大學生創業實施計劃
專案實施時期是指從批准可行性研究報告，確定建設專案開始，到專案竣工投產正常執行這段時期。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
專案實施計劃的編制
一.專案實施計劃的目標
工程專案能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關心的問題之一。專案實施階段的基本目標就是通過確定專案實施的不同階段的技術和財務影響，來保證投資者有充分的資金實施專案直至投產經營。這就需要充分考慮發生在專案實施時期的一系列相互聯絡的投資活動，以及它們可能對專案產生的財務影響。實施計劃包括以下主要任務：
***1***確定專案實施型別及必須執行的有關規定。
***2***確定專案實施階段各項工作任務的內容及要求，以及工程和環節的邏輯順序。
***3***編制分時間階段的實施進度表，使所有工作任務正確地定位並考慮完成每項任務有充分的時間。
***4***確定每項任務需要的資源和相應的投資成本費用，並逐項予以落實。
***5***根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計劃，以保證專案實施時期獲得足夠的資金。
***6***將所有實施資料計人檔案，以便使實施計劃能做出及時修訂。
二.專案實施計劃的內容
不同專案的特點不同，實施步驟和要求也不同，因此具體實施工作的內容和時間安排會出現某些差別。一般來說，專案實施階段的主要工作包括：組建專案實施機構;政府批准;財務計劃工作;建立組織機構;技術引進和轉讓;基礎工程;對承包者、諮詢者和供應者的初步審定;準備標書、招標和開標;談判和簽訂合同;工程設計;取得土地;建築工程和裝置安裝;購買材料和備件;生產前推銷;培訓和交工驗收;試車投產;試生產。
專案實施計劃是圍繞專案目標，系統地規劃該專案實施過程中的主要工作內容及相應的時間進度。因此，專案實施計劃的內容，實際上也就是專案實施時期的各項工作的內容，主要包括以下幾個方面。
1.組建專案實施機構
專案一經確定，就需要籌建實施機構。一個專案的實現，通常需要成立一個專案實施小組，或者在必要時***如投資者開始運作一個不能在原有企業中進行的新專案***組建一個新公司。專案實施機構是建設專案的組織者和監督者，在整個實施過程中處於主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經濟上獨立核算，其目的是保證按實施計劃開展相應工作，以便在專案實施過程中發生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。
2.政府批准
一般來說，發達國家和發展中國家，在政府審批的程式、時間和需要辦理的手續等方面存在著一定的差距。實施計劃應估計足夠和合理的時間以獲得必需的批准手續，以免產生障礙。在目前情況下，我國實行專案審批制度，一般的專案都要經過相應政府職能部門的審批才能實施。在評估時，要考察投資者的各種前期手續是否齊備。
3.籌集資金
籌集資金是專案付諸實施的先決條件，合理的籌資方案是實現專案預期經濟效益的重要因素。在投資決策後，一旦掌握全部投資成本及使用時間，就要做出專案籌資的詳細安排，並與專案實施計劃中的資金需求相一致。籌集專案的資金，除基建投資外，還應包括流動資金。在專案評估階段，還應全面地瞭解所有實施費用的情況。
4.專案組織建設
根據專案的實際需要，組建專案組織機構。在建立企業組織的階段，招聘職工是基本任務，擬訂招募計劃要根據專案的種類和勞動力及職員的來源提出。在初期就開始新員工的培訓，培訓計劃如果不能如期進行，將會造成生產早期階段不必要的生產能力利用不足。
5.技術引進和轉讓
技術引進是實施階段的一個關鍵因素，包括工業產權、專有技術和專利的引進、轉讓談判與簽約等。技術引進和轉讓涉及許多法律、經濟、財務、技術等方面的問題，技術談判的時間也比較漫長，在專案實施計劃中還應包括其時間安排和引進轉讓費用。如果技術提供者的契約中包括培訓，要把這一點列入培訓計劃。分析評估時應分析技術引進和轉讓費用的合理性。
6.工程設計和簽約
***1***工程設計。工程設計是專案能否順利實施和投產後能否正常生產的關鍵。在設計前，首先必須落實好設計單位，並收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時間因專案大小而異，中小型專案需要幾個月到半年，大型專案需要半年到一年。在評估時，要預測所需要的時間和工作費用。
***2***簽訂合同和訂購裝置。招標、談判和簽訂合同階段包括承包商、諮詢機構和供應商的預先資格認證，準備招標檔案，招標、評標、談判和簽訂合同。這些活動應考慮有適當的時間，以便取得最好的建議。
在訂購裝置時，交貨時間應按現場安裝進度和不同建設階段的要求來安排，以確保裝置到達的先後順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優順序。專案評估應鑑別可能成為專案可行的關鍵問題。工廠裝置效能測試時，要按合同中明確的測試時間和條件進行，可以避免未來的索賠和爭論。
7.購買土地
購買土地是專案的一個關鍵步驟，購買土地的方案也是投資者較早考慮的問題。應擬訂各種可能的廠址方案的綜合利用計劃;廠區內外道路要能經受住建設期間和工廠生產物資運輸的沉重運輸負荷;還要進一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。
8.建築施工和安裝
廠區建設和安裝工作的時間安排直接決定了專案的預期效益的實現。土建工程和施工活動的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種裝置到貨及安裝時間安排等仔細地加以確定，主體車間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，裝置的安裝需要及時做出適當的安排。
9.物資供應和服務
在實施期間，要對專案的基本投入物的傳送做出安排。協調購銷雙方的時間和貨物的運送情況，保證投入物的質量和數量，以滿足生產的需要。
10.產前推銷
及早安排促銷計劃，為產品銷售做好準備，以確保產品能真正按時間計劃銷售。銷售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷售人員和銷售員，建立有關的組織網路和提供特殊的銷售設施等。
11.專案驗收和試生產
專案實施階段最關鍵的一環是驗收交工。這一環節一般包括以下活動：①運轉前檢查;②試車;③執行測試;④驗收和交工。
三.專案實施計劃編制的方法
專案實施計劃的主要階段並非嚴格地按照一成不變的程式依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎上交叉安排計劃或同時從事多項活動。專案實施的各項作業活動所需的時間可以分別確定，但整個專案的實施進度則需進行統籌計劃、綜合平衡。如果安排不當，各個環節不能準確、及時地協調配合，都可能會拖長工期，不能及早地形成完整生產能力，影響專案預期的投資經濟效果。
專案實施計劃一般通過編制專案實施進度表來實現。編制專案實施進度表的方法很多，其中最簡便、最常用的方法有甘特圖法和網路圖法。
1.甘特圖法
甘特圖法是一種在圖表上用線條的長短表示專案實施進度的一種方法。它是第一個正式用於計劃安排的技術，多用來描繪初始計劃，同時也可以表示當前進度。甘特圖的主要作用之二是通過代表任務的橫條在時間座標上的位置和跨度來直觀地反映任務的相關時間資訊***開始時間、工期、結束時間***;通過橫條的不同影象特徵***實心條、空心條等***來反映任務的不同狀態;通過用帶箭頭的線來反映任務間的邏輯關係。甘特圖的另一主要作用是進度控制。其工作原理是將專案實際進展情況以橫條形式畫在同一個專案的進度計劃橫條圖中，以此來直觀地對比實際進度和計劃進度之間的差距，並作為控制計劃制定的依據。
甘特圖的優點是簡單明瞭，易於理解，各任務的起止日期、工期在圖上一目瞭然。但它不能反映出各個任務中，哪些任務對總進度目標起關鍵作用，哪些任務在時間上可以較為靈活地安排，而不會影響總進度目標的實現，當然更不能反映出可以靈活安排任務的時間機動幅度。甘特圖的這些特點都不利於合理地組織安排和指揮整個系統，更不利於對整個系統進行動態優化管理，因此甘特圖是小型專案中的常用工具。在大型專案中，它主要是為專案高層管理者瞭解全域性，為基層安排進度提供支援。在大型專案中，制定專案進度計劃常用網路圖法。
2.網路圖法
網路圖法是運用統籌方法安排生產建設計劃工作的一種圖形。目前被採用的有兩種方法，即關鍵路線法和計劃評審技術。這兩種方法都是使用網路原理來表示各項工作相互關係的實施計劃，通過計算找出關鍵路線。所不同的是，採用關鍵路線法時，各分項工作所需時間是憑經驗取得，而計劃評審技術中，每分項工作時間是運用概率估算的平均值。因此，前者適用於較為成熟的專案，而後者適用於新型專案。
它最基本的優點就是能夠直觀地反映工作之間的相互關係，使一個計劃構成一個系統的整體，從而為實現計劃的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關係，而且還能從數學的高度運用最優化原理，去揭示控制計劃的關鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項任務，從而可以使計劃管理人員根據計劃執行的情況資訊，有科學根據地對未來做出預測，使計劃自始至終在人們的監督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質量來完成所控制的專案。
專案計劃的原則
專案計劃作為專案管理的重要階段，在專案中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照專案總目標、總計劃進行詳細計劃。計劃檔案經批准後作為專案的工作指南。因此，在專案計劃制訂過程中一般應遵循以下六個原則：***1***目的性。任何專案都是一個或幾個確定的目標，以實現特定的功能、作用和任務，而任何專案計劃的制定正是圍繞專案目標的實現展開的。在制定計劃時，首先必須分析目標，弄清任務。因此專案計劃具有目的性。
***2***系統性。專案計劃本身是一個系統，由一系列子計劃組成，各個子計劃不是孤立存在的，彼此之間相對獨立，又緊密相關.從而使制定出的專案計劃也具有系統的目的性、相關性、層次性、適應性、整體性等基本特徵，使專案計劃形成有機協調的整體。
***3***經濟性。專案計劃的目標不僅要求專案有較高的效率，而且要有較高的效益。所以在計劃中必須提出多種方案進行優化分析。
***4***動態性。這是由專案的壽命週期所決定的。一個專案的壽命週期短則數月，長則數年，在這期間，專案環境常處於變化之中，使計劃的實施會偏離專案基準計劃，因此專案計劃要隨著環境和條件的變化而不斷調整和修改，以保證完成專案目標，這就要求專案計劃要有動態性，以適應不斷變化的環境。
***5***相關性。專案計劃是一個系統的整體，構成專案計劃的任何子計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執行，進而最終影響到專案計劃的正常實施。制定專案計劃要充分考慮各子計劃間的相關性。
***6***職能性。專案計劃的制定和實施不是以某個組織或部門內的機構設定為依據，也不是以自身的利益及要求為出發點，而是以專案和專案管理的總體及職能為出發點，涉及到專案管理的各個部門和機構。