網際網路創業指導

　　在網際網路高速發展的當今社會，網際網路創業比比皆是。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：“網際網路+”創業，怎麼“+”

　　“網際網路+”很火，創業很熱。

　　“再不創業就老了!”在“大眾創業、萬眾創新”的大潮下，憑著對網際網路新技術的敏感和青春的激情，越來越多的年輕人加入“網際網路+”創業的大軍。

　　什麼是“網際網路+”?今年政府工作報告中指出，要“制定‘網際網路+’行動計劃，推動移動網際網路、雲端計算、大資料、物聯網等與現代製造業結合”。這表明，“網際網路+”，就是要在傳統行業與網際網路新技術之間建立連線，利用網際網路資訊科技對傳統行業進行升級改造，使傳統生產方式網際網路化。

　　這只是從巨集觀概念上對“網際網路+”進行的闡釋。而對於那些熟稔網際網路的年輕人來說，進行“網際網路+”創業，最難的可能並不是“網際網路”的這一部分，“+”號後面的那部分以及怎麼“+”或許才是更難搞定的。

　　如今，說起網際網路創業，“低門檻”似乎已經成為共識。但從另一方面看，低門檻的背後，是不足10%的創業成功率。而低成功率的背後，往往是天馬行空的想法多，而能落到實處的鳳毛麟角。有人指出，其原因就在於不少創業者對傳統行業瞭解得不夠徹底，作出的很多設想不切實際。

　　創業圈有一句話廣為流傳：“站在風口，豬都能飛起來。”的確，如今在網際網路之風的勁吹下，各行各業都在掀起革命，網際網路金融、網際網路農業、網際網路醫療等等遍地開花。青年創業者對網際網路技術的敏感度毋庸置疑，但由於缺乏在傳統行業深耕的經驗，對於“+”號後面的部分的理解以及怎麼“+”往往還是致命缺陷。而另一方面，深耕傳統行業的企業家們也並非都在坐以待斃，等著被網際網路來革命，“網際網路+”同時也正倒逼著傳統行業進行“+網際網路”的革命，這種激烈競爭更是讓年輕人的網際網路創業增添難度。

　　當下，隨著國家政策的大力支援，年輕人進行網際網路創業越來越容易，創業的速度也越來越快。但在追求“天下武功，唯快不破”的同時，似乎也應當腳踏實地地向傳統行業學習經驗。畢竟，大風吹過之後，一切總會落地，出落成鳳凰的畢竟是少數，如若不慎，恐怕落下的將是一地雞毛。

　　：網際網路創業三件事：錢、人和專案

　　虎翼網總裁張天山已經放棄了從風險投資那裡融錢的計劃。8月11日，他對本報說，用那些做投資朋友的話說，十年前網際網路專案是投一個成一個，但是現在，不僅僅要看創業者的專案是不是那些最新技術或者創新型的應用，還要看創業者的背景和資源。按照這樣的標準，張天山的域名建站生意顯然已經過時了。

　　一個在校園裡賣零食的大四學生CEO也要放棄自己和同學一起經營的小公司“零零七”，原因很簡單，他很難和供應商談判。他尚不理解“快速複製”和“擴張”將對自己的生意有多大的幫助。

　　然而就在中國概念股遭到美國做空勢力狙擊的時候，國內仍然有不少公司拿到數千萬美元的投資——並不是可以投資的錢少了，只是那些錢上多了挑剔的眼睛。

　　那些得到大筆投資的、成功的公司總是有個“有背景”的創始人。他們有豐富的產品經驗和運營經驗，也有通過老東家得到套現的期權家底——身家過億的不在少數，千萬富翁，百萬富翁數不勝數。他們可能來自新浪、搜狐、網易的高管，也可能是百度、騰訊、阿里巴巴核心業務的操盤手或者“C某O”，抑或千里迢迢從大洋彼岸的矽谷學成拿到了海外風投銀子回國創業的“海龜”。

　　也許還有一些你想不到的因素，例如經驗和政策……但無論如何，網際網路第一個十年造就出來的“權貴”們將可能在很大程度上繼續主導下一個十年。

　　你有背景嗎?

　　優酷網CEO古永鏘總結網際網路創業不外乎三件事：錢、人和專案。

　　在他看來，現在專案還在不斷湧現，需求也不少，但是資本和人才的門檻卻都在不斷提高——“現在已經不是十年前了，那個時候創業者都沒有經驗，投誰都一樣，但是現在，創業者之間已經有了差距，投資一個更有經驗的人顯然會更靠譜。”

　　新浪和搜狐最早都曾經是網際網路的黃埔軍校，那批老人現在已經佔據了網際網路應用各個關口要塞。

　　阿里巴巴副總裁沈建明做起了自己的童裝生意“喜樂趣”，她自己的啟動資金全部來自此前在新浪做副總裁和阿里巴巴副總裁時的積累。出身紅孩子的朱啟功透露，他在創業開始打造“酷運動”的時候，憑藉從業經驗與投資人僅談了兩次就拿到了1000萬美元。

　　SNS領域，目前中國最大的職業SNS天際網創始人是前新浪網副總裁林廷翰，他在摩托羅拉公司和蘋果電腦公司的管理層中擔任過重要職位。曾經紅火一時的開心網創始人程炳皓也曾經是新浪研發中心主管。阿里巴巴開發“誠信通”的操盤手李志國創辦了口碑網。事實上，口碑網後來不那麼成功的時候，也是被馬雲又用自己的錢收了回來——有個念舊情的老大做靠山似乎還是很幸福的。

　　在視訊領域，各家公司的舵手曾經一度全部是“搜狐軍團”。古永鏘曾經是搜狐的副總裁，經歷了搜狐上市的全過程。創立了酷6網的李善友此前也是搜狐的高階副總裁，搜狐曾經的COO龔宇則出任了百度旗下視訊網站奇藝的CEO——奇藝在百度的幫助下已經成了視訊領域份額上升最快的一匹黑馬。搜狐的另一位高階副總裁王建軍則當過56網CEO——56網創始人周娟創業前在網易服務了六年，成功運營了網易個人主頁、郵箱等多個千萬級別的產品。

　　土豆網創始人兼CEO王微曾經是貝塔斯曼線上***BOL***中國執行總裁。手機瀏覽器Ucweb的CEO俞永福上任前在聯想投資幹了六年，負責電信、新媒體、網際網路、無線等方向投資工作。

　　與此相比，那些普通的創業者很難與之競爭，現在的網際網路幾乎全是“貴族”的遊戲。

　　你能看到多遠?

　　當一般人都在研究自己今天要發什麼微博的時候，蔡文勝和薛蠻子已經悄然成了新浪微博上最牛草根微博背後的操控者。他們對網際網路、新媒體的深刻認識讓他們一見到這個新事物就能快速想清楚其本質並且利用它獲利。

　　珂蘭鑽石網剛剛拿到騰訊逾3000萬美元投資。其副總裁王雍正在忙著建自己的集中式生產廠，把定製鑽石戒指的各個環節都集中到這個工廠裡來。王雍曾經是新浪商城的最早一批運營者，對於如何打造一個高效產業鏈早有認識。

　　“現在做電子商務這幫老大們，大概每個行業都有一家是當年新浪商城培養的。”珂蘭鑽石網副總裁王雍感慨。

　　垂直電子商務領域裡好樂買創始人之一李樹斌曾擔任搜易得的首席技術官和總裁等職，管理過中國最早的數碼網上商城，也是新浪商城最早一批合作伙伴。李樹斌的合夥人魯明稱他為“科學家”，因為李樹斌此前的經驗已經讓他總結出了一套電子商務模型，他看好樂買的運營是量化到數字指標上，哪些指標的範圍是正常、合理或者危險的。好樂買上線11個月營業額就突破了1000萬元大關，隨後很快就獲得了紅杉資本、德豐傑、英特爾的更多投資。

　　好樂買的競爭對手是出身百度的畢勝，他創辦的樂淘網目前已經成為銷售額最高的網上鞋業商城，他此前曾經做過兒童用品，儘管那次創業不甚成功，但是為畢勝積累了大量的B2C經驗，為此後樂淘的迅速崛起奠定了基礎。

　　在巨頭公司中，他們有機會接觸到網際網路最核心的資料，他們知道網際網路未來的方向，他們有大量可供參考的資訊在步步險惡、競爭殘酷的環境中做出最正確的決策。而這些，都不是那些草根創業者所能夠具備的。