電氣設計年終工作總結範文
寫好工作總結是非常重要的,但也要非常困難的.難度主要表現在兩方面;一是總***過去的工作***,二是結***工作的經驗,教訓,規律***.要正確處理好兩者關係:總是結的依據,結是總的概括.以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。
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2019年對地產公司來說是繁忙的一年，對於自己也是充滿挑戰的一年。在地產公司總經理、行政副總和技術副總的正確領導下，針對年初制定的有關工作任務、專案計劃基本圓滿完成。在這一年裡作為公司一名電氣專業工程師，為保證----專案移交業主、驗收供電;以及--主體施工階段臨電協調，質量控制，安全管理及封頂後精裝電氣圖紙組織審圖、施工;後來，調崗到技術部，同時兼任研發部、---專案部;對---地塊考察，完善---設計任務書，並完善---設計任務書及初版圖紙稽核;對工期緊、任務重的---進行緊密的技術支援，對臨電安全、預埋管進行重點抽查。在2018年中也是工作壓力較大的一年，但在地產公司各級領導的正確指導和公司各部門的大力支援以及部門團隊的良好配合下，基本完成了本年度專業目標，最終交一份滿意的答卷。
現對本人2018年的實際工作進行如下總結和自我剖析。如有不到之處，請領導同事批評指正，我將不勝感激!
一、 移交業主、驗收送電
2018年初，進入主體裝修階段，面對五月底達到交付業主條件的目標，電氣安裝工程也進入了衝刺階段。二次結構緊鑼密鼓的進行，由於缺乏施工經驗，電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進行了施工，在空心石膏砌塊上進行了橫向剔鑿預埋線管，對二次結構強度造成了一定影響;領導現場檢查發現後，立即組織監理、施工單位召開專題會議，研究解決方案，最後把不滿足要求的二次結構進行了拆除，嚴格按照國家圖集規範進行施工，線盒採用水鑽施工，減少對二次結構的擾動以減少後期出現裂縫的可能。線管採用切割鋸進行剔槽，嚴禁出現橫向槽。嚴格驗收簽字程式，每層報驗，組織監理、施工單位共同驗收。供電手續在張工的指導下有條不紊的進行。協調村裡進行高壓管線頂管，協調供電局在缺少市規劃局頂管手續的情況下先讓變配電室裝置進場安裝再組織中間驗收。最後協調供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題後順利完成---的接火送電工作。
二、 主體施工管理
嚴格按照合同相關條款對電氣材料進行把關，對於乙供材料SC管、PVC管每批進場均進行檢驗，對不合格產品堅決予以退場處理，記得有一批SC管進場檢驗時，壁厚經過卡尺測量符合要求，但觀感較差，鏽蝕較嚴重而且管內壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣保護層而堅決予以退場;再比如PVC管，合同有限品牌要求：或牌中型PVC管;當時工地材料員找到我，說或的管較貴，目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要後，但經過檢查比對發現這種PVC管的材質發白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照合同約定進行進貨，並對PVC管接頭、鎖母進行嚴格要求，不得采用合同約定外的材料;橋架進場後，和材料部共同對其質量進行了聯合檢查。施工過程中，對預埋管質量嚴格要求：線管、線盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地線的搭接長度和焊接質量，PVC管採用鋼絲網片保護等進行了嚴格檢查;橋架安裝前組織水暖通風專業確定最終標高，避免造成施工過程中標高打架而返工問題。商務樓的臨時電因前期手續不全，只能採用原來兩家單位的正式電錶，但供電公司發現後給予了停電處理;經過和張工積極協調和努力最終恢復供電。原兩家單位的用電負荷較小，臨時電用電量較大，進線的線纜直徑不能滿足要求，在恢復供電前，協調供電部門對線纜、開關進行了更換，使施工用電滿足了要求。
三、 技術部重點工作
一期地下室分隔，招投標電氣圖紙需十天內出圖。十天內，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開展的情況下經過十天的努力，終於把圖紙拿下。通過設計發現，自己今後需加強裝置選型的學習、研究，提高畫圖能力。安防監控方案、樓體亮化方案招標與開標。安防監控方案原圖設計有很多監控攝像頭，但是造價相對也很高，所以應考慮技術經濟指標，提前編寫好方案，等董事長審批後再進行招投標。樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題，各種檔案需和領導及時溝通、及時審批;開標前進行投標檔案答疑，詳細解答投標方提出的一些技術質量要求等，避免開標會上仍然談論許多技術、施工方案的問題，而影響開標會的效率。工期緊、任務重，技術問題歸口技術部後，和現場電氣工程師進行緊密溝通，對施工中出現的問題及時聯絡設計人員進行解答，每週三準時去專案進行技術問題的答疑，保證專案的順利進行。施工剛開始，現場臨電較亂，組織許工和現場各樓安全員、電工進行聯合檢查，對存在的問題進行及時指出和改正，把隱患解決在事發前。
四、 研發部相關工作
完善設計任務書，以及初版圖紙的稽核。對進行考察，完善設計條件以及設計任務書，對當地供電情況進行詳細瞭解。面對陌生環境，首先對地塊內廠區供電進行了瞭解，並瞭解到地塊上存在影響動工的高壓架空線，回公司抓緊時間向領導進行了彙報;陌生的環境，陌生的人，為了瞭解當地相關規定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現場找相關人員進行諮詢;但瞭解的並不全面，希望公司開工前加強對各部門的瞭解和考察，避免對專案的設計和施工造成一定的影響。
五、 工作中的不足和改進思路
①提高自己現場的專業組織協調力。面對電工沒有石膏砌塊施工經驗，應立即組織監理單位、總包、電工分包召開專題會議，商討如何解決，可以增加有相關施工經驗的工人，可以查詢相關圖集進行培訓，還可以從驗收制度上進行把關，比如做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質量和施工進度;教訓是慘痛的，整改是艱難的，今後要杜絕返工情況的發生。
②加強工作責任心，提高執行力。亮化招標與開標的事件反映出方案、圖紙等檔案沒有嚴格按照審批流程執行，沒有嚴格按照招投標程式進行招投標工作，沒有與領導同事間多溝通和交流，自身的專業知識也很欠缺，工作責任心不夠。今後的工作，一定要經常和領導溝通審批，要嚴格按照程式辦事;積極對待各項工作任務，日事日畢，問題絕不過夜。
③提高自身專業知識水平。日常工作中，加強對設計和施工規範的學習和研究，提高自己的審圖和繪圖技能;加強對新技術、新材料的瞭解和掌握;加強對圖紙中涉及二次設計的系統方案進行了解和掌握，如：安防監控系統、車庫管理系統等;加強外協能力，協助做好新開工地的“通電”工作。
2018年雖然取得了一定的成績也得到了很多經驗教訓，在即將到來的2019年裡我一定把自己的工作做得更好。
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2019 年對於我來說是學生時期的結束，職業生涯正式開始的一年。面對著新的環境、人和事，一切都顯得那麼陌生。回首這一年，學生時代的歡樂仍不時 在腦海中跳躍，工作中種種收穫也讓我頗感充實，每天的加班也曾讓我鬱悶過， 電氣設計的一次次改圖也讓我煩躁不已。這些都讓我變得更加成熟，都是我人生中最重要的經歷。過去這一年的經歷對我自身的成長都有很大的裨益。感謝這一 年，讓我很好的開始自己的職業生涯，期待下一年我能有更大的進步。
七月中旬時，我接到了進入公司以來的第一個工程專案—山水和園 3，4#住 宅。作為新手的我，剛開始做專案，有很多東西還不知道，在師傅的指導下，我 瞭解到完成一個工程專案所需要的各種程式，以及電氣專業設計內容和深度等 等。經過一段時間的努力，我完成的圖紙大部分的繪製工作。然而在拿給師傅看 過之後， 師傅給我指出了圖紙中仍需補充的內容和需要修改的地方。於是在反覆 的修改下，圖紙終於可以拿去校審了。提校審的時候，我明白瞭如何向其他專業 提資以及提資的內容。當拿到校審單的時候，修改好自己的圖紙。我才明白完成 一個工程專案的電氣設計原來如此不易。到了出圖那天，當我打完圖紙總工簽完 字後拿去晒時， 我充分感受到這份圖紙的分量有多重。就像培訓時江偉山工程師 說的那樣：電氣設計馬虎不得，這關係到業主的切身利益。
做完第一個專案後，我總結了以下幾點經驗：
1，做電氣設計前一點要搞清 楚設計深度和設計內容等。做別墅的電氣設計主要包括有以下系統：220/380V 供配電系統; 建築物防雷、 接地系統及安全措施; 有線電視系統; 綜合佈線系統; 三防及對講系統。
2，設計時一定要有依據，充分考慮規範要求、業主需要、施 工難易和工程造價等。做別墅電氣設計時一般要注意照明開關的位置要合理，不 同房間的插座要滿足規範要求，衛生間要用防水插座，廚房的插座帶開關等。導 線連線要經濟，方便。配電箱裡的開關選用要合理，滿足功能要求。
3，與其他 專業有銜接的地方， 例如防水套管位置，水暖專業用電功率等一定要及時準確的 與其他專業做好溝通。
4，提校審前要認真完成自校，確保沒有或少有一些低階 錯誤，例如導線根數標錯或沒標，導線沒有連線等。
5，校審後要認真思考校審 意見， 修改圖紙一定要改到位， 有不明白或覺得不合適的地方要及時和總工反應， 協商好後予以解決。
在以後的工作中， 我不再像剛開始那樣像個沒頭的蒼蠅一樣，沒有目標東一 榔頭西一鋤頭的。後來做得專案越來越複雜，面積也越來越大。通過這些專案的 實踐， 讓我的專業知識和專業技能有了更大的提高，尤其是對火災自動報警系統 和應急照明有很深刻的認識。
這些知識有很多都是我們在學校裡未曾學到的，參加這些專案的工作讓我收穫頗豐。
忙碌的工作讓我感覺有些應接不暇，心理的疲憊也會讓我生出不少怨言，我想好的心態對工作也是非常重要的。設計工作的確繁重，但是我要保持一個好的 心態，不能抱有牴觸的心態。要積極樂觀的面對工作，認真細緻的完成工作。此 外，合理得安排自己的工作，提高工作效率也很有必要。
隨著做的專案越來越多， 我對電氣設計的各個系統都有了一定的認識，規範也漸漸熟悉起來，軟體的使用也日漸得心應手，圖紙質量也有了一定的提高。更重要的是， 通過這半年的學習和師傅的指導我學習到了很多電氣設計的經驗，工 作方法也慢慢有所改善，效率也有所提高。這對以後的工作都有很大的幫助。每 完成一個專案，都是對自己經驗的一個累積，對自己設計的一個啟發。
但是，我也清楚的認識到，我離獨立完成設計任務還有很大距離。主要體現 在以下幾個方面：
1，規範理解程度還不夠，不僅是要熟識規範的內容，還要能 準確理解規範的要求。
2，完成圖紙的質量要進一步提高，如塊的大小，字型高 度與比例相符，導線線路儘可能經濟，施工方便等。
3，要能及時完成設計任務， 按時出圖。
4，要對電氣設計的個系統有更充分的認識。
5，要能準確及時與其他 專業溝通和互相提資。
在新的一年裡，我要努力提高自己，認真學習規範;嚴格按照公司的作圖規 範完成施工圖設計;合理安排自己的設計任務，改進提高自己的工作習慣，及時完成設計任務;虛心向師傅請教，向其他同事學習;加強團隊協作能力，認真做好與其他專業的溝通問題， 對其他專業的建議虛心接受。我相信通過公司領導的幫助、師傅的教導和我自身的努力，一定能讓我在新的一年裡更快更好的提升自己的綜合素質和工作能力，能讓我更好的完成設計任務，為公司事業添磚加瓦。
最後祝願公司來年的業績蒸蒸日上，一帆風順。
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工作總結，就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。以下是由
在公司工作了很多年了，從一個小小的業務員走到現在公司老闆的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。
我開的是一家設計公司，主要從事的業務有平面設計，網站設計開發，多媒體動畫設計三方面市場。掐指一算到現在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的衝動，決定將自己的想法“燒錄”下來，以備份查閱。
我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，能開設計公司是我從大學初期時候就萌發的夢想——做個老闆，這個念頭一直衝擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強，使自己勤奮!在年的時候，終於碰到一貴人，是我一個高中同學，他出大部分資金，一起合夥開了個設計公司，在那時，自己幾年的夢想在一***來殺那就實現了，我擁有了自己的公司了!但我忽略了以下幾點：
1，開了公司並不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。
2，開公司了，不一定就是老闆，因為我還沒那氣質，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。我也忽略了。
3，我是設計師出身，抹不去的是對設計的愛護，對市場的怯懦。
4，對公司的發展給予了無限的期望，其實設計公司能完成的歷史任務是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的這幾點。我就按時間順序來說明公司發展的幾個階段吧。
在公司開張的那段時間裡，可以想象一個人從設計師的身份一下蹦到了老闆的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實到自己認為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛鍊自己的管理分配能力，要的是，好象我應該可以不做設計了!
所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設計頭腦，和我合作的合夥人也是設計界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當然地應該招收業務人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風。
於是，我們陸續招收了幾批業務人員，開始對外跑業務，幸運的是我招收的前兩個業務員在沒多久就出了單子，我感覺十分高興，加上自己的一些社會關係，業務量還算豐富。但就是感覺業務消化慢，客戶由於各種原因，拖延專案時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發放大家的工資。
為了能讓業務進一步擴大，我又招收了幾個業務員，但後來的幾批業務員中，幾乎沒給公司帶來任何經濟效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業務員，對設計這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個月之後，沒有什麼見效之後，或則自動離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時間。
出與對這樣的操作方法的反思，我認為有如下不妥之處，讓我取消了業務員制度：
1，業務員期望自己能有足夠多的業務來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業務，都希望公司能接下來，特別是新業務員，他們無論面對什麼樣的客戶都以為是機會，客戶只要一說，這次是小業務，價格底點，但以後我們有大把的機會，業務員就心動了，纏著公司希望做掉————做下來至少可以報銷自己的車費。而做為公司也有理由考慮，如果沒有小的業務給新業務員鍛鍊的話，怎麼能有大業務的返回呢?做吧!而導致的結果是，業務小的，我們總想快點完成，***時間就是本錢嘛***，而小的業務不比大業務容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老闆自己也被拖得筋疲力盡!
2，業務員是純粹的利益眼光，這是他們的職業要求，瞄準利。只要是來設計公司做業務的人，基本是沒有什麼業務經驗的，因為正如男怕入錯行，擁有好的業務能力的人，是不應該到設計這個行業裡來的，他們可以選擇更好的，更大的發揮平臺的。因為我能招到的基本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認清了市場規律之後，也是感慨設計市場的侷限，一般都是轉入其他行業了。或則是能力根本就不行的，出不來業績，老闆自己都感覺不滿意，不請走也無其他辦法。總之，他們離開了這個行業，因為他們對這個行業沒有感情，沒有什麼糾纏，而我作為在設計圈滾爬幾年的人，是放不下對設計行業的侷限的，得繼續留守。
3，公司起步資金不大，只能從實在，簡練的角度來出發，絲毫不能大面積衝擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業務。因此業務員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什麼不好理解的呢?特別是越老練的業務員，越能跟客戶關係拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業務，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設，一個普通業務員要做到5000的業務才能維持他的底薪和開銷，而一個優秀的業務員就要做到8000以上的業務***收款數***，才能稱得上優秀，他如果能努力一下，做到一萬的話，他就可以請2個設計師，弄個工作室，不是嗎?
總結以上的幾點，可以看出，如果公司自己本身不是在市場裡叫得響的牌子，離開了公司價格就得掉下去的話，招收業務員就如同一位前輩說的，為他人做嫁妝。——培養業務員，根本不能從他們身上賺到錢。
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2014年已經過去，在過去的一年裡，在公司的領導下，在公司其他領導的支援配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作，全面完成公司下達的各項經營管理等工作，取得了一定成績。
2014年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續擔任公司黨委委員、董事、副總經理職務，負責的分管領導工作，負責的片區管理和的業務聯絡溝通工作。
現將一年來的工作彙報如下：
一、一年來所做的主要工作***三項工作***
***一***履行崗位職責的工作。***五個方面***
1、生產經營管理方面：全年分管所室完成專案 個，完成產值萬元，人均產值萬元。片區管理上全年簽訂合同項，合同金額 萬元;回收資金萬元。
在組織生產上：2014年有很多聯合專案，在接到專案後，按照《公司聯合專案管理》要求，組織相關所室落實專案任務，基本上都按時完成各項勘測設計專案;在簽訂合同上：在與業主真心交朋友的同時，掌握合同談判技巧，所籤合同係數有所上升，同比較高;在回收資金上：摸清了各位領導生活出行規律，可以說是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數額較年有較大幅度上升，多收萬元，同比增加%。
2、開拓市場方面：2014年以來公共建築設計市場及水利專案開始萎縮、住宅建築設計競爭日趨激烈。能夠帶領相關所室積極開拓房地產開發市場及道路設計專案，使住宅設計和道路設計所佔合同比例有較大幅度上升。
3、質量管理方面：在任務非常繁重、設計週期嚴重不足、設計人員持續加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發生嚴重質量事故。按照公司的要求，組織水利總工對規模以上20多個專案進行事前指導，減少了專案的返工率;在全年諮詢所110個專案審定過程中，加班加點、認真校審、嚴格把關，全年諮詢專案基本都通過了相關評審。
4、設計服務方面：在服務上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極迴應、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現場存在的疑難問題，給建設單位留下了很好的印象。其中被共青團農場黨委、行政聘為高階顧問，為公司贏得了榮譽。
5、業務指導方面：全年指導建築所規劃設計方案20多項，如的低密度***別墅***住宅小區修建性規劃及建築設計方案均是在本人親自把關下完成。其中親自指導的小區規劃設計被建設局評為優秀規劃設計二等獎，小區被確定為“三化”建設現場會觀摩點。該小區成為展示公司規劃設計水平的視窗、提升了公司在的知名度。
***二***團結協作工作
能夠與建築分管副總在經營管理事務上的合作補位，搞好有關建築設計方案的審定工作、在專案評審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位，全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十餘次，不僅認識到了公司水利專案存在問題的癥結，而且總結了出了水利評審專案中注意的事項及評審要點。
***三***學習培訓、評審工作
一是參加了由組織的在省市舉辦的《城市規劃與管理》對口援疆培訓班，系統的學習了省城鎮規劃與管理方面先進經驗，對本人提高規劃設計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓考察報告，得到了市領導和組織部、建設局的好評。
二是參加了建設廳組織的城市規劃新規範學習班，更新了規劃方面的專業知識，提高了專業素質。