學校行政處管理工作總結範文

　　難度主要表現在兩方面;一是總***過去的工作***,二是結***工作的經驗,教訓,規律***.要正確處理好兩者關係:總是結的依據,結是總的概括.以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

　　歲月悠悠，時光飛逝。轉眼間，本年度已接近尾聲。立足年末，回首這一年的工作，成績與問題同在，榮譽與不足並存。

　　本年度，我校在科學發展觀重要思想的指導下，在縣教育局和鄉黨委政府的正確領導下，經過全校教職工的共同努力，學校以爭創宿松名校為目標，認真貫徹執行黨的基本路線和教育方針，堅持“教學為中心，育人為根本”的工作思想，緊張、有序、紮實、高效地開展工作，順利完成了各項工作任務，基本實現了既定目標。現將主要工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　本年度，我校以穩定促發展，不斷開拓進取為指導思想，明確一個主題：全面實施素質教育，以人為本，努力提高學生、教師的素質。體現兩個重點：教研課改與學生行為習慣的養成教育。促進三個提高：通過開展豐富多彩的學生自主實踐活動，促進學生全面素質的提高，展現我校學生的風采;通過紮實有效地教學管理，促進教師教學綜合能力提高，樹立教師良好的教育教學形象;通過“內強素質，外樹形象”等活動，促進學校整體辦學水平的提高，樹立良好的學校品牌。落實四項工作：規範學校管理，強化隊伍建設，提高教學質量，建立學校特色。圍繞這一總的目標，我校本年度主要開展了以下工作：

　　***一***以提高辦學效益為宗旨，狠抓了教學教研工作。

　　1、常規教學常抓不懈。我們繼續狠抓了常規教學，落實了教學工作的規範化管理。我們嚴格按照國家部頒標準開齊規定的課程，按照大綱進行教學活動，注重學生的能力培養和素質的提高，加強了對各項教育教學計劃的制定與實施的檢查, 通過多種形式加強對教師的教學檢查，瞭解教師的教學效果。

　　2、教研教改有聲有色。我們本著“講實效，切實際”的原則，採取靈活多樣的形式，開展教研活動。鼓勵和引導教師積極參加教改實驗，撰寫教學教研論文，注重教師教育教學的更新及素質提升。本年度，我校繼續大力推進課堂教學改革，舉行了首屆數學教學能手的評選，積極參加了城東教研協作區教研活動，並派老師為活動送上觀摩課，得到了組織學校，課程專家和上級領導的一致好評。學校還多次派教師外出學習，帶回了很多先進的教育教學理念，有力地推動了我校教研教改活動的深入開展。

　　3、畢業班工作紮實有序。針對我校本屆畢業生底子薄的狀況，學校早著手，及時採取得力措施，加大對本屆畢業班的管理力度，多次召開九年級教師、班主任會議，加強了畢業班工作的研討，不斷總結經驗，找出差距。制定了狠抓中等生、不放棄後進生、力保優等生的策略，各個班級在“培優”“轉差”、整頓班風和學風方面開展了卓有成效的工作。繼續改進、完善九年級月考制度，利用中考備考動員會、中考誓師大會、學生座談會等形式全方位地營造良好的複習迎考氛圍;我們還密切關注中考資訊，與兄弟學校和教研室保持密切聯絡，及時瞭解中考資訊，派各科教師準時參加中考複習研討會。

　　一分耕耘，一分收穫，正是廣大教職工的共同努力，我校在教育教學上取得了輝煌的成績。課堂教學改革日臻完善，教師的論文有十多篇獲得縣級以上不同等級的獎勵。教師參加優質課比賽也是碩果累累，先是唐琴老師參加全縣英語優質課比賽獲得縣級一等獎第一名，後是陳文英、唐琴老師參加全市初中生物、英語優質課決賽，分獲市級一、二等獎。臨近年末，再傳佳音，虞慎勇老師、張文豐老師先後在縣語文優質課比賽和市理化實驗操作比賽中分獲一等獎，取得歷史性的突破。學生參加的各種競賽也獲得了好的名次。

　　尤其是在201年的中考中，我校中考成績更是熠熠生輝。各項資料全面超越去年，再次躍居全縣前茅。根據縣教育局正式釋出的《宿松縣201年中考成績統計表》，在全縣41所初中裡，我校660分以上人數絕對數字居全縣第四，農村初中第二，佔全體參考學生***含喬木教學點***的百分比居全縣第三，農村初中第一;市示範高中達線人數和百分比居全縣第六;一般普高的達線人數和百分比居全縣第七。

　　***二***紮實開展安全和衛生教育，保障師生生命安全。

　　1、強化了安全教育。安全工作是學校工作的重中之重，它直接影響著學校工作的正常開展及學校的發展。本年度，我校大力強化了學生人身及財產的安全教育。學校要求各班每月上好一節安全教育課，要有教案、活動記載等文字材料。通過黑板報、櫥窗等廣泛宣傳有關安全常識。學校政教處還精心組織了防火、防地震等的逃生演練活動，大大增強了學生安全防患意識。學校還與學生家長簽訂了安全責任書，讓每位家長都認識到安全的重要性，以便從各個方面來關注學生的安全。

　　2、衛生工作絲毫不放鬆。衛生是學校的臉面，它關係到學校的形象，因此，我校本年度繼續狠抓了衛生工作，大力整治校園環境。校團委組織學生每週進行一次衛生大檢查，並且每週隨時抽查，及時公佈，限期整改，衛生的評比結果與班級評估掛鉤。下半年，學校又抽出經費，從鄉環衛所購十個易運垃圾筒。我校面積大，衛生死角也不少，通過大力的整治，衛生狀況大為改觀。

　　3、為了加強校園安全管理，學校多方爭取資金，新建了門樓、門衛室，檢修、增加了大量監控設施，明確了保安和校工的工作責任，從人防和技防兩個層面進一步提高了校園安全係數。

　　***三***以優質服務為目標，做好營養餐供餐工作。

　　為了提高營養餐的供餐能力，我們努力提升後勤工作人員的服務質量，專門成立了學生營養餐膳食委員會，讓村幹、家長、學生和一些社會人士參與管理，進行監督，隨時反饋學生的意見，及時改善學生的生活。建立健全了各項規章制度，嚴格落實各項獎懲辦法，確保了營養餐的食品安全和資金安全。

　　為了改善學生的就餐環境，本年度新建食堂也已順利竣工，並從有限的辦公經費中擠出一部分錢，添置了大量的廚房裝置，新食堂、新餐桌、新餐盤，一切都是舊貌換新顏。

　　***四***群策群力，以集體智慧為學校大事把關

　　本學年，學校有兩大基礎建設工程：食堂和門樓。兩個專案均為百年大計，其質量的重要性不言而喻。為此，學校專門成立了五人基建領導小組。對兩個工程的每個關鍵性環節進行嚴格把關，確保了兩項工程以優良的工程質量順利通過竣工驗收。

　　對於職稱評聘，年度考核，大額支出等關係到教師切身利益和學校發展的大事，學校充分聽取群眾意見，並採納了其中的合理化建議，使得各項工作能夠順利推進。

　　***五***加強教職工師德教育工作

　　振興學校的希望在教師，而師德又是教師素質的關鍵。本年度，我校通過多種途徑實施師德教育工作。如：組織教師聽取縣師德報告團的講座;定期組織教師開展師德集體學習，開展師德師風評議。尤其是加強黨員教師的黨性教育，積極開展學習黨的十八大精神的系列活動，充分發揮了他們的先鋒模範作用。

　　***六***加強法制教育，紮實做好青少年法制教育基地工作

　　堅持法制教育，是我校稟承的辦學特色。這一年，我們按照青少年法制教育基地的工作規劃，紮實做好每一項工作，穩步推進“基地”發展，取得了階段性的成果。暑假期間，省司法廳副廳長張國安，宣教處處長袁建兵，安慶市司法局局長鄭穎一行，在宿松縣司法局局長張大興，程嶺鄉黨委，鄉政府主要負責人的陪同下，到我校檢查指導六五普法工作。對我校該項工作，作出了高度評價。

　　時光流逝，歲月如梭，不知不覺，見證著公司飛越發展的年已經過去，充滿希望的2016年終於來臨。回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下：

　　第一點：管理實踐

　　年11月4日，對於我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及專案執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在三年來工作的高度肯定。想到這裡，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，並深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支援下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鑽研了一套屬於自己的管理方法。並以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

　　第二點：突出成績

　　在公司管理方面：***1***、主持制訂並監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。***2***、採用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發生。***3***、完善並主持了公司新員工培訓方案。***4***、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。***5***、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。***6***、推行專案小組、專案會議制度，合理分配及協調部門工作。***8***明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與專案組，並對設計影視的風格定位負責。***9***、明確專案管理和部門管理職能，較大專案公司高層直接參與專案小組。

　　在公司專案執行方面：

　　***1***帶隊參加宣傳片專案競標會，並與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、製作。

　　***2***帶隊完成湖南局航拍專案部分路段的踩點採風工作。

　　***3***主持長沙市學校部分vi要素策劃設計。

　　***4***主持了公司網站設計更新專案，並承擔了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。***5***、參與賓館電視片的前期拍攝工作。

　　***6***撰寫電業局電視宣傳片分鏡頭指令碼，擬定拍攝大綱。***7***、公司歷史資料、技術部門歷史檔案、公司航拍資料的整理、歸類、儲存等工作。

　　第三點：存在不足

　　1.對公司的管理還需進一步加強。由於歷史的原因，進行嚴格的、全面的現代企業管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

　　2.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。

　　3.個人修養、基本素質還需要進一步加強。

　　最後，我會在今後的工作中，努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

　　20年工程管理部根據公司制訂的《工程專案過程控制規則》，加強專案管理工作，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手，一是協作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事後三階段，對工程專案進行過程控制。

　　一、加強協作隊伍管理，促進專案管理

　　我們本著公開、公平、公正原則，進行協作隊伍招標工作，採用靈活多變的方式，採取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優選擇協作隊伍，以便於控制。

　　協作隊伍的管理：

　　事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍准入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司範圍內的各專案部辦理“工程有限公司勞務隊伍准入證”，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍資訊，加大資訊儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為專案提供勞務隊伍資訊，優中選優。同時在公司網站上釋出《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。

　　在有新中標專案時，在公司網站釋出工程資訊，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督專案部採用招標的方式和程式進行勞務隊伍引入，隊伍優先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。

　　我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

　　同時加大合同管理力度，重點是稽核專案經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據《工程專案過程控制規則》編寫了《外部勞務隊伍合同示範文字》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由專案部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了安全、質量、環保等標準要求，並對質保金及其它費用做出明確規定。

　　對各專案部上報的勞務合同進行稽核，稽核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定後方可簽訂。各專案部上報合同草案後，工管部及時進行了稽核和反饋。

　　事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促專案經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收後驗工，使專案工程技術人員、驗工計價人員、總工、專案經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真稽核專案部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行稽核。通過稽核，嚴格控制了專案部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

　　事後：評價

　　根據各專案提供的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協作隊伍向全公司範圍內推薦。

　　二、嚴格過程控制，有效進行施工管理

　　1、注重前期策劃

　　今年工管部加強對新中標專案的管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程專案進行現場調查，詳細調查專案的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案;詳細調查工程專案的水源、道路、通訊、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境保護等情況，提出專案社會影響分析;調查周邊地區地材分佈、價格***包括商品混凝土***及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械裝置的資源配置方案;通過現場調查及以往施工的經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便於專案經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數量的建議，並組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和專案部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。

　　2、合理調配資源

　　測量儀器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程專案卻有26個，我們對全站儀實行統籌管理、合理調配，密切關注施工動態，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的專案，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動資金。我們採取招標採購的形式，儘量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。

　　週轉材料：我們能夠做到準確掌握各專案墩柱、樑體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程專案實際需要，及時調配模板、鋼管等週轉材料，使週轉材料真正的週轉起來，減少了重複支出，提高了週轉材料的使用率，降低了公司週轉成本。

　　3、優化施工組織***方案***

　　大臨方案：

　　大臨方案是專案順利實施的基礎，是專案實施的長遠打算，如在施工期間反覆調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，並且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與專案部一起優中選優，考慮到各種可能，儘量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優方案。

　　同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別專案存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到專案的整體效益。

　　今年工管部對新開工專案的大臨工程方案進行了稽核，要求大臨工程以工程量發包結算，儘量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程***包括大、小臨***完成後，要求專案部立刻與施工隊伍進行工程數量的確認並及時計量，減少由於沒有設計數量而產生的扯皮現象。

　　施工組織設計：

　　專案施工組織設計是專案組織實施的指導性檔案，關係到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與專案部聯絡，指導專案部優化施工組織設計。在稽核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本安排施工生產。

　　施工方案：

　　工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規範的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對於公司專案中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。

　　4、加強技術培訓，收集技術資料

　　技術培訓：

　　注重工程技術人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。

　　在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會後，三月中旬組織各項?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇僥?聰釒肯殖⊙??0m、35m樑的預製和架設以及公路連續樑懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養人才的目的;年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術成本的目的。

　　技術資料：

　　工程管理部注重技術資料的收集，按照我們編制下發的《施工技術總結作業指導書》，指導、督促現場施工人員及時做好施工技術總結，進行技術貯備、經驗積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋樑施工技術等，注重收集基礎資料，力求以最小的成本形成最優的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進行優秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，並編輯成冊，在全公司範圍內推廣應用。

　　5、加強資訊溝通，強化計劃、排程工作

　　工管部根據全公司的生產目標並結合各專案的實際情況編制詳細的年度施工生產計劃，根據各專案部每月25日上報的進度計劃***包括橫道圖、施工要點***及業主工期制定每月的施工生產計劃，月末對各專案的計劃完成情況進行考評，並上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性迴圈發展。

　　加強公司排程的工程資訊管理，根據專案部上報的工程資訊，經過認真分析、篩選，及時向公司有關領導彙報，並將公司領導的精神及時向專案部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

　　明年工作思路：

　　在履行工程管理部相關職責的基礎上，明年將加強如下工作：

　　1、在20年工作基礎上，繼續完善外部勞務隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結算管理等，使之更流暢，操作性更強。

　　2、繼續在優化施工組織設計上下功夫，改變施工組織設計由總工一個人編制的現狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業工程分別編制各自的分項施工組織，然後組織討論總體施工組織設計，要求機械、物資、預算、驗工、試驗人員參加，要求現場管理的副經理、領工員以至各特殊工種參與，甚至可以請監理單位、設計單位的人員介入，力求編制進度、質量、安全、成本最優化的施工組織設計。對於重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術、機械、物資、預算、成本控制等人員組成。參與方式包括現場勘查、電話溝通、網路諮詢等。

　　3、加強與專案經理部廣大工程技術人員的聯絡與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質量。通過座談會、電話和出差的機會，把公司專案管理的新思路及時傳達給各專案技術人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支援，便於在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。

　　4、明年將繼續加大對技術人員的培訓力度，不但培養他們學習施工技術，還要培養他們學習施工管理，培養他們怎樣以技術促進管理，提高管理水平。明年計劃組織各專案技術人員到石太專案現場學習客運專線施工技術和現場管理經驗;到玉蒙專案現場學習長隧道施工技術和隧道組織管理技術。

　　5、明年將加大科技攻關力度，採取多形式、多層次的攻關方式。我們承擔施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關的主要專案，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工後沉降控制、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求。隨嶽中、石太、玉蒙、景鷹四個專案，均有連續樑懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運專線，求大同存小異，繼續優化掛籃，繼續優化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質預報監測監控上有新突破。

　　6、明年技術管理上的一個新思路是嘗試進行技術承包，到開展技術承包的單位學習經驗，然後制定我公司的技術承包方式，在幾個專案上進行試點。

　　7、工程管理部將抽調精幹人員成立控制測量小組，專門為新開工專案交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

　　20年公司專案管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關檔案精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬專案的管理和日常監督。

　　由於全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程專案質量、安全生產形勢整體平穩，專案管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20年度的工作總結如下：

　　一、完善管理制度，進一步規範專案管理

　　1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原專案管理制度

　　在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司專案的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善專案管理制度，切實做好公司20年度在監專案的質量安全管理工作，專案管理部於20年初修訂了20年質量安全工作意見、公司專案管理辦法、專案考核辦法、專案管理獎懲辦法等一系列管理檔案，並簽發各分公司、各專案監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。

　　由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大專案逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據年年底統計現有在監專案達172個。

　　隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司專案管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來專案管理部著重強化落實各分公司的制度建設和專案管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性檔案和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的專案巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管專案，把專案管理工作落到實處。

　　2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門檔案

　　為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站” 等有關部門的重要會議精神，專案管理部採用會議和資訊平臺等形式及時貫徹學習並督促落實。密切關注有關部門網站，及時下載、轉發有關檔案給各專案監理部，並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門檔案和簽發公司檔案共73份。利用公司QQ群等網路資訊平臺，及時快捷地向各分公司、專案監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

　　3、組織有關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監理水平

　　今年先後組織了“公司管理體系檔案”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“杯專案資料管理與歸檔”、“ 新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系檔案和各項管理制度在分公司及專案監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。

　　二、加強在建專案質量、安全巡查，強化監管力度

　　1***管理方法和措施

　　1、對新開工專案及所有在建專案進行全面摸底排查，採取針對性檢查排除安全質量隱患。

　　如對改造工程一標段、工程的巡查，並對等的施工作為重點監控，同時參加專案專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒專案監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。

　　2、新開工專案做到摸底登記到位，對保障房專案及存在重大危險源專案跟蹤督查到位。

　　3、根據公司的管理制度和有關檔案，專案管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，併成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：

　　①分公司對其所屬專案的檢查情況，

　　②總監履責及到崗情況;

　　③專案監理部人員配備、持證及履責情況;

　　④工程實體質量、安全及文明施工監理情況;

　　⑤監理資料的收集、整理情況。

　　對市區工程專案及各分公司的專案抽查，力爭做到全面覆蓋、全面瞭解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程專案，跟蹤督促專案監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。

　　2***加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生

　　由於節假日期間施工現場往往疏於管理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各專案監理部，凡節假日安排施工的工程，專案監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

　　公司領導帶隊，專案管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了42個專案，通過節日期間巡查，各專案監理人員均在崗履責，專案上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象，有部分專案監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

　　3***深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監理意識

　　今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後等進行檢查，重點檢查分公司對所屬專案管理情況，專案現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械裝置等治理為重點。對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分專案下發了安全整改通知單。

　　檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的專案管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑑，如;分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理專案檔案***重大危險源、一般危險源記錄清楚***、組織安全培訓考試、組織工程初驗;分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。子公司的每月簡報，定期召開專案監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

　　為進一步增強各分公司的安全監理意識，規範公司各級安全生產管理。20年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點，互相借鑑好的做法和經驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。

　　今年一至四季度共檢查工程專案：計312項次;分公司和外地專案計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，專案管理部全年分季度已按計劃完成專案的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各專案部督促限期整改。

　　全年陪同院安委會進行專案安全檢查4次，先後對我公司監理的等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促專案監理部落實、整改，並回復。

　　通過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增強了專案監理部對質量安全監管的意識，對更進一步規範我們的專案管理起到了積極的推動和引導作用。

　　三、質量、安全目標實現情況

　　1***安全生產目標實現情況

　　公司今年安全生產形勢總體平穩，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建築施工安全質量標準化示範工地和示範小區，已經公示上半年的工程專案共有3個***下半年待公示***：

　　1、省級建築施工安全質量標準化示範工地：大陸馬牌輪胎***合肥***有限公司2號成品庫工程專案。

　　2、省級建築施工安全質量標準化示範小區：

　　2***質量及創優目標的實現情況

　　1、獲市級優質工程***市級杯***五項：

　　2、創省級優質工程***杯***七項：

　　截止20年11月底，監理專案竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現。