公司員工學習兩會精神心得體會6篇_公司企業員工兩會精神心得體會範文

　　編者：“兩會”並不是一個特定的機構名稱，而是對自1978年以來歷年召開的“中華人民共和國全國人民代表大會”和“中國人民政治協商會議”的統稱。2017年的兩會在3月3日開始，3月15日結束。以下是小編為你整理的關於2017年兩會的學習心得，希望您喜歡閱讀。

　公司員工學習兩會精神心得體會一：

　　通過學習貫徹落實公司職代會精神和全國兩會精神，使我對2017年國家經濟發展態勢、公司面臨的機遇和挑戰有了更深刻的認識。為適應新常態帶來的新挑戰，生產組織將以完成銷量計劃為目標，以公司“提質、降本、增量”的為總基調， 以“精益生產，服務銷售，增加供給，安全高效”為抓手，開展以下工作：

　　第一，認真貫徹“以銷定產和產銷互促”。加強產品銷售資訊收集和對產品供求趨勢分析應用，將需求計劃和產品發展趨勢有機結合，指導生產和產品的適銷對路，切實提高保供能力服務銷售，滿足市場。同時，將產品結構調整和提高公司經營效益相結合，實施 “大規格產品創品牌、中小規格增效益“的營銷規劃，靈活調整各類產品的生產節奏，促使銷售結構的優化和品牌效應的提升。針對炭磚需求新趨勢，進行生產組織措施改進，增加異型磚和急需炭磚合同，抓住小塊磚增量的機遇，發揮公司兩大主營產品的互補優勢。

　　第二，生產組織要向經濟均衡穩定轉型，推行精益生產，創新優化生產組織模式。借鑑兄弟企業的好經驗，吸收員工的真知灼見來細化措施，重點是壓型工序的批量生產和個性化訂製、焙燒曲線的選擇和裝爐搭配、石墨化單爐次裝爐增量和爐齡產品匹配、加工精度和批量生產提高效率。此外，通過和採購部門的互動，依據原輔料的供求趨勢、使用規劃，調整原料經濟儲備定額，經常分析工序半成品的存量和增量原因，盤活積壓產品，提高資金使用效率，夯實精益生產基礎。

　　第三，聚焦工序 “瓶頸”，推進外協組織。主要是蓉光接頭生產、外委石墨化和φ800 RP等產品的加工、成炭特種石墨的承攬，通過板塊內部協作和資源調配，發揮企業協同效應。此外，要根據裝置技改的實施和環保治理的實際，加大工作銜接，積極探討生產組織新思路，為技改和環保治理專案推進創造條件。

　　第四，加大學習型團隊建設，提高創新意識和創新能力。加強理論學習教育，激發員工對創新和自我提高熱情，特別是通過對各級管理人員專業知識、職業素養和事故警示教育，提高安全意識、隱患識別和安全監管能力，挖掘宣傳員工事蹟亮點，激發正能量，促進企業安全文化建設。

　　公司員工學習兩會精神心得體會二：

　　舉世矚目的“兩會”勝利開幕，溫代表國務院做了他任期內的最後一次政府工作報告，報告對成績總結得客觀，對今後的工作指導建議科學合理。現在我們都在學習“兩會精神”，我們單位也組織了學習，我也認真的學習了，我知道在兩會期間，聽到了董事長振奮人心的報告，看兩會，能體會到國家政策就是好，刺擊消費，擴大消費，合理消費，讓老百姓多掙錢敢於花戧是我們的共同心願，是“兩會”精神的一大重點，也是“兩會”的一個熱門話題，已經作為“兩會”主旋律。此次會議同時也為我們礦以後的發展指明瞭方向，是對現在的要求和對未來的構想和期望。我決心要跟上礦上的發展步伐，努力提高個人素質，在自己的崗位上發揮出最大的潛力。在今後的工作中我將努力做好以下幾點：

　　我的崗位不僅重要還關乎到生命，所以我要堅持不懈的學習各位師傅們的經驗，以各位師傅為自己前行的榜樣，努力提高自身工作能力，力爭在新的一年裡，<蓮~山 課件>將本職工作做得更加出色。經過前期的工作和學習，我深刻的感受到自己在工作方面的經驗不足。因此要不斷加強各項理論知識的學習，做到“手中有糧，心中不慌”及加強各項工作的廣度和深度是我現階段的工作目標。

　　工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇。工作不僅是要做好做精，還要在認真的基礎上細心，因此在以後的工作中我還將不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業做起;把責任放在手中，從點點滴滴做起!

　　千里之行，始於足下;千年之旅，始於今朝。沿著兩會確定的發展方向，堅決貫徹兩會精神，我們必能在市場的浪潮中激流勇進，更好更快更強的持續快速發展，也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創一片新天地!

　　公司員工學習兩會精神心得體會三：

　　兔年在絢爛的煙花中消失遁形，清新的晨霧耀滿天空。攜祥瑞之氣，頌龍吟之聲，鋪天蓋地而來，撕開一個充滿希望和嶄新的新紀元。在這個朝氣蓬勃的伊始，為迎接新的挑戰和機遇，公司職代會、工作會議在湖南衡陽機關勝利召開。本次會議精心部署了公司2012年的重點工作，凝心聚力，攜手並進，為努力迴歸五局第一方陣而努力奮鬥。

　　xx專案經理佘xx高度重視貫徹“兩會”精神，於2012年2月9日，全力組織專案領導班子、各部門負責人、架子隊四大班子就兩會精神進行了學習和交流。並結合專案實際情況，理清工作思路，明確部署了2012年xx專案的各項工作。

　　同時，在會議上，專案根據局《關於進一步落實架子隊標準化管理意見》的要求，就專案架子隊的現狀進行了全面的分析，由各隊主要負責人做了陳述報告：總結各隊關於架子隊標準化管理好的方法;深刻分析在建設標準化架子隊中存在的問題;提前謀劃好就如何建設健全的標準化架子隊新思路。通過交流在建設標準化架子隊的意見和方法後，各隊有了清晰明確的工作思緒，為在新的一年中，努力建設標準化架子隊提供了最有力的保障。

　　通過學習“兩會”精神和局“有關建設標準化架子隊管理意見”後，專案經理佘xx根據檔案精神和內容，就2012年的工作部署做了詳細的要求：第一，xx專案全體職工在今年的工作中要時刻以兩會精神作為開展工作的重要指導方向;第二，嚴格專案生產經營管理工作，根據目前的嚴峻形勢及狀況，要及時調整和整合專案資源，進一步科學合理地編排好施組，為全面完成生產任務打好基礎;第三，嚴控安全質量管理，確保安全生產、工程質量在可控的狀態下進行，避免安全質量事故的發生;第四，建立專案架子隊獎勵機制，為確保工程進度和完成生產任務而形成有力的推動。第五，毫不動搖地弘揚公司“紅文化”，抓好專案有形文化建設，加強宣傳報道專案先進事蹟，塑造良好的企業形象，提高企業的知名度，以行業標杆成功佔領市場;第六，繼續深化專案標準化管理，提高專案管理水平，使專案的各項工作完全機動性的開展下去。

　　本次學習“兩會”精神會議同時還通過專案網路資訊平臺進行釋出，引發了專案全體職工的學習熱潮，使得專案全體職工達到了真正的凝心聚力，堅定信心。為開啟龍年xx新格局卯足了勁，誓要在新的征途上闖出一片天地，以佳績助推公司迴歸五局第一方陣而努力!

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