初中校長就職演講稿6篇
校長是學校行政負責人,校長是學校的法人代表,那麼初中校長在就職時怎樣發表就職演講?以下是小編整理了初中校長就職演講稿,供你參考。
初中校長就職演講稿篇1
尊敬的領導、老師:
大家好!首先,我衷心地感謝xx校對我的信任與培養。XX學校近幾年來在前任校長的領導下,各項工作都取得了顯著的成績:連年佳音不斷,捷報頻傳。在此,向各位領導、老師們以及我的前任校長xx表示衷心地感謝!今天,我接受xx小學校長這個職責,此時此刻,我想用一位先哲的詩來形容我的心情與厚望,那就是“智山慧海傳真火,願隨前薪作後薪”。我深知自己的政治素質、人文底蘊、學科知識、決策能力、服務意識都還需要進一步提高,要勝任這一職責,必須付出艱鉅的努力。面對xx小學的歷史、面對領導、師生及社會的殷切希望,我感到光榮,更感到壓力。但是,前任xx校長那建設和發展學校的執著理想為我樹立了榜樣,使我又充滿了信心和激情。有了信心與激情,自然有了自己的一些想法。
在座的各位我大多都認識,其中也有我的領導、故交和以前的同事,早就知道xx小學的教師真誠,我懇請大家在接納我的同時,理解我、支援我、幫助我。由於本人能力有限,在今後的工作中一定會存在這樣或那樣的問題,我懇請大家多提中肯的建議和批評,請大家監督我,及時提醒我,也懇請xx校的領導能在百忙之中多來我們學校檢查指導!
今天對我個人來說是個特殊的日子,從今天起正式成為一中的一員,將在這裡和大家一起生活,一起工作,一起奮鬥,實現人生的價值和共同的教育理想,此時此刻真是百感交集,又是實誠惶誠恐,更是思緒萬千。在這裡請允許我表達以下幾點意思:
一是深表感謝。我是一個普通的教師,能走到今天,雖有個人的努力,但更主要的是組織的培養,是領導的關懷,同志們的幫助、支援。我深知,組織和各位老師上讓我擔任xx校長,不僅是給了我一個職務,更是給了我一份責任;不僅是給了我一份榮譽,更是給了我一份考驗。我深感這份責任的重大,深感考驗的珍貴,我將努力工作,以實際行動和優異成績來回報組織,來感謝領導,來感謝大家!
二是深感榮幸。Xx學校走過了xx個春秋,歷史悠久;xx學校是廣大學子求學的殿堂;xx雲集著全xx教育界的精英,是播種和傳承文明的聖地;xx是全xx基礎教育的龍頭,領導極為重視,社會特別關注,不愧為時代驕子,社會的寵兒。xx在xxx的正確領導下,在歷任校長的帶領下,在全體老師的共同努力下,取得了驕人的成績,能在這裡工作深感榮幸。我將用這份榮幸來激勵鬥志,接過農光校長的接力棒,和大家一道奮勇前行!
三是深感壓力。由於縣域經濟和生源質量等客觀原因的制約,我們xx的發展與領導的期待,與xx人民的願望,與時代的要求,與學生及家長們的渴求,與周邊兄弟學校的比較還有較大差距。內部在科學管理、隊伍建設、提升辦學水平等方面有許多工作要做,經濟壓力甚大。我非常理解xxx校長的決擇。同時我本人的知識、能力與新崗位的要求也有差距。我將努力學習,潛心研究,儘快進入角色,把壓力變為動力,和大家一道為xx的振興而奮發!
四是充滿信心。信心源於時代和機遇,國家已頒發教育中長期發展規劃綱要,教育優先發展戰略地位更加突出,全x佈局調整方案已定,是我們振興xx的大好機遇。信心源於領導的重視和關懷,xx領導非常重視和關心xx,xx作為我們的堅強領導,對xx倍加關懷和愛護,這是我們振興xx的組織保障和鋼鐵後盾。信心源於我們xx的各位領導和全體教職員工,他們的境界,他們的精神,他們的情感,他們的智慧,是我們xx振興的強大支撐。我將堅定信心,和大家一道為xx的發展進步而奮進!
五是表明態度。在xx校長這個崗位上,我將堅持科學發展觀指導和社會主義辦學方向不動搖,堅持遵循教育規律的科學態度不動搖,堅持高舉質量大旗辦人民滿意教育的目標不動搖,堅持喚醒信心、練素質塑形象、樹品牌意識的決心和信念不動搖,堅持“理念引領,機制激勵,質量品位,保障支撐”的工作思路和“規範,務實,創新,提高”工作要求不動搖。我將嚴格要求自己,盡職盡責,勤奮工作,務實求真,理性思考,科學決策,公正處事,善待師生,為xx的持續發展而奮鬥
我相信,有xx校領導的大力支援,有我們全體教師的同舟共濟,在社會各界的瞻望下,我們一定會做的更好。
謝謝大家!
初中校長就職演講稿篇2
各位領導、各位同仁:
上午好!
在這春暖花開,萬木復甦的日子裡,非常感謝大家給予我這次供職的機會。根據縣教育局的統一部署,並結合我校的實際情況,就我們學校的工作目標,為實現目標採取的措施、工作獎懲、效果等向各位領導、各位同仁做如下彙報:
一、工作目標。
教育成績,它不同於其他部門,它是一個逐步積累、循序漸進的過程。俗話說“三年一個小迴圈,五年一個大迴圈”,是對教育教學成績提升的一個真實的寫照,我們深有感觸。據此,我們根據縣教育局的統一要求,並結合我校的實際,制定了切實可行的工作目標,力爭穩紮穩打,一步一個臺階,保質保量達到我們的工作目標。
我們的目標一是教育教學質量達到全縣一流農村中學標準。眾所周知,過去我們的學校因為管理不善,教師不思進取、沒有幹勁,導致教育質量大幅度滑坡,生源大量流失,學校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣。近幾年來,在教育局的正確領導下,我們從自身做起,從小事做起,找缺點、查不足,一心一意抓管理,全心全意促教學。目前,我們的目標是力爭在三年之內,教育教學質量進入全縣農村中學一流行列。
我們的目標二是做好學校硬體、軟體建設。我們知道,一個學校要想持續健康發展,一是硬體建設必須緊跟時代步伐,二是軟體建設高屋建瓴。為此,我們做好了學校硬體建設的申請、落實和善後工作,力爭在三年之內實現學生上課、教師辦公、師生住宿、學生用餐、各功能房全部樓房化,校園植被花園化。在軟體建設上,我們看重教師隊伍更新、看重教師全員培訓、看重各功能房利用,讓全體教職工以新的面貌、新的理念教書育人,鋪就學生成才的康莊大道。
二、工作獎懲。
“國有國法,家有家規,校有校紀,不以規矩不成方圓”,我們以制度管理人,以制度約束人,以制度塑造人,制定了一系列工作獎懲措施。
我們在領導班子內部推行“能者上、庸者下、平者讓”的用人機制,讓那些思想意識超前、教育理念先進、精力充沛、敢作敢為的中青年教師勇挑重擔,給他們更多的成長機會。讓那些思想意識僵化,不思進取的領導班子成員受到督促,甚至誡勉。
我們在教職工群體中,努力營造一種“比、學、趕、超”的氛圍,讓他們人人有壓力,人人有動力,人人有盼頭,人人有作為。為此,我們量力而行,讓他們的“德、能、勤、績”與“評優、評模、晉級、晉職”掛鉤,讓那些出力的老師,經濟上得到好處,政治上得到實惠。
提高教育教學質量,始終是我們學校一切工作的立足點和出發點。為此,我們集思廣益,給課堂要質量,給時間要成績,給考試要分數,對症下藥、因材施教,不讓一個學生掉隊,確保每一個孩子健康成長。每學期,我們都拿出三萬多元獎勵那些教學成績突出的教師,進一步刺激了大家的幹勁。
實踐證明,我們這個路子走對了,從我擔任中學校長到現在,無論在領導班子中,還是在教師隊伍中,出現了人心思進、幹事創業的高潮。為此,我們深感欣慰。
三、我們取得的成績。
在教育局領導的正確領導下,在社會各界同仁的共同關心下,在全體教職工的共同努力下,我們連續三年完成了教育局下達的職高任務,中考、聯賽各科成績也穩中有升,已經從過去的教學成績三流學校邁進到現在的二流學校。我們有能力、有信心、有決心,力爭在三年的時間內,教育教學質量,邁進全縣農村中學一流行列。
我的講話完了,有不當之處,希望各位領導、各位同仁多多批評指正,謝謝大家!
初中校長就職演講稿篇3
大家好!
第一次和大家交流、交心,我想說四個詞——四個意思:有幸、有緣、有感、有言。第一個詞,“有幸”。榮幸、幸運的意思。為什麼說有幸呢,我想是出於以下三個方面的原因。校長就職演講稿。
第一,xxx是有著悠久歷史、深厚積澱、獨到文化和卓著聲譽的百年名校。說她歷史悠久,是因為這所學校櫛風沐雨、薪火相傳,至今已走過近80年的歷程;說她積澱深厚,是因為xxx的品牌是幾代人,包括在座的各位嘔心瀝血、承前啟後,用智慧和汗水、激情與奉獻鑄就的;說她有獨到文化,是因為xxx有著令人肅然起敬的學校精神,有著積極向上的價值取向和約定俗成的行為規範。“蓬生麻中,不扶自直”,“橘生淮南為橘,生淮北為枳”,這就是學校文化的作用。
第二,在我們xxx,有著非常可敬、可愛的一批老教師,他們對待工作兢兢業業,只談奉獻,不談索取。有幾位明年即將退休的老教師,有的今年仍然帶畢業班,有的還任教語文兼班主任,分工時我們提出適當給予照顧,都被婉言謝絕了。和諧互補的局面是學校之幸、學生之幸,也是校長之幸!
第二個詞,“有緣”。11年前,我是有機會來xxx工作的,但因為某種原因,我與xxx失之交臂。校長就職演講稿。現在,我又能成為xxx的一員,與大家成為同事,今後,我們將朝夕相伴、榮辱與共、休慼相關。大千世界,茫茫人海,能和大家有這樣的相遇和相處,不能不說是一種緣份。
第三個詞,“有感”。來xxx一個月,有些感想、感受。我在想,進一步辦好xxx,固然要有許多巨集觀的系統的決策與思考,也需要許多微觀上的艱辛而細緻的努力,固然要調動多方面的積極因素,但我個人看法,首先要進一步明確xxx的定位,發展定位、目標定位;其次要有一些長期堅守和秉持的原則和理念。“定位”是方向和目的,“原則”是確保航向不出現偏差並順利達成目標。
細節決定成敗。細節就是品味,細節就是水平,細節就是管理,細節就是形象。追求細節,就是追求一種精緻化的管理。我們的學校,越是龐大,就越要精緻化,越不能粗放型,粗放的管理在這樣的學校是遲早要出亂子的。至於說到小事,我認為小事就是大事。我特別欣賞楊瑞清的一句話:立大志,做小事。做教育,需要這樣一種大處著眼,小處著手;需要巨集闊高遠的視界,更需要精耕細作的勤懇。
最後一句話,成就教師,發展學生。這是我們教育的出發點和歸宿。對於教師來說,發展教師是校長的第一要務,但教師的發展需要內因與外因的共同作用,所以,更多的時候,我們將搭建舞臺,提供環境,創造條件,適時鞭策,重在激勵。對於學生來說,我們要造就適合學生的教育,而非造就適合教育的學生,所以,我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行為,要建構和豐富我們的課程體系,要千方百計為學生的多元發展和和諧成長搭橋鋪路……在為培養獨特人格和卓越才能的學生方面,我們任重而道遠。