大學生創業研究計劃書
創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。大學生的創業研究計劃書是怎樣寫的，關於創業研究計劃書有哪些內容。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
第一部分 策劃書摘要
說明:策劃書摘要應該儘量控制在2頁紙內完成。 創業策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，並要求簡潔、可信、一目瞭然。
第二部分 產品/服務
產品/服務描述***這裡主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許權經營等。***
企業現有的和正在申請的智慧財產權***專利、商標、版權等***: 專利申請情況: 產品商標註冊情況: 企業是否已簽署了有關專利權及其它智慧財產權轉讓或授權許可的協議?如果有，請說明***並附主要條款***: 目標市場:這裡對產品面向的使用者種類要進行詳細說明。 產品更新換代週期:更新換代週期的確定要有資料來源。
產品標準:詳細列明產品執行的標準。 詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢***包括效能、價格、服務等方面***: 產品的售後服務網路和使用者技術支援:
第三部分 行業及市場情況
1、行業情況***行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測***: ***1***列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額:必須註明資料來源。 ***2***列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測:必須註明資料來源。
2、目標市場情況 ***1***圖表說明目標市場容量的發展趨勢 ***2***本企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。***可以列表說明*** 競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢 本企業 ***3***市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析
第四部分 組織與管理
1、 企業基本情況: 擬定的企業名稱預期成立時間、預期註冊資本 其中:現金出資額及佔股份的比例 無形資產出資額及佔股份比例 預期註冊地點
2、企業主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯絡人 *** 甲方 乙方 丙方 丁方
3、企業內部部門設定情況:以圖形來表示本企業的組織結構，並說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關係等。
4、企業員工的招聘與培訓
5、董事會成員名單: 序號 職 務 姓 名 學歷或職稱 *** 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 ***1***董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 *** 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績:著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。 主要職責 ***2***總經理 姓名 性別 年齡 籍貫 *** 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績:著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。 主要職責 ***3***技術開發負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 *** 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績:著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。 主要職責 ***4***市場營銷負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 *** 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績:著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。 主要職責 ***5***財務負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 *** 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績:著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。 主要職責 ***6***其他對企業發展負有重要責任的人員***可增加附頁***
第五部分 營銷策略
1、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據: 如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關***如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品效能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品，等等***:
2、在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:
3、在廣告促銷方面的策略與實施:
4、在產品銷售價格方面的策略與實施:
5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:
6、產品售後服務方面的策略與實施:
7、其它方面的策略與實施:
8、對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制:
第六部分 產品製造 ***如果是非製造業，則不需要產品製造，可以制定相應的經營計劃***
1、產品生產製造方式***企業自建廠生產產品，還是委託生產，或其它方式，請說明原因***: 企業自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪裡，交通、運輸、通訊是否方便: 現有生產裝置情況***專用裝置還是通用裝置，先程序度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加裝置，採購計劃、採購週期及安裝調試周期***: 請說明，如果裝置操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題:
2、簡述產品的生產製造過程、工藝流程: 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨週期，列出3家主要供應商名單及***: 主要供應商1 主要供應商2 主要供應商
3 正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的範圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測裝置、產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施:
4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?
第七部分 融資說明
1、為保證專案實施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什麼?
2、請說明投入資金的用途和使用計劃
: 3、擬向外來投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?
4、預計未來3年或5年平均每年淨資產收益率是少?
5、外來投資方可享有哪些監督和管理權力?
6、如果企業沒有實現專案發展計劃，企業與管理層向投資方承擔哪些責任?
7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間:
8、在與企業業務有關的稅種和稅率方面，企業享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況***如:市場準入、減免稅等方面的優惠政策***:
9、需要對外來投資方說明的其它情況:
第八部分 財務計劃
1、產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %
2、請提供:未來3-5年的專案盈虧平衡表、專案資產負債表、專案損益表、專案現金流量表、專案銷售計劃表、專案產品成本表; 注:每一項財務資料要有依據，要進行財務資料說明。
第九部分 風險評估與防範 請說細說明該專案實施過程中可能遇到的風險及控制、防範手段***包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防範手段***
第十部分 專案實施進度 詳細列明專案實施計劃和進度***註明起止時間*** 第
十一部分 其它 為補充本專案策劃書內容，需要進一步說明的有關問題***如企業或企業主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對企業有何影響***: 請將產品彩頁、企業宣傳介紹冊、證書等作為附件附於此。 ***注:此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據自己實際情況結合此樣式做適當調整與修改***
篇2
一、大學生創業利在何處：
1. 國家政策的支援
“全面推進創新創業教育和自主創業工作”——教育部近日釋出的一項年末例行公告《關於做好2015年全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》中，這一條內容被“置頂”為最重要的部分。創業課程算學分、允許休學創業、落實創業優惠政策,這份通知傳遞了國家對扶持創業愈發重視的訊號。
2. 年輕的激情
目前我國大部分的大學生都90後，90後是最有發展潛力和熱情的一代人。他們主張獨立與開放，追求的是成功的事業與高質量的生活。所以，他們不安現狀，不甘心為他人的事業做“嫁衣”，想自己“織布”!
3.高等教育和創新意識
大學生都接受過高等教育，接受最新的資訊和技術，具有較高的知識水平，對於創新意識有自己獨特的看法。並且對傳統企業和行業有挑戰的觀念和決心，這種信念是大學生創業的動力來源。
4.創業經驗
現今，大部分人對於創業成功的定義還是存在著分歧，到底是實現自身價值還是經濟盈利才算成功在本文便不做討論了。所以說，不論創業是否成功，至少創業經驗是可貴的，也是最為深刻的，即使大學生將來重新走向工作崗位，他在簡歷上所述的有組織能力、領導能力、積極的上進心等能力都是有跡可循。
5.團隊的力量
大學生創業是旨在和一群志同道合的小夥伴一起幹著事，追著夢。在這個過程中，大家互相扶持，互相鼓勵，共同打造屬於大家的事業，工作起來會更上心，更有激情。
二、大學生創業弊在何處：
1.耽誤學業
蔡元培先生曾說過：“大學者，研究高深學問者也。”概而言之，大學在於傳播高層次文化，研究高深學問，造就高階人才。在創業過程中必然耽誤課程的學習，甚至有可能還會中斷求學之路，有舍有得，這是個兩難的抉擇。但是，目前大部分人認為放棄學業去創業是不值得的。
2.政策扶持不到位
人社部、教育部等9部門聯合實施的新一輪“大學生創業引領計劃”的目標是要在4年內引領全國80萬大學生創業。通知中指出，各地各部門要實施好這一輪大學生創業引領計劃，落實創業培訓、工商登記、融資服務、稅收減免等相關優惠政策。但是，有一些政策並沒有得到很好的落實。有很多創業的大學生反映，在創業的過程中並沒有享受到政策裡承諾的創業補貼、辦公場地租賃費等“紅利”。
3. 大學生思想天真、社會經驗不足
大學生正處於青春年華的美好時光，對社會的瞭解和認知還不夠透徹，在遭遇失敗或者挫折時，沒辦法及時的走出困境。心理承受能力的不足，外部壓力的壓迫會打擊大學生的自尊心和信心。
4. 家裡朋友的不支援
不是每一個大學生創業都可以得到家裡人和朋友的支援，沒人可以保證你去創業就一定成功，對於未知的事物人們經常採用觀望或者抵制的態度。大學生創業更多的是自我的認同和奮鬥。
5. 缺少資金和人脈
剛出校門的大學生，沒資金，沒人脈，就算有好的專案，好的計劃書，到處找融資，四處找贊助，也很難實現。
沒有多少人跟超級課程表的創始人餘佳文一樣，能夠拿一個億分紅。在創業這條道路上，更多的摔倒後就再也爬不起來的loser。
以上文中所提到的利與弊只是目前常見的幾個方面，創業不是喝水吃飯那麼簡單的一件事。一個好的專案，一個支援的投資方，一群志同道合的小夥伴，一個沒休息的工作，一堆雜七雜八的瑣事等等，這些都是創業所無法逃避的事情!
篇3
1.大學生創業稅收優惠
持人社部門核發《就業創業證》***註明“畢業年度內自主創業稅收政策”***的高校畢業生在畢業年度內***指畢業所在自然年，即1月1日至12月31日***創辦個體工商戶、個人獨資企業的，3年內按每戶每年8000元為限額依次扣減其當年實際應繳納的營業稅、城市維護建設稅、教育費附加和個人所得稅。對高校畢業生創辦的小型微利企業，按國家規定享受相關稅收支援政策。
2.創業擔保貸款和貼息
對符合條件的大學生自主創業的，可在創業地按規定申請創業擔保貸款，貸款額度為10萬元。鼓勵金融機構參照貸款基礎利率，結合風險分擔情況，合理確定貸款利率水平，對個人發放的創業擔保貸款，在貸款基礎利率基礎上上浮3個百分點以內的，由財政給予貼息。
3.免收有關行政事業性收費
畢業2年以內的普通高校學生從事個體經營***除國家限制的行業外***的，自其在工商部門首次註冊登記之日起3年內，免收管理類、登記類和證照類等有關行政事業性收費。
4.享受培訓補貼
對大學生創辦的小微企業新招用畢業年度高校畢業生，簽訂1年以上勞動合同並交納社會保險費的，給予1年社會保險補貼。對大學生在畢業學年***即從畢業前一年7月1日起的12個月***內參加創業培訓的，根據其獲得創業培訓合格證書或就業、創業情況，按規定給予培訓補貼。
5.免費創業服務
有創業意願的大學生，可免費獲得公共就業和人才服務機構提供的創業指導服務，包括政策諮詢、資訊服務、專案開發、風險評估、開業指導、融資服務、跟蹤扶持等“一條龍”創業服務。
6.取消高校畢業生落戶限制
高校畢業生可在創業地辦理落戶手續***直轄市按有關規定執行***。
7.創新人才培養
創業大學生可享受各地各高校實施的系列“卓越計劃”、科教結合協同育人行動計劃等，同時享受跨學科專業開設的交叉課程、創新創業教育實驗班等，以及探索建立的跨院系、跨學科、跨專業交叉培養創新創業人才的新機制。
8.開設創新創業教育課程
自主創業大學生可享受各高校挖掘和充實的各類專業課程和創新創業教育資源，以及面向全體學生開發開設的研究方法、學科前沿、創業基礎、就業創業指導等方面的必修課和選修課，享受各地區、各高校資源共享的慕課、視訊公開課等線上開放課程，和線上開放課程學習認證和學分認定製度。
9.強化創新創業實踐
自主創業大學生可共享學校面向全體學生開放的大學科技園、創業園、創業孵化基地、教育部工程研究中心、各類實驗室、教學儀器裝置等科技創新資源和實驗教學平臺。參加全國大學生創新創業大賽、全國高職院校技能大賽，和各類科技創新、創意設計、創業計劃等專題競賽，以及高校學生成立的創新創業協會、創業俱樂部等社團，提升創新創業實踐能力。
10.改革教學制度
自主創業大學生可享受各高校建立的自主創業大學生創新創業學分累計與轉換制度，和學生開展創新實驗、發表論文、獲得專利和自主創業等情況折算為學分，將學生參與課題研究、專案實驗等活動認定為課堂學習的新探索。同時也享受為有意願有潛質的學生制定的創新創業能力培養計劃，創新創業檔案和成績單等系列客觀記錄並量化評價學生開展創新創業活動情況的教學實踐活動。優先支援參與創業的學生轉入相關專業學習。
11.完善學籍管理規定
有自主創業意願的大學生，可享受高校實施的彈性學制，放寬學生修業年限，允許調整學業程序、保留學籍休學創新創業等管理規定。
12.大學生創業指導服務
自主創業大學生可享受各地各高校對自主創業學生實行的持續幫扶、全程指導、一站式服務。以及地方、高校兩級資訊服務平臺，為學生實時提供的國家政策、市場動向等資訊，和創業專案對接、智慧財產權交易等服務。可享受各地在充分發揮各類創業孵化基地作用的基礎上，因地制宜建設的大學生創業孵化基地，和相關培訓、指導服務等扶持政策。
2 大學生創業的幾點建議
1.有一份完整的創業計劃書
大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
2.周密的資金運作計劃
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
3.營造一個好的氛圍
大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
4.從親力親為到建立團隊
企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必須自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親力親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。