迪士尼活動海報設計素材

  迪士尼在香港的荃灣區,是小時候夢寐以求的品牌樂園。它由探險世界、明日世界、幻想世界和美國小鎮大街四個部分組成下面是由小編為大家整理的,希望你會喜歡!

  

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  上海迪斯尼的經營模式

  日本迪士尼1980年動工,日本人擁有100%建設主導權、裝置採購、工程專案施工管理權。三年後迪士尼開業,日本人擁有100%的人事權、財務權,100%的經營權,擁有100%的日本迪士尼股份處置權。也就是東京迪士尼的一切都掌握在日本手裡。

  31年後,上海至少比日本為迪士尼建設多付出三倍多資金,一倍多土地,而建設經營管理權中方只有30%,財務權、經營權絕對掌握在美方手裡。另外上海迪士尼中美國人擁有43%股權,加上必須支付美國的迪士尼約7%高昂專營費、還有高額的管理費,美國人在上海迪士尼的收益肯定超過50%。

  上海申迪集團董事長範希平對媒體說,“中方在迪士尼管理公司中參股30%,這意味在今後所有樂園經營收益中都可享有相同比例的收益;中方有權向管理公司派出董事、監事、副總經理和其他高階管理人員。這都開創了迪士尼在海外主題樂園經營管理方式的先例。”——所有國人都應該判斷:在倡導與時俱進的今天,上海這一先例是與時落後的先例,因為出資佔絕對主導的中國人在專案管理中的表決權連三分之一少數都沒有!在上海制定的迪士尼管理法條上,中方沒有拍板權,只有從屬權,絕對沒有企業核心的財務主管、總經理位置。也就是上海迪士尼的經營管理、財務權美國人絕對主導,不可撼動!

  強烈反差:日本人早在31年前,就把所有的美國人全部掃除在迪士尼經營決策與管理之外,更不用說美國人當總經理了!特別絕對不允許美國人染指日本迪士尼財務,也就是美國人要真正看到日本迪士尼的內部財務報表是不可能的。

  “中方在所有的上海迪士尼樂園內經營中只有30%收益權。”更是一個大敗筆!對照一下日本人在所有東京迪士尼樂園內所有經營中收益權是95%,足足比上海中方多了三倍多!必須提醒:門票收益約佔迪士尼樂園總收益35%,而包括商業、餐館、賓館的樂園內收益佔總收入65%。樂園內經營收益是大頭。美方門票收入的43%,加上園內收益的70%,美國人佔了上海迪士尼收益的最大頭。

  日本人提供給迪士尼建園的土地是圍海填土的灘塗地,是極廉價的沒有一丁點需要動遷的不毛之地。而且所謂東京迪士尼實際上並不在東京範圍,在日本東京都以東的千葉縣浦安市舞濱灘塗地上。

  對照一下日本,美國人在上海迪士尼的所謂出資是可以忽略不計的。因為美方選定的上海核心的寸土寸金用地!上海周邊縣市的廉價灘塗地有的是,上海本身邊遠的崇明、奉賢區圍海灘塗土地也有的是,然而美國人選定上海市內GDP最高的浦東大面積區域。美方所謂全部出資連支付四分之一的土地商業協商款***支付動遷居民與企業的錢***都不夠,更不用談支付更大的土地使用轉讓金、專案的建設資金等的款項了。況且,所謂美方的出資,完全可以從專案的設計費、專案管理費、指定高昂裝置採購費、從專案專營費中抵銷掉。

  日本迪士尼投入摺合人民幣約120億,而上海迪士尼的國有資源與資金總投入至少市值3000億以上:

  ***1***上海商業地產投入至少1000億。一期3.9平方公里、二期三期後達到20平方公里;

  ***2***配套投入約1000億。七條新建公路、二條地鐵、一個大型交通樞紐、交通集散中心、水電氣等配套等等;

  ***3***迪士尼樂園建設、維護、更新費用1000億以上。迪士尼建設費用高的離譜。

  以香港迪斯尼的一項36.3億港元擴建為例,美國從中獲取的設計高達5.5億港元,也就是迪士尼設計費佔六分之一! “迪斯尼樂園每年更新三分之一專案、維修三分之一專案”,娛樂專案的折舊和淘汰率、遊客喜新厭舊變化非常快!設定四年的維護費等於建設一個迪斯尼的費用,那麼從開業到永遠的上海迪斯尼淘汰、維修和更新換代所需要數千億直至上萬億的維護費也只能上海政府與中國遊客買單了!當然也包括每年至少以億計數的迪士尼智慧財產權費。對照一下日本,上海是否給美國米老鼠形象多評估了1000多億,給國有資產少評估1000多億,也就是中國國有資產在巨大流失!

  上海迪士尼,我們所有中國人都不知道誰是協議簽約者?誰是主要責任承擔者?總不能集體負責,而重大協議的敗筆、專案的虧損、國有資產的流失集體誰也不負責。

  高橋政知說,“美國人太精明,其所謂出資是象徵性。門票收益的10%,園內收益的5%給美國人,是我能夠做出的最大讓步!。”兩項合計,日本在迪士尼談判中對美國人做出的最大讓步底線是:美國人最多能拿到迪士尼樂園總收益的7%。而上海迪士尼門票收益的43%,園內的70%,即約總收益的60%歸美方。世界商業法則是現金與實物投入比與股權成正比,然而與日本比,上海對迪士尼投資加倍再翻倍,中方股權與收益減倍再減倍。然而美方在上海的收益比日本迪士尼多8倍!