醫院職工大會領導講話稿***2***
醫院職工大會領導講話稿篇2
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨總之，強調三點意見：
一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階
目前醫院行政工作重心是在抓醫院管理、抓經濟收入為基礎上的，重中之重為醫院等級晉級工作，形勢比較嚴峻。“二甲”工作要在年底前驗收檢查，時間緊、任務重!所以從形式上來看，衛生在改革、醫療市場也在激烈競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動醫院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過一年來多方努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢還不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。
要堅持安全發展建立平安醫院，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年從領導班子調整之後，醫院通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將建立平安醫院作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平
發展依靠職工，發展成果受惠於職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯絡在一起。
加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下執行。
加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會各代表都能嚴肅認真，從醫院發展的大局出發很好的發揮了代表的職能，會後我們將整理和研究，儘快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設
和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展建立學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。
要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯絡職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們!今後醫院工作任務很艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完成全年的各專案標任務，在年底前爭取晉上二級甲等醫院，經濟指標正確達到1500萬，以優異的工作成績向上級彙報。
醫院職工大會領導講話稿篇3
同志們：
今天，我院N屆N次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論並通過了《醫院N年工作總結及N年工作計劃》、《醫院N年財務收支決算及N年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院N年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院N年年薪制修訂意見》、《醫院N年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列檔案，通過對大會期間集思廣益，大家站在全域性的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院N年工作的全面展開，從而為我院實現建立基本現代化醫院提供堅強的保障。
在過去的一年裡，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地建立了某某大學某某附屬醫院;啟動了數字化醫院建設工程;重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮鬥，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破X億元大關，住院人數達到XXX人次，門診量達到了X萬人次，並贏得了社會的認可和患者的讚譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。 同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理執行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“託管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和執行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。 在N年，我們要繼續深化醫院執行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配製度，加強成本核算，促進經濟管理;要加速資訊化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大後勤社會化改革的力度。
在N年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。
特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對於我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。
在N年，我們要更加註重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。
人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依託，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，並加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。
在N年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。
醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，
大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規範達標，促進服務素質的全面提升。
在N年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。
切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強幹部隊伍建設，切實解決各級管理幹部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升幹部隊伍的整體素質。
同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的執行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的十七大確定方向。在深化我院分配製度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院執行效率、降低醫院執行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經濟槓桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標誌。
同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分湧流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱鉅的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!
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