喬布斯成功的因素有哪些
成功絕非偶然!喬布斯的成功能讓你學到什麼呢?呢?小編精心為大家蒐集整理了喬布斯成功的因素，大家一起來看看吧。
喬布斯成功的因素篇1：有所為、有所不為
喬布斯一直在新興的高科技行業裡工作。退學的喬布斯進修技術課程併為雅達利***Atari***工作。從在車庫裡建立蘋果開始， 喬布斯總是把重點放在拳頭產品上;無論是1973年的Apple I computer還是去年熱賣的iPad都顯示了他的有所為、有所不為的產品策略。
喬布斯曾說：“蘋果是一個市值30億美元的公司，但我們只有不到30種主要產品。這可能是前所未有的，這意味著對其它幾百個好點子說“不”，你得精挑細選。”
喬布斯成功的因素篇2：你就是品牌
蘋果已不僅是商業和技術的公司，而是流行文化的偶像。其客戶***果粉***迷戀蘋果的程度是其它大多數品牌望塵莫及的。也可以說，喬布斯本人***喬幫主、喬教主***就是蘋果品牌，就是流行文化的偶像;他很好地展現了勇於創新、引領潮流和精於設計的蘋果企業形象。
企業家的形象應和公司的形象相配;正如喬布斯曾說的：“找到你所愛的事業，那麼你就是為自己工作，因為你的事業就是你的情人。
喬布斯成功的因素篇3：與最優秀的人為伍
喬布斯雖算是一個技術天才，但若沒那些極具才華的盟友，他也難成事。早在70年代初，喬布斯已經有不少摯友。喬布斯遇見了電腦神童史蒂夫?沃茲尼亞克***Steve Wozniak***並把他拉入蘋果團隊;請加馬雲微信：mayun432沃茲尼亞克後來著手打造了不少在創新方面的無與倫比的蘋果產品。
雖然喬布斯的商業才能可以說是從未完全匹配他的設計天分，但他也夠精明，能知人善任、用人所長、以補其短。這也是為什麼精於算計的營運長蒂姆?庫克***Tim Cook***成為了繼任執行長。當然，喬布斯也不是沒有主見、完全依賴團隊，他建議“不要讓別人的意見的噪音淹沒你內心的聲音。”
喬布斯成功的因素篇4：改良現有的產品
蘋果是一個高度創新的公司，它完全改變了我們娛樂和通訊的方式。而事實上，蘋果的成功是建立在改良現有產品上：iPod就是改良的MP3播放器而iPhone就是改良的手機。據說iPhone的創意來源於蘋果公司的高管們相互抱怨自己手機的問題。喬布斯著力在發現現有產品 的問題並加以改進。
喬布斯成功的因素篇5：設身處地替消費者著想
喬布斯治下的蘋果以從不聘請市場顧問或進行市場調研而出名。他所依賴的是與生據來的、對消費者需求的敏銳嗅覺;重要的是，喬布斯本能地知道消費者將來的需求。雖然這種方法不是在每個人都能用的，但事關客戶，這依然是可以借鑑的。
你應該能設身處地替消費者想一想。喬布斯說：“我們不能出門去問人們“下一個想要什麼”，但卻能找出我們自己想要的東西。”
喬布斯成功的因素篇6：從失敗中學習
喬布斯和蘋果的關係並不總是溫馨、和諧的。1985年，喬布斯與當時的執行長約翰·史考利***John Sculley***大吵一架，並離開了他們共同創立的公司、買下了動畫公司皮克斯工作室***Pixar***。
1996年，喬布斯重返蘋果。他立即為蘋果指出了新的方向，把重點放在四個產品上：色澤鮮豔的Mac系列，iPod，iPhone和iPad。
喬布斯成功的因素篇7：大刀闊斧
無論是削減蘋果產品範圍還是推出像iPad的全新產品系列，喬布斯從來都是大刀闊斧地幹事情。喬布斯治下的蘋果愈發地勇敢和獨樹一幟。他親自向熙熙攘攘果粉做產品介紹的盛大場面就是很好的宣傳造勢。
然而，大處著眼並不意味著可以不辛勤工作，正如喬布斯所說 “我相信，區分不成功企業家和成功企業家的，一半是純粹的毅力。”
喬布斯成功的因素篇8：追求最好的
雖然喬布斯在媒體上的形象良好，但他的屬下的人抱怨喬布斯是個吹毛求疵的完美主意者。
喬布斯曾說 “跟我幹不容易;我對下屬要求嚴格是為了讓他們更好。”
喬布斯成功的因素篇9：繼任規劃
雖然喬布斯的離開可能讓不少觀察家感到震驚，但是從過去兩年裡喬布斯長期從蘋果缺席可以推測，幕後應該已經有了堅實的繼任計劃。
庫克已作為代理執行長進了董事會。在任董事長的喬布斯的幫助下，庫克將負責推動蘋果繼續向前發展。想一想，如果你離任了，誰是你的繼任者呢?我希望你能有一個像喬布斯一樣的答案：“我的工作是讓整團隊夠好、能順利接班。”
喬布斯成功的因素篇10：給自己一個標誌性造型
喬布斯讓黑色緊身衣成為自己的標誌性造型;他可能有一個衣櫃裡塞滿了數百件黑色緊身衣。也許你應該有一種與眾不同的著裝風格。戴個領結怎麼樣?或者，歪戴帽子，一副俏皮的樣子?
編後語：最後喬布斯還說，成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的