2017公司領導慶元旦致辭

  元旦在中國人的心裡可能是僅次於春節的節日,這一天人們會舉辦很多活動迎接新年的到來。下面是小編給大家整理的,僅供參考。

  篇1

  各位員工及新老客戶們:

  揮別難忘的XX年,我們即將迎來XX年元旦,在此,我代表××公司集團領導班子,向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支援公司發展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業務夥伴致以新年的祝福!祝大家XX年元旦快樂!身體健康!萬事如意!

  即將過去的XX年,是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下,公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下,我們××公司全體員工上下同心協力,取得了一定的成績,對外形象得到大幅的提升,在行業內得到了充分的肯定。

  回顧一年來的工作,我們有過艱辛,也有過坎坷,受國際經濟,天災、國內經濟不確定的因素,物價上漲等影響導致公司盈利空間有所縮小;債務催討難度大,資金壓力加大。但是處於對客戶的承諾及我們的地位及信譽,要求我們××公司必須承擔更多的社會責任!

  國家正在啟動拉動內需政策,打壓房地產泡沫。積極推進民間資本金融板塊改制上市工作正在實施,我們即將迎來又一輪大好機遇。

  機遇蘊含精彩,創新成就偉業,新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。XX年是我國的傳統龍年,也註定我們的偉大祖國是全面騰飛的一年!是龍飛鳳舞的一年!祝福偉大的祖國風調雨順,國泰民安,和諧團結,繁榮昌盛!

  XX年,正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年,我們××公司全體員工將緊密依託集團公司領導,以提高經濟效益為重心,以改革改製為動力,迎難而上,銳意進取,團結協作,大膽創新,服務兄弟公司及各行業大眾為己任,力爭儘快實現運營結構的全面優化,共創XX年的事業輝煌!

  安全高效是我們的承諾,這個承諾永遠不變!再次向大家送上美好祝願,祝大家家庭幸福美滿,身體健康,工作順利,吉祥如意!

  篇2

  尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們:

  大家上午好!

  首先我代表七隻羊二廠全體員工,感謝各位領導長期以來對我們的支援,關心和厚愛,我在這裡謝謝大家。

  今天是XX年的最後幾天了,即將迎來了新的一年,在這裡回顧一下我們今年的工作,今年我們七隻羊二廠在全體員工的共同努力下完成了38萬多件任務,還沒有達到公司的目標,沒有按時把貨源發到經銷商手裡,這是我本人管理有缺陷,給公司帶來很大影響。我深知自己能力有限,儘管如此,我還是會盡我所有,盡我所能,為公司發展盡我全部力量。

  在今後的時間內,我將會帶動七隻羊二廠全體員工嚴格遵照公司的發展目標,抓好生產,提高產品質量,努力做好各項工作。工作是做出來的,而不是想出來的,更不是靠空話講出來的,如果沒有員工的執行能力,就不能達到很好的落實,也不能得到很好的效果,因此希望大家能配合我的工作,充分發揮你們的工作積極性,加強團結,加強溝通,掌握好工作進展,協調好各個環節。我相信有公司的正確領導,有全體員工的不懈努力,我們一定會把工作做好,一定會把公司定下的任務完成。希望大家在新的一年裡把握好機遇,爭取掙到最高工資。

  最後,在新的一年裡,祝大家身體健康,萬事如意!

  篇3

  尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們:

  今晚,花似錦,歌飛揚;今晚,酒不醉,人自醉。最後,我提議,讓我們共同舉杯,為了迪慶更加美好的明天,為了全州各族人民的幸福安康乾杯!

  律回春暉漸,永珍始更新。我們告別成績斐然的20XX,迎來了充滿希望的20XX,今天我們歡聚一堂,共敘友情,共享和諧太平,共迎新春佳節,共謀美好明天。值此新春到來之際,我謹代表董事會,向全體努力進取和勤奮工作的同仁,向關心和支援我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭幸福,萬事如意!

  歲月不居,天道酬勤。剛剛過去的20XX年,是極不平凡的一年。一年來,在某公司、某公司、某公司各級經營團隊和全體員工的共同努力下, 我們實現了全年運營收入達*** ***萬元,順利完成了某、某、某工程;為跨越到創世界品牌,爭行業先鋒的運轉軌道,我們某公司投資某萬元擴建的二期廠房即將完工,某鋼鐵交易中心順利投建„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司董事會的戰略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這裡,感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!

  面對20XX年良好的運營狀況,我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標創世界品牌,爭行業先鋒。締造偉業,就要先改變思想,認清周邊形勢。當前,某市鋼鐵行業發展勢頭迅猛,產業正處在上升期,但我們與東莞、佛山、廣州等地相比,仍存在不小的差距,要迎頭趕上他們,我們必須不拘一格,大膽創新。創新成就未來!變革創新、知行合一是我們通向未來之路。變革創新就是完善公司治理結構,建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制,加大激勵力度,實施企業再造與流程創新,在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心,真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精幹。


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