如何電腦網上創業

　　隨著電子商務在我國的推廣，網上創業逐漸成為時尚。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：怎麼利用網路創業

　　1.熟人搭夥好開飯

　　很多創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裡找。由於彼此熟悉瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是，隨著企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。

　　[專家支招]：避免熟人搭夥，可以從明確職權、股權等方面入手，但這並不意味著不能通過朋友合作的方式創業。

　　2.哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然週期，當市場過於飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。

　　[專家支招]：股市、證券、基金，已經成為泡沫下的熱點，極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險，所以中國教育網路家教專案創業支援總監張先生指出：個人創業者可以在確定經營方向時，將主營方向定位在風險和收益相對成正比，且風險相對較低的領域，可以適當追逐熱點，但決不能孤注一擲。

　　3.短視老闆短命店

　　因為中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嚐嚐。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

　　[專家支招]：創業者的目光必須遠大，不能因為眼前的經濟利益影響整體發展。否則，這樣的創業者不能叫創業，而是小打小鬧了。

　　4.貪大求全死得快

　　企業在建立以後，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異於拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那麼高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。　中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

　　：如何利用網路創業?

　　創業要早

　　張愛玲曾說過“成名要早”。我認為，創業也要早。越早摔跟頭，心理上越能早做準備，而且還有多摔幾次的機會。失敗挫折越多，獲得的教訓也越多，如果從挫折中吸取養分，那麼以後就多了幾分成功的把握和經驗。年輕時候的創業，很多人第一次註定了要關門大吉，註定是要成為一次演習。為什麼?因為你沒有過創業成功的經驗，沒有多少人脈，不知道如何很好的和商業夥伴、客戶進行溝通合作。這種經驗很難具備，只有摔，狠狠的錘鍊，才會走向成熟，需要留下些刻骨銘心的經驗，才能逐漸把握住這方面的技巧。經過初次創業後，跌了些跟頭。會少了很多浮躁，多了些許沉穩和老練。這樣才能在以後的做事中表現得更加遊刃有餘。

　　你為什麼要創業?

　　這個回答，可能每個人都準備了一個激動人心的演說稿。反正大概是創業好處多多。央視常說“心有多大，舞臺就有多大”，可能這個與每人心中的雄心壯志有關係，或者是生計有關係。不管怎麼說，創業是好的，可以歷練人，不以成敗論英雄，起碼是讓人生多了幾分精彩。創業的理由一般都包含著個人價值觀的取向。是一種個人價值觀的自我體現。

　　如何開始創業?

　　創業的理由有很多，那如何開始創業的切入點也有很多。我這裡主要說說SEO如何進行網路創業。一些兄弟姐妹因該有很多的創業經驗體會了，我這裡就算是拋磚引玉。

　　現在創業一般分為精英創業和草根創業，這兩類人的創業特點很有意思，出發點似乎正好完全相反。

　　精英們創業一般首先是縱觀全球趨勢和行業趨勢，從市場的總體容量來入手找機會，感覺那是大手筆。

　　草根創業很多時候是憑一時衝動，感覺或直覺，感覺這個好，就立馬開始幹。開始做的都是小生意。

　　總結以上兩類人群的特點是：

　　精英是從巨集觀往微觀推，然後找到自己的蛋糕，在行業大好趨勢的前提下，來做自己的事情，不過其風險在於行業總體需求不是你自家的，行業好並不意味著你就好。

　　草根是從微觀推向巨集觀，自己認為好，就想著別人可能也會一樣。這樣做可能發現市場實際需求很小，容易出現閉門造車。

　　因此，這兩種是各有優缺點，還看每個人怎麼去把握其中的分寸。

　　你有多少創業的籌碼?

　　作為一個SEO，你去創業時，先清點一下自己是否有這個創業的能力。這樣就可以避免盲目。有一個好的測試辦法，創業，就是創造性的就業。先可以問一下你自己，如果讓你單獨謀生，自由工作，不上班。你能養活自己嗎?現實一點，因為建立公司不但需要養活自己，而且要養活其他的兄弟姐妹。你可以讓自己自由工作半年或者一年，看自己能否獨立活下來，甚至可以活得不錯。如果你能通過前期這樣的試驗，檢驗了自己還是有較強的生存能力的，那恭喜你，你可以進行下一步了，可以拓展你的事業，尋求合作伙伴，這時你的心態更加平穩，不會浮躁。因為你不存在自己無法生存的問題，你是在進一步解決做大做得更好的問題。這時當你和人談合作時，不再是空虛的飄渺的，你做出了成績，你有了較多的商業經驗，別人也能看得見，摸得著，這樣更有利於合作。這個也許可以算做是你的籌碼。當然，我的這個說法只是一個建議，可能並不適合所有人的。有些機會是需要立即通過各種資源手段去抓住的，靠單打獨鬥是行不通的。