網際網路思維培訓心得_網際網路思維培訓體會

　　網際網路思維就是把事業融入世界，站在很高很廣的角度去考慮和處理問題，進行網際網路思維的培訓因此變得重要。下面是帶來的網際網路思維培訓心得，希望大家喜歡。

　　網際網路思維學習心得篇1

　　傳統意義的社會資源為勞動力、土地和資本，這三樣東西主宰了整個社會發展幾千年。到18世紀末，加入了一個元素：技術，工業革命因此引領社會發展二百多年。時至今天，資訊成為社會資源的最為重要的元素，人類發展進入了資訊時代。

　　資訊能成為社會資源是因為資訊是不對稱的。資訊不對稱一直存在，它決定其他社會資源的分配，擁有資訊的組織和個人就佔據主動和優勢。隨著計算機和網際網路等資訊科技的發展，資訊不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球資訊，也可釋出資訊至全球。在這個發展變化中，社會將天翻地覆，誰為消弱資訊不對稱做出貢獻，誰就是英雄;誰充分利用訊息不對稱被弱化的趨勢，誰就能成功。當今國外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，國內的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。

　　網際網路思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化資訊不對稱和如何利用資訊不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。

　　對於吉峰來說，要充分利用網際網路解決農戶在採購農機時的資訊不對稱問題，讓農戶能方便地找到真正適合的產品和服務，包括透明的價格，將“買放心農機，選吉峰連鎖”落到實處，從而樹立吉峰品牌。為實現這個目標，要在戰略層、組織層、業務層等方面進行變革，投入全集團的力量，才有成功的可能。

　　網際網路思維心得篇2

　　前兩天從網上一篇題為《兵器的春天》的文章，作者是中國兵器工業集團公司董事長尹家緒同志。讀了這篇文章，很有啟迪與感悟。作者提出了一個叫作網際網路思維的觀點，覺得很新穎，蘊含深刻的意義。

　　何謂網際網路思維?作者通過列舉大量企業成功的事例，證明網際網路盈利模式的成功，其實是折射出來的網際網路思維的神奇力量。要想改變口袋，必須首先改變腦袋，解放思想，更新觀念，使自己的觀念緊緊跟上網際網路時代的步伐。為了實現這個目標，必須具有網際網路思維。作者認為網際網路時代就是跨界競爭。將網際網路思維形象的比喻為是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”和“快魚吃慢魚”。這位兵器工業的領航人向兵器工業系統發出了全面深化改革的動員令。目前，一場圍繞如何推進改革發展的大學習大討論活動正在兵器工業系統悄然興起，並持續向縱深發展之中。

　　應該對網際網路思維有一個全新的認識。網際網路思維確實是改革開放以來提出來的一個很新的觀點。它有著自己豐富的內涵。近年來，隨著我國改革開放的不斷推進，各地區各行業通過網際網路思維模式，極大地促進了經濟建設的發展，產生了良好的社會效益與經濟效益。大量事實彰顯了網際網路思維的神奇力量。網際網路可以穿越時空，打破所有界限，能夠產生和凝聚巨大的作用。過去，我們總以為網際網路離我們很遙遠，與我們所從事的行業企業的工作不搭界，沒有什麼太大太多的關係，其實這種想法被實踐證明是錯誤的。網際網路與我們的工作相通交融，它時刻都在我們身邊，就在我們的工作實踐中，與我們的工作事業和前途命運緊密相連。我們可以不懂網際網路技術，但應該懂一些網際網路知識，尤其是應該具備網際網路思維。

　　網際網路思維就是把事業融入世界，站在很高很廣的角度去考慮和處理問題。網際網路不受地域和行業企業限制，與所有行業和企業都是相通交融的。在網際網路世界裡，一切都有可能，而幾乎沒有什麼是不可能的。也沒有什麼會永遠屬於你的，當然也沒有什麼不可以總是屬於你的。有的本來是你多年一直經營的熟悉業務範圍，可能在不知不覺中卻被別人奪走了。有些看似互不相關的事物可能最後就走到了一起。更有甚者，有的你還沒有來得及看見對手就已經慘敗了。這就是網際網路思維的神奇力量。正如作者所言，銀行巨頭髮現自己的生意被支付寶搶了;電視巨頭髮現自己的生意被樂視搶了;手機巨頭髮現自己的生意被小米搶了。電信巨頭髮現自己的生意被微信搶了。原本都以為自己是行業老大，或者是壟斷企業，但在網際網路世界裡，在市場面前，人人都是平等的，沒有高低貴賤之分。如果你的腦袋轉的慢，經驗不足，處理不及時，即使貌似強大，但也同樣難逃厄運。在這個開放的世界裡，網路的速度正在決定企業的變化速度。不要幹什麼事情都是過去的一成不變的老辦法，不要總是單打獨鬥，孤立無援。市場經濟需要形成鏈條，凝聚力量再去競爭。也像現代戰爭一樣，需要組建多兵種的聯合立體作戰方式，形成強大的戰鬥力才能取得最後的勝利。所以，要與能力強的企業組成鏈條去競爭去拼搏，要反映快捷，處理果斷，具有實力，適應市場各種情況的變化，做到以強制弱，以快制變，以變制勝。

　　網際網路時代瞬息萬變。需要快節奏、高速度，考慮和處理問題要敏捷，反應要快速。因此，我們必須緊緊跟上網際網路的步伐，用網際網路思維去研判問題，去處理工作。要敢於做過去沒有做過的事情，敢於想過去沒有想過的事情，使行業和企業永遠立於不敗之地。

　　網際網路思維培訓心得篇3

　　近日，參加了一個同行的網路營銷培訓，並將培訓心得整理一篇文章。與各位同行共勉!

　　一、移動網際網路背景下，市場有什麼改變?

　　移動網際網路發展的如此迅猛!當智慧手機成為每個人的必備的時候，一個全新的生態產生了!

　　1、市場環境變了：傳統的市場變成了數字生活空間。

　　2、消費主體變了：消費者都變成了網際網路上的生活者。

　　企業如何融入這個全新的生態?——企業變成生活服務者!

　　二、如何理解移動網際網路思維?

　　1、雷軍網際網路思維：專注、口碑、極致、快!

　　2、和君趙大偉：網際網路獨孤九劍，網際網路思維就是使用者思維!

　　一切圍繞客戶需求出發。網際網路產品必須回答以下幾個問題：你的使用者是誰?你為使用者創造的價值是什麼?

　　三、移動網際網路思維下，營銷思路的顛覆?

　　移動網際網路背景下，原有的商業模式將被顛覆，原有的營銷理論也講走進死衚衕。在移動網際網路時代如何營銷?這是擺在每個企業家和企業高管的重要課題。

　　1.沒有營銷，產品即營銷

　　傳統營銷的起點通常在產品之後，產品生產研發都出來，再去找一個概念，裝一個形象;而網路時代營銷的起點在產品之前，在產品的構想階段，就已找好定位，按著規劃去研發和製造產品，產品本身也是營銷。

　　好的產品是一個放大器，投入1塊錢的營銷資源，能夠產生10塊錢的結果;壞產品是一個黑洞，投入1塊的營銷資源，得到1毛的結果。

　　2.沒有產品，服務即產品

　　網際網路產品從一開始就是服務，網際網路產品即服務。這要求在設計產品的時候，首要的不是從功能出發，而是從服務出發，服務使用者的需求出發。

　　3.沒有生產者，消費者即生產者

　　個性化需求是傳統生產過程中一個難以解決的普遍現象。以衣服為例子，傳統的生產模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個人都能找到合適的碼型，但實現上只是相對合適。從企業角度這可以節約成本形成大規模生產，從消費者角度，既想獲得個性化產品，又不願為之付出高價格，這就成了一種拆中的選擇。而在網際網路時代，藉助網際網路的資訊科技，眾包的新生產、消費形式開始粉墨登場。這些消費者不再是被動地，而是主動地參與產品的設計和開發。也就是說，在商品的創造過程中，他們既是消費者同時又是產品的生產者。