混凝土分包合同2

　　混凝土分包合同範文三

　　甲方：乙方***專業班組***：姓名：專業工種名稱：

　　身份證號碼：

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關法律法規，遵循平等、自願、公平和誠實守信的原則，經甲乙雙方協商一致就工程，混凝土分項工程施工事宜協商達成一致，為確保主題結構工程按總體施工部署優質高效的完成，明確專案部與專業班組間各自應承擔的責任義務，經專案部與專業班組履約責任人認真磋商，本著平等自願，協商一致的原則，簽訂此承包責任書，雙方共同遵守執行。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、結構概況：結構，地下

　　二、施工區域：主樓九層以上樓層

　　三、班組***乙方***承包範圍

　　1、承包範圍：本工程主體結構基礎墊層及其以上的全部現澆混凝土工程，包括結構施工藍圖及變更圖紙上所有的，遵照公司與承建方簽訂的勞務分包合同之結構施工圖及變更圖紙施工承包範圍，由甲方專案部指定劃分區域範圍內的主體結構部分全部分項工程，包括結構主體基礎墊層、基礎、地下室及其以上的柱、牆、樑板以及各類井池、欄板、隔板、飄窗、空調板、各類造型、構架、女兒牆、雨棚等全部結構現澆構配件;塔吊、施工電梯及各種裝置基礎的施工。

　　2、在施工期間，專案部可根據現場施工實際情況及班組施工能力的變化，對班組責任承包區域進行適時調整，若班組不能按時保質、報量完成，甲方有權重新劃分工作面，乙方不得以任何理由干涉其工作面的重新劃分。

　　3、施工小型工具及勞保用品屬乙方承包範圍內：***灰桶、沫子、瓦刀、託灰板、雨衣、雨鞋、手套等用品***

　　4、員工住宿費用由乙方自行承擔。

　　四、工作內容***不限於以下內容***

　　1、混凝土工程：與混凝土有關的全部工作內容。主要包括泵管架搭設與拆除、臨時通道鋪設、標高控制、泵管接拆、清理疏通、放料、泵車後臺放料及地面沖洗、布料機械安裝、提升、加固、砼澆築、振搗、收面、抹面、拉毛、養護、牆面插灰、成品保護、模板下口15mm以內間隙封堵，自身漏漿、流槳、泛漿清理，浮漿鑽出清理、後期大板上砼的剔鏨清理、砼垃圾吊運歸堆，樓地面混凝土垃圾的清理下樓堆放到甲方指定的地點、成品構建外表缺陷打磨修補，砼表面色澤處理，搽粉。前後盤排程、清理、沖洗、清掃、振搗機械維護保養、冬雨季施工措施用工、現場攪拌後盤上料配合以及道路鋪墊，冬季燒水、冬季施工的一切保溫措施。

　　2、所有混凝土工程均包括自身所用設施週轉材料場內裝卸車、工完場清及現場文明施工。

　　3、現場所有硬化均含在內。

　　五、履約保證金

　　在雙方協商一致後，專業班組必須交的質量、信譽、保證金，在施工一個月滿後無息退還。出現以下三種情況，甲方有權責令乙方退場，保證金不予退還，且工程款按50%結算。

　　1、協議簽訂後，甲方通知乙方進場時，由於乙方勞動力不足時，自動放棄者。

　　2、由於承包班組隊伍水平過低使所幹工程不能達到本公司要求的。

　　3、由於乙方勞動力過少使施工工期太長，逾期不能完成進度計劃。

　　六、工程量計算辦法及人工費承包單價

　　1、計算方式：按

　　2、主樓九層以上部分每平方米。

　　3、上述單價已包含超高部分的人工超高費用及施工區域承包範圍內所有的工作內容。

　　4、上述單價為一次性綜合包死單價，任何情況下，上述包乾單價屬於乙方自身風險，甲方不接受乙方提出的任何調整，也不因施工期內市場材料價格、人工價格、政府收費、政府政策性調整等因素造成的價格變動而變動。實際施工時如乙方以不瞭解施工現場或不瞭解工程結構為由要求增加費用的，甲方拒絕做出任何調整且有權給予乙方工程結算造價的20%***，給甲方造成嚴重損失的由乙方承擔所有給甲方造成的損失。

　　5、施工過程中因施工方案、設計圖紙變更原因造成返工或雙方協商完成非責任承包範圍內工作內容，不能按約定辦法計量結算的，由雙方協商計量計價結算。對於變更在前，施工在後的工作，甲方不予以任何補償結算;施工在前，變更在後的工作，未超過本工作面總人工費的10%的返工量甲方不予結算;建築面積增加減：按照設計變更圖紙計算面積的增減。

　　6、對非承包範圍內發生的零工及相互借用工，現場辦理簽證，在發生用工10天以內辦理簽證，過期將不予辦理。

　　七、結算及付款辦法

　　1、結算辦法：遵照公司《結算管理辦法》每月1-5日專案部為班組結算上月所完成的工程量***交驗成品***。結算時由專案部簽發結算書，根據本專案內部各棟號、區段、各樓層同一分項工程質量對比評定，本著公平合理、優質優價的原則評出班組結算單價。結算書經專案相關管理人員及班組負責人簽字後，10日前由專案部上交公司結算中心，由結算中心對結算量價進行復核後記賬。當月結算對各樓層負責承包範圍工作內容未全部完成的***如欄板、隔板等***，按全部完成尾留專案所需的最大投入結算，摺合每平方米單價或估款從當月結算中暫扣，待所尾留專案完成交驗後另行補辦結算。

　　2、付款辦法：。

　　3、結算及付款公司僅針對班組負責人。班組在收到結算工資款後及時發放本班組員工工資，專案部有權對此實行嚴格監督。對領款後不及時發放工資的，由專案部通知結算中心在次月工資發放時採取應對措施。

　　八、工程質量管理

　　1、分項工程優良率必須達到98%以上。質量驗收以專案部、承建單位根據國家規範評驗結果為準，達到優良標準按合同單價結算，達不到質量驗收標準的，下浮元每平方米。

　　2、質量驗收標準：

　　3、班組在施工過程中必須嚴格按照施工圖紙和施工驗收規範，遵照承建單位、專案部制定的施工組織設計、施工方案及技術交底進行施工。嚴禁擅自更改圖紙設計或施工技術方案。否則由此所造成的質量缺陷、質量責任事故後果均由班組承擔全部責任和損失。班組對制定的施工方案、技術交底存在異議的，可提出針對性、合理性建議或改進措施，經報專案部同意後方可實施。

　　4、班組必須無條件接受專案部對於工程質量的嚴格管理和控制。專案主管工長、質檢員對班組的施工過程進行全程監督，對不按施工方案、技術交底進行施工或驗收中存在問題並有可能對工程質量埋下先天隱患的，責令班組必須限時按要求整改完畢。對拒不執行整改指令的，專案部有權組織人力進行強行整改、返工，且由此發生的費用和損失按實際投入各項費用的1.5-2倍從班組結算中扣除，並對每次不服從質量管理的行為和態度酌情給以100-500元***。

　　5、班組責任人及其員工要樹立足夠的質量大局意識和質量精品意識，做到科學合理安排、精心周密施工，努力提高一次性成功率。所承擔大的分項工程均要求達到一次性交驗收。若限時交驗兩次以上仍達不到交驗要求的，專案部有權酌情對班組予以100-300經濟處罰。

　　6、班組對自身任何質量缺陷必須修補完善，達到成品驗收條件時方可辦理結算。對自身質量缺陷無能力修補、拖延滯後或修補結果達不到專案所有求標準的，專案部可隨時安排人力實施完成，所發生的費用酌情按1-2倍從班組結算中扣除。

　　7、對班組操作員工整體素質較差，操作、技能水平低且無質量意識，引起建設、承建單位***的，專案部按***金額的1-2倍對班組實施***。對上述主管單位強烈要求更換班組的，專案部對班組提出限期整改警告，無效後實施勸退，所完成的工程量按實際情況據實辦理結算。

　　8、對班組質量意識較高，在施工過程中嚴格要求作業工人，並堅決服從各級質量管理工作，贏得上級單位讚譽或嘉獎，專案部可上報工資在公司範圍內實施通報表彰，或酌情對班組實施物質獎勵，且對班組的結算、付款、將來安置均享受公司各項優惠政策。

　　九、安全生產管理

　　本工程安全管理目標：無重大責任安全事故。對違反安全生產的違章違規行為依照《管理處罰條例》***以下簡稱《條例》相關條款實施處罰。

　　1、班組應嚴格遵守國家及地方政府法令法規、嚴禁使用童工***未滿18歲***，對有精神病史、智障、老弱病殘等不宜從事本行業的人員以及來路不明、社會盲流、負案在逃人員堅決不得容留錄用。對違反上述禁令，所發生的一切責任及後果均由班組....

　　***乙方***全責承擔。

　　2、班組每月結算工資按其總額的扣交安全基金。所屬2%員工在本施工現場內的施工操作過程中發生純屬意外的工傷事故，按公司意外工傷事故《工傷保險管理辦法》進行理賠，只賠.....................付傷者醫療費用總額的80%，其他費用均由班組與傷者自行協商解決。安全基金屬於統籌性質，任何情況下均不予返還。

　　3、班組進場後，七日內必須按公司統一設定的表格真實、..完整填寫職工花名冊，並附同職工身份證影印件上報專案部、公司備案，施工期間人員發生增減變化的，必須隨時上報對備案職工花名冊進行修改調整，備案在職以外人員在現場發生的任何事.故由班組***乙方***自負其責。 .............

　　4、班組進入施工現場，要督促、教育所屬員工牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的思想。班組責任人每次必須親自組織所屬員工全員參加承建單位、專案部召開的現場安全教育、每週安全生產例會及每日安全質量技術施工班前交底。除非常特殊情況不得有人請假或曠會。專案部對班組參會的人數每次均做好詳細記錄，對無故不參會的人員取消一切意外工傷事故理療待遇，如其發生任何安全事故，均自負其過。安全例會參會人數亦作為月度向班組支付工資的重要依據。

　　十、施工進度管理

　　1、本專案工程要求班組至少配備管理***領班***人員人，操作員工人，其標準層：技工人，普工人，基礎及地下室必須滿足工程進度實時增加操作工人，並確保在施工期間不受農忙和節假日影響，工程未能按進度計劃實施，合同人數每少一人處罰200元/人/每天。施工過程中由於乙方人力等因素、影響本工程施工進度，乙方承諾：若影響施工進度，甲方有權向乙方進行處罰每天1000元。

　　2、班組負責人每日必須按時參加專案部組織召開的安全生產協調會，對上會通報和要求及時解決的問題應積極組織落實。生產協調會班組負責人無故不參加的每次處以50-100元***;對會議要求落實的問題未按時限完成的，每次處以100-200元***;對會上不據實反映情況進而造成工作延誤的，專案部對班組過後的任何解釋將不予採信，一切責任後果均由班組無條件承擔。

　　十一、文明施工管理

　　1以赴配合文明工地的建立。進入施工現場應嚴格遵守承建單位、專案部有關文明安全施工現場管理規定，對違反文明施工及文明工地建設的行為嚴格依照《條例》相關處罰規定實施處罰。

　　2、班組進場人員按公司要求做到工作裝、安全帽、床單被罩、出入牌證統一，但費用由班組自理。

　　3、員工宿舍按要求安排舍長並公佈值日表，值日人員負責本宿舍日常衛生清掃、整理、保潔及管理工作。專案部隨時突擊檢查，對髒、亂、差宿舍按規定實施處罰。

　　4、員工宿舍嚴禁容留社會閒雜人員或男女混居，嚴令禁止在舍區內發生聚眾賭博、酗酒鬧事或偷盜盜竊等違法違規行為。違反上述規定觸犯國家《治安管理處罰條例》或刑律的，依法移交司法機關，並進行處理。

　　5、文明就餐、維護食堂秩序。就餐時在規定的視窗自覺排隊購買，嚴禁插隊、故意起鬨、擁擠，對食堂生活有意見時應通過正當渠道逐級反映。

　　6、施工區班組對自身所用設施週轉材料必須分類、分規格堆碼整齊，做到隨用隨清;加工棚***區***應整潔有序，成品半成品分類標示整齊堆放;施工區域做到每班一清、工完場清，分項交驗前應對施工層面徹底清掃、一切餘料清理後方可報驗交下道工序。對自身週轉材料、消耗性材料亂扔亂丟或小型鋼化週轉材料置入模板內已無法回收的，按材料自身價值的10-20倍進行處罰。

　　十二、材料管理

　　1、班組做好本工程主體結構施工自身所用設施週轉材料的場內裝卸車，並按要求在指定地點分類堆放整齊，對分配使用的材料自身做好看管，丟失按原價賠償。

　　2、材料使用應服從專案部統一排程安排，嚴禁班組間互相爭搶，併為此發生打架鬥毆事件，違者視情節依據《條例》實施處罰，參與者按人數每人5000元處罰。

　　3、架子床、床板等生活設施，小型機械裝置、工器具、燈具、電纜、電線及其他領用後需歸還的所有材料物品，需到專案部辦理借用手續，使用期間應經常維護保養，用後完好無損歸還入庫並及時銷賬。損壞或丟失的必須照價賠償。

　　4、施工區域要有專人清理自身零散材料及餘料。對使用的鋼管、模板、絲座、方木等週轉材料，扣件、卡環、模板配件等小型鋼化週轉材料在施工過程中須隨用隨清，工完場清。否則按文明施工管理辦法的相關規定實施處罰。對清理餘料可以回收用的，應儘可能進行二次利用，對故意損壞、浪費、“大改小”的行為視情節予以處罰。

　　5、科學合理用料，節約材料，專案部對班組實行限額領料制度。海綿、膠帶、扎絲、鐵釘、鐵絲等消耗性材料，專案部實行限額領料制度，並對班組的使用情況進行嚴格監控。對故意浪費、亂扔亂丟的，每件***個***按材料原包裝規格單件價值的10-20倍實施處罰;對於鋼管、方木、竹膠板、鋼模板等週轉材料，嚴禁亂鋸、亂裁、亂改、隨意打孔、可用不用或大材小用等，違者視情節處以班組50-500元***。

　　6、現場一切施工材料嚴禁盜竊或私自加工生活用品。違者專案部將嚴懲重罰。對浪費、盜竊材料行為被承建單位發現並造成***的，按***額的1-3倍對班組實施處罰。

　　十三、綜合管理

　　嚴守國家法令，遵守承建單位及專案部的現場管理規定。在場施工期間嚴禁偷盜、打架鬥毆或聚眾滋事。班組責任人在任何情況下均不得放任、支援、慫恿所屬員工以及各種不理智的行為方式干擾正常施工生產或圍攻、脅迫專案部答應各種不正當要求。上述各類違法行為如有發生，按參與人數每人一次性處罰5000元。專案部將視情節有權作出一切處罰措施，直至將責任人送交司法機關進行處理，並保留以其他手段向班組責任人挽回損失與影響的權利，凡參與打架鬥毆者無論雙方誰是誰非都將處罰5000元/人。

　　十四、甲方責任與義務

　　1、督促並組織班組員工進行進場“三級”安全教育，並對完成安全教育的員工做好登記造冊。每週按時召開安全生產例會，督促班組員工全員參加。

　　2、對班組施工進行書面施工技術交底及安全交底，對不按技術交底進行施工的有權責令其返工並實施處罰。

　　十五、班組責任與義務

　　1、每天堅持按專案部經理和專業工長的要求，組織所屬班組員工進行站隊交底;

　　2、每日堅持按公司和專案部要求進行工人考勤登記，當天考勤必須在次日下午2:00以前填寫登記完畢。

　　3、按公司要求填報工人工資表，辦理工程進度款結算，並主動尋求在專案部監督之下將工人工資發放到位。

　　十六、其他條款

　　1、班組***乙方***承諾：如果在施工過程中乙方不完全履行合同條款，不論任何理由，乙方承諾無條件在三日內退場，已完工程按50%結算;同時按照國家法律法規及行業條例，本合同價款是指工程施工過程中班組分包***乙方***須嚴格達到合同約定的質量驗收標準、文明工地標準，如果出現質量缺陷或事故其修復和完善的費用由乙方承擔，同時由乙方不完全執行合同條款而產生的其他費用，甲方在證據確實的情況下無需經乙方簽字認可直接從應付工程款中扣除。

　　2、乙方承諾：本合同價款為一次性固定包死價，不因法律及政策、市場單價變化作任何調整。

　　十七、其他

　　1、本承包合同一式三份，公司結算中心、專案部、責任班組各執一份。

　　2、本合同簽訂後，乙方即為本合同約定的履約責任主體，全責承擔履約責任。對班組任何違章違規行為處罰、工資結算支付及任何責任事故、糾紛的處理等均針對乙方。

　　3、在責任書履行期間如發生爭議，雙方首先本著合情合理的原則自行協商解決，如雙方協商無效，均可上訴國家仲裁機關申請仲裁。

　　4、本承包責任書未盡事宜，雙方根據實際情況另行議定。

　　5、本責任書經雙方簽字後生效，本工程竣工後賬款雙清後自行失效。

　　6、公司《分項專業班組管理規定》作為本合同的補充條款。

　　7、附件一：質量控制標準及處罰細則

　　8、附件二：治安管理獎罰細則

　　9、附件三：安全生產獎罰細則

　　甲方：法定代表人：委託、代理人：