公司領導辭職信範文
公司是指一般依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業法人，關於公司領導的辭職信怎麼寫。下面是小編為大家整理的，希望對大家有所幫助。
篇一
尊敬的公司領導:
您好!
首先感謝公司對我的培養,長期以來對我的關心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子裡，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
現由於個人原因***家庭原因/身體原因等等***不能在公司繼續工作了，請領導諒解!
此致
敬禮!
xxx
xxx年xx月xx日
篇二
尊敬的xx：
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，並希望能於今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責,做好應該做的事。
最後,衷心的說:"對不起"與"謝謝"。
祝願公司開創更美好的未來!
此致
敬禮!
xxx
xxx年xx月xx日
篇三
尊敬的董事長、總經理：
提筆寫此辭職報告，內心是百感交集。
不知不覺間加盟我們A公司已經近兩年了，伴隨公司走向高速成長，個人也增加了不少見識，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們A公司公司轉型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據公司實情進行變革，再加上個人工作作風相對剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負董事長及各位董事的厚望。
這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大，在我們這個行業來說，整個華中大區中，我們A公司的員工素質已經達到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意，這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導的結果。但員工素質提高的速度還是遠遠落後於企業發展的速度，這對絕大部分轉型的民營企業來講都是一種挑戰，很多企業因此走向了不同的命運。這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無法突破，只會限於以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區，不過這是中國民營企業發展過程中的一個必然現象，並不是我們A公司公司所特有。
結合企業前期員工骨幹化，董事長您提出了骨幹素質強化提高;根據企業組織結構的設計，針對重點崗位推出了內部競聘，並初步制定出了時間表;重點抓細節，從生活和工作各個方面的細節優化來促進變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。
說到加入我們A公司的原因，其實也很簡單，剛開始我並不是特別看好咱們這個行業的公司，因為發展水平太低了，加入需要時機，是董事長你的那句
“做一個讓Y省最受尊重的大企業”打動了我，來到這個企業現在想想，也就是奔著你本人來的，因為在Y省像您這樣放得開的有強烈的社會責任感的企業老闆很少見。在Y省前幾年流行有句話：一個好員工碰到一個好老闆不容易，一個好老闆碰到一個好員工也不容易，您是一個好老闆，但我不是一個好員工。
非理性的衝動總是會受到懲罰的。當初加盟我們A公司的時候我沒有深入的瞭解企業的實際情況，對在企業的家族成員情況知之甚少，沒有做好充分的前期準備，以至後期工作不力，嚴重影響了公司的發展和士氣的提高。我想以後不管何種空降兵到來，特別是中高層的空降兵，董事會都要將公司的詳細情況介紹給職業經理人，尤其是公司的思想觀和價值觀，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會形成職業經理人與高階決策層的分歧，這是思想認識層面上的差異引起的衝突。
我們決策時的許多意見不統一，就是這個問題前期沒有溝通好。我堅持以職業操守和成熟的決策模式為基礎，而執行董事或企業中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據企業現有的不甚合理的規則。我們A公司以後需要在這個方面多留意一下，畢竟以後高管多了，要注意思想認知上的一致性，不然必然會造成職業經理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們A公司公司可以打破。
企業管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結構以戰略為導向，細化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機制打造好，企業就不是因為職業性經理人的離職而產生較大的動盪。對於我們A公司來說，我屬於那種匆匆過客，在主人家待的時間太長了對企業來說是不利的。這主要會表現為人力資本與股本間的衝突，經理人在企業的收益中佔有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營企業中，人力資本的收益並沒有資本投資收益來的直接和實在。
中西部地區，包括部分發達地區的企業中，說話份量重的多是資本的話語權，而非職務權，從這個角度來說，企業員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語所說，拿人錢財，替人消災。職業性的經理人要想在企業中成功的變革，就必然走向權力三步驟，謀權、掌權、固權，這三步也就是企業內部權力鬥爭的三步曲，沒有足夠大的權力和勢力為基礎，想在中國的企業中成功的變革是不可能成功的。職業經理人在中國難做最主要的因素就是這個，一邊要根據自己的職業操守去認真的工作，不能讓公司出現外部性的問題，一邊要進行內部權力的鬥爭和較量，權力鬥爭失敗的一般在企業都待不住，任何權力鬥爭失敗的人都不會得到尊重。
許多人認識不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩定於現在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會導致更大的行動上的差異，衝突到一定級別肯定就是激烈的權力鬥爭了，這是不可避免的。我們A公司公司一直極力避免這類鬥爭上升到一定級別，尤其是在公司高速成長時期，大規模高級別的權力鬥爭將會嚴重影響公司的生存質量。
在此方面我也一直盡力維護，因為新人的融入有個過程，而我是去變革的，新人初期會把希望都寄託在我的身上，他們不懂的企業邏輯，是很容易以支援變革為表面現象，以激進式的變革來爭取自己的權力和利益，從而造成新舊衝突，思想的差異會拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此，必須有一方要忍耐，妥協。不然企業瓶頸不可能及早解決，只會隨著權力鬥爭的結束和機制的完善而告終。現在我們A公司公司還很脆弱，經不起折騰，更不能因為政治性的衝突將您全部的心血毀於一旦，畢竟一個企業家建立一個具有口碑不錯的企業是很不容易，我不想我們A公司公司的轉型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開了我們A公司是很難生存下去的。
我們A公司公司溫和的、漸進變革式前進是非常必要和重要的，因為我們A公司品牌雖然有很大的優勢，但人員各方面的素質的提升卻是漸進的，必須積累到一定程度，公司不會因為區域性的外科手術或是全域性性的調整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點，循序漸進。以利益均沾機制打造為基礎，以人才的全面能力培養為重點，公司發展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度、處理突發事件的能力、系統化運作的能力、團隊作業能力。
將職業性經理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些，但就我的問題來說，是公司一個難題，我們A公司要突破的最佳時期也就是這兩三年，但我在2006年是不可能以股東的身份出現的，這隻會讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產生更復雜的局面，從而影響到企業的生存和發展。這是我不願看到的。2006年至2009年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結構的調整，提前做出框架，解決公司高層建築的組織結構與運作的問題，二是將利益均沾的分配機制打造出來，穩定和繫結骨幹力量，三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來，中高層必須形成一個利益一致、目標一致的高效團隊。
對我們A公司來說，我也只能盡心盡力盡到這個份上了，畢竟我也是想讓我們A公司好起來，改革並不能立時解決許多問題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創造能解決問題的時機。我是做諮詢出身的，帶有許多諮詢的通病，加入企業後最易犯的就是“晁錯之錯”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們A公司現在也是因為我的變革無成效而疲倦、不滿、鬱悶，總體來看也算是給企業是做了一點鋪墊性的工作，但沒有有效的改變企業的行為習慣，這是我的責任，我的能力不強造成的。好在，已經已經有了一個好的開端，變革的火已經燒起來了，所有的仇恨都會衝著我來，但許多新的規則已經在執行了。我的離開對我們A公司來說是一個新的契機，也是一個新的良好的開局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。
XX副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間;有三年以上企業高層的實際工作經驗;基層工作經驗比較紮實;擁有系統化的思維和相對成熟的變革策略;略懂政治和權力的運作規則;最重要的是對企業忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業的下游單位去，解決副總們的後顧之憂，這些副總就可以安心的投入於我們A公司巨集偉的事業中了。
也非常的感謝您對我的理解，在各個方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過去了，我也不願再想。個人身體也需要一段時間的靜養，畢竟前幾年身體透支過於厲害，現在也需要專門的恢復一下，個人的思維和想法也需要靜下來整理整理。
公司的戰略規劃已經進行完了，基本上大的思路都明晰了，戰略推進您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務其實都好做，只要想著員工的小事，員工自然會想著公司的大事，心裡裝著員工、客戶、股東、社會，讓這四類的群體都感到我們A公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領下我們學會的吃虧，當吃虧再也吃不進去的時候就開始佔便宜了。這方面我不擔心，因為大部分的骨幹都已經在思想中種下了這棵苗。
所有的工作就用60天左右的時間交接吧，實際內容也不多。務虛的部分跟您和總經理詳細說一下，如果需要，我再出份專門的報告就行了。
鑑於此，特辭去XX副總之職。
此致
敬禮
xxx
xxx年xx月xx日