班長崗位競聘演講稿

  演講稿應該富有說服力和感染力,要做到這點,除了觀點、道理要能為聽眾接受以外,演講稿還要寫得充滿感情,用情來打動聽眾。下面是小編為大家收集關於,歡迎借鑑參考。

  

  大家好!我首先感謝領導、同志們的信任和支援,給我這個機會參加競聘演講。

  我叫**,去年通過招考在******高速公路***收費所從事收費工作。現在我競聘的崗位是收費所班長。我到***收費所正式上崗工作已有兩個多月了,卻未能與各位領導進行深刻的交流溝通,恰逢競選班長,藉此機會我很想把自己這段時間來的工作狀況向大家作一彙報。這次班長一職的競選,對於初來乍到的我,面對眾多優秀的同事們,憑資歷、論經驗都不及大家,但我相信我有能力勝任班長之職。

  我之所以競聘這個職位,是因為我具有以下三個優勢:

  一、有較為紮實的專業知識。自參加工作以來,我始終不忘讀書,勤鑽研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。通過自身的學習,我深知班長在整體工作中的地位、作用,熟悉班長的職責、任務和規範,明白班長在所必備的素質和要求,也悟出了一些切實可行的方法策略,並做了一些力所能及的工作,取得了一定的成績。

  二、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養,始終堅守“明明白白做人,實實在在做事”的人生信條。同事之間,和睦相處,團結協作;對待司機,敬之以禮,示之以道。以實際行動帶領全班人員完成上級交給的各項任務。經過這段時間的學習和鍛鍊,自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力等都有了很大提高,能夠勝任班長工作。

  三、有較好的年齡優勢。有人說:“年輕就是最大的資本”,也有人說:“年輕沒有失敗”。而我正值青春年少,身體健康,精力旺盛,敬業精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。因為年輕,我沒有“做官”的經驗,也就不會有“官腔官氣”,“官態官勢”。因此,我的口號勢“做一個徹底的平民班長”!

  這次對班長一職的競聘,是新形勢的需要,不但能夠充分調動收費所各方面的積極性,而且還能為我們收費工作發展注入新的活力。經過這段時間的學習和實踐,雖然我已熟練地掌握了收費員的各項業務知識,並對班長一職的工作內容有了一定的瞭解,但這些是往往不夠的,假若我能夠競爭上崗,我打算從一下幾個方面改進我們的工作,提高工作的檔次和效率。

  一、科學規範地做好日常事務工作。作為一班之長,承擔著宣傳報道、車隊放行、車輛管理等工作,是資訊傳遞、政策落實、上下內外溝通的視窗,既要承擔繁瑣的事務,又要參與所務。我將根據實際情況,進行合理分工,合理排程,認真落實崗位責任制,確保收費工作井然有序。

  二、搞好綜合協調,確保車輛暢通。及時傳達貫徹領導指示,加強檢查,促進上級部門各項決策的落實。做好班組成員之間的溝通協調工作,避免互相扯皮、推諉,出現工作空擋,確保高速以安全為中心,各方面能力合作,默契配合,步調一致。

  三、當好參謀助手,服從上級決策。及時準確地掌握工作動態,及時地向所領導反饋各方面的資訊,主動獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷。對外廣泛宣傳我們的高速,提高知名度,樹立良好形象。

  四、加強個人修養,練好基本功。從事班長工作光榮而辛苦,需要有強烈的事業心和責任感,需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強學習鍛鍊,堅決服從組織安排,言行與上級領導高度一致,自覺地講學習、講政治、講正氣、講紀律,顧全大局,維護團結,維護形象,調動班組成員的工作積極性,和他們一道共同搞好工作,提高服務質量,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力。

  搞好班長工作,我有決心,更有信心,請讓我以我的真心換取你的放心。我願與大家一道,用自己的雙手和智慧,共創***所靚麗的明天。

  謝謝大家!

  800字

  尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!首先感謝公司領導給我提供了一個公平競爭、展現自我的機會。

  我叫***,26歲,畢業於******專業,20**年4月進入******工作。隨著公司的不斷髮展前進,我也在進步。每一次的進步,每一個成績的取得,都離不開各級領導、各位同事的指導、幫助和支援。今天參加此次競聘演講,我決定競聘

  ******班長這一職位,無論此次競聘成功與否,我都將一如既往的聽從公司的安排,做好自己的本職工作。由於油庫所儲存的物品具有極大的火災危險性,因此,油庫消防的任務十分繁重。油庫一旦發生火災,勢必損失重大,傷亡慘重。這就要求油庫消防人員時刻牢記職責,專研業務,不怕吃苦,甘於奉獻,以高度的責任心完成消防工作。對於競聘******班長這一職位,我的優勢在於以下三方面:

  1、有較強的工作能力,一直以來我都以“今日事,今日畢”、“踏踏實實做事,兢兢業業服務”為信條,腳踏實地,熱情服務,從工作到現在,始終立足本職崗位,做好各項工作。特別是在去年領導和同事的指導、支援和協作下,被

  評為了年度優秀員工,我時刻提醒自己榮譽屬於過去,未來還需努力。

  2、有較強的事業心和高度的責任感,積極參加公司的各項活動,以滿腔的熱情投入到工作中去,對工作認真、負責,切實把各項工作做到最好。

  3、有較好的年齡優勢,精力旺盛,能全身心投入到消防工作中去,鍛鍊自己,提升自己,不斷完善自己,為消防工作奉獻自己的青春。

  如果此次我有幸競聘成功,我將努力做好以下幾點:

  1、抓好基礎管理,提升業務水平。基礎管理的規範與否,綜合體現了公司的管理水平,是公司整個流程執行是否合理、順暢、規範的反映。所以要堅決貫徹執行國家、地方政府和公司、油庫hse管理方針、政策、法律法規和標準,保證上級各項hse制度、標準在警消班的貫徹執行,對警消班的hse管理工作全面負責。

  2、加強學習,提高素質。一方面加強政治理論學習,不斷提高自己的政治素養和明辨是非的能力,爭取加入中國共產黨,另一方面加強業務知識的學習,緊跟時代步伐,不斷充實完善自己,使自己更加勝任本職工作。

  3、紮實工作,激發團隊。繼續保持過去的良好作風,埋頭苦幹,紮實工作,在工作中總結經驗和教訓。培養和激發班組成員積極向上的朝氣,使員工聚精會神投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態和工作熱情。

  最後,我想說無論這次競聘結果怎樣,這將會是我人生中一次寶貴的經驗,我會保持一顆平常心,更加地努力學習,勤奮工作,希望各位領導、同事們能像過去一樣繼續幫助和支援我,因為我的進步離不開您們!

  我的演講結束,謝謝大家!

  範文

  尊敬的各位領導、同事們:

  大家好!記得富蘭克林有句名言:“推動你的事業,不要讓你的事業來推動你。”今天我正是為了推動我的事業而來。感謝各位領導、同事們對我的關懷和支援,讓我有機會有信心走上演講臺。我競爭的崗位是收費班長。我叫***,今年**歲,****年進入收費站工作,現在是***收費站收費員。

  什麼是收費班長?所謂班長就是指在當班時期對整個收費站的系統裝置、衛生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進行現場監督和管理,使得收費工作順利進行的一線管理人員,也是最底層的管理人員。那如何做好一個班長呢?我個人認為:“麻雀雖小,五臟俱全。”總的來說要做到七三四準則,即作為一個合格的班長應具備七項品質、理清三方關係、做好四塊管理職能工作。具體如下:

  一、做好一個班長應具備的七項品質

  1.認真仔細,虛心好學

  上班前認真做好列隊講評,交接班時認真檢查收費設施、工具和相關物品的完好程度,仔細核對備用金、通行卡及各類票據的數量,及時調換領用。上班時認真做好特殊事件的記錄,下班後仔細核對收費員上交的各類報表、憑證,防止差錯的產生。虛心向別人學習,借鑑他人先進的經驗和方法,不斷提高自身的業務水平和管理水平。

  2.吃苦耐勞,先人後己

  要有吃苦耐勞的精神,不因工作時間、環境、天氣條件的好壞而影響情緒,堅持工作。搞好收費廣場衛生,不叫苦叫累。發揚風格,關心收費員,不計較個人得失,先人後己。

  3.機智冷靜,反應迅速

  在處理突發事件時能沉著冷靜,在不違反規章的前提下,儘量做到機智靈活、反應迅速,保持車道暢通,關鍵時刻拉的出打的響。

  4.恪守規章,堅持原則

  嚴格遵守收費規章制度,起帶頭作用,不受誘惑、恐嚇、威脅,堅持原則,與各類違規、違章現象作鬥爭,堅決抵制,決不姑息。

  5.團結互助,發揮集體主義精神

  與收費員、整個大班及其他班組互相團結,互相幫助,友好合作,充分發揮集體主義精神。

  6.服從指揮,顧全大局

  堅決服從領導指揮和安排,凡事以大局為重,處理好個人利益和集體利益、區域性利益和整體利益的關係。

  7.有錯必糾,勇於承擔責任。總結工作,發現錯誤,虛心接受,有錯必改,敢於承認錯誤,接受處罰,不推卸責任。

  二、作為一個班長應擺正自身位置,理清三方關係。

  1.與上級領導,部門的關係:

  必須堅決服從領導指揮,聽從安排。以準軍事化要求,下級絕對服從上級,政令暢通。認真及時向收費員傳達上級指示,及時完成領導交辦的任務,逐級負責,不跨級彙報。

  2.與本班組收費員的關係:

  要樹立威信,認清班長是為收費員服務的。一方面,要以身作則,按照收費規章制度、收費員百分制考核辦法,高標準的要求他們,對一切違規操作、不合理操作及時糾正制止,嚴格控制;另一方面,要關心愛護收費員,身體不好時要滿足他們的合理要求。團結互助,先人後己,拿出一個做班長應有的風度,同舟共濟,共度難關。

  3.與本站其他班組的關係;

  做好本職工作,嚴格要求自己,交接班時嚴格核查收費設施裝置、卡票、備用金,減少因交接班失誤造成的不良影響。團結互助,通力合作,合力提高交接班速度,減少本站差錯,建立文明收費站。

  三、班長還應做好四項職能工作:

  1.系統裝置管理

  瞭解、熟悉、掌握系統裝置的功能,能熟練應用,做好各類器材的養護工作,會簡單維修,對與損壞的物品及時報修。遇突發事件能熟練應用各類應急救護裝置,包括髮電機、滅火器。及時發現裝置安全隱患,上報監控中心。愛護公共財務,最大程度的減少公司的損失,保障收費設施正常工作。

  2.環境衛生管理

  應注重視窗形象,保持收費站良好的衛生環境,定時清理打掃。堅持良好的個人衛生習慣,及時制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為,維護一個整潔文明的收費站形象。

  3.站場安全管理

  保護收費員人身、現金、票據的安全,注意可疑人員靠近收費亭,以及有嚴重安全隱患的車輛。嚴防失盜竊案件和交通事故的發生,及時排除各類安全隱患,對各類突發事件有現場拯救和處理的能力。疏導車輛,文明糾正違章,堅持原則。

  4.班組人員管理

  這是管理職能的重中之重,包含三方面。

  ①思想方面:帶領收費員學***大精神充實思想,保持飽滿的精神與愉悅的情緒,加強學習,要求上進,排除消極被動思想,提倡積極主動。

  ②紀律方面:認真學習公司規章、收費員百分考核辦法,以身作則,以準軍事化的標準嚴格要求,杜絕各類違規現象。

  ③業務方面:要起帶頭作用,熟練掌握進出口業務流程,以及各類業務知識、操作方法,仔細核查各類單據,合力提高收費正確率和效率,提高對特殊事件的應變能力和處理能力,減少不必要的差錯。

  以上是我自己的一些認識,希望領導給予指導,讓我真正的快速的成長起來。