建築工作轉正自我鑑定書

　　轉正後要會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。以下是小編整理的3篇，僅供參考，希望對大家有所幫助。

　　篇一

　　個月的實習期滿了，今天我即將成為xx的一名正式員工。我很幸運能加盟xx，特別慶幸能成為xx房地產事業部這個優秀團隊的一員。作為一名剛從大學畢業的大學生，能有機會與事業部這麼一幫子優秀的社會精英、職場偶像共事，我想是上天在我本命年賜給我的一份厚禮。

　　小時候我特別喜歡看關於獅子、老虎的節目。因為他們威風凜凜，可以耀武揚威，所以我小時候特別愛看動物世界。但是很少關注一些小動物、小昆蟲，因為他們個頭矮小，不夠威風，經常受人欺負;長大後我的觀念發生了變化，我漸漸的發現小動物、小昆蟲們的世界更加奇妙，他們的生活更加別緻。因為在欣賞他們生活習性的同時自己也獲得了一種思想的啟迪。螞蟻為了生存整天在不停地找食物，為了度過嚴寒的冬季他們必須天天要儲存食物。我想工作就要像螞蟻學習，學習他們不畏路途艱險，爬山涉水的耐性;學習他們能扛比自己個頭大幾十倍的承受力;學習他們沒有績效考核卻仍能努力工作的自覺性;學習他們找到食物後不是先自己飽餐一頓而是回去通知蟻王搬救兵的原則性;學習他們當遇到另一夥螞蟻入侵領地時，他們會傾巢而出打退敵人的團結性。一個團隊應該具備螞蟻這種天性，他們的這種特質是與生俱來的，想改變都是不行的。而作為具有思維能力的人，造物主沒有賦予我們這種天性，賦予我們的是一個智慧的大腦，會思考的大腦，為的就是要我們不斷的學習。螞蟻的這種耐性、承受力、自覺性、原則性、團結性應該要作為一個優秀團隊的天性。

　　講了一些對團隊的看法後，我想講一下自己。為了讓領導更方便的考核自己，我想從思想、工作、學習上彙報一下三個月的情況:

　　三個月很難改變一個人，但是可以使一個人的思想境界提升。我在這三個月裡著實在思想上上了一個臺階。畢業時只是一心想上工地做一個施工員，看看自己學的混凝土結構設計原理和土木工程施工原理怎麼與實踐相結合。我想那種理論用到實踐從而得到認可的感覺是十分美妙的。後來公司為我們新員工作培訓，我才發現自己的想法是非常單純與片面的。聽了肖總作的關於成本的報告後，我才意識到一個全面的工程人不能只光懂工程結構，還要會造價。畢竟建築是一個產業，要投入才有產出，最後以贏利為終極目的。只沉迷於結構，沉迷於鋼筋混凝土與力學的完美結合，而偏廢了造價那不是市場經濟。這也是我最初忍痛割愛學習造價的原因。要做這樣一個決定是要一定思想覺悟的，也是對自己能力的一次挑戰，更是一次思想的變革，暫時的放下為的是以後的成就。我在思想上還有一個重大變革就是對管理人員的重新瞭解。以前我一直不怎麼看得起管理工作人員，認為他們天天待在辦公室，只要下達命令給手下去做就可以的，沒有一點技術含量。然而後來通過開房地產事業部的會議以及與邱總的平時談話，才發現老總難當!他們不僅要有相當高的專業知識素養而且各個領域都要懂一點。這樣討論問題和作決策才不會泛泛而談，言之無物。另外他們還得具備過人的膽識，敏銳的判斷力，超強的協調能力。如果說把一個部門比作一隻船，那麼老總就是舵手，只有他們思路清晰了，這條船才能避開暗礁與漩渦，否則就會翻船。管理者做一個決策要比在工程技術難題上找一個正確答案難得多。

　　我的工作是做預算，可能是由於對建築的痴迷，我對預算也十分感興趣，其實預算和工程施工有很多相通的東西，而且我發現如果先學會預算再去搞施工，相信對工程的做法以及一些細節的把握會更加到位。我認為做預算是在解剖一棟建築，由表及裡、由皮到筋骨的解剖。樑、板、柱、牆、基礎、樓梯、鋼筋、防水、防潮、保溫、隔熱、裝飾……這樣就增加了自己對建築內部更深層次的理解。可能是學結構的優勢，對於做預算也顯得較易接受，得心應手。然而我現在的還存在著許多問題:①現場施工經驗的缺乏。由於缺乏現場經驗，我做的預算還只是停留在圖紙上，沒有找到設計與工程實踐的契合點，所以我無法把握工程預算的精準。所以相對而言我的預算有些粗糙。②本身對造價的理解還不深入。缺乏對工程經濟的理解，雖然在肖總的引導下少走了不少彎路，但是隻浮在水面，沒有潛下去。我想既然要學就要學個究竟，學個徹底。③對一些常用軟體的使用還不夠熟練。比如用Excel做預算，用魯班算量算鋼筋工程量。提供這些問題需要花大量的時間和精力才能解決。我從不迴避問題，相反我總喜歡給自己找問題，因為發現了、改進了，那麼我就進步了!

　　學習上，我一直為能留在事業部工作視為一件非常光榮的事情。“下棋要找高手對弈”，學習也一樣，名師才能出高徒。十幾年的學生生涯使我深有體會。毫不誇張的講事業部在人力資源配置上應當是相當精良的。各位領導的思想境界以及專業素質都是相當高的。聚集了這麼一群精英，xx房地產的品位上檔次了!如果把事業部比做一個大的熔爐，那麼我就是一塊鐵礦石，這個熔爐里加入了各種合金元素:精湛的專業知識，積極的處世態度，超強的管理協調能力，幹大事的魄力，敏銳的判斷力，以及思維的嚴密性。在這麼一個好的氛圍裡鍛造歷練，相信會成為一塊剛柔並濟、韌勁十足的好鋼。常言道“師傅請進門，修行看個人”這樣的機會可以說是可遇不可求的，最主要的是積極發揮主觀能動性。謙虛好學，不懂就問，主動承擔任務，發揚刻苦鑽研的精神，不斷提高自己的專業知識水平。學習是一個積累的過程，尤其是建築這個行業，涉及的專業相當廣泛，必須在平時不斷積累和擴大自己的知識面。為將來拿到相關的職業資格證書打下堅實的基礎。

　　告別了青澀!告別了學生氣!不同的年齡應該玩不同的遊戲，掌握不同的遊戲規則。學會告別，才會成長。肩上的書包應該卸下，肩負起的應該是一種責任，一種使命──個人在家庭、企業、社會中獨當一面的能力!

　　篇二

　　我叫xxx，於20xx年xx月x日進入公司，根據公司的需要和安排，於xx工程專案部擔任施工員工作，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

　　在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業知識，認真及時做好領導佈置的每一項工作，嚴格按照國家規範和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以紮實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我幫助和指導，促進了我工作的成熟性。配合專案負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

　　在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。

　　篇三

　　本人知識面豐富，自我調節能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態.性格淡泊，生長於軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識.工作態度認真負責，履行崗位職責力求完美.先後任職於中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現場管理工作，熟悉總包方，發包方及監理方的專案管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協調等方面深有心得.於05年第一批考取了全國註冊一級建造師，努力成為一名出色的專案經理***生產經理***，體現自己的人生價值. 2003年參加工作至2007年4月一直在北京建工一建工程建築有限公司專案部任技術工作。主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪製現場施工圖，辦洽商，與監理、甲方打交道，作竣工圖等工作。 2007年4月至今在一電子廠房建設中任現場土建工程師***甲方現場代表***。我的專長和特殊技能: 施工技術工作 CAD製圖辦公軟體、建築施工軟體的使用寫給招聘單位: 希望貴公司能給我一個更大的發展空間。

　　2010年，我負責古鎮專案部的生產管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支援及各部門密切配合下，基本進展順利。

　　一、端正態度，認真工作。

　　回顧古鎮專案部2010年的工作，我作為古鎮專案部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支援，由於我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

　　今年，古鎮專案部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地複雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業知識的學習，提高自身專業素質。

　　現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、專案部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯絡有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。

　　現場施工管理中，明確自己的立場，發揮專案部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以專案部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立專案部的施工方面的威信。

　　現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規範靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。

　　二、對公司的合理化建議。

　　對於專案部的實際困難，公司應該主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。

　　公司應該主動組織管理人員進行專業培訓，以提高公司管理人員的素質，為公司未來的發展儲備力量。

　　公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的範圍中，節約施工成本，提高工程效益。

　　三、未來的工作計劃。