外出交流總結報告
近年來,各地各部門為了開闊領導幹部的視野,調動他們開拓創新的積極性,經常組織他們去外地參觀考察,學習取經。下面是小編為大家整理的，一起來看看吧!
一
6月14日—22日，隨同鄧縣長一行赴皓月集團、大慶市杜爾伯特縣實地考察了合作社、村企業互動的執行模式。大家邊聽邊問、邊看邊議、邊學邊思，拓展了肉牛養殖發展的視野，深受觸動和啟發。
一、考察情況
1、皓月集團 投產以來，公司圍繞主業，充分發揮國家政策優勢，吉林地域優勢和清真特色，深化迴圈經濟理念，形成了覆蓋6大產業，12個相關聯的生態農牧產業叢集。經過全體皓月人多年不懈努力，皓月集團已取得了行業內產業規模第一、品牌影響第一、出口創匯第一、發展潛力第一、社會效益第一的業績。皓月視產品質量為企業生命，堅持“安全、綠色、營養、健康”和清真品牌定位，產品供不應求。皓月品牌是中國最具市場競爭力的品牌，皓月食品被國家評定為“中國名牌”產品，皓月商標是國家工商總局商標局認定的“中國馳名商標”。皓月公司實行“公司加基地帶農戶”、“利用合作社集中為農戶貸款”等管理模式，建立了一支專業化的服務隊伍，真正實現了農民養牛“零風險、穩收入”的承諾。皓月牛羊交易市場是全國最大的牛羊交易市場，已匯成了巨大的人流、車流、資訊流和資金流，推動了全國養牛業的發展。
2、大慶市杜爾伯特縣
該縣以落實科學發展觀為基點，建設龍江“牧業強縣、旅遊大縣、生態名縣”戰略目標。以奶牛為主的多元牧業快速發展，躋身全國牧業強縣。2008年，全縣奶牛存欄15萬頭，鮮奶產量達到60萬噸，年大鵝飼養量260萬隻，年產優質狐貉皮張60萬張，並緊緊圍繞“安全、優質、高效”牧業發展思路和建設“中國優質奶源、東北商品鵝和優質狐貉皮張”三大基地的戰略目標，加快多元牧業發展。在奶牛業發展上，杜爾伯特縣積極推進奶牛養殖規模化，轉變農戶飼養“小、散、低”局面，逐步變一家一戶散養方式為“縣建廣場、鄉闢小區和專業村屯、村育大戶”的規模飼養方式，還積極推進奶牛良種化、飼養標準化，先後引進伊利乳業有限公司、伊利飼料有限公司等企業，促進奶戶增收。
二、幾點啟示
一是要解放思想。通過這次考察學習，大家開闊了眼界，也看到了我們的差距與不足。他們的養殖產業起步早、規模大，已形成了特色鮮明肉牛養殖專業合作社發展思路和發展模式，我們與其相比還有很大差距。我們必須要進一步解放思想，深刻分析我們的優勢與不足，深刻反思我們的思想精神狀態，堅決克服“小成即安”的麻痺思想，把思想從不適應、不利於科學發展的認識中解放出來，開闊視野，放開手腳，推進肉牛養殖專業合作社向著科學化、標準化方向邁進。
二是要發揮優勢。南樑臺子屬純回族移民吊莊地區，廣大穆斯林群眾有擅長搞養殖的特點，只要有一定的啟動資金和必要的
技術指導，育肥肉牛提供肉源不存在問題。加之，南樑臺子“草豐、乾燥、水足”，極適合發展養殖，每年種植的飼草玉米和苜蓿在10000畝以上可提供充足的草源，因地勢乾燥可減少動物疾病發生機率，是天然的肉牛育肥基地。同時我們還有國家、區、市縣給予的扶持政策支援，我們要充分發揮好這些優勢。
三、下一步打算
***一***明確發展思路，確立養殖專業合作社引領作用
我們將積極發揮養殖專業合作社示範引領作用，用好用活區市縣對移民吊莊地區的扶持政策，建立政府引導、企業示範、合作社管理、農戶養殖、科技服務體系支撐等多方參與的肉牛產業穩步發展機制，走“合作社+基地+社員”執行模式，不斷擴大肉牛養殖專業合作社入社規模，按照“四個一”***即：一群牛、一座標準圈舍、一套鍘草裝置、一口沼氣池***，入社標準完成農戶入社100戶，按照“五個一”***統一融資、統一採購銷售、統一飼草配送、統一技術培訓、統一疫病防治、統一市場***進行管理。
1、統一融資。按照《賀蘭縣南樑臺子肉牛養殖風險保證金使用管理辦法》有關要求，由南樑臺子振林養殖專業合作社提供擔保，對入社養殖戶肉牛養殖規模***存欄***10頭以上20頭以下，可申請貸款5萬元;存欄肉牛200頭以上可申請貸款100萬元;存欄肉牛500頭以上，可申請貸款200萬元標準，向養殖戶開展放貸，解決養殖資金不足的問題，推進補欄程序。
2、統一採購銷售。由振林肉牛養殖專業合作社和瑞豐福佳養
殖專業合作社開展架子牛購進，解決牛源問題。尋求與伊順等肉牛加工企業開展合作，合作社給肉牛加工企業提供達到標準優質牛源，收購價格應略高於市場價格，毛重控制在每斤20元以上***以1頭500公斤的活牛核算收益情況，屠宰後能獲得淨牛肉450斤，按現市場價20元計算，可得到9000元收益，牛皮、牛油、牛頭、牛雜碎、牛骨頭至少可獲得1000元收益，按此推算活牛收購價每公斤至少在20元***，所提供的肉牛數量以加工企業與合作社商定的數量為主，加工企業給合作社提供貸款貼息，貼息額度與合作社提供的肉源數量掛鉤，達到互惠共贏目的。
3、統一技術培訓。由合作社牽頭，建立健全南樑臺子肉牛養殖科技技術服務支撐體系，定期舉行肉牛養殖，獸醫衛生知識培訓，培養一批合格的農民技術員，開展入戶服務，將快速育肥等專業技術送到戶，以科技支撐產業發展。
4、統一疾病防治。由合作社定期對各養殖戶圈舍進行消毒，對肉牛進行疫病防治，落實以防為主，防治結合的方針，切實加強肉牛疫病防治，有效降低傳染病、多發病發病率，健全以“場、村、社為主的三級疫病監測網路，加強五號病等重點疫病的綜合防治，嚴格場活畜交易市場的檢疫制度，防治疫病傳入，保障肉牛產業安全、健康發展。
5、統一飼草配送。 我場計劃在振林肉牛養殖專業合作社、瑞豐福佳養殖專業合作社養殖場內建設各一個青貯池，以此建設青貯配送中心，提升飼草利用率，推進養殖業向高科技、高效益、高環保、一體化的路子邁進，該配送中心一經建成不僅解決群眾
種植飼草玉米的銷路問題，而且為周邊養殖場及養殖戶提供源源不斷的飼草供應。實現糧食過腹轉化，使農民不離開土地，不走出農村，就能增收致富奔小康，對破解“三農”，縮小城鄉差距，起到重大促進作用。
***二***創新發展思路，促進牲畜市場帶動作用
利用南樑臺子集貿市場，建立村、企、合作社三級合作的市場，從強化牲畜市場入手，走以農興市、以市促農的發展路子，加快以發展經濟、繁榮市場為核心的農村牲畜交流市場，並充分發揮牲畜市場的視窗作用，帶動農村產業發展，調動農民肉牛養殖的積極性，推動南樑臺子肉牛養殖產業發展。
二
關於赴長沙、蘇州等地學習考察情況的報告
張掖市廣播電視臺
為進一步貫徹落實市上全面實施創新驅動、開展大眾創業萬眾創新發展戰略部署，推動廣播電視與媒體融合發展、欄目製播分離改革等創新舉措，2015年3月至6月，我臺組織分管領導帶隊、有關部門主要負責同志參加的考察小組，分赴長沙、蘇州、杭州、成都、濟南、銀川、蘭州、嘉峪關、酒泉等市就廣播電視製播分離、媒體融合等內容專案進行了學習考察。學習考察期間，聽取了當地的經驗介紹，實地考察了湖南衛視轉企、商業運營、全媒介融合;蘇州廣電集團節目生產運營、“無線蘇州”智慧城市建設;成都市廣播電視總檯、濟南市廣播電視總檯媒體融合改革創新及商業子公司運營;銀川電視臺製播分離現狀及運營狀況等;同時還考察了省內***含甘肅廣播電視總檯***部分廣播電視行業製播分離及媒體融合情況。現將學習考察情況報告如下：
一、感受外界廣電媒體，發展態勢令人震撼。
長沙、蘇州等都是大市，經濟基礎比較雄厚，特別是近幾年來取得了飛速發展，長沙2014年經濟總量達到了7810億，蘇州2014年經濟總量超越了杭州達到了13760億。保持了發達地區經濟總量位居全國前列的位置。考察期間，我們所到之處，無不感受到當地湧動著創新驅動、改革發展的熱潮，他們思想解放程度之高、經濟發展勢頭之猛，網際網路思維之強，令人震撼，發人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：
一是廣電傳媒加快結構型戰略調整步伐，大舉進軍網際網路媒介。 從考察情況來看，各臺的電視廣告開始出現增長停滯的趨勢，而網際網路線上視訊的市場規模仍舊保持高速增長。 2014年，京東全年交易總額***GMV***達人民幣2602億元，同比增長107%，淨收入獲得高速增長，達到人民幣1150億元。成為進入中國企業500強的四大商業網際網路媒介的頭號大亨。騰訊2014年全年總收入為789.32億人民幣，比去年同期增長31%，位居第二。阿里巴巴2014總收入為525億元人民幣，同比增長52.1%，位居第三。百度2014年收入505億元人民幣，相較去年增長53.6%，位居第四。而央視廣告收入顯疲態 ，增速僅省級衛視一半，2014年總收入從2013年的380億人民幣減退到215億人民幣。
共同面對電視行業的衰落趨勢;國內電視臺們終於開始正視網際網路視訊的衝擊，黎瑞剛回歸上海文廣就擔起了上海廣電轉型的重任，湖南廣電實現了轉企並和杭州廣電一同大幅提升新媒體預算，央視也開始了提升新媒體發展速度的步伐，將央視網收回直管。考察證實，2015年已成為傳統電視臺高度重視新媒體發展的一年，並加快了結構型戰略調整的步伐。如湖南衛視建設了整個大芒果圈，在網際網路+佈局已經有一段時間了，去年開始做了獨播戰略，比如說愛奇藝、樂視、PPTV，只供給芒果TV，今年如果大家想看《我是歌手》、《爸爸去哪兒》的視訊只能去芒果TV。今年開始把內容資源完全往芒果TV裡裝，目前芒果TV的市值上漲比較快。同時他們有幾個電視上賣東西的頻道，但是買不動，他們就往電商上轉，這是一個大的戰略佈局。蘇州廣電確立了“全面擁抱移動網際網路 加快城市廣電新媒體轉型發展”的發展目標並已實施。蘇州廣電移動互聯網布局，重點發展了“無線蘇州”APP。無線蘇州APP包括了電視直播回放，地鐵實時進展查詢，線上的士召車等便民模組。尤其是便民模組，與政府後臺相連線。目前有150萬蘇州本地使用者，佔據中使用者的87.2%;在iOS平臺和Android平臺活躍度很高。月總點選次數6.6億。黃金年齡層22-40歲的使用者88.22%。無線蘇州APP今年年底將完成600萬營收。目前有7大商業模式：廣告產品植入，移動電子商務，軟體技術輸出，電子票務分傭***馬上做彩票分成***，手機遊戲運營，VIP資訊定製，運營商流量分成。蘇州臺做APP有兩大目的：守，守住傳統媒體陣地;攻，在網際網路領地攻城略地。同時，將完成傳統媒體和新媒體之間的引流和反哺。
二是各家電視臺更加註重“內容為王”，節目範圍更廣，形式手法更新。
開欄目以受眾為核心，做節目以質量為生命。 僅以我們考察的成都電視臺新聞綜合頻道為例，該頻道是成都電視臺第一套節目，每天早上七點開播，次日凌晨收播，全天不間斷播出 20 小時，總收視率始終名列成都地區各電視訊道前茅。開辦欄目《新聞新讀》和《成都搭檔》，員工 215 人。以新聞類節目為主，同時還辦有《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報》、《天天擺聊齋》、《老蔡講故事》、《成都人口》、《新聞 18 ： 00 》、《都市週刊》、《紀錄》、《快樂成都》等 14 個欄目。其中，《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報》等新聞類節目，收視率長期穩居成都地區同類節目前列，成為廣大群眾瞭解成都、知曉天下事的視窗。《黃金劇場》、《快樂成都》等影視綜藝類節目也為觀眾喜聞樂見。每年直播的數十場各類精彩文藝演出，更是蓉城觀眾喜愛的熱門節目。銀川電視臺只辦了公共頻道、生活頻道和文體頻道，他們重點打造的是生活頻道，生活頻道每天播出19小時，注重服務性，以經濟生活、社會服務為主要內容，解決百姓生活難題，關注百姓衣食住行，也是特別注重內容的生產。
三是製播分離改革模式更加社會化
從考察的幾家電視臺來看，他們幾乎全部把欄目進行承包， 即通過公開招標製片人，承包電視臺所需節目*** 主要是欄目***。隨著製播分離市場的逐步建立和完善，各家電視臺各型別的製播分離模式紛紛湧現。以電視節目為主體， 依據電視節目在電視臺運作體系中的製作管理方式的不同， 主要實施的是以下幾種型別。
a.製片人制型別：電視臺提供時段，以欄目製片人為核心團隊，自主招聘、組合欄目製作相關的業務甚至廣告經營，為欄目的運營創造人力、物力和制度等多方面條件， 自負盈虧***例如成都臺的《天天擺聊齋》欄目***。
b. 版權購買型：由節目製作機構投資進行前期的市場調研和策劃，確定節目的內容和風格，製作節目並擁有節目版權。電視臺通過購買獲得節目的播出權，支付方式可以是現金購買或以貼片廣告補償。***例如蘇州臺購買蘇州水鄉影視文化製作公司的紀錄片在蘇州臺播出***。
c.聯合制作型：由電視臺和社會製作機構共同策劃、投資、聯合制作節目並分享節目版權的操作模式。電視臺可以投入部分節目製作經費，也可以提供一定的廣告時段由製作公司經營，雙方共同對節目進行稽核後播出。***例如銀川電視臺生活頻道的製作模式***。
目前，絕大多數廣電傳媒系統都處在半產業鏈模式和外包產業鏈模式狀態。半產業鏈模式就是未完全從事業體制中剝離可經營性業務部分;或是子公司未與其母體完全剝離出來，電視臺***集團***為大股東，仍在控股位置。外包產業鏈模式就是保持播出平臺的競爭優勢，對產業價值鏈上不具有核心競爭力的環節進行對外合作，從而保證自身的競爭優勢。
四是經營領域不斷擴張，經營實體效益突顯。
我們考察的長沙市廣播電視臺，創辦經營實體，主要發展文化產業。僅註冊的子公司就有3個，有經營餐飲的，有經營賓館的;還有生產廣電採編播裝置的實體;成立的文化公司與企業聯辦大型活動、經營紀錄片、微電影等;還有的電視臺發展車載微電影電視，樓宇電視，電視手機臺等。經營效益明顯。
二、分析考察的臺網，成功經驗可資借鑑
從總體上講，以長沙、蘇州、成都、銀川臺為代表的先進發達地區的臺網媒體，他們的思想認識前衛，主動克服體制障礙;具有靈活性，又具有政策性，創造性的開展工作，這些成功實踐給我們以深刻的啟示： 一是把電視訊道轉變為產品，也就是轉變為視訊APP。類似於移動網際網路的各種APP，以使用者為中心，不斷迭代，
不斷完善，完善UI、UE設計，提供最好的使用者體驗，積聚最大量的使用者群體，在規模使用者的基礎上實現商業運營。
二是把電視觀眾轉變為使用者。傳統電視臺的基本商業模式是廣告，只要節目有一定的收視率就一定有廣告收入。但是電視臺完全不掌握自己的觀眾是誰，在哪裡，有什麼喜好。通過視訊APP產品的建立完整的使用者體系，掌握使用者的收視行為、習慣、偏好、個人資訊等資料，為使用者提供個性化節目體驗的同時為精準廣告、線上交易等商業模式提供了空間。
三是把傳播轉型為運營。網際網路消除了資訊不對稱、資訊碎片化，電視臺傳播的功能和優勢不復存在，運營產品、運營使用者、運營商業成為電視臺轉型的必須。
四是把渠道轉變為平臺。傳統電視臺把節目製作播出後，有線電視網路、衛星電視網路以及地面電視網路等渠道負責將節目傳輸給觀眾，電視臺在轉型中必須有網際網路電視的技術平臺，在網際網路視訊平臺上直接完成節目的播出傳輸，而這個技術平臺需要巨大的技術和資本投入。
五是從客廳轉型為移動。傳統的收視場景是一家人在客廳裡一起看電視，這個情形正在成為歷史。視訊的無處不在、
無時不在成為新的收看方式，視訊的跨屏傳輸、多屏分發，無線寬頻網的泛在化，移動化將是視訊消費的必須組成部分。
六是從孤立到社交。在網際網路社交網路、移動網際網路社交網路覆蓋了絕大多數人群，視訊的社交化分享、發現、評論等成為必然，視訊產品必須具備社交功能，實現電視的社交化。
七是終端從功能轉向智慧。和功能手機一樣，傳統的電視接收機慢慢退出歷史舞臺，電視的收視終端將全面智慧化，包括智慧電視機、智慧機頂盒、遊戲機、藍光播放機、TV Dongle、PC、PAD、智慧手機等都將成為視訊收視終端。不同作業系統、不同尺寸螢幕的各種終端將是電視臺轉型必須面對的。
八是傳輸渠道從專網變為公共網際網路。以往的電視傳輸渠道，包括地面網路、有線網路、衛星網路等都是傳輸電視節目的專門網路，隨著寬頻網路的快速提升，電視專網將會完成使命，慢慢退出歷史舞臺，寬頻網際網路最終將成為視訊的唯一傳輸渠道。
三、學習外界媒體，推進我臺傳媒業發展
“他山之石，可以攻玉”。 通過這幾次的赴外考察，總的感覺是：不論是市委第九次中心組集體學習會上毛書記講話，還是全國廣電媒體的發展形勢，都體現在創新發展這個最強音上，具體有3點建議：
1.公司化辦媒體是事業單位改革的大趨勢
就省級媒體的改革情況而言，包括湖南、湖北、浙江衛視等著力點就是積極打造公司化運營體制，湖南衛視全臺6個頻道，每個頻道成立一個公司，做大做強媒體公司，靠公司支援全臺事業發展;提倡“兩走”，即：從體制內走出來，從同行內走出去，老人老辦法，新人新辦法，特別是股份制改革完成後，實行全員轉身份、核資產，進行媒體的公司化運營。這樣即可實現同工同酬，公司又可在原有績效工資的基礎上，自主配套相應績效工資，而事業單位無此政策。
2. 承包經營是事業單位改革的有效舉措
在媒體公司經濟實力有限的情況下，可採取頻道、頻率、欄目的承包經營制，封存編制內人員檔案工資，將其身份置換到公司，其他人員大量使用聘用制人員，實現公司化管理，實現真正意義上的同工同酬。
3.廣播電視實行製播分離是今後發展的必然選擇
廣播電視實行製播分離，關鍵在“制”，要提高廣播電視節目質量，需在“制”上下功夫，切實提高節目質量和生產能力，因此推行製片人制，授予其人事調配權、經營創收分配權、節目生產權，調動工作積極性，改變過去的採編播一體化管理模式，才能縮短節目生產管理鏈條，提高工作效率。
四、圖片與附錄
三
考察地點：北京、天津
考察目的：本次考察是在老師的帶領下，到北京、天津去參見廣告節，拜訪廣告公司，參觀藝術區，實踐廣告專業知識，增強專業能力。 廣告考察在老師的帶領下，深入瞭解了當前廣告的廣度和深度，提高了我們藝術文化修養。近距離的接觸了中國的廣告業的現狀，理解了媒體的主要營業方式和先進的媒體技術。開闊的我們的視野，知道了廣告的各種表現形式。為未來廣告作品的製作提供了更為廣大的方向和創意表現形式。瞭解當今廣告業的發展現狀和發展方向以及前沿動態，加深對學科的認識，更加明確專業學習的意義和目的。消除學生專業學習中的盲點，指引一定方向。
考察行程：10月19日，我們系開始了廣告節考察活動。這次活動是由系領導組織，專業老師帶隊的廣告實地考察活動。整個考察活動持續一週的時間，以天津市是第十九屆中國國際廣告節為主要考察點，中途經過北京，考察798等藝術文化中心、去參觀廣告公司。學習廣告裝也知識。10月29日圓滿的回到了南昌。 10.19—10.21
2012年10月20日晚上，我們從學校出發，我們是前頭部隊，負責踩點，一路北上。經過將近10個小時的車程，我們到達了考察的第一站——首都北京。這已經不是我第一次來北京了，對這裡多少有些陌生與熟悉。北京的文化氣息依舊是那麼濃重。到達北京的前2天，我們分別去了幾個文化景點。 10.22
今天大部隊到來，我們上午安頓好住宿。下午去了北大。來到了久違的未名湖畔，感受著北大的氣息。接近晚上，我們來到了了奧林匹克公園，這裡是之前奧運會遠動員拼搏的地方。站在奧林匹克廣場上，映入眼簾的第一景就是鳥巢，電視中看到的景象和現實對應起來，是完全不一樣的感覺，如此的建築體現出設計師的巧妙構思，也體現出建築工人的做工精細;看看水立方，典型的形狀，讓人噓唏驚歎。近看鳥巢，應該是不鏽鋼或者是合金的巨大框架圍繞著這座世界級的建築，頂上的火炬筒，裡面是彩色的，周邊是旋螺狀的鋸齒。真是親眼，才知道它的壯觀。
10.23
早上起得很早去看升旗，來到北京不看升旗多少會有些遺憾。看著國旗徐徐升起心中有著說不出的感覺。看過升旗，我們去了故宮。故宮，又名紫禁城，位於北京市中心，今天人們稱她為故宮，意為過去的皇宮。故宮東西寬750米，南北長960米，面積達到72萬平方米，為世界之最;故宮的整個建築被兩道堅固的防線圍在中間，外圍是一條寬52米，深6米的護城河環繞;接著是周長3公里的城牆，牆高近10米，底寬862米。城牆上開有4門，南有午門，北有神武門，東有東華門，西有西華門，城牆四角，還聳立著4座角樓，角樓有3層屋簷，72個屋脊，玲瓏剔透，造型別致，為中國古建築中的傑作。故宮博物院是在明、清兩代皇宮及其收藏的基礎上建立起來的中國綜合性博物館。其位於北京市中心，前通天安門，後倚景山，東近王府井街市，西臨中南海。1961年，經國務院批准，故宮被定為全國第一批重點文物保護單位。1987年，故宮被聯合國教科文組織列入“世界文化遺產”名錄。
下午去了廣而告之的公司，市場經理和策劃總監很熱情的接待了我們，我們在公司聽專業廣告人的解說，獲益良多。
10.24
上午我們去了藝術考察798藝術區，在考察798之前我先了解了它的歷史背景：工廠舊址，德式建築，由於央美的搬遷使得798工廠得以逐漸被利用。當時由於798工廠的租金便宜，廠房高大，非常適合搞藝術創作，所以吸引了大批的藝術家入住逐漸形成藝術區，一時間798成了最時尚最前衛最具代表性的藝術區，這裡複雜，機構豐富，不僅有工作室，畫廊，酒吧，餐廳，超市等一應俱全。這裡聚合了各式的畫廊、藝術中心、藝術家工作室、設計公司、餐
飲酒吧等各種空間，形成了具有國際化色彩的“soho式藝術聚落” 和“loft生活方式”。在798裡我們看到了藝術家用各種各樣的方式表現著自己的思維方式，生活態度，及對世界的看法，我們看到了原創的力量。在798藝術區，我們隨處可以見到雕塑立於人行道中，行為藝術的表演經常展示，這些都給人以獨特的感受。各種獨特的vi 效果與建築的陳舊形成鮮明的色彩反差，無不透漏著使用者強烈的個性表達和生活主張。藝術區內，工業廠房錯落，磚牆斑駁，管道縱橫裸露在外。沉重的廠房鐵門內是獵奇、懷舊和前衛的氣氛。在改造廠房時，藝術家特意保留了牆壁上硃紅標語以及部分工業機械部件。廠房裡，另類的當代藝術作品與斑駁的標語、過時的機械等歷史痕跡相映成趣，彷彿展開一場跨越時空的“對話”。建築的內部空間十分開敞，使用者可以自由發揮自己的創意，將空間組織得更為合理。因此在798 室內格局幾乎不會雷同，唯一相同的是保留舊工業時代得痕跡。798，藝術家在這裡可以很自由。
在798裡看到的大多數都是表現性的作品，這裡的作品彷彿和社會和社會現實主義題材形成了一個鮮明的界限，在這裡你感受不到現實的氣氛，感受到的都是藝術家用一種世外桃源的思想去表達自己的觀點，體現了一種精神上超現實的東西。798的創作理念讓我感到震撼也讓我感到好奇，798的考察讓我在今後的創作中有了更多的思想理念。
下午去了美傳廣告公司，負責人很熱情的接待了我們。開會進行講解，後來又參觀了公司。然後我們遊覽了頤和園。頤和園始建於公元1750年，1860年在戰火中嚴重損毀，1886年在原址上重新進行了修繕。其亭臺、長廊、殿堂、廟宇和小橋等人工景觀與自然山巒和開闊的湖面相互和諧、藝術地融為一體，堪稱中國風景園林設計中的傑作。頤和園是世界著名的皇家園林，主要由萬壽山和昆明湖兩部分組成。各種形式的宮殿園林建築3000餘間，大致可分為行政、生活、遊覽三個部分。跨進園門，頓覺神清氣爽，拾階而上，心中猶然生出一種迴歸大自然的愜意。塵世的喧囂與躁亂，煩惱與困惑都逐一而散。坐在遊船上，湖面的風徐徐吹來讓人忘卻所有的煩惱，彷彿回到了童年那純潔無暇的世界，心坦然，人也舒暢。昆明湖看著沒多大，但走起來卻真的很遠，繞過蘇州街，然後又繞昆明湖一圈就出來了。離園之即，回首再望，綠樹叢叢，紅花燦燦，牽著我遊園的心情，久久難散。
10.25 俗話說，不到長城非好漢。來到北京，自然要參觀這座經歷了上千年的建築。來到八達嶺，看到了夢寐以求的長城，剛開始覺得應該不難，跟走樓梯沒什麼區別嘛，可是，越往上走越險峻，有的地方几乎是成90度往上爬，山上的風又大又猛，害得我險些失去繼續爬的勇氣。一路上只有艱難的爬，都不敢拍照了。不過風景還是挺美的，放眼望去，一片綠油油的景象。終於在同學的鼓勵下，拿下了第八座火峰。我們勝利了。戰勝了這座桀驁不馴的古建築，更戰勝了自己!我們不當之無愧的好漢。
在當時全靠手工施工，靠人工搬運建築材料的情況下，採用重量不大，尺寸大小一樣的磚砌築城牆，不僅施工方便，而且提高了施工效率，提高了建築水平。其次，許多關隘的大門，多用青磚砌築成大跨度的拱門，這些青磚有的已嚴重風化，但整個城門仍威嚴峙立，表現出當時砌築拱門的高超技能。從關隘的城樓上的建築裝飾看，許多石雕磚刻的製作技術都極其複雜精細，反映了當時工匠匠心獨運的藝術才華。
我們結束了北京之行。
10.26—10.28
我們來到了天津。主要是參加廣告節。27日我們來到梅江邊參加第十九屆中國國際廣告節。開幕式顯得格外隆重，各省市都派了代表來參加，天津市長主持了開幕式儀式。開幕式結束後我們就進入了會展中心，這裡舉辦世界優秀廣告作品展、媒介·廣告形象展示交易會、廣告***傳媒***技術裝置展覽會、led顯示與照明技術裝置展覽會、中國名城名品博覽會等大型展會，還有國際廣告創意發展趨勢論壇等多場高峰論壇。
在會展中心裡，我們主要參觀了媒體展示會和世界優秀廣告作品展。“媒介展”是每年廣
告節的主體展覽專案，媒體對自身形象的空前重視是媒介展一年比一年火暴的風向標。今年的廣告節吸引了中央電視臺、鳳凰衛視等諸多知名媒體參與，當然這其中還加入了包括新浪微博、優酷網等等新興的網路媒體，這類實力性媒體展位搭建輝巨集大氣，許多媒體除利用廣告節之機展示良好形象外，還不失時機舉辦各種專題報告、媒介推廣活動。廣告節遂成為媒體間形象比拼的大舞臺。新多媒體都在廣告節上獲得了很好的廣告宣傳。
現在的我們還是在校的學生，並不成熟。北京天津之行並且是抱著學習的心態出發。同時我們也是“青年藝術家”，面對開闊自己的眼界、提高自己的標準、知道自己正處於什麼位置、找出自己現在欠缺什麼這些就是我們現在的學習重點，也是這次北京考察的收穫。當今的當代藝術現狀，面對眾多的藝術家和作品，我們可以什麼層次都較全面的瞭解，但同時也必須有自己對於當今藝術現狀、藝術作品和藝術家的評價標準。開闊自己的眼界、提高自己的標準、知道自己正處於什麼位置、找出自己現在欠缺什麼這些就是我們現在的學習重點，也是我們考察的收穫。