會計三月個人工作總結

  如下是小編為大家分享的,希望你可以喜歡的,歡迎閱讀

  

  1、認真做好了會計核算工作

  ***1***完成了日常財務報銷、工資以及各項勞務費的發放。處理好日常會計事務等基礎工作,是財務管理的重要環節。嚴格按照財政局“零餘額賬戶”有關規定,按時申報用款計劃指標,及時將銀行代付的電話費、保險費、工會經費、養路費等轉賬業務“授權支付令”送達銀行,定期與財政、銀行進行對帳,並按資金支出進度合理使用資金,使財政預算資金管理更加科學、規範。

  ***2***完成了職工取暖費、物業費的支出和個人所得稅的代扣代繳、報銷公費醫療費管理、帳務處理等財務管理工作。

  財務處做為視窗行業,服務也是非常重要的,處領導也一再重申過,在做好財務本職工作的前提下,我在服務方面也十分重視,因為在前臺,我們的一言一行直接代表著財務處整個集體,雖然財務處的工作比較忙,但我會盡可能地做好服務工作。

  總之,在這學年的工作中,財務處人員在處長的帶領下,堅決貫徹執行國家的法律法規及財務管理、會計核算的規章制度,認真完成全校的會計核算工作,實時對成本核算、費用管理、開支範圍和計劃管理等情況監督檢查,對工作中的問題及時研究處理,對重大問題及時向分管領導彙報。

  在今後的工作中,我會更加努力,不斷積累工作經驗,有疑必問,有錯誤及時改正,無論是工作上、學習上,都要積極進取,開拓創新,充分發揮財務管理在單位管理中的核心作用

  

  1、以認真的態度積極參加全國笫三次會計知識競賽考試以及我省財政廳舉辦的會計法律法規考試並取得了好成績。

  2、積極參加本單位組織的各項政治、業務學習並認真做好學習筆記。

  3、及時準確地編報了2009年度會計決算報表、統計年報和其他報表,並對2009年度財務收支狀況進行了認真分析和思考。

  4、及時準確地編報市、縣各類月度、季度、年終財務報表、統計報告。定期以報表或口頭方式向局領導彙報財務收支及管理情況,並對財務狀況認真分析和調查研究,提出合理建議,為領導決策提供了依據。

  5、規範票據管理,嚴格票據領用和繳銷制度,從源頭上抓好各項收入和暫存款項的收繳工作。認真執行收支兩條線制度,防止了坐收坐支現象的發生。

  6、加強貨幣資產的管理。嚴格遵守財政部關於貨幣資金管理和控制的規定,隨時掌握資金收付的動態和庫存餘額,認真核對銀行存款賬戶餘額,及時盤查庫存現金餘額,保證賬實相符和資金安全。

  7、嚴格按照會計基礎工作規範化的要求做好每一項會計基礎工作。健全內部會計控制制度,健全會計電算化操作管理制度和軟硬體管理制度。

  8、嚴格按照財政法規和財務管理制度的規定辦理各項財務收支業務。厲行節約,杜絕浪費,注重資金使用效益,嚴把財務關。嚴格按照中國人民銀行結算規定辦理有關的現金和銀行支付業務。不符合現金支付範圍的款項,一律按規定通過銀行轉賬支付,杜絕超範圍支付現金和借用銀行賬戶等違規現象的發生。

  9、及時核對、清理、回收往來款項,積極協調聯糸有關部門做好縣下崗職工養老保險的有關工作。

  10、為加強固定資產的日常管理,提高固定資產使用效率。

  11、其它日常事務性工作。

  

  一、成本會計職責:

  1、 負責接收倉庫報送的原材料領料單、退料單、成品入庫單,並進行稽核、整理並存檔;

  2、 負責接收文控報送的客戶訂單整理存檔;

  3、 負責接收業務報送的下單資料錄入並存檔;

  4、 瞭解整個公司的運營狀況;

  5、 瞭解整個產品的工藝流程,並經常至倉庫、生產、研發、工程實地進行學習、瞭解和監督,並向上級領導提出有效的建議;

  6、 月末根據倉庫提供的領料單按機型訂單進行分類彙總;

  7、 月末根據生產部提供的工時明細報表按機型訂單進行分類彙總;

  8、 月末根據人事部提供的人工工資報表直接進行人工工資分配;

  9、 正確歸集各種費用,在完工產品和未完工產品之間進行正確分配;

  10、 按照公司規定的分批核演算法***訂單法***進行產品的單位成本核算;

  11、 根據以上資料編制生產成本結轉表、銷售成本分析報表;

  12、 月末根據倉庫提供的實際盤點數量編制原材料進銷存報表、產成品進銷存報表;

  13、 根據報表資料錄入生產成本相關憑證; ***kxren為您提供的範文***

  二、問題點:

  1、 生產部提供的人工工時報表不準確,直接影響到生產成本的正確分配,生產部應適時檢查並監督提供工時的直接人員的正確性。

  2、 生產部的人工浪費,在前一種機型清尾,更換新的機型生產時,中間換線時間過長,造成工時浪費;

  3、 生產部的物料耗廢,由於作業人員不負責任造成品質不良導致超領物料,造成總成本增加,PMC應做一個全面的生產計劃,超領物料,追究相關人員責任並減少此種浪費;

  4、 原材料採購單價過高,在購買材料前,採購員應通過各種途徑做一個全面的價格調研,從而控制材料採購成本;

  5、 倉庫實物與其帳本和報上財務的資料不一致,各倉管員還需花多時間對這一部分的監管;

  6、 加大各項費用控制力度,應對通訊費、應酬費、差旅費、伙食費、車輛費、水費、電費等縮減開支;