職場拒絕別人的口才技巧

　　能太老實，尤其是有的時候，同事把他的事情推給你做，你不能傻傻的答應了。否則，好處算他的，問題責任算你的。因此，你需要學會一些推事情的手法。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　1.看制度

　　老A讓我做一件事，去和某個客戶商定一份技術協議。我一看這件事情的確我屬於相關專業人員，對這方面很熟悉。但是其中存在兩個問題。

　　這第一，就是我的崗位並沒有明確相關職責。

　　這第二，歷來擬定技術協議極易出現交貨後的扯皮問題。瞭解這點後，我直接和老A說，這個事情不歸自己管，公司制度裡面明確要求，老A所在部門擬定技術協議，而非是自己這個部門來負責。同事讓你辦事，你想推掉。首先就要站在制高點，拿公司制度說話，制度沒要求自己這個崗位做，那對方就沒有權力讓你做，你不做，甚至放著不管，一點問題都沒有。

　　2.看慣例

　　有的時候，有制度可循那還好。但是有的時候，制度也沒說那怎麼辦?老C讓我做一件事，做一個技術彙報，理由還是我很熟悉。我不想做，但是我的崗位要求裡面沒提到這個事情。我就想了一下這個事情以前怎麼做，於是推掉的理由就有了。我就告訴老C：“這個事情向來都是XX部門來負責的，你應該找他們。”對於一些責任歸屬事情模糊不清，制度也沒說清出的時候。這個時候，你想推，就用歷史慣例這個藉口。既然沒有制度說明，那就拿以前都是如何做為藉口推掉。以前是怎麼做，現在就怎麼做。畢竟，對著慣例來幹，出了問題也是要承擔責任的。而慣例，其實就是各個部門博弈的一種妥協結果。

　　3.先發制人

　　其實職場中，很多事情，並不是有跡可循的。很多事情，是新事，制度既沒有說，也沒有慣例可循。這個時候又該如何推事情?記住先發制人。比如，同事老D有件事讓你做，你看著這事感覺很***，不想做。但是制度沒說劃分，也沒有慣例可循，這個時候找領導。

　　這裡有個前提就是，讓你做的同事和你同屬一個領導下。直接和領導提這個事情，說這是自己不能做。理由並不是自己不願意做，或者做不好。而是說自己不熟悉、不清楚，怕把事情做壞。又或者說自己手頭上有很多事情推不開。從事情的角度，而非自己的角度說明情況。這裡先發制人，就是要在別人和領導說之前先找領導，獲得領導對你不做這件事的認可。否則，別人比你先找領導了，那就是拿領導來壓你了，到時候你不想做都得做了。

　　4.推上

　　事情到這裡，基本上能推掉的都能推掉。但是，有的時候，讓你做事的還有其他部門的人。同樣，制度沒說明、又沒慣例可循。這個時候你可以向上推。其實老A讓我做技術協議那個事，我還能往上推。可以先問：“這個事情，有沒有和我領導說?”如果老A說和領導說了，那我就直接找領導陳述利害，說明制度，讓領導去推掉。如果老A說沒和領導，那我就讓老A去找我領導說去。同時自己再先發制人，讓領導不把事情往自己頭上放。畢竟職場中很多事情，領導不知道，你就去做，有功領導不高興，有過領導不幫你。很多人都不知道領導有一個用處，那就是推事情。