網路創業的模式

　　網際網路商業模式就是指以網際網路為媒介，整合傳統商業型別，連線各種商業渠道，具有高創新、高價值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式，包括傳統的移動網際網路商業模式和新型網際網路商業模式。下面小編就為大家解開網路創業的幾種模式，希望能幫到你。

　　網路創業的幾種模式

　　一是“網上開店”，即利用已有的電子商務網站，通過網上註冊建立一個屬於自己的網上商店，即可經營。這種形式典型的母體如“淘寶”網等。

　　二是“網上加盟”，即利用已有的電子商務網站母體，自己選擇一個小小的門店並取得工商營業執照，即可加入母體，經過一定的培訓，簽定有關協議，就可以利用母體網站的貨源進行銷售，並可開具母體的發票。這種形式如“愛姆意線上”、“天卷書店”等。

　　網路創業模式的概念

　　簡單來說，就是一個長線來說， 收入大於付出，而能細水長流，能很清楚的預見下來的發展的模式就是好的模式。 反過來說，若長線發展是一個未知數的模式，就不是一個好的網際網路商業模式。 例如:你的網際網路企業網站能順應網路的發展需求，如你所鎖定的顧客群所需要的是簡訊的服務，又或是隻是能溝通的平臺等，就應該去研究這群人所能享受到的服務，這方面的例子，在過去很多的主流網站上都可以看到。但是

　　有很多公司就想顛覆這個想法，去搞些要顧客群去重新適應它的專案，搞些只有22世紀人才能看得懂的想法。

　　創新是一個很好的想法，但是要創新就要往顧客群的需求去創造。打個比方，你將自己網際網路企業放對了地方，就容易成功。

　　看看今天有很多的門戶型網站，配對型的網站，搜尋型的網站，網購型的網站，遊戲型的網站，都是順應這方面的需求起來的。 而我們也可以看看有很多的企業網站，我們就搞不清楚他們要做的是什麼了? 感覺就是自己做給自己觀賞的一個網站。

　　最近很多人都開始提倡"病毒式的營銷"，簡單來說，這種營銷方式的基本概念就是能讓顧客群相互並很願意的去介紹相關的服務及網站。要好好的發揮出這種病毒式的威力，就是必須要有給顧客群認同的服務產品內容等。讓顧客不斷的享受到相關的服務及所帶來的便利等。這樣的模式才能細水長流。 而不是，搞個宣傳活動，將顧客帶來的網站，就開始給他們一直的銷售資料， 給他們發郵件，投射大量相關及不相關的廣告。 顧客將好處都拿完了，也就離開了。

　　網際網路商業模式是沒有一個固定的模式的， 只要能給顧客提供長期價值的，就是一個好的模式。

　　創業模式的分析

　　創業是複雜的又是靈活的，選專案就該選能承擔風險又具有創造性的，創業者必備的基本素質就是把握創業的機遇，創業是自身價值的實現，同時又是需要投入必要的時間和精力，那麼當今情況下，都有哪些創業方式呢?哪些創業方式比較適合自己呢?

　　一是網路創業

　　有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。

　　二是加盟創業

　　分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支援，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術裝置的不同而不同。

　　三是兼職創業

　　即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等諮詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。

　　四是團隊創業

　　具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。

　　五是大賽創業

　　即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。如清華大學王科、邱虹雲等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等建立的上海捷鵬等。

　　六是概念創業

　　即憑藉創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

　　七是內部創業

　　內部創業指的就是在企業公司的支援下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分專案或業務，並且和企業共同分享勞動成果的過程。這種創業模式的優勢就是創業者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優勢成為很多創業者的青睞方式。