給老闆寫信怎麼寫及範文
老闆是公司的主要領導人，我們常常稱呼總經理或者最高領導為老闆，我們在公司的發展需要老闆的幫助。下面小編整理了給老闆寫信的範文，歡迎閱讀。
給老闆寫信的範文篇一
郭總：
您好!
我在公司工作接近一年，很多問題我也看到了，對於一些不正常的現象心裡也是比較清楚的。前段時間公司也是接二連三的有人辭職。自己則在心理上經歷了一個低潮期。員工的離職是否代表了員工的失望，尋求妥協無果以及最終不得不採取的為捍衛自己的權益的抗爭?
恕我直言，公司在很多方面確實有些問題的，之所以現在直接說出來無非是希望不要再遮遮掩掩，打腫臉充胖子無助於解決問題。必須要正面現實。
我認為做好如下幾點可以基本上讓公司能有一個良好的環境，穩步地發展。
一個是對外，一個則是對內。
一 對外：
無論是供應商/客戶還是政府機構，企業要注意誠信，注意維繫自己的聲譽，注意公開透明。
堅持雙贏或多贏原則，主動充分的考慮到自身的行動也應該有利於對方，如果給對方1成的利益是公正的，給0.9成的利益也可以，則如果給1.1成的利益於對方，則自己將財源廣開，會有更多的客人慕名而來與自己做生意。 這些理念需要根深蒂固地紮在高層管理人員的心中，需要有一種近乎偏執的信仰，需要對自身有很高的道德標準和要求。
李嘉誠的成功給我的啟發特別的大。同時汲取東西方文化的精華，即儒家思想中的中庸處世，與人為善，窮則獨善其身，達則兼濟天下的價值取向和西方文化中的進取精神，再加上勤奮和敬業，事業無往不勝。
說得自私一點其實這樣可以讓公司有更多的精力放在企業的經營上，可以減少很多的外在壓力。從長遠來說是划算的，遠不是一些錢的問題。
強烈的感受到公司在管理上與同行眾多企業的差距。應該將業內一些成功的企業如晶龍集團，常州天合等作為自己的學習物件，專門去研究其歷史，成功的經驗，失敗的教訓，以諮借鑑。這就牽涉到很多時候要放軟自己的身段，以謙虛的心態，戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰地向人學習。日本人在這一點上其實做得非常好的。漢唐時期學中國，明治維新學歐洲，二戰之後學習美國。日本並沒有說因為面子問題或民族氣節而拒人於千里之外，而那些原先是日本的老師們在日本強大起來以後，哪一個不對日本恭恭敬敬，有禮有節。
三星集團是世界500強之一，也推崇拿來主義，在客戶服務，資訊管理，庫存系統等多個方面向其他大公司學習。
市場定位的問題。
在國內投資光伏產業的企業越來越多。很多農民企業家，說的不好聽一點，甩幾個億，從國外買進幾條生產線，高薪挖幾個技術人員，也在搞這一行。總的來說光伏行業的技術門檻並不高。再加上現在薄膜太陽能電池，非晶矽電池，等等的研究如火如荼，很難說在某個將來，行業內將打破現在高度依賴矽原料這一瓶頸。到時行業的格局將會有重大的變化。我們現在的市場定位到底能不能具備競爭力我步敢說，但至少可以肯定的說，1 資金上我們非常有限，遠比不上那些財大氣粗，有政府或大財團在後面支援的鑽石王老五;2 在技術上因為資金的缺乏，我們不可能去進行比較深入的研發，因此技術上只能是步人家的後塵，學習和模仿;3 風險的因素不容忽視。整合雖從理論上來看可以降低成本，並最終在電池片的價格上佔有一定的優勢，但是事實上由於整合涉及到後道工序上的生疏和多個環節的銜接，所以風險必然會有疊加，技術和工藝上不是特別成熟只是一個方面，在銜接和管理方面同樣有相當的風險。由於資金的分散使用，必然使得每一個環節都不可能做到儘可能的好。
其實我們是比較被動的。
我覺得首先應該在光伏產業鏈中有一個自己的準確的定位。專注於做上游，下游，還是掙脫紅海另闢蹊徑，實行藍海戰略。 大凡一個成熟的產業，在其產業鏈各個環節上的企業有不同分工，很多大公司將自己的一些業務外包出去就是希望自己將能專注於提升在自己所在環節業務的核心競爭力，爭當所在環節的老大。很少看見說一個公司吃透一個產業鏈，而發展的又非常好的。畢竟自己能想到的，能做的，競爭對手也能想到和做到。
是否能夠先穩紮穩打，做好一塊，有足夠的實力之後再考慮多元化?
做企業真得是“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”。這句話海爾的張瑞敏說過，復星的郭廣昌也說過。
這是我的一點顧慮。
二 對內：
1 善待員工，充分重視人這一因素：
1***公司應該廣開言路。
如果能鼓勵員工將自己對於公司和自己工作的看法和建議真實的說出來，並將之存檔。則這些檔案本身就是一筆財富。
貞觀之治的輝煌和精神實質即在於廣開言路，人盡其才。直言，無私，奉獻這些美德成了那個時代的主旋律。
員工有些話可能會偏激一點，可能未必能點到本質上，但作為管理人員就應該以寬容的心態來接納。員工的心聲至少是反映了或部分的反映了一種事實存在，卓越的管理者可以領會其精神，其對於公司的有用積極的一面，從中看到系統的一個紕漏，或制度上的一種缺失，而不是去指責員工目無領導，鬧事，而不是去狠抓住員工上言中的錯誤之處，這很大程度上會打擊員工的積極性。
一個公司是否真正的關心和尊重員工體現在方方面面。不一一道來。
2***立足於長遠的戰略人力資源管理。
不限於人事經理，這一點是如此的重要，必須首先最高層予以足夠的重視。戰略人力資源管理在如何招人/培訓/用人/晉升/留人等方面都需要有一系列成文的規章制度。如何確立這些制度，堅持如下兩點：
堅持雙贏原則
將提升員工的職業競爭力同使員工充分發揮才能為企業創造價值結合起來。如此，員工在工作中能得到充分的提高，有更高的積極性。舉例來說，陳敏為公司組建了局域網，通上了Internet，有事沒事還要到樓上去修理一下電腦。公司對於提出建議採納者有相關的獎勵政策，為什麼沒有對他獎勵呢?別說獎勵，就是連一句肯定的話也沒有。這如何不挫傷人的積極性，主人翁精神何從培養。他學的是熱門專業計算機，且對本專業有興趣和一定的實踐經驗，在業餘時間也在充電相關的網路知識。可公司卻要他扔掉自己的專業，去做一些本身不感興趣，也無助於提高自己職業競爭力，就業面狹窄的工作，而且還是三班倒。這肯定使得自己有危機感，把自己的希望寄託在未知的明天，一旦辭職，自己將何去何從，浪費的豈止是時間。還消磨著意志。可如果立足於長遠，讓他做一些資訊化建設方面的準備工作，並從戰略思想上給予指導，從簡單的硬體的組建和維護，到更高層次的關於資訊的管理方面去投入自己的精力，如
如何有效的實現資訊在更廣大範圍內的共享?
對於經驗和有意義的資訊如何概念化，並實現有序，有條理的積澱，使之成為公司競爭力的一部分?
如何有效，快速地蒐集到企業經營所需要的各種資訊?
如何更好地消除溝通壁壘?
則相信他的成長是飛快的。即使他本身的才華限制他將來的作為，則也為後來者奠定了比較好的基礎。
Yours Sincerely
Jack
給老闆寫信的範文篇二
尊敬的各位 老闆：
您好!
首先，對在您百忙之中打攪您，表示歉意。我懇請您用幾分鐘將該信讀完。祝福您財源廣進，生意興隆，萬事如意!
三聚氰胺模壓門板作為一種最新的裝飾材料，一經面市，便受到廣大門廠和使用者的熱烈追捧!
但是，由於大家對該種新產品認識不足，有個別三聚氰胺模壓門板生產商，在質量上採取各種手段欺騙商家。據知情人士瞭解的一家三聚氰胺模壓門板生產商，由於其生產技術不成熟，導致他們生產的產品70%的表面有大面積水印***就好比本是平滑的路面上有一塊一塊積水，可以將面板的覆膜去掉，然後從多種方位觀看面板就馬上發現***，但是該廠為了把這些產品銷售出去，就採用在面板上覆膜的形式進行掩蓋，使客戶根本無法看清面板表面水印的質量問題，使用這樣的成品，時間不久就會產生表面嚴重褪色，為以後使用者使用埋下非常大的隱患!正規的生產廠，對於有水印的產品，是不容許出廠銷售的，是隻對工程門客戶以20元左右進行處理，而該生產廠卻一直以一級品的高價出售給客戶!
據知情人士介紹，該三聚氰胺模壓門板生產商，為了降低成本，採用非正規裝置和模具生產，所以該廠生產的三聚氰胺模壓門板表面凹凸不平，反面的斷裂現象非常嚴重，這些問題是在生產成品門時，將留下非常嚴重的質量問題!如果用這樣的產品做成品門，將嚴重縮短使用壽命，，在很短時間內門的表面就會產生斷裂，極大坑害了消費者的切身利益!
更為厲害的是該三聚氰胺模壓門板生產商，將破損和正面斷裂的報廢板，進行油漆加工，分批臧在老客戶的貨裡。以正品的價格給客戶。嚴重傷害了客戶的利益!
產生這些問題的原因，一是生產商使用了低價的材料，一是生產商使用了不規範的模具和只有兩個缸的壓機!而正規的壓機是十個缸!
我們歡迎各位老闆貨比三家，勘驗訂貨!以減少不必要的損失和麻煩!
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XXXX.X.X
給老闆寫信的範文篇三
老闆：
你好!
經過我仔細的考慮，我還是決定離開。真的很抱歉!您已經跟我分析了工作空間這個問題，我也認真思考了。對於我來
說，就想我最初對您來說的一樣，我認為還是我個人的因素會比較多。身為一個女孩子，也許您看到的是我堅強的一面。當初選擇來北京，我也慎重思考了，我覺得我會應對一切困難，可是現在走出校園，真真正正的面對社會了，發現其實有些事情並不像自己想象的那麼簡單了。
我的離開多多少少也會因為我男朋友的因素吧，他人挺好的。您應該也聽說過，大學的戀愛，都是在兩個人不在一起的原因而最後導致的分手。我們也不過是這麼多人中，平凡的兩個人，所以，也經不起這樣的考驗!
聽過有句話是這樣說的：老闆可以給你一個舞臺，但是不能給你一個未來。
在給您開口之前，我真的很為難，真的很沒有勇氣，可是我始終是要面對的。我是不能逃避的。我要選擇我的未來，我為我的未來而努力，為我的幸福努力!
我希望不要因為我的離開給公司造成困擾。您會招到比我優秀很多的設計人員的。我讓您失望了，真的很抱歉!
最後，祝願公司越來越好!祝您身體健康，閤家歡樂!
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