如何提高職場的專業能力
專業能力是一個人在職場裡不可或缺的因素，它處處體現著你的能力，所以提升專業能力變成了職場裡必不可少的課程。下面小編帶來一些提升專業能力的方法。
要讓專業能力成為你晉升的“絆腳石”
小A畢業後經過三年努力，漸漸成為部門的技術骨幹。他帶領的小組，幾乎承擔了大部分高難度的專案，只要有他在，上司就覺得心裡有底，把他的專業能力當成部門標杆。
小A覺得自己再混個兩三年，上司的這個位置，希望很大，這家公司可是985畢業生都搶著要進來的，能在五年內混到中層的位置，他在大學同學裡也算是佼佼者了。
誰知接下來的三年，事情漸漸偏離了他設想的“完美職業軌跡”。
第一年，有個調到其他業務部門的機會。雖然是一個差不多級別的位置，但小A還真想動一動，因為現在的工作有點缺乏挑戰性了;可就是下不了決心，因為自己積累的專業能力有一半派不上用場。
上司也勸他別去，畢竟沒有升職，不值得。為了留住他，上司給他加了薪，還向小A暗示，這個位置早晚是他的，不用著急。
小A明知上司是不願讓他走，畢竟技術上，別的同事頂不上，但上司的話也有道理，開出的條件也很優厚，就放棄了，最終讓業務能力不如他的小B去了那個部門。
第二年，終於有了一個升職的機會，是公司新成立的業務部門，專業剛好對口，小A是最具實力的候選人。
可最終小A還是莫名其妙地落選了，他一氣之下打算離職。為了安撫他，上司把他提成了部門經理助理，但負責的業務和彙報關係沒變，等於是個虛職。
小A想想，上司跟老總關係很鐵，早有風聲要調大區總經理，他一走，自己的虛職總會變成實職的，算了，再等等吧。
一個偶然的機會，小A打聽到自己落選的原因：新部門的經理向小A的上司瞭解情況，上司把小A狠狠地“誇”了一通：“小A專業能力真的很強，時間都放在專業上，也不怎麼跟別的同事溝通，基本上一個人包辦了，其他同事就是給他打打下手。總之，確實是個非常專業的人才。”
小A沒想到，上司竟然背後捅自己一刀。老子不幹了!就在小A準備跳槽之際，上司調走了。
第三年，終於把上司給盼走了，可小A等來的卻是新上司。更可惡的是，上司竟然是當年調到其他部門的那個專業不如他的小B。
這次上司倒是力薦小A，但問題是，小A“只懂專業不會帶團隊”的印象，已經深入老總的心中了，再加上小A平時確實不怎麼跟人打交道，手下確實像走馬燈一樣不停換人……
在人事關係複雜、職能分配清晰的大公司，小A的悲劇是很多專業型員工的共性，出色的專業能力最後反而把他們困住在原地不動，在目前的位置幹得越得力，上司越認為他們並不是更高階職位的合適人選。
尤其是一些體制內企業，你在某一個專業職位上停留的時間越長，你晉升的機會就越少;相反，年紀輕輕就身居高位者，履歷表往往是在形形色色的部門各幹個一兩年，看上去反而很不專業。
這種“專業陷阱”是如何形成的?你又該如何走出去呢?
不要掉進專業的陷阱
初進職場，最重要的是從同事中脫穎而出，所以效率最高的努力方向是單點突破，把某一項能力發揮到極致，只要有某一點專業能力上突圍，你就能在職場上立住腳。這就是所謂“長板效應”。
在這段時間，你的同事是你的對手，你要用自己的專業能力去打敗他們。
但接下來的路，就複雜多了。
無論是更高的職位，還是更高的薪水，都需要你通過整個團隊去發揮價值，即便是大公司分出管理線和技術線，可技術線上的大牛仍然是要管理思維而不是專業思維。
在管理這件事上，你的專業知識中最深奧的那一部分用處不大，你的“競爭優勢”反而會影響你儘早建立“管理者思維”。
因為做自己擅長的事更有效率，於是你更用擅長的能力完成任務;因為你把精力分配在你最擅長上任務上，那些同樣重要的任務就被你忽略了。
這就是“路徑依賴”。專業上的突破，總是會形成路徑依賴，限制你繼續發展。
電影《肖申克的救贖》裡有一句著名的臺詞：“剛入獄的時候，你痛恨周圍的高牆;慢慢地，你習慣了生活在其中;最終你會發現自己不得不依靠它而生存”。
小A的第一次錯誤決定，正是“路徑依賴”造成的，明知自己應該拓寬業務能力，卻害怕丟掉來之不易的“競爭優勢”。
更糟糕的是，不但你有“路徑依賴”，你的同事和上司也有“路徑依賴”——反正有小A這樣的人去解決問題，我們把自己的事情做做好就行了。
較強的專業能力意味你很容易手癢，剝奪了其他同事的機會，特別是你的助理，你的手下，往往得不到鍛鍊的機會。
而你並沒有意識到這一點，還在怪現在的95後、00後動手能力太差，公司HR招人沒眼光，其實大家明知道是怎麼肥事，只是礙於面子不願說破。
於是助理養成了依賴你的習慣，上司也不願把有潛力的新人給你帶，這就形成了“惡性迴圈”，最後就讓你陷入一個更尷尬的處境：
如果把你升上去，你的職位誰來填補?
當然這不是問題的本質，真想提升你，大不了花點時間再招人，最關鍵是你在上司甚至老總心中留下了一個印象——只懂專業，不會帶團隊。
這個印象一旦成為定論，就是你職場生涯的“死穴”，它會導致你與上司和其他同事關係的異化。
試想：如果你去諮詢律師，他卻動不動跟你談足球，你肯定覺得他在浪費你的錢——儘管他可能聊足球也很專業，你也喜歡聊足球。
你的領導正是這樣的感覺：你越專業，他越是覺得，最合理的安排是把你200%的時間都塞進專業裡。
你跟律師的關係是買方與賣方的關係，而上司與下屬的關係還多了一個團隊夥伴的關係，上司有責任從中挑選和培養未來管理者。
在高層管理者看來：一個未來的管理者並不一定業績是最好的那個，也不一定是專業能力最強的那個，但一定是那個在工作中往往很注重團隊協作，不惜花大量的時間與其他同事溝通的人，能夠激勵團隊士氣的人。
其實很多專業人士是理解這一點的，但問題是，現在他們還不是管理者，還需要靠專業吃飯。怎麼才能跳出“惡性迴圈”，避免給上司留下一個“太過專業不堪重用”的印象呢?
跳出專業去思考
經驗和能力是會自我迴圈，既然這個迴圈是從“路徑依賴”開始的，那第一步就要打破這個“專業慣性”，核心原則就是“以退為進”。
退是什麼呢?如果你已經建立起一個專業形象，你應該隱藏你專業的深度，而有意拓寬思維的廣度。
廣度是什麼呢?胡適在《中國哲學史大綱》裡說：兩個人在爭論誰高誰矮，莊子走過來說：二位不用爭了，我剛才在那埃菲爾鐵塔上看下來，覺得你們二位的高低實在沒有什麼分別。
你必須站在專業之上分析專業：哪些能力是必備的，哪些能力要剋制，哪些能力是不被允許的。
以前，遇到困難的任務，你第一個念頭就是：“噢，這專案任務需要用很專業方法去解決，其他同事肯定不行，只有我可以”，然後沾沾自喜一番。
現在你應該這麼想：“這些經常遇到的任務，我們不能總是把定義為只有某些專業人士才能做到，一定有什麼方法論的東西，或者有一個更好的團隊協作的方式，可以讓更多的員工都能做好。”
如果你在業務部門，把你的眼光從你的工作領域向上下游拓展，如果你在職能部門，你要把你的眼光投向你所服務的業務部門。
結果如何，不重要，重要的是你這麼想了，你開始擺脫“專業至上”的路徑依賴，也讓同事上司擺脫對你的依賴。
有了退，才有進。進是什麼?改變你和同事、上司的關係，你不再是一個隨叫隨到的“救火隊員”。
當你學會站在一個高度之上看待工作之後，你會發現專業能力仍然是有用的，所以你不能輕易拿出來，去換取那些廉價的“讚美”，你應該用你的專業能力去換取職場上更重要的東西——權力。
不要當辦公室裡的“救火隊員”
現代職場是一個高度協同精細執行的機器，維持其執行的，不是專業能力而是權力，只不過，這個“權力”的本質，被公司制度、企業文化掩蓋了。
權力才是職場成功的核心，你可以利用專業能力爭取的權力包括但不限於下面幾點：
1、當同事向你求助時，不要直接給答案，儘管你一眼就能看出答案，你可以給一些建議。而且就算是建議，也要分幾次給，一方面讓同事有自己思考的空間，另一方面把工作進度控制在自己的手上。
最重要的是，別因為怕麻煩而越俎代庖。
2、當上司向你徵求專業意見時，也不要直接給答案，儘管你已經成竹在胸，你可以給思路，給計劃。
最重要的是，在這個計劃中，你需要讓更多的成員參與進來，時間長了，你的方法就成為團隊的工作標準，即使有人可以代替你的職位，也沒有人可以代替你。
3、把你跟同事的“專業”關係恢復到夥伴關係。
不要管得太細，不要對別人要求太高，每一個人的眼光是不一樣的，而且沒有人喜歡一個又懂行又很龜毛的同事或上司。
最重要的，不要直接否定同事的專業能力，如果發現同事有一個細節上的錯誤，請你無視，如果這個錯誤很重要，那就模糊地說：這裡可能有一個錯誤。
要改變自己一貫的思考方式，確實是一件很痛苦的事，不過，事情也沒有那麼糟糕，大部分情況下，職場都是“學而專則仕”，高層不可能等到一個合適管理者出現，才會提升他。機會的關鍵是下面這一點——
4、改變你在上司眼裡“技術宅”形象。
不要在茶歇、午餐、閒聊等一切非正式場合，拉著同事聊專業問題，這真的會給別人“技術宅”的感覺，至少要儲備一兩門大眾話題的聊天內容，比如體育、娛樂、明星、美女等等。
千萬千萬千萬不要在閒聊出表現出 “技術是萬能的”“萬般皆下品，唯有專業高”一類意思。
5、主動承擔一些獨立專案。
新業務新專案，職責範圍很模糊，也需要同事之間建立新關係，最容易讓上司看到你的管理潛力，剛好是你拓展自己能力圈的好時機。
6、所有需要你直接動手的請求，一律斷然拒絕，除非是你的本職工作。
以前，你想拒絕同事的請求時，你會說“我沒時間”，這樣顯得你很忙、很紅，很重要;以後，如果你做了管理者，你會反問“你的看法呢”，以此來激勵下屬;但現在，你最好的回答是;“我有一個建議，……你一定可以做到的”。
結束對話時，別再說“有問題來找我”，而要說“有進展告訴我”，前者是“救火隊員”的義務，後者是管理者的特權——當你看上去像個管理者時，如果有晉升的機會，你會被率先想起。
不要成為別人的紅利
有一個詞叫“工程師紅利”，說的是一個國家，以工程師為典型代表的受過高等教育的專業人士，人數眾多，薪資尚便宜，以此為發展動力。
注意啊，不是“工程師享受的紅利”，而是工程師給企業管理者創造的紅利。
過去說“勞心者治人，勞力者治於人”，職場的專業人士常常以“中產”自詡，但本質上還是 “勞力者”，在一個權力關係中，你不想去支配別人，就要被別人支配，沒有中間狀態。
如果你無法擺脫專業的誘惑，那麼在你的餘生中，這個願望將得到滿足——在你現在的職位上皓首窮經。