企業財務流程再造的意義和作用

　　在企業再造中，財務流程再造具有十分重要的地位。下面跟著小編一起來看看。

　　企業財務流程再造的意義

　　我國企業進行財務流程再造的必要性我國改革開放近30年來，絕大部分企業的財務管理活動取得了突飛猛進的進步，初步建立了以《企業財務通則》為核心，以企業內部管理辦法為補充的財務管理體系。然而在實踐中，仍有為數不少的企業對財務管理在企業發展中的重要作用和地位認識不夠，企業財務管理體系、財務管理流程很不合理，嚴重影響和制約了企業的發展壯大。我國大部分企業財務管理的弊端，主要表現為以下幾個方面。

　　首先，理財觀念淡薄。在一些企業經營者的頭腦裡，財務就等於記賬和報銷，完全忽視了財務管理的決策職能。因而上至領導下至員工，普遍都對財務管理的重要性缺乏基本的認識。在事關企業生死存亡的投資決策中，往往憑領導經驗進行決策;財務制度不健全、不規範、不科學，甚至存在較大漏洞。

　　其次，企業財務管理職能單一。傳統財務的內容和方式都比較簡單，在迅速變化的國內、國際市場上，企業的財務部門不僅要擔負起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且要在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發揮重要作用。

　　最後，與國際經濟接軌，融人國際經濟一體化是必然趨勢，學習借鑑西方發達國家先進的財務管理思想和方法，也是時代發展的必然要求。因此，實施企業財務流程再造，進行全方位的企業財務創新，是我國建立健全現代企業制度、促進國民經濟快速穩定健康發展的重要內容。

　　企業財務流程再造的作用

　　***1***改善財務職能。

　　財務職能是指財務管理本身所具有的功能。企業財務的基本職能是組織、協調和控制。在企業財務工作中，人們往往重視其中一部分職能而忽視其他職能。例如，某些企業特別重視協調“勾兌”與銀行的關係，重視引資“圈錢”的資本來源組織，忽視資本投放的科學決策、使用和存量等控制職能的發揮。因此，再造應將財務職能作為一個完整的系統進行模組整合，以使財務職能得以優化，更好地發揮財務的作用。

　　***2***強化財務的造血機制。

　　資本是企業的血液，也是財務管理的物件。一個企業應主要依靠自身的積累實現企業資本的不斷擴張，而不是主要依靠外部投資者經常性的資本投入。這就象一個健康人是靠自身的造血機制來維持生命的，而不是靠輸血、輸液來維持生命的。根據美國1962年～1981年公司保留盈餘與外部長期資本籌集的一項資料***Gitman，1985***，3/4的公司保留盈餘融資額大於外部融資額。因此，財務管理再造的目標應使企業的資本週轉迴圈順暢，這就要求企業強化投資決策，減少決策失誤，減少資本的閒置和低效使用狀況，強化應收賬款管理，跨越“驚險的跳躍”，增收節支，多留利潤。

　　***3***增強企業的抗風險能力。

　　在市場經濟環境下，風險無處不在。由於企業生存的外部環境的變動是絕對的，不變是相對的，這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。規模較大的企業可以考慮成立環境研究中心對未來財務環境的變化作些預測，並制訂相應的財務對策。企業的主營業務應該突出，並要開拓一些副業多種經營，以分散非系統風險。

　　***4***提升企業財務的協調能力。

　　盈利能力和償債能力既有統一性，又有矛盾性，財務管理再造的目標應使兩者趨於協調統一，減少衝突矛盾。在實務工作中，犧牲償債能力換取盈利水平的事經常出現，例如，忽視對客戶的信用調查而盲目發貨，短期貸款用於長期專案上等等。這必將給企業帶來較大的風險，從而最終影響企業的長期盈利能力，另一些企業甚至是上市公司把股東的股本通過配股、增發股票等方式取得後卻沒有較好的投資專案，從而導致股東的每股淨利下降，這種高流動性也是財務管理構造所忌諱的。

　　***5***增強財務的全面控制能力。

　　財務管理的基本要求就是能對企業經營和資金運作過程中各項能以貨幣計量和反映的活動進行全過程和全方位的系統控制，而這種控制能力與企業的財務管理流程的有效性具有直接的關係。其中最基礎的是企業會計資訊系統控制的流程再造，其次是企業財務管理機制的流程再造，最後是財務管理人員的再造。如果能將整個企業的財務管理流程按照企業一定經營目標戰略的目標要求和企業具體管理特點相結合，仔細研究財務管理流程中各個環節的特性和作用，並對其進行系統整合，就能真正有效地發揮財務管理在企業整個經營活動中的控制能力。