻的分工，切實研究解決當前存在的關鍵問題，而不是浮在上面，僅僅把工作侷限於表層狀態。當前管委會急需很多方面的專業人才，這次交通局長的位置空缺，就說明我們還沒有找到合適的人選。另外，各部門在行政管理方面的能力也亟待加強，省裡對長白山實行的是“九加一”管理體制，我們的工作是向省委、省政府負責，有時提交一個彙報材料都比較吃力，如何面對“九加一”格局，如何讓省委、省政府以及各省直部門繼續關愛和信任我們。今後，在座的各位同志都要根據自己職責職能，深入研究自己管轄領域的工作，深入學習專業方面的知識，少扯皮、多看書，少議論、多學習。總之就是我們要長高，不要長粗、長胖，素質方面，就是這樣一個要求。
第三，要以長白山管委會整體為重，樹立形成“長白山人”的新風貌。今後，我們的思想作風、工作作風，都要有一個新的方向。我們大家來自五湖四海，都有各自不同的經歷、長處和特點，但是我們都有一個共同的目標，就是開發長白山，建設長白山，就是發展和提高。我們是長白山創業的同路人，共同的目標要求我們必須要樹立起積極向上、奮發昂揚的精神風貌，要融為一個集體，要相互學習、取長補短，而不要產生隔閡、猜疑和戒備。要多幹事，少議論，更不要無事生非，這是我在管委會第一次幹部大會上講過的，小平同志就提倡不搞爭論，要潛下心來幹事。對長白山發展的問題，全哲洙同志也在這個位置上講過，現在不是說幹不幹的問題，而是怎麼幹好的問題，是怎麼形成共識，共同往前走的問題，他還要求省直部門為長白山的事情要多開綠燈、不開紅燈，頂多開個探照燈，就是要鼓勵探索、鼓勵幹事。現在對於管委會來說，一切都在改革和發展當中，我們是個新生事物，打個比方說，管委會是個“四不象”的機構，她既不是地區行署，不是完全承擔行業職能的省直部門，也不是旅遊專業部門，又不是林業保護部門。面對這樣一個現實，有大量的工作需要我們去探索、實踐，就像小平同志提倡的“三個有利於”思想，只要是有利於發展的，只要是有利於長白山資源得到合理利用和開發的，只要是有利於提高人民群眾生活水平的，我們就去實踐、就去探索，把主要的精力投入到開拓性的工作中去。
在廉政建設方面，更要以高標準要求自己。長白山的開發建設涉及方方面面，與社會各個層面的交往也很緊密，加強廉政建設是管委會今後的一項重要工作。無論是那位同志，無論是負責什麼工作，都要以民為本、為民服務，不要為個人的利益服務，更不允許貪贓枉法、行賄受賄、吃拿卡要。在這個問題上，我要鄭重的提醒所有同志，不能出任何問題，誰出了問題，誰自己負責，管委會將從嚴懲處、決不留情。我們當前面臨的是一種特殊複雜的環境，我們的機制和體制有的還沒完全建立起來，有的還不很完善，加強修養、自我約束和廉潔自律，從源頭上遏制腐敗，在這個時期就顯得尤其重要，這一點我們一定要牢記。
以上是我對大家在個人素質和修養方面提出的幾點要求，有些話可能說的重了一點，目的是為了大家更好地做好本職工作，促進長白山事業的發展。
二、從實際出發，明確重點，精心組織實施好當前工作。
經過半年來的艱苦努力，長白山的各項主要規劃已經基本成形，今年的主要任務也基本明確，要把我們確定的目標變成現實，還需要付出大量的心血和汗水。現在看，最主要的就是抓好三件事：
第一件是初步構建起管委會的執行機制，確保穩健高效運轉。主要負責同志確認以後，下一步我們就是選配副職、選配人員、做好三定方案，這是我們今天在座同志到任後要首先思考的問題，要抓緊和主管領導彙報溝通，在一週內提出方案。然後著手選拔任用人才，在用人上我們大體採取三種方式：一是內部選拔一批，二是公開競爭上崗一批，三是通過組織上在周邊地區***如通化、白山、延邊、森工企業等***推薦一批。我們希望廣泛的吸納人才，也希望我們所有的同志廣泛的推薦人才。在這個問題上，我想指出，管委會用幹部一定要因人因才使用，絕不會因情、因故、因利使用幹部。我在班子會上說過，最近一段的說情風很厲害，這很不好，你是什麼素質就適合什麼位置，說情風就不要再颳了，在用幹部的問題上，我們必須要形成一個良好的風氣。三定方案落實以後，各部門還要抓緊建立起自己的規章制度、實施細則等，這個方面最近周波副主任牽頭搞出了幾個方案，各部門也要儘快出臺，然後在工作中逐步完善。這是保障我們工作正常運轉的基本條件。
第二件是圍繞今年創新性、突破性的發展要求，確立自己的工作目標和職責。這次管委會班子會上確定了今年的重點工作，任務很繁重、也比較艱鉅，需要我們管委會所有的同志共同努力去完成。長白山管委會的工作，是開創性、建設性、發展性的工作，全部工作都要從基礎做起，而且要實現創新、實現突破，這是對我們的根本要求。因此我們必須要明確本地區、本部門今年到底要完成哪幾件事情、從哪裡尋找資金、從哪裡爭取專案、通過什麼渠道解決問題、最後達到什麼效果，這是衡量我們工作的一個剛性標準。
第三件是要積極和省直相關廳局銜接溝通，下大氣力爭取省直相關部門在技術、專案、資金上的支援和幫助。我們現在的財源基礎很薄弱，要辦的事情卻很多，這個矛盾一個時期內難以得到解決，因此我們一定要樹立過緊日子的思想，千方百計利用各種渠道爭取上級對我們的支援和幫助。目前，省直各個廳局都有一定的專項資金額度和專案方面的優惠措施，我們想辦法多爭取一些，我們的事業發展就會更快一些。我覺得只要我們大家共同努力，從不同渠道、通過不同方式腳踏實地、認認真真地去做，就一定會做到。我們確確實實是面臨著艱苦創業，積少成多，集腋成裘，能為這個地區多爭取資金，就是為這個地區的基礎設施改善、為這個地區的老百姓、為這個地區的公益事業，多做點事情，這既是我們不可推卸的責任，也是我們的光榮使命。
三、更新發展觀念，建立辦事高效、運轉協調的行政機制。
要確保今年的各項工作落到實處。工作目標確定了，我們就要研究落實的渠道和方式，拿出解決問題行之有效的辦法。在迎接掛職幹部時我講過，無論專業熟悉與否，無論人事熟悉與否，最後都要把自己負責的事情辦成。長白山發展的事情，更多的不是我們在這裡開會、研究、討論能解決的，更多的是在長春、是在北京，跑來專案、跑來資金，在這方面，聰明人有聰明辦法，笨人有笨辦法，提倡八仙過海、各顯其能。大家都坐在這裡天天討論，閉上門你請我我請你說的天花亂墜，解決不了問題。沒有完成任務，說什麼都沒用。我常說的一句話，叫只看結果，不看過程，這就是我們的尺度，沒有達到這個尺度，做的都是無用功。
要建立一種良好的考評機制。在這方面我有一個建議，今年從管委會班子做起，實行週記制度，大家在區域網上，把一週來做過的主要工作，在網上實行公示，並且和個人的工作效率、工作成績測評聯絡起來，誰幹事，誰沒幹事，一目瞭然。同時有關部門也要結合現代化辦公方式和現代化工具，認真研究出臺一些其它相關措施。
要建立良好的獎懲機制。我在班子會上提議，今年計劃設立三個獎：一是創新獎，如果在工作方式上、方法上實現了創新，包括出了好的建議、好的想法、好的方案，而且確實有突破，那麼就實行獎勵。二是招商引資獎，長白山發展需要大量的資金投入和經營性專案的投入，不管什麼渠道、什麼方式，只要把資金、把專案引進來，我們就重獎。三是辛勤獎，獎勵那些真正兢兢業業、勤勤懇懇工作的同志，據瞭解有些開發區給職工搞一些補貼和福利，就通過加班這種辦法，例如每天加一個小時的班、每週休一個休息日、或者節假日不休息等情況，可以按照兩倍或三倍的工資標準給予補貼，這樣同志們的待遇也可以得到提高。
最後說一句，這次任用的幹部，不論是來自哪裡，不論從事於什麼行業，今後都要相互支援、相互幫助、共同促進、共同提高。長白山的未來，長白山的起步，取決於我們在座的同志們，殷切地希望大家做好今後的工作。
謝謝大家。
看過領導班子集體談話會上的講話的人還看了：