農民工創業主要事蹟

　　現在又不少人走上了創業的道路，農民工也開始了創業之路。本文是小編為大家整理的，歡迎參考!

　　篇一

　　董軍，男，漢族，1954年3月出生於黑龍江省富裕縣，現任山東省青島市雙融篷布責任有限公司總經理，青島市誠信工藝品公司總經理兼董事長。

　　董軍年輕時就在生產隊任過隊長，在村小學當過民辦教師、教導處主任。由於家庭人口多，家境貧寒，在學校工資低，生活極為困難，他天性好強能吃苦耐勞，始終有一種不服輸的韌勁，於是，他毅然決然地帶著年幼的孩子外出打拼。1994年，董軍一家來到了山東青島膠州李哥莊，最初是給單位或企業打零工，當過保安、包過醫院食堂、開過飯店，什麼活都幹。後來有很多家外企在這裡落戶辦企，他又到企業找活幹。他勤奮好學、善於思考，短短的時間內就摸索出了做副食生意的門道。經過幾年的努力，個人手頭上有了一些積蓄，通過自籌，在XX年5月他開辦了一處首飾加工廠，自己單獨開始經營企業。經營的過程中，他逐步摸出了兩條制勝之道：一是注重商品質量，絕不經營假冒偽劣商品，保證所售貨物貨真價實;二是誠信經營、禮貌待人，從不坑蒙欺騙，堅持誠信第一的原則。由於他經營有方，管理到位，商品貨真價實，他的商品總是能贏得顧客的信賴，生意十分紅火。隨著生意的做大，他又於XX年在山東青島註冊了誠信工藝品有限公司。面對全新的領域，他不斷思考，不斷探索。他認為，開公司、辦企業，就不能像以前開加工點那樣，只要誠信經營，僱傭三、四個人就行了。要把企業辦好一定要真正的會經營、會管理。管理出人才、管理出效益、管理促發展。在注重借鑑傳統管理經驗的同時，他不斷創新經營方式。在實踐中他摒棄了一些舊的用人做法，堅持“能者上，庸者下，平者讓”的用人原則，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識，把企業的經營管理工作內容納入規範之中，全方位、高標準地規範全體員工的思想、道德和工作行為。他不惜重金，高薪聘請各類專業技術人才和管理人員，實行聘任制，嚴格按照現代企業管理制度操作。經過不斷磨合與充實，形成了自己獨特的量化考核，形成了環環相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，進而潛化為自覺的發展過程，主動參與管理之中，形成了一種值得借鑑的企業管理文化。

　　創業的征程無疑是艱辛的，董軍一步一步、堅定不移的邁向自己的奮鬥目標。從XX年創辦企業開始，他在山東青島已擁有2處固定資產達500萬元的工藝品加工企業，在山東菏澤一處。2011年，他在青島膠州李哥莊又註冊了青島雙融篷布責任有限公司。董軍善於掌握市場資訊，虛心向同行學習，看準了篷布生產市場，大膽地幹起了篷布加工企業。現如今，生意紅火，銷售市場暢通，年平均效益可達200萬元。

　　短短几年之內，董軍從一個打工仔發展到擁有幾家公司的大企業家。取得這樣的成就無不與他的務實肯幹、敢幹敢闖、平易近人、秉公守法、誠實守信密不可分。無論是賣貨還是做企業，他始終堅持誠信經營、依法納稅，從未藉故不繳或少繳稅款，更未弄虛作假，偷逃稅款。作為一個依靠自己雙手先富的致富者，他始終不忘回報社會、回報家鄉、始終惦記著那些需要幫助的人。他愛護員工，關心他們的生活。無論是在工作中還是在生活上，只要他們遇到因難，他都及時去幫助解決。員工和老鄉家中有婚喪嫁娶等大事小情，只要他知道必定到場。在工作中理解員工的疾苦，在待遇上向苦、髒、累崗位傾斜，盡最大可能改善勞動條件，營造和平共處工作環境，滿足員工勞動保護的要求。經過多年的努力，他和全體員工結下了深厚的感情，在員工中享有很高威望。

　　董軍的經營之路向人們昭示著一種經營管理理念的成熟和成功，也向人們證明了一個創業者艱辛的奮鬥歷程。對於56歲的董軍而言，前行的路依然漫漫，荊棘與光明同在，機遇和挑戰共存，但是有理由相信，他會一步步走得更好、更平穩，從而在經營管理中取得更好的發展，做的事業會像青松一樣四季常青!

　　篇二

　　鬱鬱蔥蔥的田野，明媚的陽光肆意流洩。在百丈鄉大滿村沿線公路旁的一大片馬蹄田邊，我們見到了百丈鄉鼎鼎有名的“種植能人”——韋啟恆。

　　27歲的韋啟恆畢業於廣西農校，因為畢業後沒有工作分配，一直在杭州打工。2008年夏天，受國際金融危機影響，工廠不得不放假，揣著不安和困惑，他回到了老家百丈鄉大滿屯鸞村。“打工雖然也有一些積蓄，但坐吃山空，又沒有其他收入來源，天天閒在家裡，心裡很不是滋味。”韋啟恆說。於是，他每天都琢磨著找點事做，心想不能讓自己這幾年農校白唸了，他決定學以致用，開始尋求從種植這一方面尋求突破，百丈鄉儘管地處偏遠，但是卻交通便利，良田肥沃，水資源豐富，氣候宜人。多方考察斟酌後，他決定聯合周邊群眾一起種植甜玉米。由於畢業於農校，掌握著一定的農作物種值的知識;而且韋啟恆本人謙虛好學，他不厭其煩地向農校的種養專家請教，並向鄰縣的種植大戶學習種植技術和經驗，多次邀請讀農校時的老師和專家到自家的基地去指導。通過多方學習和自己在實踐中的不斷摸索，韋啟恆很快學到了一整套適合種植甜玉米的本領。韋啟恆種植的甜玉米由於個大粒飽滿，營養豐富，口感好，頗受市場青睞，一收穫便引來老闆大批量收購，1.4元/公斤，很快便銷售一空，沒有了銷路的後顧之憂，韋啟恆第一次創業就賺了一個“滿堂紅”。

　　“與打工比起來，自己創業比較辛苦，而且也有風險，但是現在政策那麼好，政府幫我辦理了返鄉農民工優惠證，創業有補貼，有了政府的支援，我相信，只要堅持，最終會獲得成功。”韋啟恆信心十足地告訴筆者。現在，在鄉、村幹部的支援下，他貸款又擴大了種植規模。在他的精心培育下，他種植的120畝芋頭前不久又獲得了豐收，韋啟恆主動走出去，聯絡外地老闆到百丈收購，2.4元/公斤，純收入達十多萬元。

　　往日打工仔變成了家鄉致富帶頭人，韋啟恆通過種植鼓了自己的腰包，同時也帶動周邊村民加入到種植行列中。今年夏天，韋啟恆決定租下大滿小學旁的一片農田種植馬蹄，由於看到他通過種植富裕起來了，周邊的群眾也被帶動起來了，群眾也自發種了三十多畝，對於鄉親們的求教，韋啟恆總是毫無保留地向他們傳授經驗，進行技術指導。眼下，是馬蹄進入分櫱生長的重要時期，我們經常可以見到他在田間指導群眾。預計今年所種的馬蹄將達到6000斤/畝，產值將達到5000元/畝。

　　篇三

　　與其他創業者相同的是***的創業之路充滿著艱辛與坎坷，與其他創業者有所不同的是他的創業之路緣於高考落榜對他心靈上的那道創傷。2000年7月對於***來說是個黑色的七月，十年寒窗，卻僅以2分之差被拒之於心儀的高校大門之外，那種失落與痛苦是旁人難以體會得到的，他也曾想到復讀，但一想到父母那疲憊的身影，不由的放棄了，最終，他加入了外出打工的隊伍，來到了天津一個建築工地上幹活，從學校到工地，無論在身體上還是在心理上對他都是一個嚴峻的考驗，每天起早貪黑的幹著粗重的力氣活，真把他累壞了，最讓他難以接受的是工資是那樣的微薄。在無數個夜晚，他問自己難道這一輩子就這樣度過嗎，不行，我的努力去改變這一切。漸漸地，他發現同在一個工地上幹活，電焊工的工資是他的好幾倍，這是他第一次感受到技術的含金量，就在那一刻，他對自己說：我要學技術，我要用技術改變自己的命運。就這樣，他辭掉了工地上的活，來到了一家農用機械廠做了一名學徒工。白天，他跟著師傅邊看邊練，晚上，餓補焊工理論知識，這樣的日子過了半年多，他的焊接技術也學到了家，還利用業餘時間學會了識圖、繪圖、下料等技術，但此時的他已不再滿足於做一名高薪焊工了，他有了更高的追求，那就是回家創業，為自己，為家鄉，他選擇了這條路。

　　回到家後，他並沒有急於開始幹，而是認真考察了家鄉的市場，漸漸地他發現，隨著農民收入的提高，新房也蓋的越來越多，越來越快，那蓋新房總離不了門窗吧，所以新房多了也就意味著門窗的需求量大了，門窗是一個很大的市場，乾脆建一個門窗加工廠吧，既可以發揮自己會焊接技術的優勢，又用不了投資太多的錢，可行。他拿出了打工掙的工資，又從朋友處借了一部分，臨街租了兩間門面，買了電焊機等一些必需的裝置後便熱火朝天地幹起來了。萬事開頭難，這話一點都不假。雖說他的產品質量不錯，但買家並不多，人們對他還不太認可，總覺得這個毛頭小子能幹出好活嗎。他意識到了這一點，他要用自己的實際行動去讓大家接受他和他的產品。工作中，他始終本著“以質量求生存，以信譽求發展”的理念，不斷提升產品質量，每一次下料，每一處焊接，他都做到了細之又細，精之又精，生產出的門窗個個是精品。另外，他在創新上也下了很大的功夫，不斷去迎合消費者日益變化的需要，為此，他跑遍了北京、天津、鄭州、洛陽等周邊地區，去向同行取精。回家後，在借鑑同行經驗的同時，結合本地實際，他設計出了一個又一個新式門窗，受到了大家的歡迎，銷售量自然有了很大的增長。經營的另一個環節——售後服務，他也做好了，做精了。他始終認為，別人買了我的產品，我就應該確保人家用的好，用的舒心，這是再簡單不多的道理了。所以，平時只要誰家的門窗壞了，只要一個電話，再忙他也會立刻趕過去解決，門鎖壞了，免費換門鎖，碰掉漆了，他免費給噴漆。有錢沒錢，需要門窗那就先安上，這兩年，他賒出去的門窗就價值4萬多元，他把方便給了別人，把難處留給了自己。有人問他這樣做覺得虧不虧，他總是玩笑似的說，我給了他們門窗，他們給了我市場。

　　兩年過去了，他也由當初的兩間門面，發展成了一個固定資產達20多萬元的一個鄉鎮企業，並安置了8名下崗職工進廠就業。事業發展了，自己富裕了，但他並沒有忘記幫助和支援過自己的父老鄉親，他暗自把帶動父老鄉親共同致富當成了一份責任裝在了心裡。