護士離職原因範文3篇
一份標準的護士離職信怎麼寫？本文是小編為大家整理的護士離職原因範文，僅供參考。
護士離職原因範文篇一：
尊敬的領導醫院您好：
感謝您抽出時間閱讀我的一封真誠辭職信。
我是懷著十分複雜的心情寫這封辭職信的。自我進入醫院之後，由於得到您對我的關心、指導和信任，使我在護士的工作中獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在醫院的工作，我在護士領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由於我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得醫院目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃並不完全一致，而自己對一個新的領域也缺乏學習的興趣。
為了不因為我個人能力的原因而影響醫院的運作，經過深思熟慮之後我決定辭去目前在醫院和護士組所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
非常感謝您在這段時間裡對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會為自己曾經是醫院的一員而感到榮幸。我確信在醫院的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。
祝醫院領導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給醫院帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准。
此致
敬禮
離職人：zhuna
年 月 日
護士離職原因範文篇二：
尊敬的領導：
本人何XX，200x年x月x日應聘於xxx市紅十字醫院在婦產科任護士工作至今。
“三人行，必有我師”。一年多來，承蒙領導和同事們的關心和照顧，本人在工作上取得了一定的成績，極大的開闊了視野，增長了社會知識和閱歷。樹立了正確的價值觀和人生觀，為今後的人生道路奠定了堅實的基礎。
“道不同，不相為謀”。縱觀醫院上下，官僚之風盛行，固步自封者、屍身其位者、小人得志者、背信棄義者、勾心鬥角者、沽名釣譽者大行其道。我本想出汙泥而不染、獨善其身。然，“木秀於林，風必摧之”，我本松竹之軀，寧折不彎。繼續工作下去，有違本人處世之道，亦不利於醫院相安無事的和諧氛圍。
“睹一落葉，知天下將寒”。本人決定：從即日起辭職。請院領導予以批准!
此致
敬禮
離職人：zhuna
年 月 日
護士離職原因範文篇三：
尊敬的醫院領導：
在遞交這份辭職申請時，我的心情十分沉重。現在醫院的發展需要大家竭盡全力，現在由於我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻。因此請求允許離開。
當前醫院正處於繁忙的階段，同事都是鬥志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為醫院分憂，實在是深感歉意。
我希望醫院領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在xx年x月xx日申請離職，希望能得到醫院領導的准許!
感謝諸位在我在醫院期間給予我的信任和支援，並祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮
離職人：zhuna
年 月 日
一、臨聘護士離職的調查分析
某醫院是一所集醫療、科研、教學為一體的三級甲等專科醫院，聘用護士佔全院臨床護士總數的51%，本院xx年5月至xx年5月共招聘聘用護士110人，其中67人離職，佔該期間招聘護士總數的61%。
1.聘用護士離職情況
在67名離職聘用護士中，具有護士資格的49人，佔總離職總數的73.1%，護理員17人，佔25.4%，護師1人，佔 1.5%;工作年限1年以下以者38人，佔離職總數的 56.7%，1~3年者23人，佔 34.30%，3~5年者3人，佔4.5%，5年以上者3人，佔4.5%;中專22人，大專44人，本科1人;已婚者16人，未婚者51人。
2.聘用護士離職原因及去向 ***表1***
二、分析
1.聘用護士離職的特點
從該醫院聘用護士離職情況看，具有護士職稱的離職率佔73.13%，離院者以取得護士執業證後1~2年者居多;大專學歷所佔比例最高，佔65.7%。
2.聘用護士離職的原因分析
①被動離職。在本次調查中，“被辭退”居聘用護士離崗原因之首位***34.3%***。這些護士因經試工、考核後，在規定期限內不能勝任崗位工作要求，或因聘用期間內工作表現不佳，違反醫院規章制度而被辭退，其原因源於聘用護士的流動性大，導致聘用護士的整體業務素質不高。
②個人發展。聘用護士受傳統人事管理觀念的影響, 缺少歸宿感和職業認同感，認為自己不屬於正式在編職工,，感覺職業前景渺茫，在工作中很難有長遠打算。調查結果分析表明，在該專科醫院，因有更好的發展機會而跳槽離職的聘用護士佔25.40%。受專科醫院工作性質、業務範圍等多因素影響，部分聘用護士在本院一邊工作，一邊不斷在外尋求應聘機會，一旦找到更有利於自身發展的工作，就會主動提出辭職申請。研究表明，聘用護士的職業認同水平明顯低於其他職業人群，且護士職業認同對其工作壓力、職業倦怠及離職傾向等具有一定預測作用。積極的職業認同感有助於提高聘用護士的工作滿意度，減少其離職傾向。 ③薪酬及福利待遇。聘用護士的薪酬，存在著同工不同酬的現象。聘用護士與在編護士承擔了相同的工作，甚至付出了更多的勞動，但他們的待遇卻存在很大的差別，同工不同酬，使聘用護士在工作中有強烈的不公平感，嚴重影響了聘用護士的工作積極性，從而導致聘用護士離職。在調查中發現跳槽的具體原因中，多數聘用護士因工資、福利、保險等待遇得不到合理的滿足而離職。
④執業環境。聘用護士普遍存在著年輕、工作時間短、思想不穩定的現象，在臨床工作中一旦出現了對所選擇的專業科室不滿意或者是又找到了更適合自己、薪水更高的工作時，就主動提出辭職,使醫院和用人科室處於被動狀態。
三、聘用護士離職的影響
聘用護士較高的離職率，會降低護理人員的士氣，造成人心浮動，甚至造成更多人產生離職意念，導致了護理隊伍的不穩定性，影響了護理質量和護理安全;聘用護士頻繁的離職，迫使醫院不斷地招聘，以補充空缺崗位，給醫院人力資源部門帶來了很大的困難，嚴重干擾了醫院正常的工作秩序;造成醫院培訓成本的增加，因為對醫院來說，臨聘護士的離職致使已培養的護理人才流失，投入和回報嚴重失衡，臨聘護士離職後，醫院需要繼續花費更多的時間、精力和財力，為新員工進行職業培訓以培養替代者，也使醫院護理培訓成本大大增加，從而造成了醫院人力、物力和財力浪費。
四、對策
1. 規範招聘程式和配置。專科醫院人力資源管理者應規範聘用護士的招聘程式和配置，制定聘用護士錄用制度，嚴格聘用護士的考核與甄選，把好聘用護士“進院關”，選拔敬業、愛崗的應聘者，力爭挑選與醫院文化理念相融合的護理人員。
2.加大培訓力度，提升整體素質。對新聘護士，加強崗前培訓力度，採取多渠道、多形式，加強對聘用護士的業務培訓及臨床帶教工作，使之在步入臨床初期有良好的銜接和適應，不斷提高其專業技能，是降低聘用護士離院職率發生的重要途徑。
3.規範考核管理，嚴格晉級聘用。制定聘用護士考核辦法，對聘用護士定期組織考核，考核結果作為其工資晉級、專業技術職務崗位聘任、是否續聘的依據。對在工作中表現好的護士，醫院給予物質及精神雙重獎勵，充分調動其工作積極性。
4.提高聘用護士工資待遇，實行聘用與在編護士同工同酬。享受同等的社會保險及福利待遇，在薪酬制度上給予具有競爭力的薪金與福利，實現個人利益和與社會利益最大程度上的融洽，提高聘用護士的工作積極性，從而提高聘用護士的歸屬感和安全感，有利於個人身心健康與醫院發展。
5.加強人文關懷，增強主人翁意識。在護士離職原因方面反映出聘用護士不僅需要穩定的職業，還需要獲得更好的發展平臺。根據馬斯洛的需要理論，聘用護士不僅需要得到物質上的需求，同時還有自我實現的需要。醫院除了積極協調聘用制護士在工作生活中遇到的具體困難，還應當建立和營造良好的護理執業環境，營造良好的醫院文化環境，增強護士群體的凝聚力，提高職業認同感，提供聘用護士行政和業務方面的升遷機會，承認和獎勵優秀護士，從而增強主人翁意識和歸屬感，滿足自我實現的需求，從而降低聘用護士離院發生率。
五、結束語
臨聘護士現已成為醫院人才隊伍建設中的重要組成部分，臨聘護士隊伍是否穩定決定了醫院能否流暢執行。因此，醫院人力資源管理部門應該對聘用護士離職的現狀及原因進行深入分析，並採取行之有效的措施來避免這一現象的出現。隨著護理事業的發展及醫院管理水平的不斷提高，相信臨聘人員離職現象會得到有效的解決。