信用社信貸部年終工作總結以及工作計劃範文
總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。那麼信用社信貸部年終工作總結以及工作計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家帶來的，希望大家喜歡!
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2017年，市郊聯社信貸管理部在省聯社、xx市農信辦等上級信貸管理部們的正確領導下，牢固樹立科學發展觀和可持續發展的經營理念，緊緊圍繞業務經營目標，依法合規審慎經營，適度擴大信貸規模，優化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業務又好又快的發展，實現了規模、質量及效益的良性發展。
一、經營指標完成情況
1、組織資金。
截止201x年12月底，市郊聯社組織資金達1442829萬元，較年初淨增304030萬元，完成全年計劃198000萬元的153。55%。
2、貸款。
總貸款***含貼現***1057382萬元，較年初淨增238195萬元，完成階段計劃的103。12%;其中貸款573784萬元，較年初淨增78841萬元，貼現483598萬元，較年初淨增159345萬元。抵質押貸款62350萬元，較年初淨增61303萬元，餘額佔總貸款的5。90%。
全年累放各項貸款2713423萬元，同比淨增2140991萬元;累收2475228萬元，同比2064627萬元;淨投放82493萬元，完成階段任務的103。12%。存貸比73。28%。其中“三農”貸款累放325232萬元，同比淨增91844萬元。
3、不良貸款清收及下降。
截止201x年12月底，五級分類不良貸款餘額為3548萬元，較年初下降1086萬元，餘額佔比為3。36%，較年初下降1。4個百分點;不良清收任務完成總額為3651。9萬元，完成市辦下達任務的121。73%，其中表內清收2589。9萬元，表外清收1062萬元。
4、截止201x年12月底，市郊聯社實現貸款利息收入總計24735萬元，實現利潤17089萬元。完成市辦上半年考核利潤任務的131。45%。
5、至12月底，全轄實現中間業務收入879。04萬元，完成聯社中間業務收入進度計劃750萬元的117。20%。
二、工作措施及開展情況
***一***、夯實基礎，促進業務規範。
1、201x年，信貸管理部結合個人業務部及公司業務部等其他部門，認真組織學習了三個辦法一個指引，並按照三個辦法一個指引的有關精神，對各社部上報貸款的材料進行了認真細緻的規範，使各社部上報手續時有據可依，標準規範。
2、201x年11月底，信貸管理部針對按揭貸款發放中出現的問題，根據10月份國務院提出的“國十條”和其他專業銀行按揭貸款經營模式，提出了一系列的風險提示和操作辦法，使按揭貸款的發放得到進一步規範。六月底我部又出臺了<關於加強按揭貸款管理的通知>對按揭貸款的相關問題進行了明確的規定，使按揭貸款的管理進一步加強，風險得以控制。
3、12月份，信貸管理部結合對轄區內職工貸款檢查的結果和轄區實際，出臺了<關於加強職工貸款管理的通知>。通知體現了既要為職工辦實事，解決實際困難，又要手續規範，進行風險控制，這一規定，有效地杜絕了繞、冒、挪、超等違規行為，控制了職工貸款中潛在的風險。
***二***、加強信貸監督管理，防範信貸風險。
信貸管理工作是各項業務工作的重中之重，信貸資產的質量直接影響著信用社的生存與發展，為防範信貸風險，夯實基礎管理，今年上半年信貸管理部加大了對新發放貸款的審查監管力度，確保了信貸資產的安全。
1、201x年，信貸管理部會同其他有關部門完善制定貸款審查制度，嚴格按照規範要求對各社***部***上報的各類貸款資料進行了及時、認真、細緻的審查、審批和上報。在貸款審查、審批中，按照上級部門及市郊聯社有關精神，對於不符合貸款規定要求的貸款進行發回重審或否決，將貸款風險控制關口進行前移，從而保證了信貸資金的安全歸流。
2、根據市辦要求，信貸管理部於201x年5月初對轄區內單筆3000萬元以上及單戶1億元以上的信貸客戶進行了現場檢查，重點檢查了審貸手續、貸後管理檔案、經營情況、資金用途及監管等方面，並對檢查中發現的問題及時督促整改，同時加大了風險提示的頻率，加大了違規貸款的懲處力度，轄區依法合規經營，風險控制意識不斷得到加強。
3、201x年5月，信貸管理部對轄區內各社***部***辦理的職工貸款進行了檢查和規範，明確了職工貸款的使用範圍和金額許可權，並督促不符合借款條件、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時歸還。
4、藉助真實性檢查等其他檢查的機會，對轄區內貸款進行摸底檢查，主要針對抵質押貸款的手續完善情況、貸後檢查跟蹤情況、大筆借款資金使用情況、按揭貸款的後續房本辦理情況等進行了認真細緻的檢查，發現情況督促辦理社及時整改，降低風險的產生。
***三***、以信用工程為載體，改善農村信用環境。
市場經濟是法制經濟，也是信用經濟，信用是市場經濟的基石，信用環境的好壞是制約信貸雙方貸款難和難貸款的重要因素之一。
市郊聯社非常重視信用環境的建設。5月份，信貸管理部精心組織，周密部署，對轄區內企業客戶的信用等級進行了重新評定，並在評級的基礎上給予合理授信。本次評級授信，市郊聯社共為459家企業進行綜合授信82。58億元，其中aaa級企業32家，授信22。33億元，aa+級企業73家，授信29。07億元，aa級企業298家，共計授信28。17億元，a級企業56家，共計授信3。01億元。
201x年，我們將逐步建立健全符合中小企業特點的信用體系，著力解決銀企雙方在授信、管信、用信過程中的瓶頸問題，在授信額度和授信有效期內，授信企業只要符合條件，我們將按照最簡便的審貸流程，對企業貸款優先受理，快速審批，對還貸能力強，還款信譽好的企業的合理流動資金需求，可允許在授信額度內迴圈週轉使用。
市郊聯社將對信用企業加大信貸支援力度，實行更加靈活的利率優惠，不斷擴大授信企業群體，推動地方產業結構調整和經濟持續繁榮發展。
***四***、信貸業務不斷創新
今年，我們在做好傳統信貸業務的同時，不斷創新貸款方式，我們開辦的商標使用權抵押貸款、收費權質押貸款均受到明顯成效。
***五***、切實做好金融統計工作
業務部門對口多，統計工作多，業務環節多，為切實做好金融統計工作，為各級領導及部門提供準確、及時、完整的經營決策資訊、參考依據。
信貸管理部認真做好每項業務資料的統計工作，今年以來，共統計、上報各類統計系統資料235次，填報各項業務報650多份，撰寫上報各類分析報告及總結30餘篇，以及各種臨時性專項調查報告或專項報告20多篇次。
***六***、管好放款中心，把好信貸投放最後一道關。
1、201x年4月23日，信貸管理部組織全郊放款中心人員在聯社10樓召開了放款中心會議，認真聽取了各位放款中心人員的意見和建議，並現場解答了若干問題。會後，信貸管理部將放款中心人員提出的意見和建議進行了彙總，並一一給予瞭解答。
2、201x年，信貸管理部針對放款中心日常業務較多，報表較繁瑣的問題，通過認真分析，將不必要的報表進行了合併或取消，有效的減輕了放款中心人員的工作負擔。
3、為積極參與“基礎管理年活動”，放款中心人員改變過去只履行貸款手續審查、集中辦理授信發放等做法，利用自己身處放款稽核崗位，對基層放款各環節情況熟悉的有利條件，轉變工作方式，改善工作作風，變單純貸款手續審查，為參與信貸日常管理，他們以撰寫論文和工作建議的方式，為信貸管理提出了許多富有建設性的意見，對市郊聯社信貸管理再上新臺階起到了重要的借鑑作用。
三、存在的問題
***一***信貸管理制度仍需繼續完善。
經過多年的探索和實踐，我市郊聯社已經建立了比較完整的信貸管理制度，為信貸業務的健康發展起到了積極作用。但是從規範的角度考慮，現有的信貸管理制度不能完全適應當前信貸業務快速發展的需要。
***二***不良貸款增長勢頭未得到有效遏制。
不良貸款作為制約中國金融業改革和發展的老大難問題，在我市郊聯社同樣表現的非常突出。表現比較突出的是存量清收難度越來越大，而新的不良貸款又陸續顯現，應調未調貸款逐步暴露。同時由於今年我聯社信貸規模擴張較快，大額貸款增長較多，不良貸款反彈的壓力非常大。特別是我聯社正處在一個改制的關鍵時期，“一高”問題已成為我聯社當前工作的重中之重。怎樣解決“一高”，是我們首要考慮的主要問題。
***三***信貸業務操作不規範。
目前，我聯社在日常業務中，合同文字使用不正確，基本要素填寫不完整、不規範、擔保手續不落實的問題較為突出。檔案管理不規範、不完整，實用性不強。
***四***貸後管理滯後。
由於前些年，農信社缺乏規範的貸後管理制度，對貸後管理工作目標不明確，內容不具體，貸後管理不到位。從而形成現在的不良貸款中多年遺留的超訴訟時效、超保證期間、抵押資產流失等問題較多。新官不理舊帳、舊官一走了之的現象突出。
***五***信貸人員素質不高。
目前，我聯社的部分信貸人員，無論從學識水平、知識層次、年齡結構、思想狀況等方面看，不能完全適應信貸知識不斷更新、信貸手段不斷先進、信貸業務快速發展的要求，信貸人員綜合素質不高的問題已經成為制約信貸業務快速發展的“瓶頸”。
四、2018年工作規劃
針對今年信貸工作中存在的問題，信貸管理部在下半年將繼續遵循科學發展觀，進一步強化信貸管理，規範信貸操作行為，完善貸款結構，實現信貸資產良性迴圈。
1、加大貸款三查力度，要求各社***部***嚴禁向高風險企業和個人投放貸款，同時改變以往那種重放輕收的思想觀念，加大貸後檢查力度，及時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發生，信貸管理部將配合其他部門加大對責任人員的處罰、賠償力度，確保新放貸款的安全。
2、強化管理，加強指導，進一步提高信貸管理部的履職水平。
一是加強管理。重點是制度執行管理和從業人員管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。
二是加強指導。重點是指導貸款投放和指導風險管理。結合實際，完善現行各種規章制度和操作流程，確定支援產業和投放重點。深入研究各項業務產品中的風險點，有效防範風險。
三是加強服務。重點是樹立服務基層和服務領導的雙服務理念。服務基層要樹立“一切為了經營幹、一切為了基層轉”的指導思想。服務領導則要把握好重要資料、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，為領導決策提供參考。
3、強化信貸業務培訓。
一是信貸管理部將結合其他部門聘請法律、會計、審計等專業人員在合適的時間進行至少一次全面的信貸業務培訓，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務知識水平，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。
二是執行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員政治覺悟及業務素質的培訓，不斷強化合規經營和盡職意識，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識來充實自己，學習兄弟社先進管理，找出存在的差距，糾正不足。
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201x年是學習貫徹落實黨的十x大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。我們認真貫徹黨的十八大精神和農村信用社相關會議指示精神，以提高經濟效益為中心，實現存款實力、貸款規模、資產質量、整體效益、內部管理、競爭能力“六大”突破，促使存款、貸款規模擴大。
現將本年度農村信用社信貸部工作情況總結匯報如下：
一、認真落實黨的十八大精神和全區農村信用社工作會議精神。
全區農村信用社工作會議後，結合縣委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，我們及時召開會議，認真研究部署貫徹方案，分解任務，落實責任，落實措施，精心組織，合理安排，先後六次召開全縣信用社主任、會計員、信貸員、儲蓄員、出納員大型工作會議，採取以會代訓形式，明確任務，靠實責任，圍繞2013年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創新、加快發展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業務發展中，體現在嚴謹管理和規範運作機制上。
聯社領導帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統一思想，統一步署，明確目標，吃透精神，落實措施，靠實任務，積極穩妥推行農戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和聯社班子帶頭苦幹、實幹的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發向上，求實創新，加快發展的信心和決心，極大的調動了全體員工的工作積極性和主動性，“創十佳、爭十優 “的良好氛圍初步形成。
二、齊心協力，加大資金籌措力度，增強資金實力。
我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”，圍繞籌措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本，發展之源”的經營理念，強化競爭意識，優化服務態度。
一是解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發展、就是效益”的新型經營意識。
二是加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠信用社點多面廣的優勢，在全縣掛橫幅、寫標語、辦黑板報、寄慰問信、發傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開闢宣傳專欄，進行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。
發揮“農村信用社是農民自己的銀行”、“農村信用社是聯絡農民的最好金融紐帶”作用。窯店信用社搶抓機構搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦牆報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。
三、突出優質文明服務，提升央行服務層次，促進金融業整體服務水平的提高。
牢固樹立為貨幣政策服務、為金融機構服務、為地方經濟發展服務、為社會公眾服務的意識。嚴格按照蘭州中支下發的《安全管理操作規程》的要求，做好各項基礎業務工作。
綜合業務部門認真組織開展金融統計與分析研究，做好銀行信貸登記諮詢系統應用工作，上半年貸款證***卡***年審率達到了94%。會計工作嚴格執行“加強內控管理，依法履行職責”的要求，崗位人員交接時堅持賬賬、賬證核對，業務用章實行專人保管，分工負責，嚴格實行英押、證三分管制度。
加強組織領導、加強業務培訓、加強後勤保障，及時滿足大額支付系統和人民幣賬戶管理系統執行所需的人財物，確保了兩系統按期上線執行;貨幣發行工作嚴格按照《人民幣發行庫達標升級考核辦法》，修訂制度，完善基礎工作，嚴格規範了出入庫登記手續，落實了股長出入庫跟班作業制度，嚴格執行發行庫主任、主管行長按月、股長按旬查庫制度。
對發行基金的整點、庫款的合理擺佈、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀，擺佈合理、操作規範。同時堅持每天進行賬、實、證核對，確保了賬務處理及時、準確、真實。對發行基金投放、回籠和殘損幣回籠工作，做到了合理投放，保證供應。
四、加強職工幹部隊伍培養和建設，為信用社的發展提供人才支撐和智力保證。
一是認真開展馬克思發展史和形勢政策宣傳教育活動。積極開展“記一萬讀書筆記、開展一個專題研究、抓好一個用先進理論工作實踐的聯絡點，寫好一篇高質量的調查報告或理論文章”為內容的“四個一”活動，共撰寫心得體會46篇。
二是積極開展崗位任職資格培訓教育。把崗位任職資格培訓考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓，制定了學習計劃，對四門公共課集中一定的時間，採取印發複習題，摘抄筆記、撰寫心得體會等多種形式，營造學習氛圍，培養學習興趣，“引”出好學風，對“建立學習型支行、爭做知識型員工”活動從指導思想、建立思路、學習內容、學習方法、時間安排、措施和要求進行了詳細的安排，並制定下發了《中國人民銀行**縣支行“學習型優秀員工”考核評選辦法***試行***》，真正做到日學月考年評三掛鉤，“逼”出真學識，全面提高-幹部職工業務素質和能力，以適應央行職能的需要。
五、突出內部管理，努力構建和諧支行。
201x年，我們以“強化管理”為主導，堅持“厚德博學、求真務實”的建行理念，圍繞“嚴、高、精、實、新”的五字要求，按照新的職責定位，狠抓各項內部管理制度的落實。
一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度，明確職責、落實責任、強化考核，促使內部管理工作在高起點、高標準、高質量層次上取得了突破。為了在更高層次上實現“五個一流”的奮鬥目標，從實現內部管理再突破、再創新和再提高的標準出發，提出了嚴字當頭，嚴格制度，嚴格管理，嚴格獎懲，從嚴治行，在管理制度和管理環節上要精細嚴密，不留漏洞的管理措施。
並在制度和措施落實上下實功夫，求實效果，提倡紮實作風，不搞形式主義，加強了內部管理。為了保證各項業務和內部管理工作的有序開展。
六、突出班子建設，切實加強黨建和思想政治工作。
支行黨組以“建設一流的隊伍，培育一流作風，創造一流業績”為目標，從自身建設抓起，依靠表率力量，帶動全行幹部職工。
一是班子成員嚴守“堂堂正正做人、踏踏實實幹事、清情白白為政”的原則，嚴守廉潔自律規定，遵守各項制度，不搞特殊化;堅持言行一致，對上對下一樣，對內對外一樣，自始至終一樣;“嚴”字當頭，為人表率的思想不放鬆。
支行黨組做到了“三從”，即從我做起、從領導班子做起、從點點滴滴做起，班子成員在思想上勤於溝通，在工作上相互補臺。在實踐中率先垂範。支行班子成員嚴於律己，精誠團結，開拓創新帶頭做勤政廉政的倡導者、實踐者，形成了一個堅強的領導核心。
二是完善制度、加強管理，增強領導班子的整體合力。對“三重一大”事項堅持黨組集體研究決策，充分發揚民主、集思廣益，保證了決策的科學性和黨組集中統一領導的權威，沒有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程式的問題，實現了班子議事、決策、管理諸環節的民主化、科學化、程式化。
三是加強黨風廉政建設，全面落實責任制。認真落實“誰主管、誰負責”的工作制度，堅持“看好自己門、管好自己人”的黨風廉政建設工作機制。
年初我們在簽訂黨風廉政建設目標管理責任書的同時，明確規定行領導一崗兩責，將黨風廉政建設的主要任務進一步分解落實到部門，形成了黨組統一領導、紀檢部門組織實施、股室各負其責、職工積極參與的工作格局。
以上就是我信用社信貸部本年度的工作總結，不當之處還請領導批評指正。
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201x年是繼續全面深化農村信用社改革、促進發展的關鍵年，信貸管理部全體人員齊心協力，以“三個代表”重要思想和黨的“十x”大精神為指導，認真履行服務“三農”宗旨，在聯社領導和銀監部門的正確領導下，在聯社各部、室及各基層社的大力配合下，不斷深化體制改革，強化信貸管理，樹立信貸營銷理念，建立、完善和落實各項信貸管理制度，大力清收和盤活不良貸款，有效地促進了信貸工作及各項業務的健康穩步發展。
為促使今後的信貸工作全面向規範化、制度化和成效化方向邁進，現將201x年度信貸工作總結如下：
一、經營指標完成情況
1、貸款投放指標，截至201x年12月末，各項貸款餘額215267萬元，比上年末增長52809萬元。完成全年任務的115。84%。
2、貸款收回率為77%。離任務貸款收回率為95%差18%。
3、不良貸款壓降:，截至201x年12月末，不良貸款餘額10800萬元，比上年末下降155萬元。完成全年任務的100%。
4、利息收入:截至201x年12月末，利息收入餘額16433萬元，完成全年任務數的16139萬元的101。82%。
二、貸款基本情況
截至201x年12月末，各項貸款餘額215267萬元，比上年末增長52809萬元。存貸比率為60%。其中農戶貸款餘額為6384萬元，比年初下降342萬元;農業經濟組織貸款16516萬元，比年初增長10889萬元;農村工商業貸款餘額8411萬元，比年初增長3118萬元;其他貸款餘額183956萬元，比年初增長39144萬元。
四級分類不良貸款餘額10800萬元，比上年末下降155萬元，不良貸款佔各項貸款餘額的5.02%，比年初下降1。73個百分點。其中:逾期貸款177萬元，比年初增長430萬元;呆滯貸款餘額為9484萬元，比年初下降867萬元，呆賬貸款餘額為1139萬元，比年初增加1139萬元。
五級分類不良貸款餘額15964萬元，佔貸款比例的7。42%。比上年末降低6706萬元。其中次級貸款餘額6553萬元，可疑貸款餘額4204萬元，損失貸款餘額5207萬元。
3、貸款累收累放方面
各項貸款累放138781萬元，其中:農戶貸款累放3390萬元，農業經濟組織貸款累放12950萬元，農村工商業貸款累放4147萬元，其他貸款累放118294萬元。各項貸款累收85972萬元，其中:農戶貸款累收3697萬元，農業經濟組織貸款累收2060萬元，農村工商業貸款累收1360萬元，其他貸款累收78855萬元。
三、工作中的主要成績
***1***認真執行政策，規範內部管理，切實防範風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎。201x年xx市區聯社信貸規模45600萬元，12月末我聯社新增52809萬元，完成全年任務115。81%。
1、我聯社以中小企業為主要目標市場，著力於提高中小企業貸款佔比，提高貸款效率，幫助中小企業解決擔保難、抵押難的問題。截至201x年12月末，市區聯社中小企業貸款116985萬元，佔全轄貸款總額的54。34%，銀行承兌匯票1706萬元;對中小企業的授信戶數為326戶，比xx年末增加112戶。支援的重點是對促進我市農業發展貢獻較大、業務涉及面廣的農業龍頭企業和汽車、機械、製造我市三大支柱產業的上下游配套企業。
2、創新業務品種，提高金融服務能力。
針對中小企業的行業特點，我聯社增強信貸工作的針對性和適應性為重心，大力開展產品創新，構建中小企業金融特色品牌，積極開展如倉單質押、擔保機構擔保貸款，汽車發動機合格證質押，動產質押，收費權質押等新業務品種。
目前已累計辦理168萬元的票據貼現業務，辦理xx市久源水輪機等三家企業1140萬元銀行承兌匯票業務，辦理xx汽車配件廠400萬元應收賬款質押業務。xx汽車配件廠屬xx企業的重點配套企業，該企業管理規範，年產值達5252。9萬元。由於xx企業業務不斷擴大，身為配套企業的xx汽車配件廠需增加流動資金擴大生產能力。據調查瞭解，該客戶對柳工的應收賬款餘額每月達1000多萬元，經過三方協議，我聯社首次採用應收賬款方式給予xx汽車配件廠發放貸款400萬元，解決了企業的燃眉之急。
2、簡化中小企業貸款的審批流程，加快中小企業貸款的審批速度。
我聯社201x年3月成立公司業務部，實現大額貸款集中管理。公司部直屬聯社管理，參與調查後直接信貸部門審批，最後送審聯社審委會，建立新型高效審批機制。對中小企業客戶的營銷與信貸業務的預調查同步進行;審批時限承諾:最短3天，最長15天;小額貸款集中、批量處理。經過2個季度的不斷努力，公司業務部的貸款業務質量不斷提高，大額貸款辦理流程愈加規範合理，目前新發放貸款餘額為102522，共184筆。
3、加強與xx市中小企業擔保公司業務合作，解決中小企業貸款擔保難問題。今年以來我聯社與xx市中小企業擔保公司建立了良好的合作伙伴關係，目前共發放由中小企業擔保公司擔保貸款20筆，金額12795萬元。
4、規範信貸內控制度，完善相關信貸業務流程。
信貸部已於201x年4月21日、201x年7月24日組織全轄信貸業務骨幹對轄區所有新發放貸款進行第一、第二季度信貸會審。為規範轄區內每個貸款管理崗位的操作流程，針對每個貸款品種的業務操作流程規定，信貸部下發<關於規範各項信貸業務操作流程的通知>***x農信聯發***[201x]266號，規範了個人住房按揭貸款、房地產開發專案、質押貸款、抵押貸款、保證貸款、農戶小額信用的貸款業務操作流程。
***2***加強信貸內控制度建設，規範信貸業務操作
1、制定信貸資金管理制度，加強貸款資金使用的監控，實行逐級稽核，防止信貸資金被轉移挪用，加大違規使用信貸資金的處罰力度，同時，對借款人經營回籠資金實行報備制度，使信貸員隨時掌握借款人經營資金動態。
2、制定各項信貸業務操作流程，明確各崗位工作職責，規範各種型別貸款的操作流程。
3、制定抵押登記管理辦法，使抵押登記行為制度化，實行專人負責抵押登記，有效防範抵押登記操作風險和道德風險隱患。
4、制定貸後管理實施細則，規範了貸後管理操作流程，明確貸後檢查的重點及內容，強化了貸後管理職責。
5、制定了信貸檔案管理制度，規範信貸檔案管理和各類貸款資料的收集，統一了全轄貸款檔案資料收集整理工作。
6、建立信貸員離崗交接制度，規範了檔案交接程式，明確接交、離崗信貸員職責。
7、建立了晨訓制度，建立資訊交流、學習平臺，每週三次晨訓，通過學習制度、檔案，經驗交流等，提高信貸員業務操作技能。
四、目前我聯社信貸業務存在的問題
在聯社領導的大力支援幫助和各部室的密切配合下，各項信貸工作取得了一定成效，結合信貸發展的實際情況，仍然在以下方面存在不足和問題:
1、貸款在穩步增長的同時，“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作方式沒有得以明顯貫徹，仍存在重放輕管的思想，片面的追求量的增長，忽視質的提高。
2、大額貸款增長過快，貸後監督管理不到位。
由於重放輕管的思想存在，貸款發放後的信貸資金的使用、借款人經營情況的監管、信貸風險分析等工作疏忽或不到位，因此，大額貸款的監管是當前和今後信貸工作的重點。
3、沒有建立關聯企業貸款管理和市場退出制度。
由於我們這方面的工作不到位，使一些關聯企業之間相互轉移使用貸款資金，隱藏關聯風險。一些風險較大的客戶本應退出信貸市場，因為沒有形成市場退出制度的管理模式，仍然給予貸款，使得信貸資產質量沒有得到明顯改善。
4、基層社不良貸款仍存在邊清邊冒現象，資產質量有待提高。
今年我們圍繞防範和化解信貸風險，做了很多工作，下了很大力氣，是個別社新增逾期貸款呈現上升態勢，因此，不良貸款清收工作仍然相當艱鉅。
五、2018年貸款工作計劃
***1***貸款投放計劃
1、201x年市區聯社新增計劃貸款50000萬元，增長率為24%，其中第一季度增25000萬元，第二季度增38000萬元，第三季度增48000萬元，第四季度增50000萬元。預計201x年末全年存貸比為65%。
2、貸款的主要投向是:
1、農業貸款8000萬元、包括農戶貸款及涉農貸款，支援當地的養魚、養豬、種植業等。
2、中小企業貸款xx0萬元。主要投向汽車、機械製造等我市工業的支柱產業的上下游配套企業。
3、個體工商戶貸款5000萬元，支援當地水果、農資等批發市場的個體經營戶。
4、個人消費貸款8000萬元，重點支援住房消費及汽車消費。
5、城建類貸款9000萬元，重點支援政府主導的公益類城市建設專案。
***2***繼續加大對銀行承兌匯票的營銷力度，嚴格執行的檔案要求，在xx市認可我聯社開立的銀行承兌匯票基礎上，爭取得到整個xx金融及商圈的認可，做大銀行承兌匯票業務。
***3***繼續加大貸款的日常管理。
一是規範決策行為，實行嚴格管理、嚴格監督和嚴格獎懲。嚴格落實貸款責任，對違反規定辦理貸款形成的風險，按照有關責任追究辦法嚴肅處理。
二是加強信貸隊伍建設，加大對信貸人員業務技能學習和思想教育工作，提高信貸人員綜合素質。
三是抓好日常監管，防範道德風險，提高信貸人員服務的自覺性。
四是嚴格控制大額超比例貸款。對單戶和十大戶貸款本著“優化存量、迴圈漸進、逐步壓縮、嚴控新增”的原則落實收回，同時進一步擴大小額貸款面，分散風險。
五是認真落實信貸業務准入制度，提高“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作效率。
六是建立信貸業務退出制度，對不符合信貸條件，經營效益和信用差的客戶，嚴格退出信用社信貸市場，優化存量貸款，確保貸款質量，確立以質求勝的經營理念。
***4***將繼續堅持以農為本，為農服務的宗旨，端正經營思想，不斷改進信貸支農服務措施，在信貸定位上要始終堅持面向“三農”和中小企業。
***5***加強學習培訓、提高員工隊伍綜合素質
1、加強業務學習，抓好每星期的晨訓、每月的信貸分析會、每季的信貸員人員學習班。學習內容主要是人行、銀監等部門的規章制度、法律法規，上級部門下發的檔案、制度及應知應會的基礎業務知識。
2、加強職業道德教育，對全轄信貸人員進行警示教育，拿出一些違規事案進行分析及座談、利用錄影對反面教材進行警示、參觀警示教育基地等。聯社計劃每季開展一次活動。對信貸人員開展信貸合規、合法意識教育。使信貸管理人員增強合規意識，在源頭上堵住違規貸款的產生。不斷提高我聯社的信貸資產質量。
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一年來，在聯社的正確領導下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：
一是提高信貸人員綜合素質，有效規避信貸風險。
要防範和化解不良貸款，員工素質是關鍵，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。
1.強化信貸人員的職業道德教育，提高信貸人員的責任心和事業心，使防範信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防範信貸管理人員道德風險的目的。
2.加強對信貸人員的業務素質培訓。
信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通訊貸業務，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業的財務知識等，現有的信貸人員業務素質遠遠不能適應業務發展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進行業務培訓並考試，防範信貸管理人員的能力差帶來的風險。
3.敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規，特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規，如商業銀行法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握並運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。
二是結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。
根據信用社的實際情況，在徵得聯社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。
同時，明確責任貸款警戒點，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因導致貸款質量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。
通過半年的實踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達到1xx%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5xx0元左右，可以說集體個人的雙贏。
三是明確各環節、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實際的集中。
每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸後管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中於調查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現象，真正使貸款責任有著落，保證各崗位、各環節人員能恪盡職守，各負其責。
非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業務技能，不宜作為貸款責任人。
對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規定進行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔。
四是對信貸人員加強合理的激勵和規範他們的工作過程。
保持信貸人員隊伍的相對穩定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，並對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。
五是對信貸人員的工作過程進行控制。
重點在於使信貸人員的工作過程規範化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。
分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。
六是嚴把貸款投向關：放貸不濫。
要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當槓桿，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支援農村經濟結構調整。
七是嚴把制度執行關。
在實際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸後回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸後回訪，使自身對全社的貸款情況瞭如指掌，並適時提前收回有風險貸款。