電廠安全主題稿件精選

　　有一句話廣為流傳，“生命誠可貴，幸福價更高。若想無事故、安全要記牢。”可見安全在生產中的重要性。那麼關於電廠安全的話題需要怎麼發言，才能打動聽眾？今天小編向你推薦電廠安全稿件精選，希望對你有所幫助。

　　電廠安全稿件篇【1】

　　隨著科技的發展和火電廠裝機容量的增大，以及裝置結構和技術含量的不斷提高。火電廠的安全事故概率也隨之增加，本文筆者簡單的論述了火電廠的安全管理。

　　電力安全生產是體現發電企業綜合管理工作水平的重要標誌。正如原電力工業部某官員所言，安全事故的原因有技術問題，也有管理問題，主要是管理問題;安全事故的原因有裝置問題，也有人的問題，主要是人的問題。管理問題和人的問題集中反映了領導的管理思想問題，不抓好企業領導人的管理思想問題，企業的安全管理難見成效。發電企業綜合管理落實在安全工作方面，必須堅持裝置是基礎、管理是關鍵、人員是保證的原則。安全工作只有從這3方面抓起，才能加強裝置深層次治理，及時消除裝置隱患，防止安全事故發生。要提高人員素質就必須紮紮實實地抓好班組安全基礎、生產技術基礎的管理工作。

　　一、建立現代發電廠安全管理體系

　　近些年來，全國各大發電公司逐步由高能耗、高汙染的小電廠向大容量、低能耗、科學化、規模化、經濟化的大容量機組發展，管理上處於向市場經濟體制轉型階段。因此，安全管理體制存在著一些弊端，如管理環節複雜，渠道不順暢，對安全的重視程度不夠，措施不完善，管理人才不足，管理手段落後等問題。這些弊端嚴重影響了電力企業安全系統工作的正常進行，因此，應從以下幾個方面做好火力發電廠的安全管理。

　　第一，實行專業化、標準化、制度化管理。

　　改變車間的安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式。實行車間的安全專工直接由安監部門管理，作為電廠安監部門下派到基層的安全監察代表，行使電廠安監部門的安全監督職能。班組安全員則直接在車間安全監察員領導下開展工作，屬車間派駐班組的安全監察員。這樣就形成了垂直管理的安全網路。各單位和部門對安監部下派的安全監察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權，沒有決定權，決定權歸屬安監部。人員的選定由車間推薦，經安全部門考核、認定、批准後方能上崗。

　　第二，建立企業內部安全評價制度。

　　20xx年華北電網開展安全性評價工作，在全網安全生產中發揮了重要作用。這種專家會診的方式具有消除隱患、可超前處理事故的優越性，可以借鑑到企業內部中來建立企業內部的安全評價制度。由企業組織安全管理技術方面的專家級人員對廠下屬的生產單位進行全面安全評價，每年舉行1～2次，並根據評價及時整改，形成科學的評價體系。

　　第三，強化落實安全責任制。

　　在安全管理中建立安全效益雙百分考核制度。根據安全責任實施百分考核，按事故責任與安全百分考核掛鉤，扣罰責任單位、責任人及相關責任者的安全百分獎勵，從而把個人利益和集體利益有機、緊密地結合，達到警戒的目的。通過強化落實責任制，從廠長到每個職工都能明確自己的責任，將安全責任制的重點落實到基層

　　班組，班組落實到個人，從而真正形成了班組控制異常和未遂，車間控制障礙和輕傷，全廠控制重傷和事故的3級安全控制體系。第四，強化裝置及生產環境的安全治理工作。

　　安全工作有依賴於裝置這一硬體做基礎，再好的安全管理模式如果沒有好的裝置做基礎也不行。在裝置管理上，應利用大小修低負荷期間及時消缺，保證裝置健康，做好裝置的定期維護、定期保養、定期輪換和定期試驗工作，整治生產區域不安全部位和現場安全防護設施，提高裝置管理水平和完善技術診斷工作。

　　第五，抓好資訊反饋。

　　建立健全危險因素資訊反饋系統，對日常檢查或定期檢查中發現的事故隱患，根據事故隱患的性質和嚴重程度，按規定實行資訊分級反饋和整改。現場能馬上整改的，要求立即進行整改;不能立即整改的，發整改通知書限期整改;事故隱患較為嚴重的，要求停工進行整改。各項隱患整改都應形成記錄，對各類事故隱患都應實行閉環管理。

　　第六，建立安全培訓機制。

　　培訓是提高職工全員安全思想、安全管理和安全意識的最直接、有效的手段和方法。建立起一套有效的安全培訓機制，對安全管理工作的提高具有積極的意義。結合企業改革，建立全員培訓機制，對員工進行分批、有序的安全培訓，加強安全教育，提高專業技能水平。同時，對安全管理專業人員也進行分期、分批的安全管理專業培訓，建立和完善相應的考核制度，與在崗的安全培訓、專業培

　　訓有機地結合，將有效提高職工的安全素質、技術素質，夯實安全工作的基礎。

　　二、結束語

　　安全生產是發電企業的頭等大事，圍繞安全管理嚴格執法、嚴格考核，一定要突出“嚴”和“實”。“嚴”是嚴格管理，“實”是實實在在地抓好安全工作的落實。企業領導班子及各級負責人的安全指導思想要明確，要真正做到安全工作從嚴真管。各級領導及安全監察人員要樹立嚴格執法和從嚴考核是對企業及職工最大的關心和愛護的一種責任心。也只有在一個良好的管理體系下，嚴格的按照規章制度去操作和執行，才能將電廠的安全工作做紮實牢固。

　　電廠安全稿件篇【2】

　　安全一詞出於漢代焦贛的“道里夷易，安全無恙”，歷經千年而恆古不衰，那麼什麼是安全呢?簡而言之，安全就是一種不受傷害、沒有危險的狀態，而就是因為這種狀態的存在，我們的國家得以發展，我們的家庭得以幸福，我們的生命也充滿了活力。

　　當前，隨著國民經濟的高速發展，全國各類安全事故的發生頻率也成上升趨勢，僅20xx年一年時間全國共發生各類安全事故33萬起，事故死亡72000人，平均每天就要有200人在事故中喪生。生命的可貴在於珍惜，而當事故到來的時候是她又是那麼的脆弱，當身邊的親人、朋友、同事離我們遠去，當我們再也無法看到他們熟悉的臉龐，哀傷在刺痛我們的同時也告訴我們，安全是生命的基石，有了它生命才能永葆鮮活。

　　20xx年1月1日，當全國大部分家庭還沉浸元旦的喜悅當中，有一個家庭卻被突然到來的噩耗打擊的風雨飄搖，一個年僅24歲的青年在那天走向了生命的終點，他是我以前的同事，去年入冬的時候被借調到重慶一個水泥廠的自備電廠，在那裡由於工作認真、積極，不到兩個月時間就成為檢修班的代班長，出事那天他們去檢修螺旋除渣機，當檢修工作完成以後，由於疏忽有工具遺留在機器內部，而我這個同事就進去取工具，就在這時悲劇發生了，機器轉動了，但其他人員驚恐地拉下就地電源後，他已經沒有了呼吸，一個鮮活的生命就在幾秒的時間被事故奪去。噩耗傳至家中，母親無論如何也不相信自己的兒子已離他而去，去報喪的行政人員被當成騙子趕了出去，在當

　　地派出所的協助下，母親、父親奔赴重慶，而等待他們的是養育了20幾年的兒子冰冷的遺體。

　　慘痛的教訓再一次告誡我們，只有尊重安全，我們脆弱的生命才能夠得到呵護，公司的效益才能穩步攀升，社會的發展才能步履堅定，家庭的幸福才能久遠綿恆。違背它，我們將會付出沉重的代價，失去生命、遭受創傷、蒙受損失，所以安全與我們每個人都息息相關。

　　逝者長已矣，生者如斯夫。再談安全這個永恆的話題，杜邦公司的“所有安全事故是可以預防的”安全原則，與我們安規“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針不謀而合。安全工作的核心在於預防，防範於未然，更勝於治亂於已成，作為電力生產的企業，我們公司高汽溫、高汽壓、高電壓的裝置隨處可見，安全這根弦時刻要緊繃，一定要樹立一種“安全工作，我的責任”的理念，把“要我安全”變為“我要安全”。現實生產活動中我們不缺乏制度、條款，而是缺乏對規章制度的嚴格執行，只有安全二字深入內心，強化“安全第一”的意識，安全工作中做到曲突徒新，生命之花才能永久綻放。